施工现场管理和成本控制几点思索

'施工现场管理和成本控制几点思索　　摘要：建筑工程施工现场管理是施工企业管理的重要内容与环节。因为施工现场管理的工作质量直接反映着企业整体管理水平的优劣，其对工程产品的质量与效益也有着重要的影响。因此，施工企业应严抓现场管理，促进企业综合管理水平的提高，从而更进一步提高企业的经营效益。本文主要通过对施工现场管理的论述，从其原则及现状等方面入手，探索新形势下建筑施工现场与成本控制的措施与方法，促进实际应用效益的提高和现场管理的优化。关键词：施工现场管理；成本控制；原则及问题；相应对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、新形势下的施工现场管理6 施工现场管理是指企业在工程项目管理中通过建立一定的组织形式，依赖系统化的科学理论的指导，通过管理职能的发挥，对施工现场的主要管理过程（包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理、岗位责任制的落实等）的各个环节和技术要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，促进施工的合力开展和综合协调，保证各项施工技术符合行业标准、科学规律、国家技术规范，促进工程高质量高效率的完成，促使质量与进度、技术与经济的和谐统一，良性发展，从而实现促进资源合理应用、提高投资效益、优化工程质量、提高工程完成效率的目标。新形势下的施工现场管理具有较为明显的特点。从其所跨环节来看，施工现场管理所跨领域广，周期较长，包括工程投标、施工准备、施工过程、后期验收、工程整修等过程；从其内容来看，施工现场管理的内容在各阶段都具有较为明显的变化，其是一个动态变化的过程。施工现场管理者必须在管理中灵活合理的进行变化，提高管理的针对性与实效性，以更好地促进施工效率的提高；从施工现场管理涉及领域来看，其具有较强的复杂性。因为建筑施工所需资源多，时间长，需要复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等作支撑。优化现场管理的主要原则与措施优化施工现场管理应遵循的原则6 施工现场管理原则，就是要结合工程施工的客观实际，采集能够确切反映客观实际的数字和资料，从中发现问题与反思规律。要进行全面系统的分析，兼顾各个方面，从建筑工程的整体效益考虑，不仅要通过现场管理的科学化与标准化促进操作方法的合理化，还要能调动施工人员的工作积极性；不仅要通过定额管理减少材料浪费，还要合理组织施工，促进文明作业和安全生产。通过上述分析，不难发现建筑工程施工现场管理的这些原则有其内在的联系与统一性。这些原则应在建筑工程施工现场管理中合理贯彻与使用，使其更好指导施工管理工作。施工现场管理应遵循质量原则、服务原则、科学原则等。工程建设的最终目标是服务于人民，满足客户的需求。所以施工管理的质量原则、服务原则是不容小觑的。因为工程质量直接关系到人民的生命财产安全，关系到人民的生活质量。把这些原则落实到管理工作中，尽力满足客户的需求是施工现场管理工作的出发点。加强工程质量的检测，提高质量标准才能为工程效益的提高提供良好的保障。同时要兼顾工程的经济效益，在降低成本和减少投入方面精抓细干，力避资源浪费和扩大开支。（二）优化现场管理的主要措施1、严抓技术经济指标。在市场竞争日益激烈的现代社会，技术经济指标是衡量企业产品质量与效益的关键因素，也是企业取得竞争优势，占领更大市场的着力点。技术管理工作是影响工程质量的重要内容。如何科学的组织施工，将管理目标落实到具体的技术工作业务上是至关重要的。6 强化对技术人员的培训就是针对技术管理的优化工程质量的有效措施。工程施工条件纷繁复杂，而不同技术人员的技术水平参差不齐。对于新技术新工艺要组织技术人员学习，加强人员技能培训，对于施工方法、施工要求、注意事项、质量标准要求其烂熟于心，熟练运用，树立敬业负责的态度和严谨认真的作风，从严要求自己。建立奖惩机制和落实施工责任制也能在制度上强化对技术人员的管理。对高质量施工的作业人员给与适当奖励，对违规人员从严处理，以达到奖惩制度的监督效应。工程质量的监督体系主要为施工企业自身监督和业主（监理）监督。作为施工现场管理人员，管理人员应当主动加强与业主（监理）部门、企业自检体系的配合，协同促进工程质量的有效提升。除对现场施工情况进行及时核查之外，还要科学进行质量信息收集与反馈，对工程的质量进行多次的严格复核。2、优化施工现场管理组织结构，促进管理创新。建筑行业的发展与社会的不断变化对工程项目的施工管理工作提出了新的要求。要不断通过观念创新、组织创新等促进管理的优化，提高管理的有效性与科学性。施工现场的成本控制6 工程成本控制是一项涉及整个建筑环节的系统工程，包括合同招标、工程承包，材料购置等。建筑工程施工作为工程造价控制的重要组成部分，也是调控灵活性较大难度较高的环节。在整个施工期间，工程管理人员在保障工程质量的前提下，以一系列相关法律、行规等为依据，以先进的技术和管理手段为依托，尽可能地把施工阶段的包括资金、人力等方面的投入控制在预定的限额以内，有效控制施工造价，以促进各种资源的合理运用，取得最大化的经济利益与社会效益。由此可知，建筑工程施工项目成本管理是牵涉到很多方面的，成本控制可控性较弱，难度也较大，这也使施工阶段成本控制目标实现有难度与复杂性。工程施工成本的管理可从造价控制管理体系的完善，机构设置的优化，材料、机械设备、劳动力的合理管理与利用等方面入手。要在各个环节上进行细化，才能实现施工阶段的成本控制目标。为此，要着力做好以下几点：严抓材料管理与使用。在材料用量的控制方面，要做好提前规划。每月要编制用料计划。在计划执行中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，可使用限额领料制度，以定额控制和指标控制的形式实行对材料的管理。在必要的情况下，应制定相应的奖惩制度，通过适当的惩罚措施达到有效监督的目的。要合理使用周转材料。通过对工期的合理控制，降低周转资源的占用时间，从而提高周转使用率。对周转材料要爱护，及时对其进行保养、清洁。管理人员要关注材料消耗较大的工序，每一阶段的材料用量都要及时核查、清点，并及时报告给项目主管，联合其他项目部制定合理解决方案。合理控制建筑材料资源费。建筑材料等资源费受市场变化的影响较大，在工程经费中所占的比重较高，所以通过搞好工程设备材料的供应管理，选择质量、6 服务、价格等方面最为合适的供应商，在考虑工程数量和特点及施工条件的基础上，实现施工机械的最优化配置和最大化利用，科学分配与调度设备资源，在对施工人员合理选择与人性管理的基础上，调动施工人员的整体施工积极性，加强团队的协作能力，将都能有效提升施工的质量与效率，较为明显的控制建筑施工成本。结语：建筑行业的发展与社会的不断变化使施工企业的管理工作面临着更大的挑战。在激烈的市场竞争大环境下，促进施工现场管理就要不断通过观念创新、组织创新等促进管理的优化，提高管理的有效性与科学性。具体施工环节是纷繁复杂的，对施工现场管理与成本控制的方法是远远多于上述内容的。但在任何情况下，质量管理和安全管理都是建筑工程施工项目管理的重要内容。管理人员要在不断创新中促进工程效益的提高，促进成本的合理控制。参考文献：[1]陈云猛;;建筑企业现场施工管理存在问题的探讨[J];经营管理者;2011年16期[2]谭志远;孙兵;马德军;;浅谈建筑施工现场的技术控制与管理[J];科技信息;2011年22期[3]刘予湘;;对新形势下建筑企业财务管理创新途径的探讨[J];中国总会计师;2011年06期6'