探析水利工程施工成本控制和管理

'探析水利工程施工成本控制和管理　　摘要：近几年我国水利工程在不断深入，其水利建设项目也得到了快速的发展。水利工程施工成本控制及管理在我国的水利工程建设中占有重要的地位。在本文中，通过对水利项目建设成本管理和控制的研究，分析了水利工程施工成本控制存在的主要问题，并得出了相应的解决措施，希望对相关方面的工作人员有一定的帮助。关键词：水利工程；施工成本；控制；管理中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：近年来，中国的经济发展步伐在不断的加快，水利项目也正在逐步发展。众所周知水利项目是经济发展的关键，不仅关系到农业种植和畜牧养殖，还是农村地区减少洪涝和干旱灾害的关键。因此，发展农村经济，就必须认真完成水利的建设工作。而且水利项目建设成本控制受多方面因素影响，如施工进度和施工企业成本管理等，都是水利工程施工成本管理的基本核心问题之一。一、水利工程施工成本的组成6 水利工程施工成本是指建筑施工企业完成建设任务所需的项目成本和生产成本的总和。它包括管理费、临时建筑费和业务费等。所需的直接成本是指建筑材料成本、劳动力成本和机械使用成本。管理费是指在项目管理过程中人员因素消耗的成本，如员工工资、办公费用和招投标费用，临时建筑费是指机械设备和施工人员需要的临时房屋建设成本，或租房屋的成本等，也包括施工现场的经营费用及其它费用。二、水利工程施工成本控制的主要问题2.1成本管理意识的误区水利工程项目管理成本控制的主要因素是在于施工组织和直接生产人员，而不是财务会计。由此可见，对于施工管理的重视度要大于财务管理，因为技术人员只负责技术和工程质量的控制，工程组织人员也只负责生产和工程的进度，材料管理人员只是负责材料的采购检查和发放工作。这一系列的问题看似具有明确的分工，但是都不具有明确的责任，导致无人承担成本控制这个实质性的管理内容。事实上，金融组织并不是成本管理的主体，如果我们一直处于这种错误的认识上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。[1]2.2工程成本控制依据的不完备6 对水利工程的成本按照一定标准进行合理的控制，是非常重要的。在通常情况下，任何一个项目的结构是由每个子项目成本所组成的。因此，如何制定出单体项目的成本控制是总运营成本控制的基础。许多水利施工企业项目成本的制定过于简单和肤浅，甚至是一些水利建设公司为了完成工程造价的确切目标，忽略了工程现场环境的要求和建设条件等因素。在项目的成本管理措施上，只有简单的规则和法规，没有结合实际施工条件，可操作性差，起不到控制作用，不能够分析成本差异，使控制成本永远停留在口号上。三、水利工程施工成本的控制对策3.1工程施工前期的成本控制水利建设公司在中标后，最重要的任务是准备签订工程承包合同，对于一些建设的关键问题，要在合同中明确规定，如项目的成本问题。因此，明确合同条款是一个重要因素，在水利工程项目成本控制方面，技术人员、施工企业和参与招投标的工作人员都要有丰富的经验。在熟悉合同条款的同时，还要深入现场，缜密侦查、勘验。最后还要高度重视材料、设备和人员的管理。在水利工程材料和设备成本控制中，劳动工资成本往往超过整个项目成本的75％。[2]3.2工程施工中的成本控制在水利项目施工过程中，施工组织设计的指导性文件要正确的对施工组织进行编制，这在施工成本控制过程中显得尤为关键。重视水利施工的前期准备工作，合理的安排项目建设程序，广泛推行三维交叉定义的工作模式，充分利用现有的机械设备，在施工组织6 内部合理的调配，努力提高主要机械的利用率，从而达到降低成本的目的。在施工前期，还要多采用先进的水利施工技术，合理的安排一个复杂的建设程序，并在整个施工过程中对每个分项工程的进度进行详细的安排，保证原材料和库存量的平衡，杜绝材料积压、闲置和浪费这类问题的发生。3.3工程施工后期的成本控制对于水利工程建设，要保证在工程竣工后，及时的收集各种数据，保证在与工程单位结算时，能够提供各种所需要的信息。在水利建设工程施工的过程中，施工信息要及时收集和妥善保管，确保信息的安全。在设计和变更联系单时，要经设计单位的批准，方可实施。在就是工程师要认真审核施工方案以及施工措施，避免一切不利因素在水利施工现场出现，进而造成施工成本的增加。在水利施工完成后，结算数据要与现实情况相符合，做到不遗漏，并正确进行水利施工成本的估计。对于一些提前完成的水利工程，通过合同条款，要及时对项目进行恢复，不能让建设单位有拖欠工款的理由，进而影响工程施工后期的成本控制以及影响施工企业的经济效益。[3]四、成本管理4.1水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门分析6 财务部门是水利工程建设成本控制的重要组成部分，财务部门的主要任务就是管理企业的财务支出，平衡调度资金，通过审计结算，建立各种辅助记录，并与建设管理部门合作，检查水利工程施工成本各种控制措施的实施。对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈给决策部门，以便采取有效措施，纠正项目成本的偏差。财务部门的管理能力是企业管理能力的重要体现，也是提高企业管理能力的关键。因此，水利施工企业的成本管理，财务部门具有相当大的责任，具有执行监督和奖励员工成本控制的权利。在水利建设成本管理上，企业财务管理部门的能力可以极大的方便水利工程的质量控制。另外，通过成本管理，还可以提高企业财务部门的能力。加强水利工程建设成本管理不仅可以降低成本，更可以提高企业的经济效益和企业管理水平。4.2水利工程施工成本管理的作用中国市场经济的快速发展导致水利施工企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业的市场竞争力，保证企业在市场中稳定发展。水利施工企业必须提高产品质量，减少水利工程的持续时间达到降低成本的目的。成本管理是企业发展的关键，是要提高企业经济效益的重点。[4]总结水利工程施工成本管理的实施，可以有效的提高员工的意识，并通过全员参与，以到达降低成本的目的。还可以通过调动员工的积极性，强调建筑工人的自我管理，让员工形成一个人人讲成本、人人讲效益的新概念，这是减小水利施工成本的根本点。参考文献6 [1]代小海;加强现场施工管理降低工程成本追求最大效益[J];化工之友;2011年03期[2]孟惠琴;浅析工程项目成本管理[J];山西建筑;2010年03期[3]刘文;浅谈施工项目管理与成本控制[J];山西建筑;2010年04期[4]江湧;建筑施工项目成本控制优化管理研究[J];科技资讯;2009年07期6'