浅议加强园林施工管理和成本控制方法

'浅议加强园林施工管理和成本控制方法　　摘要：随着人们对生活环境要求的日益提高，我国园林工程项目越来越多，与此同时，园林建设市场竞争也日趋激烈，保持原有的利润空间越来越难。园林施工过程中的成本逐渐成为企业关注的重点，只有提高管理水平，控制成本，才能增强企业的竞争力。我们对园林施工过程中成本控制的相关问题进行分析和讨论。关键词：园林施工、成本控制、方法中图分类号：K928.73文献标识码：A园林建设不仅能够美化城市的环境，而且能够改善城市的生态气候，因此，近年来我国比较注重园林工程的建设。但由于园林建设需要投入较多的资金，所以在工程建设过程中，一定要做好园林施工成本的控制工作，这样才能保证工程各方的利益。一、目前园林施工过程成本控制存在的问题1、成本控制意识淡薄7 在施工过程中大部分企业事先没有进行成本分析，经常是边施工边核算成本费用，甚至在事后核算.很少有企业做到先算好成本后施工，成本管理的主体是施工项目部项目经理应是成本管理主体的责任人，然而项目部往往只重视工程的完工时间与完工质量而忽视了成本控制。项目实施完毕后，企业很少考核成本控制目标的完成情况，或者说根本没有考虑过控制成本，意识十分淡薄。2、成本控制责任不明确在成本控制中，很容易出现两个极端。第一管理层控制面过宽从而影响项目层的成本管理，第二管理层对工程成本采取放任不管的态度。企业园林施工过程中成本控制的两个极端，都是成本控制责任不清的表现，在成本控制体系中管理层、项目层和岗位层都担负着一定的成本管理责任。如果缺少健全的管理制度和奖惩机制，就会形成责任不明确的局面，必须制定一系列成本管理制度和办法，全方位对项目成本，如材料设备等，进行管理和监控.强化资金控制，提高资金运作能力，此外，要将总的成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门和班组，并按时间段和工程节点进行考核，适当予以奖罚。二、园林施工企业的成本管理存在特殊性1、施工对象存在特殊性。园林工程施工中的对象主要是植物，工作人员需要将各类植物进行合理配置，从而使这些植物能够表现出各种各项的形态，也能够使植物的生态功能得到最大程度的发挥。在施工过程中必须做好植被的保护工作，而这些保护措施需要耗费企业大部门资金成本，因而应该做好这些保护措施成本的管理控制工作。7 2、园林建设具有艺术性特征。园林的艺术性是园林的功能之一，这一特性能够使人们在园林中欣赏到各种形态的植被，从而能够观赏到更多的美景。在园林植被种类的选择、植被的分配和造型方面，都需要园林的设计人员进行创造性的发挥，从而使这些园林具有更加浓厚的新奇感和艺术性，这些艺术性的创造会使园林的投入增加。所以在保证园林艺术性的同时，一定要做好成本控制工作。3、园林维护具有长期性特征。园林中的植物会受到季节性的影响，因此在挑选植物时，应该根据季节来选择适合种植的植物，这就要求园林使用必须根据季节来调节，这就使得施工容易受到自然条件的影响，从而给园林施工的成本控制带来了极大的复杂性。园林工程的后续维护工作较多，需要进行长期维护，在维护的过程中，会增加施工企业的成本投入，因而也给企业的成本管理和控制带来了一定的难度。三、园林施工过程成本控制的途径与措施1、建立严密有效的项目成本内控体系7 企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次，第一层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度建立，以防为主的监控防线，第二层次是在有关人员从事业务时必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人，第三层次是以现有的稽核、审计，纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组，审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以查为主的监督防线。2、降低施工过程中的直接费用和间接费用在园林施工过程中，工人工资的计算和发放应该以劳动定额为基础，改变一般企业的按出勤天数的结算方式可以有效提升劳动使用效率减少不必要的成本费用，另外还需控制招待费.差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等间接费用。由于园林建设项目施工的特殊性实际的机械使用率往往低于预期，机械使用分为自购和租赁，可以对这两种方式的费用开支进行比较，选择最为有力的方式。要定期对机械设备进行保养和维修，提高机械设备的完好率，为整体工程进度提供保证，合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算事中控制事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量同时，注意控制机械设备的维护成本。7 园林项目的工程材料费用在直接成本中一般要占60%以上，因此，要重点控制控制的内容包括材料的名称、数量和规格；材料进出场时间及经手人；材料库存的定期检查和报表：材料的采购进度等，具体做到要有计划的采购要有专人保管和核查，以最优惠的价格购买。园林工程中需要投入大量的绿化苗木，要想提高工程质量必须提高苗木的成活率，按适合植物生长的时间进行栽植，可以提高它的成活率，有效减少工程日后的人工费用支出和植物购买费用，另外，由于苗木数量多，生产费用持续投入，月度间又不均衡费用繁杂等特点，对其农业生产成本进行清晰的核算提高财务合算的科学性有利于成本控制。企业苗木成本核算应增设待摊费用，农业生产成本科目，核算农业活动过程中发生的各项费用。四、实行对企业成本影响因素的全过程控制全过程控制要做到以下几点：1、项目部应对项目目标成本进行分解落实，项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识以动员全员参与项目的成本控制。2、加强劳动工资管理.特别是加强劳务队伍的管理。3、加强物资管理.降低材料消耗。4、加强设备管理.提高完好率利用率和装备效益。5、加强质量管理。7 6、合理设置项目管理机构。7、加强项目成本核算及时进行成本分析落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内为企业创造更多的效益。随着园林行业的发展改革和竞争的日趋激烈成本管理，在园林施工企业的作用和重要性逐渐凸显，健全的成本管理是园林施工项目利润实现的保证，有利于维护和提高园林施工项目的竞争力，保证园林施工项目未来再生产持续正常的进行，施工项目成本管理包括成本预测，成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析、园林施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分，是实现园林工程经济收益和社会效益的关键，因此，有必要对目前园林施工过程成本控制中存在的问题，有清晰的认识确立成本控制的基本原则。总之，施工项目成本控制是一个复杂的系统工程，贯穿于园林施工的全过程，园林企业在成本控制中，应明确各方的权责，实施规范的制度在保证质量的前提下采用科学、专业、有效的方法，减少人工费、材料费、体制成本等各种费用，为企业取得更高的效益，促进企业的发展。参考文献：[1].黄国阳.浅谈园林工程施工中的成本控制.[J].安徽农学通报.2010.7 [2].何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制.[J].科学之友.2010.[3].刘利辉.园林施工项目成本管理探讨.[J].中国园艺文摘.2010.7'