浅议产业园价值链工程成本控制策略

'浅议产业园价值链工程成本控制策略　　摘要：在新建投资项目总体成本中，土地开发成本为最大的成本，其次就是建安成本。建安费用，包括建筑施工及设备安装两大部分，是指在建筑安装工程施工过程中发生的费用。由此可见，一旦控制好建安成本，对整个项目投资建设的成本控制具有决定性影响。Abstract：Intheoverallcostofnewinvestmentprojects，landdevelopmentcostisthelargestcost，followedbytheconstructionandinstallationcost.Constructionandinstallationcostincludestwopartsofconstructionandequipmentinstallationcost，anditisreferstothecostsincurredintheprocessofconstructionandinstallationworks.Thus，oncethegoodcontrolofconstructionandinstallationcosthasadecisiveinfluenceintheentireprojectcostcontrol.关键词：工程成本；设计阶段；施工控制；竣工结算Keywords：costoftheproject；designstage；constructioncontrol；completionsettlement中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）07-0023-027 0引言建安成本是在投资项目诸多成本中，唯一的变动成本，所谓变动成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、人工费等构成了建安费。所谓变动只是对于总额而言，对单位分项工程上变动费用往往是不变的。伴随市场经济的发展，影响工程成本的因素出现多方位变化，如政策因素、市场因素、技术因素、突发事件因素及其他因素等方面。1对产业园价值链工程建设和招标有决定性作用的因素针对目前所投资建设的工业园工程的现状，结合目前的管理现状和资金回转情况，就目前产业园价值链工程建设和工程招标方面，具有决定性作用的因素：1.1优化选择设计方案，进行多方案对比对于新建或扩建工程，由于很多投资建设单位目前不具备进行方案设计和结构设计的资质和专业要求，对于扩建或新建工程根据地质、规划等地形和部门要求尚不能自主进行组织设计图纸，尤其是扩建、加建工程，因为其结构设计计算书和相关的结构图纸需要经过专业的软件和技术测试以保证其稳固和使用性，投资方采取听从专业单位的方案设计同时进行工程预算，综合方案适用性、经济性、安全系数及加盟商的实际需求和产业园的文化建设，综合考虑选定最佳的方案组合。1.2加强合同预算管理，增创工程预算收入7 无论施工单位所承建的主体、安装及其他工程还是投资单位对外进行的产业园建设，首先深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”，但有一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策高估冒算或乱收费。其次把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。针对目前进行外包的工程，就需要编制合理的招标文件、选择最优的设计方案和施工队伍，更重要的是项目管理和技术人员的水平和责、权、利意识相结合的深入，真正能够做到合同预算管理，尽可能地减少费用增加，有效控制项目内成本。同时作为甲方，应该有过硬的管理水平、技术措施来要求施工单位达到最经济、合理的进度和质量要求，不能得过且过，随心所欲，要根据实际地形和结构加固要求进行方案制定，否则不仅浪费财力，对于项目长期的投资效益使用也是一大亏损。1.37 降低施工管理费施工管理是工程建设中的难点施工管理费随管理层次结构及管理水平变化，管理难表现在人员结构复杂，生产程序繁多且无一个固定的生产模式。因此，抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费。一是人员结构的管理，精简管理层，一个精干的管理层好比一台大马。这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节，合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。二是施工企业应把降低成本的重点放在工程项目的管理上，在与工程项目部签订经营承包协议时，不仅重视产值、安全、质量方面，还要把工程成本纳入目标管理，作为承包的主要考核指标之一。如果承包者管理失误，成本超出计划，应从承包者的分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费、人工费、机械台班费，减少支出。特别要做好分阶段考核，如桩基阶段、地下室结构阶段、主体结构封顶阶段、室内外装饰阶段等，每个阶段又要控制分项工程的成本。三是根据项目特征和资源配置情况，选取经济、有效的项目组织机构。1.4施工进度和使用资金合理规划控制针对目前所投建的工程进度几乎均不能按照合同要求进行竣工，尤其是投资项目较大的厂房、科研楼等，建议根据资金使用计划安排来进行投资建设，这样一方面可以加快工程进度、较早进行投产、试运营及正常运转、盈利，另一方面可以在招标时选择更优良的施工队伍，来保证质量和技术，在保证款项能够运转有效的同时可以保证项目运作的最大利润，尤其是在关键点部位。7 同时在每个项目的进度和质量管理时，项目经理都应该组织相关的人员，编制明确的奖惩措施以约束和鼓励员工的高效率和积极性，制定清晰的施工进度以及节点施工安排以及相对应的资金使用计划安排，以便在做一些重大决定或投资方案时，能够根据相关的有效数据作出最正确的决策，这对于团队长期有效的发展是相当有效率的。　　2施工成本控制2.1成本预测工作：就是依靠成本信息和施工项目的具体情况对成本发生情况作出相应估算。通过成本预测可以优先选择成本低效益好的方案，并且在施工过程中对成本薄弱环节进行控制，达到利润最大化。2.2施工成本计划：是指根据工程范围及合同条件编制的责任目标成本，为各项成本执行提供明确的目标。2.3施工成本控制：是在施工过程中对各种成本影响因素加以控制，采取有效措施确保将成本控制落在实处。2.4鉴于在招投标阶段，早投入进行组织相关的信息调查和市场评价，如今，大多数工程均采用综合评审最低报价法，更甚的是很多投资商严格压低价格，导致在投标阶段已处于低于成本状态，被控制在一个亏损的风险境地，为了达到初期的项目利润，最有效的措施就是在项目建设期保证最成功的项目管理成效，这样才可以在最大程度上减少亏损，争取获取初期的项目利润。7 目前，大多数市场均采用工程量清单报价法对项目进行招标，对于不同的企业来说，竞争更加残酷，如何利用好投标的有效技巧也是智取的良策，如不平衡报价法、搜取经济情报慎重分析、合理的施工方案和较低的投标价格、降价系数法调整总价等措施适当规避风险。3结语综合以上分析，如今，越来越多的商家开始扎堆组建商业圈以满足人们的消费关键，产业园价值链建设和发展也是在新兴的产业链上开始成长，考虑到项目建设和整个产业园的投资、建设及资金回笼、效益回收等经济、价值双盈利，组织专业人员进行所投资或在施项目的集中项目效益考核，一线人员用辛苦在默默奉献，生产人员用流水线在源源不断提供支持，每一个参与人员都在兢兢业业中奉献，建立全员参与、全过程监督、一把手工程，形成一个有效的体系：围绕效益抓成本、风险纳入风险管理、风险管理促项目管理、项目管理促企业管理，由此形成一个闭合、循环的管理模式。7 建筑市场本是一个无限平台的市场，我们应该为了让生活更加美好而采用合理有效的规划方案和资金使用需求计划进行合理投资、合理建设、有效承包、获取利润、取得市场等双赢局面，不仅为企业的发展开展一片天地，也为那些热爱这个行业的人员有归属感，能够为未来尽效尽力，以共同成长和发展为目的和归属。对于具有潜力的建筑企业和团队来说，必须不断吸收先进的管理理念，总结管理经验中的得失，推广和学习优秀的管理模式，重视高效有为的管理团队，通过企业管理水平、团队建设能力的不断提高来完善项目管理水平，不仅仅是投资建设方还包括承建方等多个项目合作团队，最终使项目和企业实现最好的效益和双赢模式。参考文献：[1]仲景冰主编.工程项目管理.华中科技大学出版社.[2]武生均主编.成本管理学.科学出版社.[3]成虎主编.建设项目管理基础.中国建筑出版社.[4]刘福勤主编.工程量清单的编制与投标价[M].北京大学出版社.7'