园林施工企业项目成本管理浅析

'园林施工企业项目成本管理浅析摘要：园林工程成本管理要根据园林行业特点,形成企业是利润中心、项目是成本中心的管理格局。按照项目管理规范的要求,企业法人与项目经理签订项目管理目标责任书,责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。关键词：园林；成本；管理园林施工企业要想参与市场竞争，就必须强化成本管理，实施低成本的竞争策略，走质量、效益并进的可持续发展之路，在竞争中求生存、谋发展。随着社会经济技术的发展，园林施工企业也发展很快，企业之间的竞争日趋激烈.园林施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化，企业管理工作的实质就是运用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大的空间。1园林项目成本管理应遵循的几项原则1.1园林策划成本管理最优化园林施工企业必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目实施过程中，抓住各个相关成本环节，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。1.2贯彻成本管理全面化园林项目的成本管理是全员、全过程的管理，为确保成本最低化目标，首先应着重实际成本的分析、计算，注重施工成本的分析、计算，注重对财会人员的管理;其次应对项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对园林材料的采购、施工的工艺、施工的质量等因素的成本进行控制，对相关员工进行严格管理，实现园林项目施工的全过程成本控制。简历大全1.3落实成本资任制明确化要实现园林成本管理目标，必须对项目成本作层层分解，进行明确的分工，项目部要按照企业下达的成本指标，分解到各工种的负责人，确保整体成本管理、目标的层层落实和整体成本管理目标的最终实现。1.4确保成本管理有效化园林项目管理者要运用行政、经济、法律等手段以最少的投入，获取最大的产出，来完成成本管理工作。1.5强化成本管理科学化园林项目成本管理讲究的是以科学理论为指导，采用科学的方法管理项目，运用自身的技术优势，走经济与技术相结合的道路，为提高经济效益开拓途径。2在园林项目成本管理时应紧抓的几方面工作2.1项目成本的预测和计划园林项目部在成本预测时，应根据工程项目的具体情况，结合企业本身的综合实力，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计，提前对成本进行估算，使项目经理部在满足规范、满足业主要求和施工企业指令的前提下，选择成本低、效益好的成本方案，针对形成成本的薄弱环节，加强控制，提高预见性，对影响成本变化的各个因素进行分析，参照近期完工项目，预测工程的成本。2.2项目成本的控制与核算 (1)成本控制时应对影响施工项总结大全目成本的各个因素加强管理，采用各种确实有效的措施，把施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本的计划范围内，及时反馈成本信息，并把握显示的信息，对计划成本与实际成本进行分析，消除施工中的损失、浪费现象，总结先进经验，并加以推广，成本控制贯穿于项目投标阶段至项目竣工验收全过程，是项目全面成本管理的重要环节，必须在事先、事中、事后都严格控制。(2)项目成本核算时应按照规定开支范围，对费用进行归类、收集，计算项目费用实际发生额，并根据核算对象，计算出项目总成本和单位成本，成本核算是项目日常成本管理的依据。2.3园林项目成本的分析与考核(1)在园林项目成本分析时，要把施工项目成本核算资料与计划成本，预算成本以及类似施工经验相比较，了解成本的变动情况，分析各项主要技术、经济指标，对项目成本进行对比、评价和总结工作，揭示成本变动的规律，以便有效地进行日常成本管理。(2)在一个项目完工后，应对成本进行考核，对参与施工的各责任者，将成本的实际指标与计划、定额进行对比、考核，评定项目成本计划完成情况，积累项目成本管理的经验，作为以后工程的借鉴资料。3落实园林成本管理过程的控制(1)人工费的控制。坚持以劳动定额为基础,制定责任单价,以完成合格工程数量的多少来确定的原则,减少重复用工,改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际,进行计件承包,保证人工费的节约,管理层重点进行总量控制,定期发布指导单价。（2）材料费的控制。在园林项目工程投资中,工程材料费一般占总投资的60%以上,因此工程材料价格的高低直接影响工程造价。由于供货渠道不一,加上市场波动因素,选购材料时应当货比三家,价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限,分别承担各自的责任,建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料,需进行限量领用。（3）机械费控制。关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较,同时需对施工方案进行不断优化,提高机械使用率。（4）费用管理。严格控制非生产人员数量,加强固定资产投资、使用的管理,规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制,对日常使用的水、电、煤气要有节约措施,本着合理、高效的原则,控制各项费用。4结语园林成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程,如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,园林成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析,编制成本报告,作为兑现的依据。只有激励于约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心合力,才能保证园林施工企业项目成本管理工作的进一步深入。因此，只有建立以企业为指导，以项目部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。 总结大全参考文献：武巧民.园林施工管理的探讨[J].科协论坛,2008.郑媛茹.议园林施工管理与施工难点的处理[J].建材与装饰,2008.周敏,马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材,2006.'