基于作业成本管理的a建筑公司施工项目成本管理应用研究

'万方数据分类号幽O单位代码学号墨廑交通戈挚专业硕士学位论文基于作业成本管理的A建筑106183l104006公司施工项目成本管理应用研究申请专业学位类别王猩亟±学位授予单位重医窒遁太堂论文提交日期至Q!墨玺!!且昼旦专业领域名称堕目董理论文答辩日期垫!生生!至且窆目2014年12月9日 万方数据ApplicationofOperatingCostMethodonConstructionProjectCostManagementofAConstructionCompanyADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：JiangYikuoSupervisor：AssociateProf．MengWeijunProf．YueZhongzhiChongqingJiaotongUniversity，Chongqing，China 万方数据重庆交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：移诈日期：夕驴／舻年／≯月力日重庆交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权重庆交通大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时授权我国科学技术信息研究所将本人学位论文收录到《我国学位论文全文数据库》，并进行信息服务(包括但不限于汇编、复制、发行、信息网络传播等)，同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。学雠文作者虢橛箔指剥嗽：劢争日期江中每，砂只扣日日糍：沙i中年坨只2。1日盆。学位论文作者签名：日物缈年胗月指删雠勿牟同期：沙l睥f。月‘矽日 万方数据摘要目前，A建筑公司的工程项目成本管理仍然采用生产现场管理的传统成本管理模式。近年来，虽然建筑业在不断发展，但行业经济效益低、产值利润率低的现状未得到根本改变。传统成本管理模式主要存在以下问题：作业成本责任难于落实、作业绩效难于评价、激励与约束机制难于建立等，从已有文献和其它企业的经验来看，作业成本管理能有效解决上述难题。本文从A建筑公司面临的成本管理问题实际出发，运用作业成本管理思想，开展了A建筑公司工程项目成本管理应用研究，以“作业观”的视角分析施工项目管理的现状，找出了该建筑施工企业在传统成本管理中存在问题的根源：并针对建筑施工企业工程项目成本管理的实际需要，提出了解决问题的方案。通过作业成本法在A建筑公司的运用实践，能有效改善经营管理，优化成本控制，实现以下目标：①能拓展成本核算的范围。作业成本法把作业、作业中心、顾客和市场纳入了成本核算的范围，形成了以作业核心的成本核算体系，不仅核算产品成本，而且核算作业成本和动因成本。②能提供相对准备的成本信息使企业产品成本计算更正确，定价策略更灵活，并能帮助企业有针对性改进战略决策。作业成本信息有助于定价、资源分配、优化产品组合和对竞争对手的“价格一产量决策”做出适当反应。③作业成本法业绩评价清晰地反映了作业、资源在增加顾客价值中所起的作用，明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题，改善业绩评价体系。关键词：建筑旋工企业，作业成本模式，项目成本管理 万方数据ABSTRACTAtpresent．theprojectcostmanagementofAconstructionenterpriseiSstilltakethetraditionalcostmanagementmodethroughtheproductionmanagement、Withthedevelopmentofconstructionindustryandtheneedofconstructionenterprise+Sowndevelopment，thiskindoftraditionalcostmodehasnotbeenablctomeetthedemandofcostmanagementoftheconstructionenterprise’Sprojects．Therearesomemainproblems，suchas，itiSdifficulttoimplementthecostresponsibility,therearemoredifficulttoevaluatetheoperationperformanceandtosetupincentiveandconstraintmechanism，andSOon．Usingcostmanagementthoughts，thispapercarriedouttheapplicationresearchonthecostmanagementofAconstructionenterpriseproject。andanalyzedtheproblemsexistinginthecostmanagementandfoundouttherootcausebasedOiltheperspectiveof“homework”．Anditputsforwardthesolutionsaccordingtotheactualenterpriseprojects．Throughtheapplicationofactivity—basedisconcludedthefollowingconclusion：needofcostmanagementintheconstructioncostingmethodonAconstructionenterprise，it@Theactivity-basedcostingcallexpandthescopeoftheCostaccountingwork．Itbringsactivities．activitycenters，customersandmarketsintothescopeofthecostaccounting，SOthecostaccountingsystemwiththecoreoftheactivitiesiSformed．Itaccountsnotonlytheproductcost,stiUincludeactivity．basedcostingandCOStdriver．②Theactivity—basedcostingCanproviderelativelyaccuratecostinformationtomakethecalculationresultsofproductcostingmoreaccurateandthepricingstrategymoreflexible．Also，itCanhelpemerpriseimprovetargetedstrategicdecision．What’Smore．theinformationofactivity—basedcostingishelpfultopricing，resourceallocation，optimizationproductportfolioandrapidresponsetocompetitors’price—outputdecision．⑨Theperfomlanceevaluationofactivity—basedcostingclearlyreflectstherolesofactivitiesandresourcesinincreasingcustomervalue．Anditishelpfultoimprovetheperformanceevaluationsystemthroughclearingandcarryingoutthepostresponsibilitieseachdepartmenttoexposeexistingproblems。KRYWORDS：Contractors，Activity-BasedCostingManagement，ProjectCostManagement 万方数据目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．11．1选题背景和意义．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1．1．1选题的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1．1．2选题的目的及意义．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1．2国内外研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1．2．1国外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1．2．2国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1．3主要研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1．4研究方法与技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．第二章成本管理的相关理论⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．112．1成本管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．⋯⋯⋯112．1．1成本概念和划分⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯ll2．1．2成本管理原理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112．2作业的成本．⋯⋯．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．122．2．1作业及作业的价值链⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．122．2．2资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132．2．3成本动因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．132．2．4作业中心⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．142．3作业成本法理论研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯142．3．1作业成本法的核算方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．142．3．2作业成本管理的基本原理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯172．4作业成本模式在施工项目成本管理中运用的可行性及先进性分析⋯⋯⋯．．182．4．1传统成本模式与作业成本模式的区别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．182．4．2作业成本管理的优点⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．．192．4．3作业成本模式运用于施工项目的可行性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯202．4．4作业成本模式运用于施工项目的先进性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l第三章A建筑公司的施工项目成本管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯．233．1A建筑公司基本概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．233．1．1公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．233．1．2公司组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．233．1．3项目部组织结构⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．243．1．4公司利润状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．253．2A建筑公司项目成本管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．．263．2．1A建筑公司施工项目的成本划分⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．。273．2．2A建筑公司项目成本预测的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．283．2．3A建筑公司项目成本计划的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．29 万方数据3．2．4项目成本核算的主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．．303．2．5A建筑公司项目成本控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l3．2．6A建筑公司项目成本分析与考核的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯313．3A建筑公司施工项目成本管理存在的问题⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．323．3．1传统成本控制着重于产品生产成本的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．323．3．2A建筑公司运用传统成本会计信息系统的缺陷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯333．3．3A建筑公司的传统成本管理观念落后．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．343．4A建筑公司施工项目成本管理的改进措施——施工作业成本管理模式⋯⋯．．343。4。l促使A建筑公司管理层有效地进行成本控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．343．4．2能够为A建筑公司提供相对准确的成本信息⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．343．4．3能够加强A建筑公司内部决策的科学性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯353．4．4改进A建筑公司的预算控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．353．4．5改进A建筑公司的业绩评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯353．4．6A建筑公司应用作业成本管理模式的障碍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．36第四章作业成本模式在A建筑公司项目成本管理中的运用⋯⋯⋯．394．1A建筑公司作业成本管理模型构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．394．2具体案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯424．2．1作业的调研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯424．2．2作业及作业中心的确认⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯，．434．2．3作业成本的核算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯，．454．2．4业绩评价分析⋯．．⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯464。2．5管理优化⋯⋯⋯⋯⋯。⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．⋯⋯⋯．48第五章作业成本管理模式应用在A建筑公司施工项目管理中的配套措旅515．1培养专业管理人才⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯515．2公司内部树立全面成本管理的理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．515．3形成企业定额⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯525．4构建比较完善的成本管理信息系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52第六章总结与展望⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．．．⋯．⋯⋯⋯．．．．536．1主要结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．⋯536．2待解决的相关问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯546．2．1确定成本动因是个难点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯，．⋯⋯⋯⋯546．2．2费用分配原则存在主观性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．．546．2．3与现行财务会计体制的分歧⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．54致谢⋯．⋯．．⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．．57参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．59IV 万方数据第一章绪论1．1选题背景和意义1．1．1选题的背景从20世纪末到21世纪初，我国建筑业得到了迅猛发展，并且其在国民经济增长过程rfl的贡献日益突出。到2011年，建筑行业已发展成为国民经济的支柱产业，其产值占到国民经济总值(GDP)的24．97％。自上世纪90年代初我国社会主义市场经济体制确立以来，经过不断探索和改革，市场经济已驶入蓬勃发展的快车道，企业追求的最终目标和生存的根本必须通过节约成本投入来完成，即实现项目经济利润的最火化。所以，在保证建筑施工企业在工程质量、进度及施工安全的前提下，成本管理直接影响着建筑施工企业的经营状况，其在建筑施工企业项目管理过程中的重要性愈发显现。现阶段，我国建筑企业对外交易的成本及建筑施工中间接费用的比例均有了较大幅度提高，因而传统的成本核算体系已经无法适应施工企业当前的成本管理需要。与此同时，建筑施工企业的产品已经从原来的简单工程施工产品转变为具有新理念、新思想的新型材料。此外，建筑施工企业在机械化规模、程度及流程控制方面均有了显著的改善。作业成本管理模式作为一种先进的成本管理模式，有助于建筑施工企业改善经营管理，提高市场竞争力，长期以来一直是国内建筑施工企业致力于寻找并试图达到节约成本和加强企业管控的有效途径。本案例中，A建筑公司充分意识到了企业运营过程中成本管理的价值。随着公司规模不断扩大，导致传统的成本管理模式的局限性日益凸显：①公司作为评判成本高低的唯一标准仅仅是绝对成本，依然没有认清“成本——效益”的基本原则。由于受传统成本管理观念的影响，A建筑公司依然采用成本的绝对值来评价成本管理水平的高低，并将其作为“金标准”。这种评价得出的成本计算结果的利用度较差，因为成本产生的根本原因无法在传统成本管理的观念中得到有效关注。②公司将施工项目各部分的成本根据项目工程的直接及间接费用进行确定。直接费可以在费用产生时直接计入工程成本，主要由直接工程费和措施费组成，直接工程费包括人工费、材料费及施工机具施工费，措施费主要包括安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费、施工排水降水费等；间接费主要包括规费及仓业管理费。公司对间接成本没有严格的控制，因而其分配计入成 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文本的部分缺乏准确性。在中国，建筑企业属劳动密集型产业，多数企业管理粗放，因此，众多建筑企业并不熟知“作业成本”这种先进的理念，更没有很好地运用到生产实践中，学术研究也大多停留在理论研究层面，因而在建筑施工企业中，多数企业很难将作业成本法有效运用到成本管理模式中。本文通过A建筑公司在建设项目中运用作业成本管理模式，并验证这种新型的成本管理模式的可行性及有效性，以及通过该方法解决A建筑公司在成本管理中所面临的实际困难。1．1．2选题的目的及意义在建筑施工企业中引入作业成本管理模式，能够有效实施企业管理及成本控制，在很大程度上促进了工程项目成本核算的准确性，使施工流程得到最大程度优化。作为一家中小型的建筑企业，A建筑公司于2010年正式成立。但到目前为止，该公司一直在项目管理过程中采用传统成本方法控制成本，即项目管理的重头是对成本的控制和管理，通过把每一个项目都作为成本的中心，努力实现成本降低以及项目完成。项目管理办法在实践中取得了阶段性的成效，同时由于外国建筑施工企业涌入中国，市场环境发生了重大的变化，进而导致建筑行业的竞争加剧，材料成本逐渐提高以及产品技术更新加快，最终造成项目管理将面临着更大的挑战。因此，A建筑公司必须通过改进成本管理模式，降低工程的成本，才能使企业的经济效益得到提高，从而能够在激烈的竞争中立于不败之地。目前，A建筑公司实行成本管理模式主要存在以下问题：①成本管理责任不明确。在具体的项目成本管理中，成本管理没有发掘其浪费产生的深层次导因，只将重心放在了如何减少浪费上，因而难以合理有效的控制成本，在成本费用发生时，各个项目部门、公司管理部门和班组对成本效益责任分工不明确。②成本核算管理有一定的滞后性。由于一些因素，如施工企业生产周期较长及施工成本的不确定性等，往往根据配比原则及完工百分比法确认收入及成本，同时还可能对一部分人工费采用预提模式等，这些情况均会造成成本管理难度的增加，进而导致材料采供、工程分包、设备购管以及非生产性开支等造成的效益过度流失；所以加强作业成本管理能够使材料、人工、机械设备的浪费尽可能的减少，从而使企业的总收入得到最大限度的增加。根据A建筑公司项目管理的实践，将作业成本管理模式的进行引入及运用，对提高其项目成本管理水平具有积极的促进作用。 万方数据第一章绪论1．2国内外研究综述1．2．1国外研究现状①项目成本管理项目成本管理是项目管理学中非常重要的一部分，国外最早的研究出现在美国。大约在1920年，美国就开始关注工程管理，并将项目成本分析手段应用在工程项目管理中。在项目管理过程中，针对项目相关材料的采购，一些专业人士基于参与方角度和工程实施各阶段等各方面的综合考虑，创造了新型采购模式。随着工程管理相关理念的广泛传播和相关研究的深入进行，国外相关专业人士开始在项目设计阶段综合考虑工程实施阶段和参与方的情况，实际研究显示，在项目设计阶段时综合考虑工程实施，将产生显著的成本减低和施工周期减短的效应。当前世界通用的工程项目采购模式主要涵盖以下几种：传统项目采购方法、设计管理方式、快速轨道模式等。现代项目采购方法中更多凸显了集成效应，比传统项目采购更多的加入了工程并行考虑理念。快速轨道采购模式提倡在项目设计阶段就开始项目招标工作，从而人人缩短了项目建设周期，使得项目投资能够快速的进入收益阶段。国外项目成本研究最深入的当属美国。《项目管理知识体系指南》(2000版)将项目管理的内容详细划分为九大类，包括项目成本管理、项目采购管理等，书中强调了项目成本管理的关键性作用，并对其发展历程进行了详细介绍，主要包括以下两个阶段：第一阶段：传统的项目成本管理阶段此阶段以1960年左右的美国阿波罗工程管理为典型，在此项目中美国当局为了控制整个工程的成本，开创了项目成本管理中最早的项目结构分解技术和挣值管理技术。以此为起点，工程成本管理的技术和理念开始推广至国家国防项目、研发项目和土建项目中。1970年左右，英美项目管理协会将相关理论和技术进行了广泛推广，使项目成本管理开始走向专业化。第二阶段：现代的项目成本管理阶段随着管理学研究的不断深入，项目成本管理于1980年至1990年年进入了新的阶段——现代管理阶段。新型的项目成本管理模式主要是在原有模式的基础上引入了新型理论和技术，这些新型项目管理理论包括风险管理和集成管理等前沿理论，使得项目成本管理能从更高的角度进行，现代项目成本管理主要包含以下三种代表性理论： 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文1)全过程成本管理思想：此理论最早产生于1985年前后，理论精髓在于将原有阶段性的项目成本管理上升为全项目流程，建立起来从整体角度进行项目成本核算和管理的相关技术手段。此理论认为基于项目整体的成本预算能够很好的节约项目成本，更有效的进行成本管理。该理论在20世纪末的中国等诸多国家广泛采用，成为这些国家项目成本管理的关键理论基础。2)全寿命周期成本管理思想：此理论最早产生于美国国防部，成熟于M．Gordon对此理论的具体提出。美国国防部将全寿命周期理论应用于政府项目管理，设立了相关的成本控制政府标准，并提出了新的管理学词汇“挣值”。这一理论的应用受到了诸多英美管理学专业人士的关注，众多学者开展了深入研究，并对有关理论进行了完善。此理论对项目成本大致包含三类，分别为研发成本、施工成本、使用保障成本。维护成本为整个成本中最关键的部分，占总成本的一半以上，其管理方法基于项目的周期进行设定。3)项目全面成本管理思想：此理论由R．K．Westney于1991年提出，主要是以现代项目质量控制理论为参考。此理论强调对整个项目各个阶段的成本，相关资源等各方面进行专业考核，考核涵盖整个项目过程并且涉及所有项目参与者。全程成本管理主要体现在在项目施工各阶段(准备阶段、实施阶段、验收阶段)进行专业的成本管理，并且比对实际成本和预设项目成本之间的偏差。此理论强调整个项目成本过程需要所有相关人员参与，上至负责人，下至操作工。项目成本控制涉及到项目进行的各个阶段如设计阶段，施工阶段，收尾阶段等等。据项目管理理论和诸多案例可知，当前的项目管理不再仅仅是短期的行为，与企业或者政府的长期目标息息相关，对长期战略的制定和运行有着重要作用，因而需要不断积累成本管理经验和资料来服务于企业的长期发展。②作业成本管理作业成本法(ActivityBasedCosting，ABC)作为一种挑战传统理念的新思想，起源于20世纪30年代末、40年代初美国会计学家科勒(E．Kolher)的作业会计思想。科勒在担任田纳西河谷管理局的会计长和内部审计师期间，根据水力发电的行业和成本构成的特点，形成了早期作业成本计算法的基本思想。此理论与传统项目管理理论有着明显的差别，最早提出在1939年左右，然而真正的成熟在于E．Kolher的作业会计理论的提出。E．Kolher在1940年左右负责田纳西河谷管理局的审计工作，在工作期间，它总结了水力发电行业的成本构成，提出了相关的会计学理论。E．Kolher在任职期间对水力发电行业的相关项目成本的统计非常关注。根据多年的行业经验，他总结出此行业的成本大部分来源于设备折旧和相关维护，并消耗了大量的人力，在项目材料的耗费上较少，这种成本结构特殊的行业如果采用传统的成本分析方法来核算设备维护等间接费用 万方数据第一章绪论将产生较大偏差。在此基础上，E．Kolher提出了“作业成本计算法”。与E．Kolher同时期的经济学家GT．Staubus将项目成本的“决策有用性目标”相关理论应用于作业成本管理，极大程度的丰富了此理论。GT．Szaubus的作业成本相关研究成果包括《作业成本计算和投入产出会计》(1971年)和《服务与决策的作业成本计算——决策有用框架中的成本会计》(1988年)等。此思想的关键在于：1)会计，简单说来，就是信息系统。那么何谓作业会计?其存在的意义是为了获得一个有效的决策而做出的相关的会计活动，所以在探讨作业会计时，要充分理解它的含义，比如说什么叫成本?干1‘么是作业?2)想要知晓收益最根本的性质就要揭露报表目标的本质。所谓报表目标，就是指为了顺利实现托管或是受托的任务，从而增强决策的信息，降低其中的不确定因素。报表所呈现的收益，是有关于成本的。所以作业成本法中的成本是作为流量存在的，而非存量。3)要顺利的处理好成本计算的问题，并有效的分配。通常说来，成本计算是以作业为对象的，并非以完成生产的产品或者是生产产品所耗费的时间等这些独立的标准为对象。我们在划分成本时，不能简单的将其分为材料费、人工费以及施工机具使用费，也不能以工时为依据确定总成本，应该以资源的使用量和输入量为依据，根据公式计算得出各资源的完全消耗成本。这种方式仍旧可以算出各产品的成本，也就是说，我们应当将重点转移到产品的生产过程当中，去了解资源是怎样在生产中逐渐消失的，并非将焦点放在生产的结果上。自上个世纪八十年代中期以来，管理信息系统，尤其是把MRPII作为核心内容的系统已经应用于全球，并且伴随着计算机集成制造系统的发展，智能化和自动化程度的提升，人工费逐渐降低，间接的成本逐渐提高，这就打破了传统成本法对直接成本所占比重大的设定。美国的实业界认为，产品的成本信息脱离了现实世界，不能适应当代社会的形势和发展趋势，同时对企业的收益以及决策产生了重大的影响。当然，传统的成本管理系统不再适应产品多样化的发展趋势。针对这一情况，美国芝加哥大学以及哈弗大学的著名教授罗宾·库珀以及卡普兰在充分分析和研究了美国公司的基础之上，深度的解析了作业成本及其计算方法，并且明确定义了作业成本法。库伯于1988年在《一论ABC的兴起：什么是ABC系统》提出了以下观点：所谓产品成本，即生产产品这项作业以及运输产品作业所耗费的成本之和，这种计算方式的单位对象是作业。而ABC得以存在和发展，依靠完成作业所耗费的资源以及产品消耗这项作业。之后库伯相继发表了有关的文章，如《二论ABC的兴起：何时需要ABC系统》，《三论ABC的兴起：需要多少成本动因并如何选择》以及《四论ABC的兴起：ABC系统看起来到底象什么》。此外，库伯和卡普兰共同发表了论文《计量成本的正确性：制定正确的决策》。文章主要研 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文究了作业成本法的当代影响，运行的程序，建立的成本库以及选择成本的影响因素，这就为作业成本法的进一步研究奠定了坚实的基础，这也意味着必将引发一场关于成本会计的革命。卡普兰也在《管理会计相关性消失》这本书里阐述了传统管理系统的弊端以及未来的趋势，认为我们不应该再用传统的思维来认识成本，要研发出一种新的模式，也就是作业成本法。卡普兰的思想理论将作业成本法在世界内得以普及，因此卡普兰被作为该法的集大成者。1．2．2国内研究现状①成本研究现状我国在研究成本管理这方面，最早是以著名经济学家、会计学家，厦门大学余绪缨教授1994年在《当代财经》发表的作业成本的论文为标志。在这篇文章中，余绪缨主要研究了作业成本的核算方式以及管理模式。我国对作业成本的研究，着重研究国内的现状，并且针对目前存在的问题设计了一系列的处理方式。在2002年，中铁十八局项目经理周海英详细的阐述了东秦岭特长隧道中的成本问题，具体包括如何控制成本管理的程序，如何最大化的减少成本，如何使得利润最大化，同时列举了一些实用的方法。在2003年，么立君深度研究了工程项目的成本计算和控制等问题，并且提出了控制成本程序的重要方式。此外，从2000年至2004年，我国许多的学者又以不同的出发点，研究了项目成本核算。关于成本管理方式这一问题，刘希宋以及杜丹丽在2004年提出了作业成本法对项目成本核算的准确度具有明显作用这一观点，何学斌也在2004年研究了如何在设计项目里运用作业成本法。由于企业战略管理的不断发展，比如说西南财经大学的会计研究所成立的关于战略成本管理的研究小组，针对我国目前的战略成本管理进行了深入的分析和研究。同时夏宽云于2000年在其著作《战略成本管理》一书里，综合阐述了战略成本管理的内涵。此外，在2001年，陈珂也在其著作《企业战略成本管理研究》一书中，从理论和实践两个方面研究了战略成本管理的方式。这些理论都强调了当建筑项目正在施工时，必须牢牢把握住成本这一核心，充分利用一切现代化的科技控制成本，尽可能在保证工程质量和效率的基础上，降低成本，实现利润最大化。相比于国外成本管理的理论和实际成果，我国在这方面还处于落后阶段。从研究的方法来说，我国的研究视角大多从理论角度出发，我们知道任何理论成果都是为了解决实际中的问题，而我国对成本管理的研究方法，并不利于实际问题的解决。同时，我国对企业的成本管理以及战略成本管理的研究不同步，很多企业不能很好的将两者结合起来，指导氽业的运营。此外，我国在工厂项目成本管 万方数据第一章绪论理这一方面，仍然只重视对项目施工过程的管理和控制，而轻视施工之前控制和之后控制的重要性。但是，当今的成本管理应当是以战略成本管理为主流的管理。②作业成本管理研究现状作业成本管理最先起源于制造业，这种管理制度在欧美国家取得了显著的成绩。对于我国而言，在新中国成立之初一直是政府干预的计划经济，缺乏对企业的竞争管理与调节，这就使得其发展存在诸多问题，这种问题在建筑业上表现的最为明显。1980年后，随着改革开放的推进，科学技术的不断发展、计算机技术的成熟等，为企业发展奠定了良好地基础，使新型管理的实现成为可能。在中国成功的加入世贸组织后，面临的竞争异常激烈，要想在这个竞争浪潮中处于不败之地，就必须加强企业管理，完善各种竞争机制。不断地推陈出新，在企业的生产和管理上不断进步。由于我国经济的不断发展，国内外环境急剧变化，这就使得以前的生产模式和组织方式已远远不能适应发展的需要，原先的成本会计管理制度对于企业的发展起到的阻力也越来越大，为了提高企业的综合实力，越来越多的专家开始将注意力转移到对作业成本法的研究。其实，之所以出现作业成本法也是社会发展的需要，是经济社会发展的必然趋势。随着经济全球化浪潮的不断推进，越来越多的大型企业的经营范围已经实现国际化，以前的企业管理模式也暴露了众多的弊端，企业当前的业务模式也凸显了诸多的不合理特征，作业成本法可以有效的解决了上述问题，为企业的发展打下了良好地基础。不仅如此，作业成本法还具有如下先进性：一是增值业务与非增值业务的出现，这种业务的确立就直接决定了用户在这个交易中至高无上的地位。利用作业成本法能够有效的控制企业的生产环节，对于优化企业的管理以及调节生产结构具有重要的意义。二是由于受到国外企业管理模式的启发，我国在这个方面也做了大量的分析工作，具有一定的理论基础，在实行这种新的管理制度上就显得如鱼得水。当然，随着会计行业的普遍深入，有更多的人掌握会计等相关的专业知识，这也为成本作业法的使用提供了有利的条件。基于企业的生产过程进行研究，可以发现企业在这些问题上还需要改进和提高。1．3主要研究内容在建筑施工企业实施成本控制是非常重要的。虽然国内外已经拥有相当先进的项目管理研究的理论，作业成本管理的思想也已经十分成熟，但是，在建筑施工企业的项目成本管理中运用作业成本模式的研究成果却相当少见，尤其缺乏运 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文用作业成本模式在中小型建筑企业的施工成本的实证研究。本文在搜集和整理相关材料的基础上，通过归纳、总结、举例等方式，对A建筑公司的成本管理现状进行了深入剖析，并探讨了作业成本管理模式的基本原理，分析作业成本管理模式在建筑施工企业中运用的必要性和可行性，并且针对公司的实际情况，提出实施作业成本管理模式的具体方案，同时，还提出了如何提高A建筑公司成本管理质量的思考。主要研究内容如下：①本文以A建筑公司为研究对象，针对建筑企业的项目成本管理做了详细的理论分析，指出目前施工成本管理中存在的问题和解决思路；通过对A建筑公司项目成本管理运用作业成本管理模式进行理论分析，提出运用作业成本法管理模式思想的先进性和可行性；②通过A建筑公司的实例，分析成本管理现状和要求，找出A建筑公司项目存在的问题、产生问题的原因，以及解决问题的对策；③结合实例，探讨作业成本管理模式在A建筑公司实际运用中需要注意的问题；④结论及展望，提出尚未解决的问题和将来的研究方向。1．4研究方法与技术路线本文主要采用以下的研究方法：①理论与实践相结合的方法。在收集和阅读国内外相关著作、文献和典型案例的基础上，对成本管理理论进行详细的研究与论述。②定性分析与定量分析相结合的方法。本文结合施工项目的特点，探讨施工项目成本管理具体方法的运用，并通过典型案例中的数据计算，说明和演示运用作业成本模式进行成本管理的具体实施过程。③理论研究和案例研究并行，在研究现象基本规律的同时，结合理论进行分析，形成自身的研究方法和体系：在研究内容的安排上，先研究理论本身的普遍性规律，再将这种普遍性规律与研究实际对象相结合，提出具有实际应用价值的理论体系，逐步逼近研究目标。本文研究的技术路线如下：第一章是绪论，介绍建筑施工企业的现状，国内外研究状况，以及所研究的A建筑公司的现存问题，论文所采用的方法及创新点。第二章是介绍了成本的概念，建筑施工项目成本管理的原理，着重阐述作业成本管理模式，提出作业成本法的可行性和先进性。 万方数据第一章绪论第三章是通过A建筑公司的成本管理案例，分析A建筑公司的施工项目成本管理现状、成本管理中出现的问题以及产生的原因。第四章针对第三章案例巾存在的问题启用作业成本法，运用作业管理模式构建成本管理体系，并提出在作业成本管理模式在A建筑公司中的运用的效果和应注意的问题。第五章进行综述。A建筑公司中实施成本管理是当之所急，只有选择适合建筑施工项目的成本管理方法，并把它们综合使用，才能够在激烈的竞争中取得成本优势。通过以上的总结分析，提出仍需要解决的问题。技术路线分析图如下：图1-1论文技术路线分析9 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文 万方数据第二章成本管理的相关理论2．1成本管理2．1．1成本概念和划分有多种关于成本的概念的定义。具体的讲，成本为达到既定的目标而牺牲或放弃的资源，也是取得资产而付出的代价；现实社会中，成本的实质为货币，是为了生产产品而耗费的活劳动的转移价值及物化劳动的转移价值的总和，它是商品价值的重要组成部分，在生产经营活动中为了获得某种产品而发生的物力、人力、财力等耗费。从成本的定义可以看出：成本是为了达到特定目标而用货币形式表现的资源耗费。根据成本控制的不同标准分为：计划成本、目标成本和定额成本；根据成本管理方式的不同分为：企业成本、施工项目成本、制造成本和作业成本；根据成本与产量的关系不同分为：变动成本和固定成本。2．1．2成本管理原理成本管理要求科学合理、系统全面，是企业管理的重要组成部分，它的目的是加强经济核算、促进增产节支，从而提高企业整体管理水平，达到改进企业管理的目的。详细来说，企业生产经营过程中的各项成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称就是成本管理。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等职能。为了做好并提高成本管理水平，首先，要认真执行成本的预测工作，选择进行最有效的成本决策，规划特定时间段内的成本目标及成本水平，采用对比分析来权衡并实现成本目标的方案。其次，在成本决策的要求下进行成本计划的制定，平常应加强列成本的审核及监督，对生产过程中的损失浪费情况及时发现并有效克服，同时还要定时组织成本的核算工作，并使成本核算的制度不断完善，利用适宜的成本核算方法，遵循成本开支的范围严格执行，确保计算产品的成本计算准确。与此同时，为了促使企业的成本管理措施得到有效改善，进一步提高企业的成本管理水平，要规划好成本的分析与考核工作，并成本管理业绩的正确评估。另外，要想及时查找出节约成本开支和降低生产耗费的潜力还需定期开展成本分析工作，及时影响成本上下波动的因素。除了上述因素，指标分解也应该在成本 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文管理时得到合理利用，通过分别落实各项成本指标，分阶段地开展管理及考核，能够从组织上实现降低成本的目的，从而能够和企业各个部门的经济责任制有机结合起来。从某种程度上讲，成本可以作为企业生产经营的管理水平的综合体现。所以，成本在生产耗费活动之外还应拓展到原材料采购、工艺安排、产品设计、设备利用及人力分配等产品生产、技术、销售、经营和储备等不同领域。参与成本管理的人员应包括专职成本管理人员、各部门经营及生产管理人员，同时还要调整全体员工积极性，通过发动广大职工群众的力量而全面推行成本管理，积极发现降低企业成本的潜力，使企业整体成本管理水平能够最大限度的得到提高。2．2作业的成本2．2．1作业及作业的价值链①作业作业起到了成本目标和连接资源的作用，这也构成了其作为作业成本管理的核心要素之一。通常来讲，作业是为达到某一定目的而在组织内部进行的消耗资源的工作。在具体的施工项目中，作业是为达到一定的工程目标而消耗资源的活动。依据对施工企业业务的范围及层次的不同可以将作业划分成四个种类，即批别层次作业、单位作业、产品作业及支持作业。批别层次作业，它的成本往往与单项工程的批次数成正比，可以实现一个批次单项工程都获得收益的作业，常见的是设备就位，生产准备等情况。；单位作业，它对资源的消耗量往往与工程的产量多少成正比，比如对单项的完工工程及零件的加工等实施检验，指因为服务或单位工程而受益的作业。产品作业，指能够使各单项工程在工程项目中都受益的作业，如产品施工中工艺的设计作业等。支持作业，指能够使全部施工项目都能获得收益的作业，通常为了确保项目经理部正常运转的作业，而施工项目数量与作业的成本之问不存在相关性，如厂房维修等情况。②作业的价值链作业链是作业价值链的简称，是对相关的作业活动间链条的描述。企业在顾客的需要下建立的价值以及作业的有序集合体。在计算产品成本的时候，作业成本法能够有效地确定产品及成本之间的因果关系形成的体系，即为作业链与各种作业产生的价值一一价值链对应形成的集合。简单的表示，即产品的设计——产 第二章成本管理的相关理论品的生产——营销与配送——售后服务。通过对价值链进行分析而确定各项作业，进而能够对最终产品增值程序进行有效计算。在“产品消耗了作业，作业消耗了资源”等作业成本法基本原理指导下，作业发生转移的过程伴随着价值量的转移。2．2．2资源资源为施工生产耗费巾原生态，并作为支持作业的成本及来源。它为在作业执行过程中付出的代价，或为了产品生产或者提供劳务而产生的各种费用及成本。从这个角度出发，广义的资源包括：材料资源、货币资源、人力资源、动力资源等。通过将资源看作成本计算的对象，在资源层次分类资源，设置各类资源相应的资源库，进而使其在价值形成的过程中能够将被产品最终吸纳的资源耗费价值有效地反映出来。一般来说，在财务部门通过预算，各种资源项目使用情况可以清楚地得到。运用作业成本法，通过将资源有效的统计到作业过程中，进而实现资源的合理分配及统计入相应的作业中。2．2．3成本动因zkq20151015作业成本计算法主张分配间接费用时充分考虑成本动因的作用，故其核心内容是成本动因。成本动因指成本的发生中起决定性作用的活动及事项。它可以是一个作业，一项活动或者一个事项。作业成本计算实施的一个部分是确定成本动因，而这可作为努力控制的部分制造费用。一般而言，作业成本管理系统将成本动因看作着眼点，同时后者也在成本核算系统中作为成本分配的参考。成本动因的发掘，首先要摒弃传统的、狭隘的成本分析模式，同时采用宽广的及与战略相结合的模式进行综合分析。在此基础上，以成本动因作为标准，把项目成本汇总到劳务网或终极商品。成本动因包括作业动因和资源动因。①作业动因作业动因是作业发生的原因，通过以标准形式将作业成本库中的成本有效的分配工程项目或劳务中，同时以中介形式将最终产出与资源消耗进行连接。作业动因能够以标准来衡量工程或劳务对作业需求的强度及频率。对作业动因进行分析发现多余的作业及关键作业等。作业动因作为驱动因素能够将作业的成本分配给成本对象。作业消耗可以从资源动因看出，同样的道理，作业动因反映了产品消耗作。作业动因或资源动因分是把作业成本或资源耗费分配到工程成本或作业中去的动因。②资源动因万方数据 重庆交通大学硕士毕业论文作业决定了资源的耗费符合了作业成本法的基本原则。资源动因作为作业资与源消耗量关系的衡量标准，能够有效反映消耗资源的诱因，进而可以反映资源费用与作业联系。对成本库的成本要素进行分析，能够揭示需要重新配置哪些资源，需要减少哪些资源，进而进一步实现降低或改进作业成本。根据资源动因可以有效实现作业对资源的使用效率的评价与控制。由于生产方式各异，工程项目不同，资源耗用方式存在差别，这一系列因素导致了其资源动因也存在差异。2．2．4作业中心作业中心是负责实现特定的工程项目功能而进行的一系列作业的集合。如，在原材料采购作业中，材料入库、材料检验、材料采购、材料仓储保管等，这些过程密切联系，且可归类为材料处理作业中心这一范畴。通过这个过程能够实现作业中心的作业成本库的建立，其实质是将相关的一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心。作业成本库是作业中心的货币表现形式。责任会计中和作业中心设立成本中心的方法尽管类似，两者设立的原则不同，作业中心的设立为同质作业为原则，而成本中心的设立为成本发生的权责范围。zkq201510152．3作业成本法理论研究2．3．1作业成本法的核算方法建筑企业在实行施工项目的成本核算过程中，首先应该在具体分析完所有的作业活动的前提下计算出每种作业所产生的成本，其次认清工程项目对上述作业活动的消耗，最后遵循上述的基础，将施工成本依照施工的流程分配至各项具体工程。识别作业与作业动因是便成为作业成本核算的最核心内容。因此要通过作业把施工项目的资源耗用和工程项目联系起来，工程项目的成果是伴随着作业的产生和成本的消耗而产生的。作业成本核算的基本原理图如下：万方数据 第二章成本管理的相关理论材料资源设备资源人力资源资金动力资源(货币资金)■t蔬货币资源(非货币资金)叫c蒜，H图2-1作业成本法核算的基本原理运用作业成本模式进行核算时必然以两个前提作为支撑，这两个前提分别为：①产品消耗作业：②作业消耗资源。根据以上的前提，可以绘制出其如下的作业成本的计算流程图：zkq20151015图2-2作业成本的计算流程图运用作业成本法的核算有如下步骤：第一，确定作业。在项目的完成过程中确定作业，为了简化确定出来的各项复杂的作业，还应当根据作业的相关性进行合并，把所有的耗费归集起来建立作业中心成本库。第二，所有资源耗费的确认与计量。①确定分配标准。在作业成本法下，费用的分配标准就是资源动因，合理地万方数据 重庆交通大学硕士毕业论文选择资源动因，将资源分配到各受益对象中去。②确定资源费用。该步骤的关键是间接费用的确认，对于建筑施工企业来说，间接费用主要是由企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用，包括规费和企业管理费。③根据已经确定的资源费用和资源动因把成本分摊到各个项目成本中心库。第三，合理选择成本动因将作业成本分配到工程成果中去的分配标准就是成本动因。通常存在于企业的一个作业会有多种成本动因，所以成本动因的选择是作业成本法计算成本的关键。表2-1列举了几种典型的作业集合与成本动因：表2．1作业集合和成本动因作业集合成本动因生产准备生产准备的次数或时间材料采购采购订单的数量材料处理材料的移动次数质量控制检验的次数顾客关系顾客订单数量第四，作业成本和产品成本的核算。zkq20151015①统计出成本动因消耗量。成本动因消耗量是指消耗成本动因的数量，一般根据有关原始记录分类汇总得到。②计算成本动因分配率。成本动因分配率=本库总的间接费用÷本动因总量。③计算作业成本和产品成本。公式如下：作业成本=成本动因量×成本动因分配率产品成本=各项作业成本之和+直接人工+直接材料作业成本法的核算步骤流程图如下：万方数据 第二章成本管理的相关理论图2-3作业成本的核算步骤2．3．2作业成本管理的基本原理zkq20151015“成本的产生源于作业，作业的产生源于施工”是作业成本管理的基本原理中的核心指导思想。作业因此成为了连接资源费用与工程项目成本的纽带。根据施工项目作业成本核算的结果，从而可以实施业绩评价，对施工项目的资源和作业动因进行，从而可以进行作业优化。作业成本管理，通过发现作业流程中的增值作业与不增值作业，能够看出作业是控制成本的关键，让管理过程得到进一步优化。作业成本管理的基本原理图如下：万方数据 重庆交通大学硕士毕业论文图2-4作业成本管理的基本原理在施工项目中要想使作业成本降低就需要使作业消耗的资源数量下降，这也是提高作业效率的有效方法。首先，在实施施工项目过程中，尽早发掘成本增加因素，进而采取有效的措施。对作业的资源项目及其与作业的关系进行分析，哪些资源需要重新配置或必不可少，并在此基础上尽快解除不增值的作业，使增值作业的效率提高，达到降低作业成本的作用。其次，依据作业成本计算作业流程zkq20151015中动态成本驱动相关因素，分析哪些作业是必不可少的或需要减少的，在此基础上尽可能减少工程项目所消耗的作业数量，实现整体上降低项目成本及作业成本。结合项目的实际情况，运用作业成本管理的理念，并使之充分融入成本管理理论，广泛吸收国内外先进的经验及理念，实现对项目成本进行有效的管理及研究，对改进成本的控制系统及实现成本降低等具有非常重要的意义。2．4作业成本模式在施工项目成本管理中运用的可行性及先进性分析2．4．1传统成本模式与作业成本模式的区别①成本的计算对象的差异企业最终产出的各种产品是传统成本模式的计算对象，这与作业成本模式计算存在较大差别，后者一方面关注产品的成本，另一方面还要关注产品的成本产生因素。从这个角度出发，作业中心、作业、资源均为作业成本的计算过程中的有效对象，且表现出了多层次性特点。万方数据 万方数据第二章成本管理的相关理论②成本的核算目的差异核算在传统成本模式中多是为了对产品成本本身的核算，而在作业成本模式中关注的是成本发生的因果关系。作业引起成本，且该作业的发生与产品的设计环境密切相关。在具体的产品设计过程中，对设计出的产品用明确各部分作业组成及各作业对资源消耗的预期水平。在具体的作业执行过程巾，应具体分析各项作业的资源消耗预期水平，并评估该产品对顾客提供的价值大范围。通过对这些信息进行预测及分析，不仅能够使资源的消耗水平有所降低，还可以有效的提高作业质量和水平。③理论基础的差异传统成本模式是指企业根据所生产的产品的产量或生产时间进行间接费用线性地分配。在该模式的背景基础上，由于忽略了实际费用与产品消耗的配比问题而使结果出现偏差。作业成本模式的理论基础是成本驱动因素论，从这个角度出发，企业的产品价值和产品成本密切相关，换句话说就是各种资源的消耗与产品成本的形成是紧密联系的。因此，分配间接费用时重点应关注成本的来源。因为成本动因各异，分配标准出现多样化，而且成本计算也更加明细化。作业成本的运用，能够大大提高可归属性，因而能够使成本信息的准确性得到提高。2．4．2作业成本管理的优点①扩展了成本习性的概念。作业成本法用成本动因解释成本习性，把成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三类。作业成本管理是把管理的重心深入到作业层，将作业作为企业管理的起点和核心，并假设企业所耗用的一切资源都是因作业而发生的。②使企业产品成本计算更正确。采用作业成本法计算产品成本，除了直接材料、直接人工可直接归集于产品外，制造费用也分别按各项作业活动归集到同质的成本库中，然后分别选抒合理的作业分配标准，将成本库中的制造费用分摊于产品中。成本分配标准更多、更具体，使得许多传统的不可控的问接成本成为了可控的直接成本，进而为成本控制提供更准确的信息。③优化了产品组合，提高了企业战略决策水平。产品组合决策，是利用整个企业的“生产价值”来决定产品获利能力及优先生产次序。在作业成本法中，管理人员可以很容易地计算出直接归属产品的成本。④动态追踪分析。作业成本管理通过对所有作业活动进行动态追踪分析，从成本动因入于，目的是尽可能消除不增值作业，提高增值作业的效率，优化作业链和价值链，增加顾客价值，提供及时有用的信息，将损失、浪费减少到最低限度，从而19 万方数据重庆交通人学硕士毕业论文提高决策、计算、控制的科学性和有效性，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值，实现企业目标。2．4．3作业成本模式运用于施工项目的可行性作业成本模式比起传统的成本核算模式，其所获得的数据更加真实、准确，对于支持科学决策、说明项目的来龙去脉、解释因果关系更具魅力，具体来说表现以下几个方面：①对不断发展进步的制造业来说，在进行成本管理时，作业成本管理模式更加适合我国目前的制造业。实际上，在许多发达的西方国家，他们大都采用了作业成本管理模式对制造业、金融业进行成本管理，而且取得了良好的效果。在我国由于受到原有的计划经济体制的影响，我国的建筑施工企业在进行成本管理时仍然沿用传统的成本管理模式，不利于降低成本，优化资源利用，提高企业竞争力。我国建筑施工企业应积极引用作业成本管理模式，以此来提高成本核算的准确度，优化施工业务流程，减少不必要的非增值作业，提高资料利用效率，降低施工成本，从而提高企业市场竞争力，实现企业经营发展的战略目标。②作业成本管理模式，可以促使建筑施工企业提高施工工程中机械化的应用程度，改变目前主要以人力施工为主的现状，尤其是在一些大型的土石方、基础作业中，运用一些机械化手段可以提高作业效率。另外，随着施工企业之间竞争的日益激励，企业间接费用大幅度提高，在建筑产品中所占到的成本比例越来越高。竞争的加剧导致各个项目之间及各个单项工程质检的间接成本的分配基础及准确性受到挑战，在此条件下原有的传统的成本核算模式越来越不能为成本管理提供准确的可供参考的信息，对于如何解决分配基础的多元化、避免资源的浪费及解决作业与产品之间的因果关系这些问题，应用作业成本法则能够获得较为满意的答案。③目前，施工企业的业务范围不断扩大，不仅限于某一个建筑安装工程，还涉及诸如设备安装、多种半成品的供应等。随着各种新思想、新材料、新型工艺及经营模式的不断出现，建筑产品的服务内容更加多元化，工艺也日益复杂化。不同的项目所涉及的准备成本不同，不同项目之间的变化调整使得准备成本逐渐增加且日益复杂化。随着计算机技术的广泛应用及施工机械化程度的日益提高，传统的成本管理模式逐渐受到挑战，这些新兴技术手段的兴起为实施作业成本管理提供了有力的技术支持。 万方数据第二章成本管理的相关理论2．4．4作业成本模式运用于施工项目的先进性①比起传统的成本管理模式，作业成本管理模式在核算成本时对间接费用不再按照单一的分配标准进行费用的核算和分配，提高了成本核算结果的真实性和可靠性。②作业成本管理模式，其特点就是不断追求成本的不断降低，促进管理水平的不断进步，注重对成本产生原因的追溯，将成本耗费、资源耗费的前因后果进行查明，深入作业一线查找成本控制的途径，因而能够从根本上控制一切不必要的浪费，达到有效控制成本，提高企业经营效益的目的。③作业成本管理比起传统的项目管理，其控制的成本范围更加宽阔，因为作、止成本管理其所抓住的核心对象为作业，即从资源到成本对象转变的过程一作业。这样使得成本管理抓住了成本控制的核心，深化了成本管理深度。作业成本管理从分析作业开始，包括对项目建筑设计、材料选购、施工作业流程等各个方面进行考察、核算，对所有相关的作业活动进行跟踪调查，尽可能提高作业链和价值链的成本控制能力，降低施工成本，从而提高成本利用效率。作业成本管理模式使得成本控制的范围更广，有利于施工项目管理更为全面的进行整个项目过程的管理，更好的参与市场竞争。 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文 万方数据第三章A建筑公司的施]I项目成本管理现状分析第三章A建筑公司的施工项目成本管理现状分析在研究作业成本管理模式运用于A建筑公司的施工项目成本管理之前，我们先了解该公司的概况以及该公司项目成本管理的现状。这部分主要讨论A建筑公司项目成本管理内容、特点和程序，及其费用成本结构、分类，描述A建筑公司项目成本管理存在的问题，并从作业观分析存在问题的原因。3．1A建筑公司基本概况3．1．1公司简介A建筑公司组建于2010年，由重庆建安建设(集团>有限公司良城分公司改组而来，公司现有职工216人，其中，管理人员160人，后勤服务人员56人。拥有工程技术经济管理职称人员118人，具有资质项目经理21人(一级建造师3人，二级建造师18人)：持证上岗人员190人，人学本科学历148人，大专学历63人，中专学历5入。公司注册资本金1000万，搅拌机18台，工程车6台；目前在建项目4个，在建面积逾15万平方米，全年完成总产值5亿元。是一家按照现代化企业制度管理和运作的中小型建筑公司。公司以“建造更优质的房子”为使命，公司确定了施工企业的三大产品一工程质量、场容场貌和服务，并切实践行“今天的质量、场容和服务就是明天的市场”，优良的工程质量赢得了良好的社会信誉。3．1．2公司组织结构在对外承接项目的过程中，A建筑公司一直是以公司的法人资格作为唯一的承接工程的方式。以这样的方式承接，才能很好的将工程项目管理和公司的实际管理两个不同级别的制度很好的融合起来。而在对外承接的项目正式投标之前，公司需要对该项目其所占的专业领域进行研究，据此确定适合的负责人并注明在投标书中，在相关单位或者经项目招标部门对其确定的资质进行预审，确定为有资质参与投标的单位后，就开始由预算部门根据项目的相关资料进行工程的初步预算了。最后再在正式的所需项目的公司所开展的投标会上以自己的实力参加投标的争夺。如果该项目取得了成功，则公司将要立刻组织相关人员开始对该项目 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文进行具体的实施工作了。特别注意的是，任何一个项目中项目经理、核算员以及施工员等都是必须配备的人员，他们的构成是整个项目有序运行的基础，整个项目的相关成本的预计也是由这些基础人员组织完成的。公司组织机构图如下：[总譬理】L+●综合副总经理生产目总经理经营副总经理上毒0毒‘l财务部办公室项目管理部技术质量部预算部经营部‘工：LJ1工TF13．1．3项目部组织结构图3-1A建筑公司组织结构图A建筑公司的项目部已经作为一种管理制度部门全面实施了，而项目的施工现场俨然构成了整个项目实施管理的中心的工作场地了，这也是为什么每个工程的项目部都由项目经理安设在现场的目的和原因，项目部是临时成立的，它随着项目的建成而出现，也随着项目的完成而消失，每个项目的项目经理为该项目的负责人，由项目经理直接对该项目负责，而对项目部进行监督，指导和检查是公司相关业务部门的工作，由此我们可以发现，项目部具有灵活性、机动性等特点，所以其中的工作人员也是变动的，当整个项目工程完工之后，并与业主方结清款项及责任之时，负责该项目的相关人员也随之解散了，这也是项目部的特点之一。我们可以发现，项目部工作人员既要在项目部存在的时候坚守自己原来的岗位，还要承接项目部发出的相关工作，这要求必须具备很强的个人责任心和工作强度的韧性，而从公司方面出发，这也是培养公司优秀人才的好机会。在具体的实施过程中，较大的一下工程项目可以在已经配备项目经理的基础上再增加一个项目24 万方数据第三章A建筑公司的施：1：项目成本管理现状分析副经理进行工程的辅佐，以保证项目的IliON完成。而在设置各个项目的管理职责和组织结构上依据的是该工程的具体情况而定，项目部门的基本结构通常由项目经理、项目总工、施工员、专业技术人员、安全检查员、材料预算人员、会计员等组成。具体的人数也是根据项目大小而定的，一般在5人到12人之间。实施过程rfl必须要求不能随意更换的人员主要包括项目经理以及公司委派的会计等专业人员，在工作开始进行时，首先由项目负责人即项目经理根据“项目管理责任书”对其目标责任进行分配，确定管理层面和工作层面的责任和义务，以及各自的权力，来制定考核、奖励、成本管理等规章制度，通过制定的相关规章制度来促进各个层面能力的不断提升，增强各自的学习主动性。项目部组织结构图如F：3．1．4公司利润状况图3-2A建筑公司项目部组织结构图A建筑公司2011年12月利润表如下： 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文表3．1利润表纳税人(盖章)：A建筑工程有限公司纳税顺序号：会计期问：2011年12月20日至2011年12月31日行次项目本期发生额l一、主营业务收入4，385，432．152减：主营业务成本2，801，540．873主营业务税金及附加28，373．424二、主营业务及利润1，555，517．865加：其他业务利润13，203．506减：营业费用J25，843．727管理费用784，931．258财务费用4，832．559三、营业利润653，113．8410加：投资收益0．0011营业外收入0．0012减：营业外支出3，500．0013四、利润总额649，613．8414减：所得税162，403．4615五、净利润487，210．3816加：年初未分配利润从上表可以得出，该建筑工程公司2011年12月毛利达到1583891．28元，毛利率为36．12％，而利润总额只有643613．84元，利润率仅为14．68％。在其成本构成中，间接费用占的比重较高，仅管理费用就达到了784931．25元，营业费用为125843．72元。因此，如何降低施工过程中的间接费用就成为该建筑公司成本管理的最关键问题。3．2A建筑公司项目成本管理现状A建筑公司的施工项目所包括的内容主要有：进行工程投标，承包工程，在中标后和业主方签订项目承包合同，然后组织施工，进行旌工前的准备工作，在准备工作做好后组织施工，施工完毕后交工验收，验收合格整个项目得以成功结束。要顺利实现所承包工程签订的承包合同目标，就需要施工企业对施工项目进26 万方数据第三章A建筑公司的施工项目成本管理现状分析行科学管理，这些管理中尤以合同管理、成本控制、质量控制、安全控制、进度控制和信息控制为重点。施工项目在进行成本管理时，首先需要收集和整理有关该项目相关的成本信息，通过对所获得的成本信息开展成本控制，成本控制在一个建筑施工项目中占有非常重要的地位。A建筑公司在进行成本管理时，其工作内容大致可以分为以下三大方面：第一，在开展某项工程项目施工前，由公司的预算部和财务部一起对项目成本进行预估和计算，一起制定项目实施方案；第二，在项目施工过程中，财务部根据一定的考核方法对项目成本及时进行考核，跟踪成本控制。负责该建筑施工项目的项目经理其主要工作职业就是监督和管理各种施工机械的有效利用度，跟踪管理施工工程进度，对建筑材料的使用及消耗状况进行跟踪控制，对施工现场进行科学监控，对产生的各种费用开支进行必要的详细记录。在保证工期及质量的前提下，对施工阶段可以控制的成本进行控制，达到预期成本控制的目的：当施工项目竣工后，财务部和项目部均进行项目成本的分析与核算。3．2．1A建筑公司施工项目的成本划分A建筑公司施工项目成本具体的划分，施工所需的人工费、材料费、施工机具使用费，以及为完成项目而产生的规费和企业管理费。对于劳动者因付出劳动而产生的社会价值，以及诸如不能为施工项目带来增值各种非生产性损益，包括滞纳金、违约金及借款利息等则不列为项目成本核算的范畴。施工项目成本由两大方面构成，即直接成本和间接成本。所谓的直接成本是指与项目相关的直接费用，有直接工程费和措施费两种。其中直接工程费包括施工时所需的人工劳动产生的费用、施工所需的材料费、机械使用费；措施费是为实施施工项目而发生的非工程实体费用，包括诸如各种机械设备的安装费、运输费，施工期间涉及的环境保护费、文明施工费，所需旌工材料的二次搬运费，施工期间的安全施工费，所需建设的临时设施费，为施工人员付出的夜间加班费，施工必需的排水、降水费，建筑完成的工序及设备的保护费等。间接成本主要包括两个方面，第一是政府及其他相关部门规定的施工企业必须缴纳的固定费用，即规费，一般包括住房公积金、社会保障费、环境治理费、各种强险以及工程定额测定费等，第二是企业管理费，即施工企业为开展工程施工而需花费的经营管理费，包括项目管理人员的薪酬、管理人员的办公费、差旅费、公司员工的工会管理费、员工培训经费、财务运行费用、固定资产的使用费、各种设施的使用费、各种保险费等。施工项目涉及的价格和成本费用结构如下图所示： 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文图3-3A建筑公司施工项目价格组成图施工项II成本I图3-4A建筑公司施工项目成本费用结构图3．2．2A建筑公司项目成本预测的内容所谓的成本预测是在参考以往经验和资料的基础上，通过使用各种统计方法28 万方数据第三章A建筑公司的施丁项目成本管理现状分析和数学模型，对工程成本进行预测和判断。进行项目成本的预测能够为施工企业提供最优的方案选择，避免施工因盲目和随意造成的成本压力。其中A建筑公司开展的成本预测其主要工作内容如下：①制定预测计划A建筑公司开展项目预测主要包括以下工作：安排工作进度，配置相关的工作部门，确定搜集材料的范围及时间进度。在实际进展中，当出现新情况时及时调整计划，加以修订和完善，确保预测的精度和准确度。②收集和整理预测资料根据制定的预测计划，对所需的资料进行收集并进行归档。A建筑公司一般从纵向和横向两个方面进行资料的收集与整理工作。所谓的纵向资料是指以往不同历史时期内各种材料的消耗量，包括材料价格的浮动变化规律，并对材料今后的变化趋势进行推测；横向资料是同一时期内同类施工项目的相关资料，通过进行横向比较，找出与同类项目之间的差距，并由此制定出合理的施工计划。③选择合适的预测方法A建筑公司对于预测方法，通常召开专家会议进行科学预测。召开专家会议意味着对众人的意见进行收听，并通过会议的讨论和交流，对所要施工的工程项目提出合理的成本控制意见，并正确的预测该建筑工程项目的成本。所要预测的内容主要有建筑材料的价格未来波动状况、所需人员的数量级工料消耗量等等。首先分析影响成本变化的各种因素，然后分析该项目所需的各种成本，人力成本、材料成本、施工机具使用成本及其他费用。3．2．3A建筑公司项目成本计划的内容对项目进行目标成本控制，需要制定具体的成本控制计划，所指定的成本计划能够促使各个施工部门不断提高施工工艺和水平，提高劳动生产效率，提高设备使用效率，主动降低各种成本开支，降低各种物料成本消耗，从而达到预期制定的成本目标。制定的项目成本计划是需要在成本预测的基础上将成本具体量化并以货币的形式表现出来，并对成本计划的实施分配到各个不同层面，进行细化分解，其具体步骤如下：①收集和整理资料所需收集和整理的资料有，用于成本预测的资料，项目施工图，组织施工的设计方案，所需的技术经济指标，以往同类项目其成本计划的执行状况以及有关技术经济指标的完成状况等。②编制成本计划29 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文通常先由各个职能部门将自己部门编制的成本计划和费用预算上报给项目经理部，然后由项目经理部对各部门的计划及费用预算进行分析，判断其计划及费用预算是否可以执行，同时对不同部门之间的计划和费用预算进行协调和平衡，进行综合处理：在保证本项目目标成本能够实现的条件下，反复判断各种生产计划之间的协调性，首先需要以生产计划为中心，然后分析成本计划与生产及其进度之间的关系，分析工资成本与工资基金计划之间的关系，分析材料成本与物资供应、资金计划等之间的协调性。通过综合反复论证和平衡协调，最后确定成本计划指标，以此作为编制成本计划的参考依据。A建筑公司在制定成本计划时使用的是施工预算法。施工预算法的基本含义主要指的是利用货币形式汇总反映施工生产所用掉的程度，工料消耗量是等于工料消耗定额乘以工程实物量，得出的结果通常是一个常数。施工预算想要节约成本，通常就会采用技术节约措施来控制成本。3．2．4项目成本核算的主要内容项目成本核算的基本含义指的是在项目中所产生的成本费用的分配与归集，算出单位成本与实际成本的数额。A建筑公司对项目成本管理的关键步骤便是对项目成本的核算，对于成本的核算既能提供成本预算、规划、控制的信息，还能为成本考核与分析提供数据支撑。企业把项目成本核算数与预算数进行对比，以此来控制预算的操作情况。其具体步骤主要有：①设定成本核算指标成本核算工作的第一步主要是依据成本计划确立成本核算指标。对于成本核算指标的设定需要随时依照成本计划来实施，来方便控制成本。通过这一步，可以恰当的放映项目成本的实施情况并且能够简化核算过程，还能提升核算的可行性。②成本核算内容成本核算涉及较多的项目和内容，没有必要对每一个项目和内容进行核算，核算的主要内容有该项目在实际作业中所消耗的资源量及对应的资源的实际价格。所使用的分析方法主要是因果分析法。③成本核算成果要实现成本核算的高效率，实施战略成本控制，其最为关键的就是要建立信息化成本核算体系。这就要求项目施工管理人员要具备一定的素质，将成本核算结果按照一定的核算体系整理出来并直接交付项目负责人，以此提高工作效率。 万方数据第三章A建筑公司的施工项目成本管理现状分析3．2．5A建筑公司项目成本控制的内容所谓的项目成本控制是对施工项目所需的各种资源及成本进行跟踪、管理、控制、调整等的一系列过程。通常将具体施工过程中实际产生的各种费用与所指定的计划额进行比较，通过分析之间的差距，找到成本消耗的所在，并进行控制，从而杜绝施工中不必要的浪费，达到控制成本的目的。A建筑公司在进行成本控制时，其具体的做法如下：①根据制定的计划成本指标，对工程项目所需的生产要素在进行采购时严格控制其价格，同时做好材料的出入库及质量、验收检查，做好保管工作。②制定材料的限度领取制度，以及验收报告审核制度，通过这些制度严格控制生产要素的使用，保证资源的有效利用。同时对于未来不可预测的风险进行防控，并做好一定的应急处理措施。③对可能影响成本控制目标的其他相关因素进行控制，防止其他消耗量造成的成本增加。④A建筑公司建立了一套较为完善的项目财务管理制度，对项目所需的资金和费用进行管理，通过一定制度下的审核、审批保证资金运用的科学、合理。3．2．6A建筑公司项目成本分析与考核的内容分析项目成本并加以考核能够促进项目成本管理更加数据化和科学化，通过对数据的分析明确工程项目的成本控制力度，总结经验为今后工作开展打好的基础。进行分析与考核时需要以制定的成本计划为目标，根据实际所花费的成本与计划和预算进行比较，分析成本控制完成状况，并将具体责任到各个基层单位，对于完成好的给与奖励，对于完成不好的给与惩罚，通过科学的奖惩调动员工的成本控制积极性。A建筑公司具体做法如下：①项目综合成本分析方法1)针对项目实施过程中所产生的各种费用支出进行成本分析可促进工程项目的高效运营。这一过程涉及到各方面生产要素的分析管理，如月(季)度成本、年度成本分析等。2)根据具体的工程实施项目来分析成本。在施工过程中的各种人工费用支出、消耗的材料费、机械损耗、各项直接或间接成本的分析都属此类。3)针对计划外的成本开支。由于特殊的问题所产生的成本费用，包括质量成本、工期成本等的分析也是重要内容。②项目成本管控与考核办法 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文1)对于项目经理本人的考核主要从以下几方面入手：在项目实施的各阶段成本和最终成本目标的完成指标；以其为核心的管理团队对成本管理责任制的实施过程；对各个负责部门、施工小组所承担的成本工作的管控考核情况等。2)项目经理对下属机构的考核内容主要包括：所属部门单个成员的工作责任执行力考察；根据预先制定的施工任务计划与该过程中所产生的各种预算进行详细比对，以此知晓小组责任成本的完成效率。对于项目成本完成情况所制定的奖惩标准必须以合同的形式确定下来，以激发员工的工作积极性，最大程度地激活项目实施团队的执行力。3．3A建筑公司施工项目成本管理存在的问题A建筑公司作为一家成立不久的中小型建筑企业，一直运用传统的成本计算模式实施工程项目成本管理，推行了财务人员委派制，在一定程度上遏制了财务管理一度混乱的状况，在提高经济运行质量上起到了一定的作用。积累了宝贵的项目成本管理经验，实际施工项目成本管理工作取得一定的成效。但是由于管理体制的制约，导致成本管理水平比较低。公司组织结构陈旧，管理阻力和难度比较大。在具体施工过程中，好的管理制度难以认真贯彻和落实，导致项目成本管理实际与制度要求脱节，项目管理制度贯彻执行力度不够，体现在以下几个方面。3．3．1传统成本控制着重于产品生产成本的控制A建筑公司依据在施工前的测算来指导建筑过程中的各项开支情况。这种先进的管理模式是基于一个工程的总体出发的。由于其缺乏一定的灵活性，在建筑工程实施的环节就显得过于呆板，施工项目的成本是在传统的管理模式上发展而来的，因此也没有发挥过大的作用。在这个过程中还涉及到一个概念就是统一定额，其实质就是在相关单位的统一部署下，对项目的实施过程消耗的资金进行确定。在项目成本的管理中，公司根据项目的相关计划方案以及以往的工作经验结合当前的市场价格，得出在一个项目实施过程中各项资金消耗的总和。在对各项资金进行定价时，都不是随意的，都要符合国家的相关政策法规。由于这种预算都是根据项目实施之前的市场价格进行分析的，因此，在实际的工程实施过程，所消耗的资金与预先的造价具有一定的差距。在这种条件下，统一定额就会发挥至关重要的作用，对于协调计划以及实际过程的消耗具有重要的作用。虽然，在最近阶段，我国已经不断地完善立法，规范建筑行业的相关申报表以及预算表的使用。但是由于我国的建筑行业比较分散，企业的管理也存在诸多的缺陷，这就 万方数据第三章A建筑公司的施’r：项目成本管理现状分析使得各个企业在建筑业上分析预算具有较大的差异。此外，还有众多的地方单位直接干涉建筑企业的工程项目，这就使得建筑企业不得不考虑统一定额而不是根据市场的实际需要以及变化做出合理的调整。在这种情况下，一方面需要对相关地方政府做出处理，并加强政策教育。另一方面，要鼓励与引导建筑企业应当根据项目的实施进度以及市场情况合理的规划企业的声场等相关情况，对于资金的使用应当尽可能的节省，但是需要保证项目的质量问题。在这个过程中，一个良好的企业领导将会产生十分重要的作用。以前的项目成本管理是一种不规范的管理方法。为了实现与预期项目的一致性，就拼命地对整个项目的实施过程开支进行管理。这种管理模式往往具有十分突出的片面性。他们在项目的实施环节往往忽略了预算的滞后性以及市场的变动性。因此，企业的管理者应当着重分析与研究工程的计划方案，最大程度上确定一套科学合理，具有灵活性的方案。就通常情况而言，一个产品的使用期限的长度在设计的阶段几乎定型。在项目的实施环节，～股都是严格遵循预先制定的方案，这也使得施工过程具有很少的自由度。其实，要想实现对企业的成本控制，一个十分关键的步骤就是对企业的项目工程预先的策划以及资金的投入进行合理的规划研究。如果缺乏一个科学合理的成本预算估算，也就不能在项目的实施环节受到显著的效果以及游刃有余的运行秩序。3．3．2A建筑公司运用传统成本会计信息系统的缺陷以前的建筑行业的成本估算都是由财务部门操作运行的。这就使得项目的成本核算存在暗箱操作的可能。会计部门制定的项目成本往往是为了书写材料报告的需要，对于企业的实际项目实施过程并没有很好的体现。正是因为这样，也使得我国传统的建筑工业的发展受到了很大的阻碍，没有显著的提高。以前，建筑行业使用先前的管理方法对项目的成本进行估算，有些资金的评定都是依靠机器进行分析，其主要的过程如下，第一步由相关的施工单位或者部门上报自己的预计费用开支。第二步由部门上报的相关材料总结项目的总资金的分配问题，然后根据实际的需要将资金用于项目发展的需要。虽然这种模式在某些方面具有十分显著的效果，但是还是存在诸多的缺陷。具体的表现如下：对于企业的业务分析没有确定的方向。第二，对于项目的工程管理存在严重的滞后性，不利于其发展。第三，这种管理模式使得资金的利用率不高。但是，如果采用先进的成本分析法就能够与时俱进，对于资金的分配以及使用显得更加科学合理。此外，还能够十分方便的掌握企业在项目实施环节相关情况，对于企业项目的顺利完成，为企业的发展具有积极的作用。 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文3．3．3A建筑公司的传统成本管理观念落后依靠成本分析法对企业的业务进行管理是工程实施的第一步。在这种先进的管理模式下，能够有效地提高企业的综合实力，有效的解决企业在长期的生产过程中存在的诸多弊端，对于以前使用的项目资金预期计划存在的滞后性等问题能够很好地解决。不仅如此，我们知道这种作业成本管理法作为管理的第一步，这种思想对于整体项目的实施都具有积极的指导作用，能够将企业的相关情况较好地与预期建立联系，对于增加企业的成本，保证项目的顺利完成具有重要的意义。由此可见，企业的管理方法对于工程的运行具有举足轻重的作用。3．4A建筑公司施工项目成本管理的改进措施——施工作业成本管理模式要想顺利的保证企业能够解决先前项目实施过程的问题，我们再次力挺成本管理模式。这种管理模式在一个建筑企业中已经发挥了重要作用。3．4．1促使A建筑公司管理层有效地进行成本控制在企业成本法中，对于间接费用分配采用的并不是同一标准，因此成本动因也就各不相同。之所以出现这种现象就是因为能够对间接费用的支出产生影响的因素众多决定的。此外，间接费用的确定具有十分重要的意义，它能够为企业的高层领导的整体规划提供参考，能够在此基础上对企业的发展提供研究基础，通过不断地优化产业结构，调整资源分配从而达到降低项目工程支出的目的。3．4．2能够为A建筑公司提供相对准确的成本信息作业成本分析对于企业的项目部署具有重要的价值。通过作业成本分析法可以准确的计算出一个项目实施过程的总的费用支出。在这种管理模式中，主要是依靠多种参考依据对企业的项目实施开支进行管理、研究、总结。此外，对于整体的开支根据各个子项目的实际需要进行合理科学的分配。我们知道，影响间接成本的开支因素众多，这也使得间接成本的值具有多样性。正是因为这样，对于各个项目的子工程实际分配资金也具有多样性。正是因为这种多样性的选择方案，使得企业在实际的项目实施过程具有显著的优势与灵活性，对于整个实施过程的 万方数据第三章A建筑公司的施_[项目成本管理现状分析控制与成本的降低具有积极的作用。3．4．3能够加强A建筑公司内部决策的科学性我们可以从成本动因的角度来解释作业成本管理模式，这一模式是一种成本性态，同时，我们可以把它的成本分解成下面的三个类别：①短期变动成本：对于那些在短时间内会随着工程量的变化而变化的类似于人工工时或直接材料的成本，我们对它往往使用人工工时和材料等数量作为它们的分类基础。在作业成本模式中，我们归类的基础是材料的消耗数量以及机器工作的时间。②长期变动成本：长期变动成本变化需要的时间很长，而且往往是随着作业的变化而变化的，所以这些成本变化的基础并不是数量。因此我们用生产订单数量、订购次数等等非数量基础来对这类成本分类。③固定成本：在一定的时期内，固定成本不会跟着作业的变化而变化。用这种方法来进行成本分类的时候，可以从成本动因的角度解释成本性态，这样一来，就不会遇到只考虑短期变动成本而忽略长期变动成本的问题，成本信息也就会更加准确，对增强决策的科学性产生积极的影响。3．4．4改进A建筑公司的预算控制作业成本管理模式拓展了传统的成本性态分析方法，这一模式的观点是，工程量不是成本变动的唯一原因，工程量不变的时候，间接费有时也会发生变化。确定作为间接费用的合理基础的作业时作业成本工作的本质，我们把管理人员的注意力转移到成本动因之上，让他们不要只重视成本本身。在这一方法里面，我们把公司为客户设计一系列满足他们要求的作业的一个整体，这些作业连接起来以后就变成了一个作业链。这个作业链的每一个环节在实现的过程中都会实现一些资源，同时，它们在完成后也会产生一些新的可以转移到下一个环节的价值。我们要极力降低每一个能够增加价值的作业的资源消耗量。这样一来，我们就能很好地减少工作的预算成本，而不是在工作完成以后才对成本进行控制。所以说，作业成本法是控制企业成本的一个非常好的办法。3．4．5改进A建筑公司的业绩评价过去对于公司成本的计算精确性不高，存在各种模糊的间接费用，大大增加 万方数据重庆交通大学硕十毕业论文了公司的作业成本。为了能够提高成本计算的精确度，改进公司的业绩评价，公司对成本开始采用新型的作业成本管理模式。该模式的优势在于通过分析间接成本的使用原因对问接成本做出准确的计算，不仅能够明确间接费用的责任还能够有效的控制公司的作业成本。作业成本管理模式突破了过去将工程量作为依据的成本计算方法，责任的明确以及成本的可控性使公司内部的业绩评价也得到了很大程度的优化，公司可以根据工程的作业成本对各个部门的业绩作出审查和评价。3．4．6A建筑公司应用作业成本管理模式的障碍作业成本管理模式在A建筑公司的应用中遇到的阻碍可以总结为两个方面：①主观原因：公司的领导者和管理人员的思维模式依然过于传统和保守，无法跟上现代新型管理模式的脚步。A建筑公司中的高层忽略了作业成本管理模式的优势，目光不够长远，没有看到这种新型模式未来的发展前景以及将为企业带来的巨大的经济效益。思想上的落后体现在行动上就是被动。新型的管理思想得不到贯彻，该方法在公司也不会得到有效的实施，无法发挥它的巨大作用。②客观原因：每一次的改革都不是一帆风顺的，思想的转变和行动上的落实都会遇到许多的难题和阻碍，主要有以下几个方面：1)观念转变2)与传统计算方法的冲突3)过程复杂需要全员参与4)管理成本增加以上问题都是新模式在推广和实旌过程中遇到的常见的困难，他们在很大程度上阻碍了新模式的应用和普及。这些问题并不是一朝一夕可以解决的，因此改革是一项艰难而又漫长的任务，需要我们一步一步冲破所有的阻碍才能取得成功。由此可知，目前A建筑公司的成本管理依然存在许多问题，包括管理的方式、范围、模式等都需要进一步的改进和提高。为了提升A建筑公司的成本管理水平，推动公司的发展，建筑施工的相关公司或企业在成本的管理上不仅要学习国外先进的管理经验，还必须考虑到公司的实际情况，具体问题具体分析，有针对性的制定成本管理体系。了解并学刊现代先进的管理理论，投入成本对管理模式进行深入的探索和研究，不断改进和提高企业的管理水平。由于作业成本管理模式具有许多优点因此被广泛的应用于企业管理中。除了能够提高成本计算的准确度，该模式还能够分析成本的动因，将间接模糊的成本转变为可计算的直接成本，增强了计算结果的客观性和公正性。该模式还具有多种评价指标，除了传统的财务指标，还增加了许多非财务指标，从而改进公司的业绩评价。综上所述，作业成 万方数据第三章A建筑公司的施工项目成本管理现状分析本管理模式本身具有的优点不仅能够改进企业的业绩评价系统为企业创造更多的经济效益，还能提高企业的综合管理水平增强企业的竞争力。 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文 万方数据第四章作业成本模式在A建筑公司项目成本管理中的运用4．1A建筑公司作业成本管理模型构建通过进行分析，在所开展的A建筑公司施工项目中，我们可以根据实际运行将成本管理分为作业成本计算模块和作业成本管理模块。第一，我们需要进行成本管理目标分析，其中，项目的控制重要部分为成本中心，企业的盈利水平决定了项目部运作方式。在此过程中，企业各个部门各司其职，按照部门划分成本管理责任。在实施计划的过程中，科学设定目标责任书，充分发挥各个部门的优势，力求在规定的时间内完成计划，对于所签订的目标责任书，包括项目经理和内部经理，项目的实施情况应该与企业的薪酬相结合。激励和约束是企业进行管理的基本措施，才能有效保证企业员工的工作状态。第二，企业资源优化与整合。作业成本法能够有效地将企业的执行计划分配卜-去，做到各个部门负责其具体责任，该方法能够对企业的各部门在项目的重要性进行评估，从而决定其在公司费用预算。与此类似，针对企业的外部发展资源，利于该分析法将企业、业主、供应商形成联盟，分析三者之间价值关系，从而找出外部资源的优化方法。例如，通过分析企业的运行过程，优化企业的运营模式，尽可能的降低中间环节的消耗，企业内部分别制定各专职的负责部门，对企业进行有效的控制，并且，各个负责部分也要给予项目资源支持，尽可能的选择更多的外部资源供应商，在所获得的质量满足基础上降低成本，达到实现控制企业间接成本的目的。在通过的作业成本分析计算过程中，将成本动因作为划分成本库的重要指标，根据项目的总工作相应的加入到成本库中。再次，通过总体分析项目各个子部分的成本，获得企业的总成本计算值。通过分析，传统成本法存在较多的缺陷，例如在间接成本控制中起不到很好的作用，成本动因对于分析成本控制有着重要的作用。为防止间接成本失控，需要在进行成本分析时，根据成本的动因划分相应的比例，而不是简单的统计工作时间，该计算方法能够更加准确的计算项目成本。只有保证成本计算分析方法的理论正确性，找出影响成本的根本原因才能准确计算。同时，通过成本分析，增值和不增值作业是成本计算中的重要指标，能够保证后期的管理优化计划的执行，从而对于企业项目成本管理提出建议。在进行成本改进中，不增值作业对于企业项目成本损耗有着重要影响，应用资源和作业分析最大程度降低其影响作用，在39 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文流程中简化其步骤，降低成本。在进行分析作业消耗资源数量时，应结合作业的实际情况进行分配。资源数量分析并不能准确反应成本数量，需要对动因分析才能获得结果。在进行分析资源和作业之间的对应关系时，能够发现项目中配置不合理，作业消耗资源太多，作业成本太高的项目，进而能够分析出影响成本的主要影响因素，保证成本最低情况完成工作项目。作业动因能够反映出成分所要分配的目标，是最为准确度的资源分配标准。作业动因能够揭示成分的最本质标准，对于企业进行管理项目成本有着重要的作用。动因分析能够获得各个项目组成部分消耗与产出比例，从而进行分析其实际的价值。资源动因和作业动因是进行成本的重要的分析方法，通过两者精确地分析才能够提出符合实际企业管理所需的措施，从而为企业指出生产管理不足，具体如耗费作业分析、不增值作业分析和作业效率分析。业绩评价分析在进行分析不增值作业过程中，能够从不增值的引发原因出手，对于企业作业中所涉及的各个方面进行分析，从而保障企业同类别工程的实施。作业成本管理能够取得传统管理所不能获得管理效果，它是从企业项目的实际成本出发，考虑到企业的不足和优势提出的综合性分析措施，为今后开展类似项目提供理论参考，因此，针对所获得成本管理方法，所提出的关于成本管理模型如下图：下：图4—1施工项目作业成本管理模型通过分析A建筑公司在进行项目的过程，进行成本分析的主要内容和方法如①直接成本的计算和优化。在企业的成本分析中，所产生的直接材料、直接 万方数据第四章作业成本模式在A建筑公司项目成本管理中的运用人工费用、直接施工机具使用费等都属于直接成本。直接成本计算方法没有特殊点，采用传统方法就可以解决。领料凭证是计算直接成本的重要途径，要想控制直接成本应在领料环节及前面环节进行分析，获得最优的资源消耗。人工费则通过主管部门进行清算，核实具体细节。施工机具使用费成本控制在于合理选择施工机械设备，施工机械使用费主要是由施工机械台班数量和台班单价确定，有效地控制施工机械使用费支出就必须控制机械台班数量及单价。②进行作业单位的归类，根据实际情况划分作业类别。作业是指在建筑工程中，通过相应的人员和方法进行项目的实施，完成目标。建设项目实际上包括许多方面，更具其内部关系能够进一步分析其组成，在该过程中所涉及的成果较多，划分复杂。所以，项目管理应重视划分类别环节。③成本作业库费用的归集。在公司所开展的项目基本每一个过程都要消耗成本，所以，将整个作业过程中存在相似点的项目进行归类，按照所形成的成本库进行成本的计算。同时，在根据作业所消耗的资源进行划分作业，并将作业分析归入到作业库，作业库应该成为成本分析的子集合。因此，在成本计算过程中，需要将成本作业库进行严格控制和分析，进行获得成本分析结果。④将作业动因作为成本划分的标准，建立分摊方程。所获得作业库能够有效地归拢企业成本分析，进行作业动因分析并建立划分标准，建立分摊方程实现成本划分的标准化和理论化。方程中的各个指标应该根据实际项目运行划分，获得其具体形式。根据作业动因与成本分辨率进行成本分析，所形成的分摊方程能够在成本控制分析中起到重要作用。同时，成本划分后就可以方便项目的实施，并能够进一步进行直接成本的分析，进行总体成本的综合分析。⑤企业项目业绩评价和管理优化。该过程是指在进行前期准确地成本分析基础上，找出影响成本消耗不利因素和消极作业内容，利用相应的措施进行成本的重新规划，获得企业最大效益管理方式。业绩评价最基本的方法是计算和比较传统项目成本，获得与传统成分计算分析的差别，从而得到建筑企业成本分析的影响因素。在此分析基础上，形成了企业成本管理的基本方法和策略。具体来说有以下几个步骤：首先进行作业调研，该调研能详细了解整个施工作业情况和过程中的成本影响因素，并对其进行分析；其次完成作业及作业中心的确认，通过对比分析，建立作业成本库，这是关键的一步；然后建立模型进行作业成本核算：再根据业绩评价分析找出非增值业绩与增值业绩的区别；最后在分析结果下采取有效的管理优化措施，提高企业的成本管理。41 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文4．2具体案例分析以A建筑公司重大学生公寓楼l#、2#、3#楼的施工为例说明此模型。施工产品就是完工的公寓楼。该工程建筑面积约为27000m2，高度23．5m，层高3．6m，一共7层，斜坡屋面。在该建筑的施工中，主要材料分为钢材、木材、地材、耗材等等。钢材主要有圆钢、螺纹钢、扭钢、角钢、钢板等；木材有旧木方、木条、新木方、九夹板：地材有河沙、石了、预制板、混凝土、青石板、门栏石等；耗材有笔和纸等。该施工工程总费用为40212100元，其中分包工程承担了6344700元。工程的施工方案可以分为基础工程、主体工程、环境与装饰工程三个部分。首先进入基础工程施工阶段，这个阶段的基本顺序为挖基槽、挖孔桩、绑扎钢筋、浇筑混凝土、砌基础和回填土几个部分。在基础工程结束后进入主体工程，首先是搭设支撑脚手架和主体结构模版，然后制作安装主体部分的钢筋，最后砌体。接着进行装饰工程，在此阶段内外墙抹灰、锅合金和屋面瓦的安装、卫生间和屋面防水、铺设楼地面地砖、水电安装工程同时进行。最后是环境工程，包括了机械平整和装饰石材铺装，环境工程结束以后工程完成。4．2．1作业的调研完成作业的调研是为了A建筑公司在施工的过程中能够详细了解到施工项目的整个作业情况，同时也可以了解到在这个过程中所有因素对施工成本的影响，对导致成本产生的原因做出分析，判断施工项目成本的流动方向，通过这些因素米搜集作业的相关信息，完成作业的设计，最终可以达到控制成本相关责任的目的。在本文的具体案例中，完成作业确认的步骤如下：①基础工程施工阶段；涉及的成本因素包括挖基槽，绑扎钢筋、浇筑混凝土、砌基础，回填土。②主体工程施工阶段：搭设支撑脚手架、制作安装主体钢筋、砌墙体。③装饰工程与环境工程施工阶段：内外墙抹灰、安装门窗框，屋面防水，楼地面地砖、机械平整、装饰石材铺装。通过对施工作业的仔细确认，列出资源消耗情况和现场管理费用情况，如下表：42 万方数据第四章作业成本模式在A建筑公司项目成本管理中的运用4．2．2作业及作业中心的确认对于A建筑公司的施工项目而言，先可以通过编制施工的流程表，然后通过编制完整的流程表认定相应的作业，施工过程中的每一项流程都由许多的作业来构成。为了更高质量地计算出施工项目成本，我们应该将相关的作业进行合并、汇总，以便能够快速准确地取得相关的作业资料。A建筑公司的工程项目可以先分为基础工程、主体工程、装饰和环境工程几个单位工程，接着又能把每一个单位工程中分割成各个分部工程，在分部工程的基础上再细分为分项工程，作业就存在于这些最细化的分项工程中，从而为企业完成作业的认定打下了坚实的基础。作业确认完成以后，我们通过对作业的进一步分析，找出施工工程中存在的相同的成本动因，把同一成本动因的作业成本进行集合在一起，建立成不同的作业成本库，并把组合的作业成本库作为间接费用的分配标准。这是体现作业成本模式优势的关键之处。作业成本的合并如下表：表4．3作业成本库表作业成本库相关作业相关的成本动因基础工程挖基槽挖孔桩绑扎钢筋浇灌张a凝十砌丛础43基槽体积孔桩体积钢筋根数浇筑体积砌砖块数 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文在作业成本合并的基础上进行合理资源费用的分配，这一个步骤具体地计算出每个作业成本库所分配所得的费用，包括材料费、人工费和其它一些水电费，接着计算作业成本，最后把计算出来的相关作业的费用进行加总。汇总表如下：表4．4作业库费用归集表单位：相关的挖基槽挖孔桩绑扎钢浇灌混砌基础回填土搭设支搭设主制作安砌墙体内外墙铝合金屋面安楼地面机械平兀作业筋凝土撑脚体结装主抹灰安装装与地砖整费用归集手构体防架模板钢筋水138474．3692316．242285851358134．7772755．228457．3148347．2368915．454153331979068．81641814．43133876．2783469．051556629．2557809．56 万方数据第四章作业成本模式在A建筑公司项目成本管理中的运用装饰石材铺装合计836714．32183407004。2。3作业成本的核算①计算成本动因分配率并归集施工项目的作业成本A建筑公司应该首先充分了解每一个工程项目的运作，然后相关的部门对该工程项目的流程做详细的分析，根据分析所得出的结论设计出适合于该工程项目的作业成本核算的模型。作业成本核算模型的具体要素包括：确定工程项目的资源费用、确定作业成本的对象，确定作业资源分配的成本动因，确定资源到作业的分配关系，建立作业到施工项目成果之间的关系。本项目中的作业成本计算如下表：表4，5作业成本计算表45 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文4．2．4业绩评价分析对业绩进行评价是为了达到减少与避免非增值业绩的目标，最根本的也是为了避免浪费现象。因此，本研究通过对业绩的分析，也就是说对业绩的评价，以期区分出非增值与增值业绩的区别。一方面，非增值业绩指的是不能给顾客带来价值的业绩，该业绩也不是企业生产经营必须的业绩。例如：对产成品、在产品和原材料的保存业绩也就是指的非增值业绩。业绩成本管理的重点通常指的是非增值业绩。在实际项目工作中，非增值业绩一般都占有较大的比例，有着较大的发展潜力。总的来说，非增值业绩大体包括五种业绩：①计划业绩：主要是的是通过所用掉的资源与时间，决定生产部门何时、何地、如何以及生产量是多少。②储存业绩：指的是通过用掉一些资源与时间来储存产品与原材料。通过该业绩能够得出工程总成本，以及社会平均成本同项目成本间的差额，定额造价同单位造价的差距。③等待业绩：指的是在产品与原材料没有送入下一步工序的加工时，而产生的等待业绩，该业绩同样需要用掉一些资源与时间。④移动业绩：该业绩是将产成品、产品以及原材料从这个部门转向另一个部门，移动业绩需要用到资源与时间。⑤检查业绩：主要是指通过该业绩所用到的时间与资源来判断是否符合产品标准。另一方面，增值业绩指的是能为客户带来价值的业绩，它是公司经营必不可少的环节。比如产品加工、获取采购订单等都是增值业绩。作为企业主要需要做的是提高执行增值业绩的效率。增值成本与非增值成本计算入下表：表4．6增值成本与不增值成本计算表(单位：元)序作业成本库作业动作业库作业作业动实耗值未耗值因分配实耗作未耗作不增值号因成本里增值成本塞业动因成本基槽体1挖基槽171394．369580．517．899580．5171394．360O积孔桩体2挖孔桩117006．241057911．0610579117006．240O积钢筋根3绑扎钢筋268089311786．O】31172680890数浇筑体4浇灌混凝土1400930．81648158．5131852112074232963280188．8积 万方数据第四章作业成本模式在A建筑公司项目成本管理中的运用砌砖块5砌基础89215．2113227．881132289215．20数填土体6回填土36687．37822．54．697822．536687．30积搭设支撑脚手脚手架71023867．23888．6263．33888．61023867。20架个数搭设主体结构模板个159462．81594643．42092717．621883441435l81．2820927模板数12制作安装主体钢筋根9716637334977204．893497771663730O钢筋数砌砖块10砌墙体2504380．84413056．75441302504380．80数房屋面1内外墙抹灰1805110．413754131．24137541805110．4O积人工工12铝合金安装3288100．23444595．46344453288100．2O0时屋面安装与防人工工131091917．11210．1902．331210．11091917．10水时人工工14楼地面地砖1674565．2913．991832．14913．991674565．2O时机器工15机械平整648529．56351．981842．52351．98648529．560时人工工16装饰石材铺装909290-327381232．1738909290．320时439650．17合计2379010023350449．08092①现场管理作业库：工程耗用成本：1224700×23350449．08÷23790100=1202067．04(元)不增值工程耗用成本：122470(卜1202067．04=22632．96(元)②对公司管理作业库成本工程耗用成本：7739800×23350449．08÷23790100=7596765．28(元)不增值工程耗用成本：7739800-7596765．28=143034．72(元)计算出来的非增值成本为165667．68元，可以通过降低或消除非增值成本达到施工过程中的成本控制。而采用传统成本模式计算该项目工程成本如下表：表4．7传统成本模式计算表(单位：元)本文把两种计算模式的结果做了一个简单的比较，采用传统成本计算模式和作业成本模式计算出来的成本有一定的差异，除去直接成本以后，差异会显著提47 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文高。说明了间接费用分配的不合理是传统成本法对成本高估或者低估的原因。这种高估或者低估掩饰了成本的真实性，作业成本法计算出来的结果更具有科学性和决策有用性。按照作业成本模式可以提出合理数据，回收实际成本而产生足够的现金流量，同时也可作为未来项目预算编制的精确基础。由于近阶段企业现代化水平的不断提高，现代化的机械设备代替原来落后的设备，设备的自动化水平也进一步提高，施工工艺不断更新，由此在机械使用费，新型设备的特殊操作人员人工费，新工艺的措施费等等方面的变化，使这部分费用在成本巾所占比重相应增加，因而带来成本结构急需重新配置的问题。运用作业成本模式，能够按照现有的实际情况，重新配置间接制造费用在成本中占用的比例，通过分析不同作业的成本动因，得出成本动因率，使成本统计向该部分倾斜，进而影响成本统计的最终结果，使成本信息能够更为准确和真实。本方案基于作业成本模式，体现了作业管理的思想，并且经过作业成本核算，实现成本的真实反映，为项目层面上的各个作业中心的成本控制提供了依据，体现出了作业成本法提升成本管理水平的巨大效应。4．2．5管理优化在前文所进行的增值与不增值成本分析中，能够准确的获得A建筑公司的作业成本中的相关影响因素，并在分析结果下采取有效的管理优化措施，提高企业的管理成本分析方法。例如，不增值作业和运行效率分析，获得导致成本效益的关键因素等。结合前文的分析结果，主要从如下方面进行优化管理：①资源动因分析资源动因在项目的实施过程中涉及到资源和作业两个方面，其中，根据项目分析要求将资源分配到作业就是资源动因。项目施工作业将会不断地消耗资源，所以就要分配资源到作业方面中去。在项目施工过程中，资源可能由于管理方法不当，导致作业过程不能合理应用，则通过资源动因分析就可以获得管理改善方法。资源动因分析能够有效地分析出影响作业效率的各种资源分配比和分配类别，在此基础上才能进行资源的划分。在所分析的A建筑公司项目中，其所实施的项目工序总体可以满足要求，所进行的资源配置也能符合基本标准。然而，分析发现项目中不增值作业部分，表明项目中的作业库存在利用不当现象。因此，我l"f]对该部分进行了理论分析和实际调研，在项目经理部的配合下，我们进行的研究内容包括：成本管理分析、施工技术分析、现场管理分析，并与相关人员进行了研究调研，最终获得了提高资源优化措施，具体如下：1)制作安装钢筋作业库48 万方数据第四章作业成本模式在A建筑公司项目成本管理中的运用在项目实际调研钢筋制作安装过程中，发现了存在不增值作业，主要的问题是搭接和钢筋固定存在缺陷，未按照项目的执行规定。钢筋制作过程巾要求搭接衔头位置和长度要在施工标准下执行，并且闪光对焊也要符合对焊钢筋的执行规定。同时，在进行安装钢筋过程中，并且安装钢筋接头时受力段要防止相对，接头与弯折地方的距离要符合处直径十倍以下，更不能在最大弯折处进行接头。此外，钢筋网和骨架完成基本的安装后，所要实施的混凝土防护采用塑料卡进行保护。双层钢筋网在进行安装过程中，上下层之间要通过使用钢筋或混凝土进行结构的撑脚，从而使所进行的施工满足施工要求，防止出现不增值作业现象。2)混凝土浇筑作业库。在项目实际调研混凝土浇筑过程中，所发现的不增值作业内容为运输和等待浇筑时间过长，导致浇筑过程出现延时。其中，在进行运输混凝土的过程中，需要进行统筹安排交通路线，对司机进行统一培训，并且运输过程中要保证车辆行驶的稳定性，在进行浇筑过程中，混凝土在低于三米的高度进行进行倾倒。混凝土的浇筑时间有着严格的要求，当所等待浇筑时间影响到离析度和坍落度时，就导致了混凝土报废或者二次搅拌，从而带来了不必要的经济消耗。②作业动因分析作业动因是指将项目中的作业成本实施到具体工作中的原因，它能够反映出产品对作业成本的需求程度，评价所生产产品和作业成本之间的理论关系。作业动因获得了企业实际进行中作业成本消耗情况，并能进行工作重要性和必要性分析，从而提出进行优化工作作业的措施，进行降低工作过程中的成本。在进行作业动因分析中，我们能够获得消耗作业的分布状态，找出作业存在的不合理措施。因此，在作业项目成本优化分析中，必须结合成本、产出价值以及目标成本才能有效地进行控制。以此为基础，可以深入加强改革安装钢筋的制作以及浇筑混凝土。在实际操作上，可更加精细的制作安装钢筋。另外只需要顾好相关程序，按照标准来规划，就可以更好的缩减浇筑混凝土成本。对于现场的施工进行的管理工作于结构吊装而言，是至关重要的，因此规划起重机方向必须谨慎。49 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文 万方数据第五章作业成本管理模式应用在A建筑公司施工项目管理中的配套政策第五章作业成本管理模式应用在A建筑公司施工项目管理中的配套措施为了让作业成本管理模式在A建筑公司施工项目管理中发挥更大的效益，还需要完善一些配套措施。人才是第一生产力，是企业的核心竞争力，首先我们应该培养一批专业的管理人才，不仅要懂技术懂管理还要懂经济懂法律；理念是行动的先导，很大程度上引导着人们做事的原则，因此，在公司内部应树立全面的成本管理理念，从思想上调动员工的积极性；在硬件条件上，要形成企业定额，有效帮助企业管理成本形成竞争力；最后，在信息管理时代，只有构建比较完善的成本管理信息系统才能更有效、直接、准确地进行成本管理。5．1培养专业管理人才如果要从根本上管理项目成本，A建筑公司需要通过采取作业成本管理模式来进行深化。与此同时，应用此技术需要管理人员懂管理还要懂得如何应用，更要知生产，也就是需要综合型人才。该对象的确定是由于在成本作业阶段，必须结合经济学、财务管理学等专业知识，结合实际选择最好的成本控制方案，以获取最大利益，并要以专业的施工技术管理知识来分配作业，并构建作业基地。除此之外，良好的管理知识有助于协调各个项目组织结构、岗位问的目标成本细分，实际成本的计算也需要应用成本管理技能，全面发挥其理论知识优势，减少全程成本支出。仅仅是单学科的人才是无法完成以上的要求，因此需要复合型人才，才可以保障A建筑公司的作业成本管理模式发挥其真正作用。工程多少，对应多少价格的报告的实行，提高了对整个工程管理人员的要求。尤其是近年来国外有诸多建设公司入驻国内市场，加之我国的外包工程逐年增长，因此工程管理人员需要懂各方面的知识，包括政府法律、经济学、多语言等，专业技术知识的掌握还完全不够，还需要结合法律实行，否则一旦触犯法律，再完好的计划也可能无法实施。只有如此才可以稳定一个公司在竞争激烈的市场里的位置，更好地迎接未来，并能够迎接国际竞争的考验。5．2公司内部树立全面成本管理的理念全面成本管理在A建筑公司里面指的是所有寿命期里面的成本管理，涵盖了51 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文整个团队的费用管理、风险成本以及全过程成本、全要素成本。这四类成本全面管理之间相互牵连，是一个集合体。若在管理好以上四类的作业成本，不单是需要整个公司队伍集体奋斗合理整改公司项目计划活动，还需要根据队伍的实际情况，合理安排工期、管理好造价、髓督质量。并要调动公司员工的积极性，发挥员工最大力量防止风险的发生，若有发生，需努力把风险最小化，以达到控制成本的目的。做到有事及时处理，杜绝恶化。在项目执行过程中，各项作业是基础，成本管理模式要以各项作业为单位，先核实各个项目作业间需要的成本，并加以进行全程作业成本管理控制，最终构成从基本上控制成本，从整体上协调成本，实现全方位、全人士、全项目细节、全阶段的管理目标，保障公司整体实力的完好展现。所以管理人员在管理过程中，需要具备好的项目成本全面控制理念，将各项作业成本精细化，组织好各个阶层的员工，从成本控制基础——各项作业成本控制上去进行全方位的成本管理，为企业制造利润最大化的可能性。5．3形成企业定额所谓定额，指的是企业要结合以往工程项目的成本资料，再观察市场价格走向，融合公司实际经济实力，来拟定成本标准。包括各个作业项目可能消耗的人力、物力等，另外还包含日常管理费用以及各项施工费用。建立企业定额标准，可以帮助企业有效管理成本。定额不单是企业编制的投标报价以及施工计划的成本预算，还是公司各项财力消耗的数字基础。5．4构建比较完善的成本管理信息系统可以说，实时控制的优势让作业成本管理模式已何居现代化管理手段。作业成本管理模式要求管理者充分了解公司内部情况以及外部环境的具体情况，从而更精准的拟定一个工程里面各个项目可能消耗的人力、物力最低标准，合理的计划成本能够更好地管理各项作业的成本。因此，这就使得A建筑公司需要通过现代化管理方式形成完善的信息系统，方便管理人员掌握成本动态，判断决策是否合理。合理的信息系统能够帮助管理人员对各项成本进行有效控制，加以研究深入可实行更好的成本管理，令可粗促进企业经营方式的变革，推进企业利润增长，由粗放型转为科学运营，提升企业内部操作管理。最终形成以成本控制为重心的管理模式，结合企业经营特点以及人力特点、技术特点、管理特点，走个性化管理路线，展现企业优势所在，从根本上提高企业核心竞争力 万方数据第夕i章总结与展望6．1主要结论第六章总结与展望本文较系统地探讨和研究了A建筑公司项目成本管理的现状、成本管理巾目前存在的问题以及成因，对作业成本管理建筑工程项目中的应用模式进行了比较详细的研究，并运用A建筑公司施工项目成本管理实例对本文提出的有关论点进行论证，得出的主要结论如下：①A建筑公司的施工项目要想增强在市场的竞争力，让公司能有更快更强的可持续发展，必须克服目前在项目中突显的种种问题，比如只注重于施工能力方面的发展，而忽视了成本管理在施工项目上地位，导致该项目成本管理能力较弱的现象。而在实施的项目成本管理的过程也出现了不够严谨，管理体系还不十分健全，最终导致了整个公司的盈利变弱，效益低下的结果。因此，我们必须通过改进项目的成本管理进而来提高项目的盈利能力。②目前，A建筑公司成本管理间接费用是根据直接费用的比率推算出来的。在市场经济环境下，施工过程中的间接费用逐年上升，由传统模式计算出来的数据的准确性越来越低，推行作业成本管理模式势在必行。③在对于A建筑公司的优化资源配置的过程中，运用作用成本管理模式是非常有利的。而作业管理水平的高或者低直接关系到A建筑公司的资源利用的效率的提高和经济增加值的扩大，而改变了成本单一驱动因素这一状况必须依靠作业成本管理模式，只有通过作业成本管理这一模式才能更好的控制项目的直接成本，改变在传统的会计中共享资源耗费产生的相关间接费用的主观分配等问题，只有这样，我们才能将企业在生产和服务所耗的资源客观、科学地反映出来，而且通过对项目的管理分析我们可以将注意力集中在项目所引起的资源耗费过大或者经济损失的问题上去，来更好的解决A建筑公司目前存在的问题。能够促进A建筑公司的技术创新的一个比较好的途径就是充分的运用作业成本管理这个模式。作业成本管理的优点之一就是能够有效的帮助企业确定哪个环节和作业的技术改造能给企业带来较高的收益，哪些环节和作业是需要改进的。未来资源需求依赖于作业成本管理中所采纳的成本动因和作业成本信息两个因素，A建筑公司对产生的新价值的创造，也是新方法和新技术产生的最重要的动力之一。 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文6．2待解决的相关问题由本案例可以看出，作业成本管理虽然具有它自身的特点，同时也存在一些方面的不足。而这些不足的地方虽然构成了在项目管理中的一些障碍，但也成为一种不断改进该模式的在思想和方式上的动力。在运用作业成本管理模式对A建筑公司施工项目进行成本管理的过程中主要有以下三个方面的问题。6．2．1确定成本动因是个难点要知道确定成本动因是作业成本管理的一个关键点，通过对成本动因的确定可以准确的判断出产品的相关成本，并做出准确的经济决策。而将这个理论运用于A建筑公司的各项工程中去确实一个纷繁复杂的过程。因为其中的分项工程流程太过复杂，项目又较多，有时会有一个作业需要同时好几个重要的驱动因素来共同进行，又或者会出现一个成本动因不仅仅只产生一个作业的情形。所以要使所有的资源耗费都能恰当好处的分配到所需的作业中去，并不是理论上的那么简单，同时还存在收集基础数据的工作量较大，而且计量成本较高。6．2．2费用分配原则存在主观性从体现内部控制效果上来观察，我们会发现，其实各个作业中心在A建筑公司中也体现为相对独立的利益部门，从利益的角度出发，如果需要他们较为主动的体格我们运用作业成本法所需要的准确数据，是一个较困难的问题，因此，公司的管理层更需要努力的提高各个作业中心负责人的素质，进而加强对各个作业中心的控制，才能更好为的从各个作业中心取得的信息提供可靠的保障。另一方面，在选择最佳的成本动因和确认所需资源、作业等方面不排除存在某些人人为的控制了所提供的成本，所以它也并不完全是可信赖和客观的，这也会影响成本管理的效果。6．2．3与现行财务会计体制的分歧我们发现，A建筑公司在对所有的成本进行收集和分派的核算过程中，传统意义上我们对成本的核算方法与核算过程中存在的期间费用的概念是完全不同的，而且两者存在较大的矛盾，可是我们也不得不承认它们确实也同时是应用作业成本法的必要的阶段，此外，在推行的过程中，不排除会遭到其他涉及自身利 万方数据第六章总结与展望益相关的部门的阻挠，可能还包括政府部门在内。因此，各个建筑施工企业在进行成本管理的创新过程中，怎样将两方面完整的融合起来是一个首要的也是重要的问题。所以我们必须重视所面临的这些困难并对它们开始采取措施，这样才能是公司在运用作业成本管理的过程巾达到更好的效果，我们要充分认识到加强成本的管理在作业成本管理中的重要性，而我们也要明白加强其成本管理并不是要将原始的成本管理模式取而代之，而是将它们更好的融合，现在会计体制中展现出赋予它自身特色，符合公司需求的一种新型的成本管理模式，要知道，新旧两种成本管理并存是先行成本管理应用中的必然也是必经的阶段。 万方数据重庆交通大学硕士毕业论文 万方数据致谢光阴似箭，工程硕士毕业论文写作渐进尾声，回首三年来的求学历程以及论文写作过程中的点滴，作者百感交集，对指导、帮助、激励作者的人充满了无限感激。首先，非常感谢孟卫军老师，孟老师学识渊博、严谨治学，对作者论文写作前开题、写作中指导、写作后修改，都倾注了大量的心血；孟老师平易近人、阅历丰富，对作者谆谆教导、关怀备至，授受作者许多为人处事道理，受益终身。在此谨向导师表示最诚挚的敬意和深深的感谢!其次，在写作过程中，感谢作者所在单位——重庆对外经贸集团的领导给与的帮助和指导，感谢岳中志副总经理在作者获取调研资料中的帮助：同时，还要感谢在写作过程中其他老师、同事的帮助，要是没有各位老师、同事的帮助，就不会有今天的成绩。再次，感谢身边的同学、朋友，正是他们的关心与不断鼓励，作者才顺利完成毕业论文写作。需要特别感谢的是作者的父母、妻子和亲人，他们无私的爱与支持是作者不断进取的动力!谨以此文献给关心作者的所有老师、同学、朋友和家人。最后，谨向审阅、指导论文、参与答辩的专家教授致敬! 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