浅议加强工程造价管理对成本控制重要性

'浅议加强工程造价管理对成本控制重要性　　摘要：建筑施工企业进行造价管理的主要目标是为了能够合理控制造价成本，用最低的成本做出最大效益，促进整体效益最大化。文章对工程造价管理以及成本控制进行研究，希望通过一系列研究，能够促进施工企业经济效益的提高，充分发挥工程造价管理对成本控制的重要性意义。关键词：成本控制；工程造价；建筑施工中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）30-0143-021加强工程造价管理对提高成本控制的重要意义1.1提高成本控制的重要性对工程施工项目进行成本控制，主要是指在项目施工开中，规划和分析好各项开支和费用，合理分配物力资源、人力资源，对各项开支进行限制、指导、调节和监督，对施工过程中发生的差错进行及时的纠正，保证施工成本目标顺利实现。对施工企业的成本进行控制，是一个比较重要并且复杂的过程，要想促进施工企业健全发展，就一定要进行成本控制，把成本控制工作落实到底，发挥其优势。施工企业成本高低直接与其经济效益相关联，提高成本控制，能够促进经济效益提高。1.2提高成本控制的必要性6 目前，世界经济发展迅速，全球经济一体化发展，施工企业面临着越来越大的挑战，要想促进其在市场经济中健全发展，需要在成本管理中进行创新，领导人要转变观念，解放思想，要努力把企业打造成“高效益、高质量、低成本”的先进性单位，对各个阶段和环节的成本进行有效控制。提高成本控制，对改善经营和管理、降低整个工程的成本、保证施工安全、提高施工质量等方面都具有重要的意义，所以必须要加强项目管理，把各项开支控制在合理范围之内，保证质量，按时完成规定的事项，保证施工企业社会效益和经济效益的提高。因此来说，加强工程造价管理，提高成本控制具有十分重要的意义，施工企业务必要做好这方面的管理。2影响工程造价管理对成本控制的不利因素工程造价管理对成本控制起着极其重要的作用，但由于现代企业发展过程中，存在着诸多影响工程管理的因素，这些因素成为制约成本控制的瓶颈。就目前状况来看，国家为了促进经济增长，采取了一系列措施，使施工企业有了比较好的发展机遇，但是，因为施工企业对造价管理以及成本控制的方式不健全，成本控制中存在一定的问题，影响了企业经济效益的提升，需要及时解决，其主要影响因素有以下三个方面：2.1企业领导人管理意识淡薄，缺乏较强的成本控制意识6 在工程造价管理过程中，由于部分企业领导人不注重成本控制，不了解成本控制的重要性，这就容易导致成本决策比较随意，不能较好地反应企业的管理水平。还有一些企业，传统观念比较强，领导人以及员工受到传统观念的束缚，依靠产值来扩大投资，通过业主较多的计价，实现盈利，只是注重眼前的效益，不能合理理解效益产生的根源，势必会导致企业效率低下。这种不进行考核和分析的成本控制方式，是企业经济效益低下，发展缓慢最主要的因素。2.2工程造价管理缺陷，成本核算水平较低在工程造价管理过程中，由于管理模式的缺陷，很多企业管理者，不了解成本核算的意义，把成本核算等同于财务核算，这就在无形中把成本核算的效果降低了。施工企业和生产企业不同，其各种项目的数据比较零散，一般没有经过系统性的统计，并且收集时具有一定的困难，但是财务部门中的各项费用和成本则比较集中，所以一般成本核算以账面的数据为主，把企业财务部门的报销凭证以及数据资料等作为基本原始的来源，而不会再进行其他数据的分析和核算，容易导致数据不真实。在企业生产中，数据是比较重要的，而不真实的数据只会使企业陷入困境，有很严重的后果。由此可见，施工企业成本核算的重要性。2.3项目管理人员成本竞争意识不强，市场反应能力低下6 近几年来，世界经济迅速发展，我国市场经济也在跨越式发展，施工建筑企业竞争激烈。面对严重的竞争，很多企业会盲目性招揽业务，甚至损失巨大资金中标，这就导致企业越发展越亏损的现象发生。还有一些企业为了垫钱施工，到银行贷款，这就促使企业担负较重的包袱，危及生存。这些现象的产生，归根结底是因为内部人员缺少成本竞争意识，盲目竞争，市场反应能力低下，不看根源，忽视市场调查，最终导致企业陷入损失境地，无效成本越来越多。3加强工程造价管理对提高成本控制的主要对策3.1加强施工企业人员的成本控制意识，提高成本控制力度对施工企业进行工程造价管理，不仅是企业管理人员的事情，也是全体人员的事情，需要所有人员的参与。加强造价管理，不但要在思想上加大节约意识，还要进行制度优化，合理决策，保证各项规划符合规定程序。另外，要定期对企业领导和员工进行培训，对各项制度进行完善，提高成本控制意识，降低每一个单项工程的费用，制定合理标准，促进成本管理优化。3.2对成本进行科学信息化的管理，建立完善的反馈体系6 施工企业进行项目控制，主要是对其进行的动态控制，所以，要在施工企业的每一个生产环节、各个部门以及各个层次都建立起灵敏度高的，并且能够及时反馈信息的成本控制系统。要通过准确、及时的信息反馈，及时调整各项管理标准，保证企业物流、信息流、人流等合理运营，促进成本项目的优化，保证成本控制信息健全，成本计划能够快速实现。3.3树立新颖的成本管理理念，保证市场反应敏捷施工企业中，各个环节的运营都与成本变化相关，所以控制好成本，在企业运行中具有非常重要的作用。面临着激烈的市场竞争，施工企业应该做好成本控制，在招揽业务的同时，多考虑其市场环境，做好市场调查，而不是盲目进行选择。一方面，要跟随市场变化进行有准备的变化，另一方面，要改变传统的管理理念，建立健全管理目标和管理方式，不仅要进行事前和事中成本管理，还要在事后加强管理，把成本管理扩展到企业运行的各个层面，随着外部环境的变化及时进行变化。3.4完善企业内部的管理制度，建立合理的监督体系6 首先，要对内部管理层序进行完善，建立企业法人——施工项目经理管理部门——基层作业人员部门等三个基本层次的管理体系。其次，对三个级别的关系进行明确，并建立完善的内部运行机制，促使企业形成权力、责任相互协调统一的机制，保证成本效益最大化。最后，要进行科技创新，促进整体经济效益的提升。要依靠技术发展，提高企业管理效益。4结语在施工企业工程项目管理中，造价管理是比较重要的组成部分，而成本控制则是造价管理的核心，所以需要做好成本控制，合理规划各个层次的运行，提升经济效益。成本控制中，要对施工过程进行效果评价或者经济分析，对其中运用的费用、资源以及各项开支等进行限制、调节、评价和分析，把每一项费用都控制在合理的范围之内，保证效益最大化，这样才能在加强工程造价管理过程中，不断提高企业对成本控制的积极作用，充分体现工程造价管理对成本控制的重要意义。参考文献[1]尹贻林.施工造价控制与管理[M].北京：北京教育出版社，2006.[2]刘钟莹.造价在项目管理中的重要作用[M].杭州：浙江大学出版社，2009.作者简介：赵韬略（1984—），男，山西文水人，太原理工大学工业工程管理硕士在读，山西省住房和城乡建设厅科长，工程师，中级职称，研究方向：工业工程管理。6'