施工企业工程施工阶段成本控制探究和研究

'施工企业工程施工阶段成本控制探究和研究　　摘要：本文针对工程成本控制的根本目的阐述达到成本最低增加效益，因此在进行工程成本控制时首先要明确成本最低化原则，其次要遵循全面的成本管理原则，在施工过程中重视实际成本的核算和分析，重视施工成本的计算分析，重视全过程的成本管理和对其影响因素的控制，重视采购成本工艺成本和质量成本，重视群众性的日常管理等，以确保不断降低施工成本，达到成本最低化目标。关键词：工程；成本控制；施工中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：工程施工需要耗费大量的人力、物力、财力，如果对施工成本没有进行有效控制和管理的话就会使施工的成本过高，造成施工企业的资金运转困难，利润低，不利于施工企业的发展。也正因为如此，在工程施工中加强对成本的控制是必须要做的，只有将施工成本控制在合理范围内，才能保证工程施工企业提高自己的利润，提高自身的竞争力。一、工程施工中的成本风险分析7 （1）安全管理不到位带来的成本风险：进行工程施工过程中，一些施工单位缺乏必要的安全管理意识，没有进行必要的安全管理，一些安全设施没有安装到位，给施工安全带来极大挑战。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。除此之外，一些施工单位为了获取更多的利润或者为了赶工期，在施工过程中偷工减料或者放弃一些安全设施的施工工作，这给工程施工带来了极大的隐患，很容易出现问题，而出现问题后，不但需要加大成本投入以解决这些问题，还耽误了工期，给企业带来了巨大的损失。（2）项目管理部门之间缺少协调：工程施工是一项耗费时间长、投资大、跨度大的工程，因此在施工过程中很难将整个工程环节都很好地把握。不仅如此，工程施工的跨度较大，需要有多个部门协同工作，只有每一个项目都做好才能保证工程的质量，但是在实际施工过程中，项目管理部门缺乏必要的沟通，缺少协调，这对施工是非常不利的。而正因为项目管理部门缺乏协调，使得工期延误，工程质量无法得到保障，给施工企业带来了更多的资金投入，增加了施工成本。7 （3）财务管理不到位：在工程施工过程中，常常会出现财务管理不严密的现象，权责发生制度执行不好、施工队各自为战、缺少对施工材料费、设备使用、人工费和管理费用的统筹安排、甚至根本不去执行。这给企业增加了极大的财务风险，容易造成资金使用的效益不高，资产流失严重，给企业施工和竞争力提高带来了极大的麻烦。（4）规划不合理：在很多时候由于工程规划不合理带来了很大的经济投入，比如建设工程时没有考虑地下光缆、管道等设施，当工程施工时需要对其进行搬移等施工工作，或者工程经过地区需要拆迁建筑物等，这些都增加了工程施工的投资。二、工程施工的成本控制1、工程施工前的成本预控工程施工前的成本预控即施工准备阶段的成本控制，主要是施工组织设计与施工方案的优化、施工组织设计与施工方案是整个工程项目施工的指导思想和技术纲领，所以施工组织设计及方案的优化也是成本控制的关键：（1）工期优化：项目工期对工程项目的成本起着决定性作用，优化工期是寻求最低成本的最短工期安排过程在进行优化时，工程成本将分为两部分，一部分是工、料、机等直接成本，若缩短工期，势必要增加人员、机械。（2）资源优化：工程项目中的资源主要包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等，资源的优化就是对这些资源进行合理选择与配置的过程7 通过对现有资源的调查和分析，筛选出最适合本项目的可用资源，对他们进行合理分配，并使之在最优工期内尽量均衡使用，具体工程项目将涉及到管理人员的选配、施工队伍的选择与任务划分施工机械设备的选型及在项目中将承担的施工任务、周转材料的投入与使用等内容，不仅要满足工程质量、进度的需要，还要从经济适用方面考虑，应制定出多套方案进行比选，从中选取最优者通过资源的优化，淘汰本项目不需要和不适合本项目利用的资源，并对所利用资源进行优化配置，最大限度地减少资源在项目上的闲置与浪费，从而达到降低项目成本的目的。（3）方案优化：施工前应组织具有丰富施工经验的技术人员，针对工程的特点，用不同的方案制定多种措施，在能够保证施工要求的前提下，重点从经济角度进行比选，从而达到保证施工措施经济合理，充分降低施工成本的目的。需要强调的是，方案优化不只是施工准备阶段应做的工作，它应该随着施工过程中施工现场条件的各种变化动态地进行调整，它应贯穿于施工的全过程。2、工程施工中的成本控制（1）直接成本的控制：直接成本主要由人工费、材料费、机械使用费等费用构成，一般占项目总成本的80～90%，是工程成本的主要组成部分，因此，直接成本控制是整个工程成本控制的主要方面。1）人工费的控制：工程人工费的控制主要应采取工费承包的方式，定任务设台阶奖，主要涉及到开挖队机械队和拌合站的承包，开挖队负责开挖、铺底、衬砌，机械队负责钢材加工机械维修和电力维护;拌合站负责砼原料收方7 管理和工程用砼的供应要做到层层承包，即项目部与作业队、作业队与班组、班组与个人层层签订、施工承包任务书，员工的收入与施工进度、安全、质量、材料节超挂钩，节约有奖，超耗受罚改善劳动组织，减少窝工浪费，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例承包到人使成本控制与员工利益紧密结合起来，能够极大地激发员工参与成本控制的积极性和创造性。2）材料费的控制：材料费一般占总成本的60%左右，所以材料的节超对项目最后的成本控制效果起着重要的作用，材料费的控制应从采购及消耗等方面着手。材料采购应坚持“质量合格，费用最低；费用相同，质量选优”的原则，一般采用招标采购与市场调查相结合的方式确定，对于主要大宗材料应该组织现场招标，邀请一定数量的供货商进行投标竞价，从中选择价格相对较低者，对于小型材料，要进行充分的市场调查，既要调查材料价格，也要调查材料质量和厂商的供应能力，既要保证价格低廉，更要保证材料的质量和供应。7 3）机械费用的控制：施工现场的机械费用可分为不变费用与可变费用，包括根据实际计提的折旧费、经修费、司机工费、燃油及动力费等，可通过对拌合设备、空压机、装载机等施工设备用料量和机械使用费根据工程开挖、铺底、衬砌等工序各自的特点进行承包，根据每日每车完成工程量，现场考核油材料消耗，对经修费用依据车辆状况制定标准，与驾驶人员签订单机单车核算协议，在正式工程展开后，实行同车不同司机间的纵向比较，同类车辆间横向比较的办法等方式，控制直接成本中的机械费用。（2）间接成本的确定和控制：间接成本主要由项目的管理费用、临时租房、租地等费用构成，要对项目部本级施工管理费进行控制，就要将可分解费用根据实际需要进行分解实行包干使用，严格控制各种非生产性费用的支出。3、工程竣工阶段的成本控制工作工程施工完成后进入竣工结算阶段，通过对招投标原始资料、施工组织设计、专项施工方案、设计变更资料、技术核定单、经济技术签证单、甲方发的通知要求、材料认价单、中间验收资料(尤其是隐蔽工程验收资料及照片)其它质检资料、安检资料和竣工图纸等资料的收集整理，保证竣工结算阶段资料编制的完整性，确保内外部审计的顺利通过;通过对资料的统计分析，指导后续项目的成本控制工作。三、总结7 工程的成本控制需要通过全员的参与及完善的制度进行强化，通过全员的参与及奖惩制度调动全体参建人员对成本控制的积极性，促进工程项目成本控制的有效实施。另外还要加强成本控制有关体系制度的建设，建立健全管理制度，明确人员责任，保障工程成本控制的有效实施。7'