风电变桨信号滑环研发项目成本管理研究

'华东理工大学硕±学位论文第Ｉ页风电变楽信号滑环硏发项目成本管理研究摘要＂计划＂＂随着国家十二五的圆满收官，新的十Ｈ五计划的宏伟蓝图已经展开。回顾刚刚过去的五年，中国的风电产业继续保持强劲的发展势头，我国风电累升并网装机容量达到一１．巧亿千瓦，风电累计并网装机容量连续３年领跑全敢并成为世界上第个达到１亿千瓦的国家。风电也成为继火电、水电之后，第３个达到１亿千瓦的发电类型。在新的５年计划中，国家将持续大力发展Ｗ风力发电和太阳能光伏发电为代表的新能源产业。在国家各项利好政策的大为支持下，未来的相当长时间内中国的风电行业将持续较快的增长，同时也会对当前风电发展中存在的问题着力破解。。中国的风电行业在高速持续发展的同时，也发生着深刻的变化这些变化也深深地影响着作为风电产业下游的零部件供应商的Ｍ公司。位于上海的Ｍｏｒｇａｎ集团旗下子公司Ｍ公司于２０１３初成立了滑环项目，旨在针对中国风电行业的特点开发定制化的变奖信号滑环产品，并为客户提供更加及时优质的售后服务。然而中国的风电巧业在近几年的高速发展之后却给Ｍ公司的滑环项目部带来了前所未有的挑战。本文将首先对国内的风电变奖信号滑环斤业进行简单介绍，浅析风电变奖滑环市场的现状Ｗ及给Ｍ公司滑环项目带来的巨大挑战。为了积极响应低价竞争的市场形势，Ｍ公司滑环项目及时引入了成本管理的概念，Ｗ应对越来越激烈的市场竞争。２０１５年初Ｍ公司滑环项目决定针对中国市场开发第一款标准化的变奖信号滑环产品，但出乎意料的。是，在项目研发阶段发现新滑环成本过高，难化满足国内风电滑环市场的竞争需求Ｍ公司通过对产品成本的分析及针对性的制定成本管理计划，成功的降低了将新开发的滑环产品的成本，获得了客户认可。本文将对Ｍ公司风电变奖信号滑环新产品成本控制的全程进行回顾，总结其中经验教训，探索适合滑环产品研发项目的成本管理体系，并展望在今后新产品研发过程中的应用。关键词：风电；变奖信号滑环；成本分析；成本管理 第ＩＩ页华东理工大学硕古学位论文ＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔＲｅｓｅａｒｃｈｏｆＷｉｎｄＰｉｔｃｈＳｉｎａｌＳｌｉ民ｉｎＲ＆ＤＰｒｏｅｃｔｇｇｐｇｊＡｂ＾ｒａＷ＂＂＂＂ｅｓｕｃｃｅｓｓ加ｅｎｄ＾ＹｅａｒＷｉ也化ｉｎｇｏｆ化ｅ１２化ＩｉｖｅＰｌａｎ化ｅｎｅｗ１３化ＦｉｖｅＹｅａｒＰｌａｎ，ｅｖｅｗ＇ｈａｓｂｅｕｎ．ＲｉｔｈｅｐａｓｔｆｉｖｅｙｅａｒｓＣｈｉｎａｓｗｉ打ｄｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｃｏｎｔｉｎｕｅｓｔｏｍａｉｎｔａｉｎｇ，ｐｙｍｏｍｅｎ＇ｓｔｒｏｎｔｕｍｏｆｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔＣｈｉｎａｓｗｉｎｄｏｗｅｒｔｏｔａｌｒｉｄｉｎｓｔａｌｌｅｄｃａａｃｉｔｒｅａｃｈｅｄｇｐ，ｐｇｐｙ，１２９ｍｉｌｌｉｏｎｋｉｌｏｗａｔｓＣｈｉ打ａｓｗｉｎｄｏｗｅｒｔｏｔａｌｔｔｌｒｉｄｉ打ｓｔａｌｅｄｃａａｃｉｔｒａｎｋｅｄｆｉｒｓｉ打ｈｅ，ｐｇｐｙｗｏｒｌｄｆｏｒｔｈｒｅｅｃｏｎｓｅｃｕｔｉｖｅｙｅａｒｓ，ａ打ｄｂｅｃｏｍｅｔｈｅ打ｒｓｔｃｏｕｎｔｒｙｉｎ化巳ｗｏｒｌｄｗｈｏｓｅｗｉｎｄｐｏｗｅｒｔｏｔａｌｇｉｒｄｉ打ｓｔａｌｌｅｄｃａｐａｃｉｔｙｒｅａｃｈｅｄ１００ｍｉｌｌｉｏ打ｋｉｌｏｗａｔｔｓ．Ｍｅａ打ｔｉｍｅｗｉ打ｄｐｏｗｅｒｈａｓｂｅｃｏｍｅ化ｅｔｈｉｒｄｏｗｅｒｔｅｗｈｉｃｈｒｅａｃｈｅｄ１００ｍｉｌｌｉｏｎｋｉｌｏｗａｔｔｓｒｏｓｓｉ打ｓｔａｌｌｅｄｃａａｃｉｔｐｙｐｇｐｙａｆｔｅｒｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒａｎｄｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｉｎＣｈｉｎａ．Ｉｎｔｈｅ打ｅｗ打ｖｅｙｅａｒｓｌａｎｔｈｅｓｔａｔｅｗｉｌｌｐｖｉｏｒｏｕｓｌｄｅｖｅｌｏｔｈｅ打ｅｗｅｎｅｒｉｎｄｕｓｔｒｓｕｃｈａｓｗｉｎｄｏｗｅｒａｎｄｓｏａｒｈｏｔｏｖｏｌｔａｉｃｏｗｅｒ．ｇｙｐｇｙｙｐｌｐｐ，ｗＵ打ｄｅｒｔｈｅｓｕｐｐｏｒｔｏｆｔｈｅｇｏｏｄｏｌｉｃｙｏｆｔｈｅｇｏｖｅｍｍｅｏｔＧｈｉ打ａｓｗｉｎｄｏｗｅｒｉ打ｄｕｓｔｒｉｌｌｐ，ｐｙｓｕｓｔａｉｎｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｆｏｒｑｕｉ１；ｅａｌｏｎｇｉ打ｔｈｅｆｕｔｕｒｅａｌｓｏｆｏｃｕｓｏ打ｒｅｓｏｌｖｉｎｇｔｈｅｒｏｂｌｅｍｓｐ，ｐｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｏｆｔｈｅｗｉｎｄｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒ．ｐｐｙ＇ｍ＇Ｃｈｉｎａｓｗｉｎｄｐｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙｃｏｎｔｉｎｕｅｄｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｅｎｔ，ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，Ｃｈｉｎａｓｗｉ打ｄｐｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｄｐｒｏｆｏｕ打ｄｃｈａｎｇｅｓ．Ｔｈｅｓｅｃｈａｎｇｅｓｄｅｅｐｌｙａｆｆｅｃｔ；ｅｄＭｃｏｍｐａｎｙｗｈｏａｃｔｓａｓｄｏｗｎｓｔｒｅａｍｓｕｌｉｅｒｏｆｗｉｎｄｔｕｒｂｉｎｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ．ｐｐＡｔｔｈｅｂｅｇｉｎｎｉｎｇｏｆ２０１３，Ｍｃｏｍｐａｎｙ，ａｓｕｂｓｉｄｉａｒｙｏｆＭｏｒｇａｎｇｒｏｕｐ，ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄｉｔｓｓｌｉｐｒｉｎｂｕｓｉｎｅｓｓｕｎｉｔａｉｍｉ打ａｔｄｅｖｅｌｏｉｎｃｕｓｔｏｍｉｚｅｄｒｏｄｕｃｔｓｆｏｒｅｎｄｕｓｅｒｓｉ打ｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅｇ，ｇｐｇｐｗｉ打ｄｉ打ｄｕｓｔｒｙａ打ｄａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅｒｏｖｉｄｉ打ｃｕｓｔｏｍｅｒｓｗｉｔｈｍｏｒｅｔｉｍｅｌａｎｄｅｘｃｅＵｅ打ｔ，ｐｇｙ＇－ｍｅｎａｆｔｅｒｓａｅｓｓｅｒｖｉｃｅＨｏｗｅｖｅｒａｆｔｅｒｔｈｅｒａｉｄｄｅｖｅｌｏｔｏｆＣｈｉｎａｓｗｎｄｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｉｎｌ．ｉ，ｐｐｐｙｅｃｅｎ＇ｒｔｅａｒｓＭｃｏｍａｎｓｓｌｉｒｉｎｂｕｓｉ打ｅｓｓｍｅｔｓｏｍｅｕｎｒｅｃｅｄｅｎｔｅｄｃｈａｌｌｅｎｅｓ．ｙ，ｐｙｐｇｐｇＴｈｉｓｐａｐｅｒｗｉｌｌ打ｒｓｔｌｙｉｎｔｒｏｄｕｃｅｔｈｅｐｉｔｃｈｓｌｉｐｒｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ，ａｎｄｂｒｉｅｆｌｙａｎａｌｙｚｅｅ打ｏｒｍｏｕｓｃｈａｌｌｅ打ｇｅｓｗｈｉｃｈｔｈｅｃｕｒｒｅ打ｔｍａｒｋｅｔｓｔａｔｕｓｏｆｔｈｅｐｉｔｃｈｓｉｇ打ａｌｓｌｉｐｒｉ打ｇｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｂｒｏｕｔｔｏＭｃｏｍａｎｓｓｌｉｒｉ打ＢＵ．Ｉ打ｏｒｄｅｒｔｏｒｅｓｏｎｄｏｓｉｔｉｖｅｔｏｔｈｅｎｅｗｍａｒｋｅｔｇｈｐｙｐｇｐｐｌｙ，ｓｉｔｕａｔｉｏｎＭｃｏｍａｎｓｓｌｉｒｉｎＢＵｔｉｍｅｌｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｔｈｅＣＯ打ｃｅｔｏｆｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅ打ｔｉｎ，ｐｙｐｇｙｐｇ，ｏｒｄｅｒｔｏｃｏｐｅｗｉｔｈｔｈｅｉ打ｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｆｉｅｒｃｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉ打ｔｈｅｍａｒｋｅｔ．Ｉ打ｔｈｅｂｅ呂ｉ打ｎｉｎｇｏｆ２０１５，，ｎＢＵＭｃｏｍｐａｎｙｓｓｌｉｐｒｉｇｄｅｃｉｄｅｄｔｏｄｅｖｅｌｏｉｔｓ行ｒｓｔｓｔａｎｄａｒｄｒｏｄｕｃｔｗｈｉｃｈｉｓｓｅｃｉａｌｌｐｐｐｙｄ，ｋｅｓｉｇ打ｅｄｆｏｒＧｈｉ打ｅｓｅｗｉｎｄｍａｒｋｅｔｂｕｔｗｈａｔｅｖｅｒｏｎｅｃａ打ｔｔｈｉ打ｏｆｉｓｉ打ｔｈｅ民＆ＤｓｔａｅＭ，ｙ，ｇｃｏｍｐａｎｙｆｏｕｎｄｔｈａｔｔｈｅｃｏｓｔｏｆｉｔｓｎｅｗｓｌｉｐｒｉｎｇｐｒｏｄｕｃｔｉｓｔｏｏｈｉｇｈｔｏｍｅｅｔｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅＣｈｉ打ｅｓｅｗｉｎｄｍａｒｋｅｔ．Ｂｙａ打ａｌｙｚｉｎｇｌ；ｈｅｃｏｓｔａｎｄｓｐｅｃｉｆｉｅｄｃｏｓｔＭ，ｍａｎａｅｍｅｎｔｌａｎｃｏｍａｎｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｒｅｄｕｃｅｄｃｏｓｔａｎｄｗｏｎｃｕｓｔｏｍｅｒｓａｒｏｖａｌ．Ｔｈｉｓ呂ｐ，ｐｙｙ，ｐｐＭ，ａｅｒｗｉｌｌｒｅｖｉｅｗｔｈｅｗｈｏｌｅｃｏｓｔｍａ打ａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｏｆｃｏｍｐａｎｙｓ打ｅｗｉｔｃｈｓｉｎａｌｓｌｉｐｐｐｇｐｎ＊ｒｒｏｄｕｃｔａｎｄｓｕｍｍａｒｉｚｅｔｈｅｅｘｅｒｅ打ｃｅａ打ｄｌｅｓｓｏ打ｓｅｘｏｉｅｔｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍｉｇｐ，ｐｉ，ｐｌｈｇｙｗｈｃｓｓｕｔａｅｏｒｎｅｗｓｒ打ｒｏｅｃｔａｎｄｒｏｓｅｃｔａｃａｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｈｉｉｂｌｆｌｉｐｉｇ民足Ｄｐ，ｐｐｐｐｌｉｉｏｎｏｆｇｊｓｓ１ｏａｔｒｏｔｏｔｔｓｔｙ：ｅｍｔｌｌｈｅｎｅｗｄｕｃｄｅｖｅｌｍｅｎｒｏｅｃｉｎｈｅｆｉｘｔｕｒｅ．ｐｐｐｊＫｅｙｗｏｒｄｓ：ｗｉｎｄｐｏｗｅｒ；ｐｉｔｃｈｓｉｇ打ａｌｓｌｉｐｒｉ打ｇ；ｃｏｓｔａｎａｌｙｓｉｓ；ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； 华东理工大学硕壬学位论文第虹页目录第１１章绪论１．１研究的背景与意义１１丄１研究的背景１１丄２研究的意义２１２．２国内外研究文献综述３１．２．１国外成本管理理论的发展历程１．２５．２国内成本管理理论的发展历程１．３研究的目的与内容７１．３．１研巧的目的７１７．３．２研巧的内容１．４研究的方法和思路８１．．．．．．８．４．１研究的方法１乂２研究的技术路线８１．５本章小结８第２章项目成本管理的相关基础理论１０２１０．１项目管理２丄１项目管理的概念１０２丄２项目管理的内容＾．．１０２．２成本１０２．３项目成本管理１０２１１．４目标成本法２．５本章小结１１第３章Ｍ公司Ｓ滑环研发项目成本管理问题及其分析１２３．１背景介绍１２３丄１国内风电变奖滑环行业简介１２３丄２变奖滑环产品特征分析１３３１５．２项目成本管理的现状及问题分析３．２．１项目成本管理的现状１５３．２．２项目成本管理问题分析１７３．３本章小结２３第４章Ｍ公司Ｓ滑环研发项目成本管理计划的编制２４４．１项目成本管理计划的编制２４４丄１跨部口成本管理小姐的成立２４ 第ＩＶ页华东理工大学硕±学位论文４丄２销售部口的成本管理２４４３２５．１．技术部口的成本管理４丄４计划部口的成本管理如４丄５采购部口的成本管理２６４丄６生产部口的成本管理２９４丄７项目综合成本管理计划的编制３０４．２本章小结３２第５章Ｍ公司Ｓ滑环研发成本管理计划的执巧３３５．１跨部口成本管理机制的实施巧５．２项目成本管理计划的执巧巧５１技术部口成本管理计划的执行３３．２．５．２．２计划部口成本管理计划的执行％．３巧，５．２．采购部口成本管理升划的执行５４０．２．４生产部口成本管理计划的执行５．２．５多部口协调成本管理计划的执行４１５４．３本章小结１第６章Ｍ公司Ｓ滑环研发项目成本管理计划的变更与监控４２６．１项目成本管理计划的变更４２６丄１技术部口成本管理计划的变更４２６丄２采购部口成本管理计划的变更４２６丄３多部口协调成本管理计划的变更４３６４６．２项目成本管理汁划的监控６．２．１成本管理的数据采集与分析４６６．２．２成本管理计划实施效果的评估４９６．３本章小结４９第７章结论与展望５１７．１本文的研巧工作总结５１７．２研巧的展望５１参考文献５２致谢５５ 华东理工大学硕±学位论文第１页第１章绪论１．１研究的背景与意义１丄１研究的背景随着中国风电产业的快速发展，风电装备制造业成长为我们国家少数的几个具有国一际性竞争力的高新技术产业之，风电装备制造业具有技术密集、产业链长、吸纳就业能力强等特点。然而，近年来中国的风电产业发展速度放缓，并未出现外界预期的持续的高速发展和高额利润。究其原因，处于风电产业链中上游的风电装备制造环节竞争日渐激烈，有部分企业为抢占市场份额而进行低价竞争，并不计成本地承诺扩大服务范围，这些做法在压缩了利涧空间的同时也降低了其自身承担风险的能力。《招标投标法》中＂＂一的低价中标原则更是助长了这种低价竞争行为，价低者得迫使装备制造企业再压低设备价格，、无偿扩大服务范围、延长质保期限这种现象严重影响风机整机厂家的盈利能力，进而使其无力保障产品质量的提升和在技术创新方面的投入。风场业主出于对国产风力发电机组质量的担忧，纷纷要求延长风机整机的质保期并一要求提高质保金的比例，这举动致使风机整机制造商的售后成本大幅攀升，大量风机迟迟不能按时出质保，，大量的质保金积压难收回如此的恶性循环使国内各大风机整机制造商普遍不堪重负。在这样的情况下，风机整机制造商开始将送种压力转移至更下一游的各风机零部件供应商。整机制造商方面，强制要求其现有零部件供应商降低产品一价格，延长质保期并提高了对售后服务的要求部分整机制造商将其与业主签，甚至有一订的合同中的风险条款向下游供应商转嫁。另方面，各整机制造商同时也在加大为度一开发或培养新的供应商，Ｗ部分替代原有产品，同时进步向原有供应商施压。由于整机制造商大多为大中型国有企业＂’’，他们在招标时对于其下游供应商同样采用低价中标一的方式，而这进步恶化了目前风电零部件供应商之间日趋白热的价格竞争，。更有甚者一些新进入风电行业的供应商レ：ｉ。■超乎常理的低价作为介入行业的手段在中国风电产业发展之初，各国内各整机厂的技术多为从国外整机制造商引进，其中技术来源德国的几家公司为主，风力发电机组的各主要零部件也大多采购自。所Ｗ原公司的供应商。与Ｍ公司同属于Ｍｏｒｇａｎ集团的兄弟公司的德国ＲＥＩＣＯＦＡ公司正是利用这个契机进入了中国的风电市场，并在短时间内取得了不错的业绩，。然而在国内风电行业的整体形势之下，ＲＥＫＯＦＡ公司面临着越来越激烈的竞争形式，ＲＥＫＯＦＡ公司在国内风电市场主打的从德国原装进口的变奖滑环产品，越来越难Ｗ适应中国市场的＂要求。尤其是低价中桥祗则更是让ＲＥＫＯＦＡ公司在竞标中处于相对劣势的地化难Ｗ体现其产品在技术性能及可靠性方面的优势。与之相反，其在设计响应、供货周期Ｗ及售后服务方面的劣势却在与国内供应商的竞争中被不断放大。在这样的行业竞争大环境下，Ｍｏｒａｎ集，为及时响应中国风力发电行业的新形势ｇ团高层决定由位于上海的Ｍ公司从德国的ＲＥＫＯＦＡ公司引进相关技术和生产工艺及设 第２页华东理工大学硕±学位论文备在国内生产风电变奖信号滑环产品。然而国内风电变奖信号滑环市场的竞争激烈程度却超出了Ｍｏｒｇａｎ集困最初的预计，Ｍ公司从德国ＲＥＫＯＦＡ公司引进的产品由于各种各样的原因并没有体现出预期的成本优势。在这样充分竞争的情况下，国内的风电变奖信一，对每个变奖信号滑环制造商而言号市场正变成片红海，成本都在日益变成其核也竞争力一。如何降低变奖信号滑环产品的成本成为摆在Ｍ公司滑环项目团队面前的个重要课题。１丄２研究的意义１ＲＥＫＯＦＡ公司由于滑环产品、国外滑环行业＾及德国工业水平等的特点，德国的在滑环产品研发过程中并未系统的引入成本管理措施并认切实落实。而Ｍ公司的滑环项目的技术和生产模式都引进自德国的兄弟公司ＲＥＫＯＦＡ，在项目成本受到挑战之前也从未进行过系统化的成本管理。目前国内风电变奖信号滑环市场普遍采取招标，而招标过程中招标方往往认定各参与投标的滑环厂家产品在技术上都满足招标要求，即认定不一一同厂家的产品技术处于同水平，在此情况下滑环产品的价格就成了唯的决定因素。在这种低价者中标的情况下，如果做不好产品的成本管理，风电变奖信号滑环企业的生存将面临严峻挑战，而产品研发过程中的成本管理对产品最终成本管理结果起着决定性的作用。本文旨在通过对Ｍ公司风电变奖信号滑环研发项目成本管理的研究，尝试总结出一套行么有效且可复制的风电变奖信号滑环研发项目成本管理体系和成本管理计划。能够实现切实有效的降低Ｍ公司滑环产品的成本，提高Ｍ公司风电变奖信号滑环产品的竞争力。一反之，个项目如果从研发之初就未将成本管理作为考虑因素，那么在今后面临激烈的市场竞争时，将处于非常被动的位置。从这个意义上讲，卓有成效的成本管理是风电变奖滑环研发项目成败的最主要因素之一。１．２国内外研究文献综述成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论，、程序和方法的总称。成本管理理论的形成和发展源于特定的社会经济环境Ｗ并由当时社会生产力发展的状况所决定。随着人类社会生产力水平的持续进步和科学技术水平的不断提高，成本管理的理论思想和内容也日臻完善。国外的成本管理研究起５？源于１世纪，１４９４年意大利数学家，会计学家卢卡帕乔利最早提出了复式簿记，时至今日，成本管理的理论思想的发展大致可分为：萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个Ｗ阶段。国内成本管理的研究历程，我国的工业化发展历程相对较短，成本管理理论和实践基础较为薄弱，长期受计划经济模式的影响，国内对于现代意义上成本管理理论和方法的研究始于二十世纪八十年代，我国现代的成本管理理论是伴随着我国的改革开放Ｗ而出现的。 华东理工大学硕±学位论文第３页１２１．．国外成本管理理论的发展历程一（１）萌芽期１９世纪２０年代中后期发展起来，般认为，现代成本管理理论是从Ｗ１的，成本核算作为成本管理的基础，却早在１５世纪中叶就己经出现。７５０年，英国亚麻制袜厂主詹姆斯？多德森为其自己的制袜厂设汁一套可Ｗ计算出每双长袜成本的记账方式，因其包含存货、纺麻、漂白、染色、织袜、整理等几个主要步骤，由此初步形７８’＾ｆ，－成了最初的分步成本计算法维形。１８８９年，英国会计师ＧＰＮｏｒｔｏｎ在《恥ｘｔｉｌｅＭ一ａｎｕｆａｃｔｕｒｅｓＢｏｏｋＫｅｅｉｎ》书中，ｐｇ，提出将成本分为主要成本和间接费用两大部分主要成本分摊到产品中，间接费用则直接转入损益账户中，由此形成了制造成本法的维Ｗ一形这时期是成本管理思想的酝酿萌芽期，成本管理活动主要表现为事后对企业成。一本用定的方法进行核算，并将企业的实际成本与其往年的或其他企业的成本进行比较，这样的模式虽然能够为后期的生产和销售提供可供参考的成本信息，但是存在相当的局，限性，只能被动的反映过去的成本而无法做到及时有效地控制成本。这些成本核算方式和方法还不属于真正意思上的成本管理，其意义在于为Ｗ后成本管理理论的发展奠定１０’川了勘出［。一（２）形成期，第次世界大战Ｗ后，随着资本主义的快速发展，社会资本迅速向大型企业集聚，资本的集聚导致企业生产规模不断扩大，而大规模生产所带来的平均利ｉ２ｎｔ’］ｉｌｌ润率的下降，迫使企业不得不合理地进行成本管理９年，美国工程师弗雷德。？一里克泰罗发表了其著作《科学管理原理》次将科学的研究方式引入了管理领域，，第＂ｗｉ。的思想ｔ’ｙ标并提出了计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率。由此，＂‘‘＂＂＂准成本、差异分析和预算控制等技术方法在会计工作中应运而生。然而在２０世，纪２０年代的经济剧烈变动的时期，尽管现实成本不断变化但人们发现标准成本却长＂期保持稳定。因此，人们迫切需要用现行标准成本代替原来的理想标准成本。而由理＂。＂想标准成本过渡到现行标准成本，标志着标准成本从原来理想化的概念向正式转向。＂实用化理论的产生和发展将成本管理从原来被动的事后成本核算，。标准成本前推至Ｉ一Ｓ’１９具有定主动性的事中成本控制Ｉ１。（３）发展期，第二次世界大战Ｗ后，企业间的市场竞争的曰趋激烈，企业为提高（其竞争能力，在成本管理和控制方面上不断地开拓新的领域ＧＥ）。美国通用电气公司’＂？的工程师劳伦斯麦尔斯于１９４７年首次提化ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ（价值工程）的概念，要ＰＷ求企业在新产品的研发设计阶段，就必须考虑产品成本因素。价值工程理论的提出，一ＰＵ＂扩展了成本管理的范畴，使成本管理从事中向事前进步的延伸ｌ％４年，有着现。＂＂＂＂＂？代管理学之父之称的英国管理学家彼得德鲁克提出了，理目标管理理论目标管理２２＂＂一１１目标管理步推动现代成本管理理论思想的发展，论进。强调在产品设计之前Ｗ客户可接受的价格反向确定产品的售价和企业的目标利涧，从而确定产品目标成本，实现ＰＳ’Ｍｌ对产品成的事先管理及控制，。随着工业生产的发展企业对产品的质量管理的重视＂２０？程度日益提高，世纪５０年代，美国质量管理专家阿曼德费根堡姆首次提出质量成 第４页华东理王大学硕±学位论文＂本概念，即为了确保和保证满意的质量而发生的费用［＾＾及没有达到满意的质量所造成ＰＷＷ的损失，扩大了成本管理的研究领域。在此期间，成本管理理论逐渐从事前、事中控制发展成为涵盖事前、事中及事后全过程的成本管理理论体系。（４）成熟期，进入２１世纪后，随着科技的进步和新技术的应用，产品生命周期越来越短，市场竞争空前激烈，企业的市场环境和成本结构都发生着深刻的变化。企业不得不将管理活动从战术层面提高到战略层面，对企业的生存和长远发展进行全局性规划和统筹安排。由此，旨在寻求持续性的竞争力的企业战略管理理论应运而生，企２９］业成本管理也相应地由战术成本管理层面上升到战略成本管理层面［。战略成本管理是指从战略高度来研究成本的形成和成本的控制，战略成本管理是成本管理与战略管理有一。机结合的产物，是传统成本管理面对新的竞争环境变化所做出的种适应性变革所谓战略成本管理就是Ｗ战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进斤成本管一个关键步骤提供战略性成本信息理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每，Ｗ利于企业竞争优势的形成和核也竞争力的创造。纵观国际成本管理理论的发展历程，成本管理经历了从最初的成本核算、成本节约到全面成本管理，直到现在的战略成本管理的发展进程，科技进步和市场竞争成本管理一世纪是一个全球化理论发展的共同推手。二十、信息化的高速发展时代，现代成本管３Ｍ理理论思想必将随之产生深远的变化Ｐ’ｌ。表１．１国外成本管理理论的发展Ｔａｂｌｅ１．１ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＡｂｒｏａｄＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＴｈｅｏｒｙｍ发展历程ＭＸ＾＾￣Ｈ５〇年，英国的亚麻制袜厂主詹姆化＾，－ｒ，，Ｍ初步形成了取初的分步成本计算法？１８世纪斯多德森设计了出可Ｗ计算每双……维形。袜子的记账方式。９＊ＰＮｏｒｎ１８８年，英圍会计师Ｇｔｏ形成了制造成本法的维形，是成本管＾。《Ｔｅｘｔｅ－ＭａｎｕＢｏｏｉｌｆａｃｔｕｒｅｓｋ，？巧，，、，扛扛一１９世纪理思想的酝酿萌芽期，为！后成本管、、Ｋ一ｅｅｐｉｎｇ》书中，提出将成本分为理理论的发展奠定了基础。主要成本和间接费用ｒｒ，两＾大部分／Ｖ。＂标准成本’’Ｋ差异分析”和＂、预算控仕兰口了壬口１击化中／击？古－１１９１年，美国工程师弗雷德里克、一止，＂等化技Ｗ＋人丄＾制木万法在会计工作中应店而巧卖巧仿丰Ｔ甘革化《＊’＾的巧居２０世纪泰罗友表了其者作《科１学官理原－、生，々＾＾凶；Ｅ十古，Ｗ＇击。将成本官理从原来破动的事后成，、一￣１０２０年代理》，第次将科学的研究万式引入本核算一，前推至具有定主动性的事了管理领域。中成本控制。工程师劳伦斯？麦尔斯于９４７１年首＂＂次提出ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ（价值工价值工程理论的提出，扩展了成本管＊２０巧巧二程）的概念，要求企业在新产品的理的范畴，使成本管理从事中向事前Ｌ４０年代研发设计阶段一，就必须考虑产品成进步的延伸。本因素。 华东理王大学硕±学位论文第５页。＂目标管理，强调在产品设计之前ｔＵ客户可接受的价格反向确定产品的ｋ２０１９５４？世纪年，英国管理学家彼得德鲁．售价和企业的目标利綱，从而确定产。？，＿＾ｖ？＂５０年代克提出了目柄管理理论。品目杯成本，实现对产品成的事先官理及控制。扩大了成本管理的研究领域，成本管２？０世纪美国质量管理专家阿曼德费根堡理理论逐渐从事前、事中控制发展成＂＂５０年代姆首次提出质量成本概念。为涵盖事前、事中Ｗ及事后全过程的■成本管理理论体系。旨在寻求持续椎的竞争力的企业战成本管理理论进入成熟期，成本管理，企业成本管与战略管理有机结合略管理理论应运而生，传统成本管理２■１巧巧／理也相应地由战术成本管理层面上为应对新的竞争环境变化做出了适升到战略成本管理层面。应性的变革。１．２２国．内成本管理理论的发展历程１９４９年新中国成立来经济体质的调整为分界，Ｗ改革开放基本国策的实施和，我一－国的经济体制大致经历了Ｈ个阶段：第阶段１，１９４９年９７８年高度集中的计划经济时二阶－期１９７９年１９９１，；第段年由高度集中的计划经济向社会主义市场经济转型的时期；第Ｈ阶段１９９２年至今，社会主义市场经济时期。我国的经济体制与模式的发展为划分标准，我国成本管理也相应的经历了Ｈ个阶段，目Ｐ；传统的成本管理阶段、成本管Ｐ６３７］理的变革阶段和现代化的成本管理阶段’。一（１）传统的成本管理阶段，１９５７年我国第个国民经济五年计划完成，国家的社＂＂＂会主义改造基本完成，我国建立起了高度集中的计划经济体制。虽然有大跃进和文＂一化大革命时期我国的经济彻底的混乱与倒退，但从本质上说，在这特殊时期内我国ｉｗｉ的经济体制仍然是计划经济体制，。在计划经济体制下社会经济管理的决策权高度集中在国家和政府的手中，经济管理的基本方法是行政手段，市场调节的作用微乎其微。Ｗ企业成本管理作为经济管理理论与方法的重耍组成部分，不可避免地印上浓厚的时代＂＂一色彩。这段时期可Ｌ：Ｕ兑是我国成本管理的萌芽期，我国的成本管理研巧初露端倪，ｗ些会计出版物相维创刊ｉｉ一。这时期我国的成本管理研究偏重于成本核算、成本分析等，理论研究成果较少成本管理方法的研究，成本管理理论研究相对滞后于成本管理实务。经过近一３０年时间的努力，我国形成了套较为完整的传统成本管理体系，在成本管理实务中探索出了一些符合我国国情的特色成本管理方法，比如：班组核算与经济活动分析相结合、专业管理与民主管理相结合１＾及推行生产技术财务计划。（２）成本管理的变革阶段，１９７８年我国正式将改革开放定位国策，在这段伟大的＂＂一变革时期内，，我国的成本管理研究劫后重振方面引进西方先进成本管理理论并加Ｗ消化吸收一，努力缩小我国理论研究方面与国外的差距另方面国内的成本管理学术；团体开始成立并组织召开理论研讨会，鼓励适合中国国情的成本管理理论的创新与建立，着眼于提高我国企业的成本管理水平一。这时期我国成本管理理论的发展可Ｗ说起到 第６页华东理王大学硕±学位论文了承上启下的重要作用，让我国的成本管理研巧得Ｗ延续并持续向前推进。值得注意的是一一８０，这阶段的成本管理研巧并不是帆风顺，随着改革的进程不断往深远发展，、年代中后期，出现了成本管理研究与落后于成本管理实践的现象，成本管理理论僵化４３成本管理方法老化。（３）现代化的成本管理阶段１Ｗ２年春天的南巡讲话打破了有关计划，邓小平同志一步解放了思想《经济和市场经济的争论，进。中共十四届Ｈ中全会通过了关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出要建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。化其是进入新世纪之后，我国的成本管理理论研究程＂百花齐放＂之势，我国在战略成本管理、作业成本管理Ｗ及成本企画方面都取得了显著的研究成果。随着我国综合国力的増长和越来越多走出国口的中国企业，我国的成本管理开始走向世界一些研究成果正逐渐被西方国家认可和采纳，。建国Ｗ来，我国在成本管理的理论研究和企业实践方面均取得了巨大的成就，从巧一体化期的引进学习到如今的自我创新，取得了长足的进步。但随着全球，国家经济结一构调整等进程的进步加深，我国的成本管理研究仍需持续努力，Ｗ适应不断变化的新化５［巧形势、新常态。表１．２国内成本管理理论的发展Ｔａｂｌｅ１．２ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＤｏｍｅｓｔｉｃＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＴｈｅｏｒｙｒａ发展历程ＭＸ我国处于高度集中的计划经济时一２０世纪是我国成本管理的萌芽期，我国的成记黃三寶寶農譜蓋；＾美‘＂４〇￣６０年代本管麵巧初露載。至本或管理雙实务Ｓ中探ｉ索轉出了一些符合我国国情的特色成本管理方法。引进西方先进成本管理理论并加Ｗ一消化吸收，努力缩小我国理论研巧是我国成本管理的变革阶段，这时方面与国外的差距；国内的成本管期我国成本管理理论的发展可Ｗ说２０世纪理学术团体开始成立并组织召开理起到了承上后下的重要作用，让我国ｋ化７０？８０年代论研讨会，鼓励适合中国国情的成的成本管理研究得Ｗ延续并持续向本管理理论的创新与建立，着眼于前推进。提高我国企业的成本管理水平。＂百花我国的成本管理理论研究程代化的成本管理阶段，我国的成本＂之二势记二三现２０世纪齐放，我国在战略成本管理、化＋了一管理开始走向世界，些研巧成果正ｎｏ一化五人９０年代至今作业成本管理Ｗ及成本企画方面都、巧七面古、逐渐被西方国家认，可和采纳。旧—田取得了显著的研究成果。 华东理王大学硕±学位论文第７页１３研巧的目的与内容１．３．１研究的目的当前国内风电变奖滑环市场低价竞争日趋激烈，滑环企业为赢得订单不得不持续降低产品报价，有些技术能力不足的企业甚至通过异乎寻常的低价来赢得客户的青睐，不少滑环企业产品的实际成本甚至高于产品售价，可Ｗ说目前国内的风电信号滑环行业发展极不健康，风电滑环行业的低价竞争现状的扭转尚需时日。在此情形下，做好滑环产品研发及生产等过程中的成本管理都将给淆环企业带来巨大的竞争优势。而在现代制造业发展的大趋势下，产品研发过程中的成本管理在产品全生命周期中的成本管理中越来越起到决定性的作业。本文旨在通过对风电滑环研发项目成本管理的研究，提出切合目前国内滑环企业实际的产品研发项目成本管理体系。本文的研究成果将对淆环企业搭建不同产品研发项目的成本管理计划和实施机制起到指引和纲领作用，从而法到控制产品研发过程成本管理的目的，最终实现产品的成。本管理，提升企业竞争力１．３．２研究的内容本文将ＷＭ公司的风电变奖信号滑环研发项目的成本管理为研究对象，通过对国内外成本管理研究现状的回顾，并借鉴其他制造业企业在研发项目成本管理上的成功案例，针对Ｍ公司滑环研发项目所面临的问题，将分别从成本管理计划的编制、成本管理计划的执行和成本管理计划的变更与监测Ｈ个角度进行分析。并从产品研发的阶段和一公司职能部口两个维度进行探索，尝试建立套成熟有效的滑环研发项目成本管理体系。第１章是本文的绪论部分，通对对本文研究背景和研究意义的详细介绍，Ｗ国内外一成本研究的现状为背景，，，明确本文的研究内容搭建本文的研巧框架并步提出本文的研究方法和思路。第２章的主要内容是介绍成本管理的相关理论，分别阐述了项目管理、成本管理Ｗ和成本管理计划等理论概念的基本内容及相关原则。第３章的主要内容是通过对Ｍ公司风电变奖信号滑环研发项成本管理的现状和问题的研究分析，发掘Ｍ公司滑环研发项目的潜在成本控制点，并制定针对性的成本管理计划。第４章的主要内容是Ｍ公司风电变奖信号滑环研发项目成本管理计划实施情况的分析，分析Ｍ公司滑环研发项目成本管理计划实施的现状和问题，并调整制定新的成本管理计划实施化制。通过对成本管理相关数据的实时监测，通过数据分析验证成本管理计划的效果，并反馈调整成本管理计划。第５章是本文研巧的结论与展望。对本文的研究过程和成果进行总结，并指出本文研巧的不足么处Ｗ及今后研究工作的展望。 第８页华东理工大学硕±学位论文１．４研巧的方法和思路１．４．１研究的方法（１）文献研究法，本文将借助互联网、数据库、学校图书馆等工具，广泛地检索、收集国内外有关成本管理的文献资料■，建立本文的研究理论框架，并对相关文献资料进行整理归纳和科学分析，去伪存真，为本文研究提供客观可靠的理论依据；（２）个案研究法，公司风电变浆信号滑环研发项目作为研究案例，通过对Ｍ公司风电滑环研发项目成本管理全过程的分析，收集、分析相关数据，验证本文的研究结果的可行性和实用性；（３）经验总结法，归纳与分析Ｍ公司风电变奖信号滑环研发项目成本管理中的经验教训，并尝试将所得经验系统化、理论化。１．４２研．究的技术路线本文将首先对国内外成本管理的文献资料进行研究分析，综合运用相关理论对Ｍ公司滑环项目的成本管理现状进行比较分析，从分析结果出发制定针对性的成本管理计划，全面实施制定的成本管理计划，并监测成本管理计划的实施效果，最后提炼适用于滑环企业研发项目的成本管理体系。全文研究的技术路线如图下所示：绪论文賴祈户成本管建状分折＾项目成本管评划的编剝＾項目成本管计划的执行＾１ｆ巧目成本管理计划的变更与拴竿去绪论１图．１论文技术路线Ｆｉｇ．１．１ＴｈｅｓｉｓＴｅｃｈｎｉｃａｌＲｏｕｔｅ１．５本章小结本章首先介绍了本文的研究背景，并由此引出本文的研究意义，滑环研发项目成本管理对于滑环企业的竞争优势意义重大。本章同时详细地介绍了成本管理在国內外的研 华东理王大学硕±学位论文第９页巧现状和实际应用情况，结合Ｍ公司滑环研发项目成本管理的现状，阐明本文的研究目的和研究内容，搭建本文研究框架。并明确本文的研巧方法和技术路线。 第１０页华东理工大学硕±学位论文第２章项目成本管理的相关基础理论２．１项目管理２１．．１项目管理的概念一项目管理（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是管理学的个分支学科，是指在项目活动中运用专口的知识、技能、工具和方法，，使项目能够在有限资源限定的条件下实现或超过设定的需求和期望的过程一些与成功地达成一。项目管理是对系列目标相关的活动的整体监ｔｓｙＡ测和管控ｌ。这包括策划、进度计划和维护姐成项目的活动的进展。项目管理即为运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。２丄２项目管理的内容项目管理主要包括；项目范围管理，是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进一行控制的管理过程，是为了确保项目最终的按时完成的。项目时间管理系列管理过程。项目成本管理，是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过一程。项目质量管理，是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的系列管理过程。项目人力资源管理，是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发一系列管理措施挥和利用所做的。项目沟通管理，是为了确保项目的信息的合理收集和一传输所需要实施的系列措施。项目风险管理，涉及项目可能遇到各种不确定因素。项目采购管理目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一，是为了从项系列管理措施，工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和。项目集成管理是指为确保项目各项全局性的项目管理工作和过程。２．２成本ｔ）成本（Ｃｏｓ属于商品经济的价值范畴，是商品价值的重要组成部分，是商品生产中所耗生产要素的货币表现。成本具有补偿的性质，成本是为了保证企业再生产而应从一销售收入中得到补偿的价值。人们要进行生产经营活动或达到定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延处于不断地变化发展之中。２．３项目成本管理项目成本管理ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ：是指企业在生产经营的过程中各项成本核（）算一、成本分析、成本决策和成本控制等系列科学管理行为的总称。成本管理即充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制，随着相关理论的发展其核 华东理王大学硕±学位论文第１１页也内容也从最初的成本核算、成本节约和控制，到全面成本管理，直至战略成本管理。５８［巧］２．４目标成本法目标成本法是指Ｗ给定的竞争价格为基础反过来决定产品的成本，Ｗ保证达到实现预期的利润的目标。即首先明确潜在客户会为产品或服务支付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品。、服务Ｗ及运营模式为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。一目标成本法是种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产一切活动品生产到售后服务的，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部口各方面的工作Ｗ及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知一生产员工识管理等；全人员是指从髙层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、＾。目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清一一楚每项资源的来龙去脉，每项作业对整体目标的贡献。总之，传统的成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进斤监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法则保证供、应链成员企业的产品Ｗ特定的功能成本及质量生产，然后特定的价格销售，并获得令人满意的利润。＂＂＂＝成本价格＋平均利润贡献客户目标成本法使成本管理模式从客户收入转变到’一＝收入目标利涧贡献目标成本。目标成本计算与适时生产系统密切相关，它包括成本ｗ企划和成本改善两个阶段ｆ’Ｗ。２．５本章小结第二章主要内容为成本管理相关概念和理论方法的简介，是全文研究的理论基础。本章首先对项目管理的概念、内涵和项目管理的内容进行了详细介绍，项目成本管理为一二小项目管理的内容么。本章第节介绍了项目成本管理的具体定义和内容。最后两节介绍了目标成本法和全面成本管理两个成本管理方法，它们也是本文研究将主要采用的成本管理方法。 第１２页华东理工大学硕±学位论文第３章Ｍ公司Ｓ滑环研发项目成本管理问题及其分析３．１背景介绍３．１业简介．１国内风电变楽滑环行中国的风力发电产业起始于上个世纪５０年代后期，最初主要是为了解决海岛和偏远７０农村牧区的用电问题。到上世纪年代末，我国开始进行并网风电的示范研究，并引一进国外风力发电机组建设示范性的风力发电场１９８６年，位于山东荣成的我国第座风。电场马兰风力发电场并网发电，，成为了我国风电史上的里程碑。在此之后中国的风电一产业才算真正进入的发展阶段，至今主要可分为四个阶段：、早期示范阶段，此阶二段主要是利用国外赠款及贷款，建设小型示范型风力发电场、，；产业化探索阶段伴随着相关产业制度的制定与出台，商业运行的风力发电场开始发展；王、产业化发展阶段此阶段，主要是通过实施风电特许权招标项目确定风电场投资商、开发商和上网电价，通过施行《可再生能源法》及其细则，从而迅速提高了风电开发规模和本止设备制造能力；四、大规模发展阶段（２００８年至今），在特许权招标的基础上，颁布了陆地风电上网标杆电价政策，在风能资源初步详查基础上，出台了国家层面的宏大的风电产业发展规划。目前，全球投入商业运行的兆瓦级Ｗ上的风力发电机组均采用了可变奖距技术，变奖距控制与变频技术相配合，可提高了风力发电机组的发电效率和电能质量，使风为发电机在各种工况下都能够获得最佳的性能，同时还可Ｗ实现减少风力对风力发电机组的一冲击屯、，它与变频控制起构成了兆拓级风力发电机组的核技术。变奖距控制系统的主要功能是通过调整楽叶节距的变化，Ｗ改变气流对叶片的攻角，在风力发电机组起动过一程中能够依靠风力方便地自行起动，在达到定的风速时能够使风机稳定的保持输出功率恒定，，，［＾＾及在达到切出风速后使奖叶全顺浆进行空气制动＾改善风机和奖叶的受力情况。根据变奖执行机构的动作形式，主流的变奖系统分为两种变奖：液压变奖和电气变奖。目前国内的绝大部分风力发电机组制造商选用的都是电气变奖系统。而变奖信号滑环正是电气变奖系统中的核也部件。在国内兆瓦级风力发电技术发展之初，国内的各主机制造商大多是从欧美等风电强国引入技术，并在此基础上进行国产化本王化。而伴随着国外技术进入中国风电市场的还有技术来源公司的核也部件及其供应商。与Ｍ公司同属Ｍｏｒｇａｎ集团的兄弟公司德国ＲＥＫＯＦＡ公司，正是在这样的背景下进入了中国的风电行业。在２００８年到２０１０年期间，国内的兆瓦级风机行业还属于发展的初期阶段，国内风电行业的上下游供应链还不完善，各主要零部件在国内要么就是没有相关的供应商，要么就是供应商的在能力上还达不到风电应用的要求。在这段时期内，国内的变奖信号滑环市场基本被来自德国和美国的几家公司垄断，包括美国的Ｍｏｏｇ和ＵＥＡ，Ｗ及同样来自德国的Ｓｃｈｌｅｉｆｒｉｎｇ、Ｓｔｅｍｍａｎｎ、ＬＴＮ和ＧＡＴＴ等。由于国内的风电行业还属于新兴行业，并未引起这些企业的足够的重 华东理工大学硕击学位论文第１３页视，在国内投入的产能、技术和服务资源往往达不到国内的风机主机厂商的需求。面对这国内风电行业送块巨大的蛋糕，国外这些滑环生产厂家并无多么激烈的竞争，而是固＂＂守着各自的势为范围。各家主机厂都或多或少的苦于现有滑环供应商的产品价格昂贵，议价能力价差，设计相应速度慢，售后服务滞后等问题。随着整个风电产业的发展，Ｗ及国家对新能源产业的大为扶持，越来越多的国内厂商看准了国内的风电行业，纷纷投资从事风力发电机组的零部件的生产。从２０１０年到一２０１２年的这两年间，些原来从事比较低端的滑环生产的民营企业开始涉入风电变奖信号滑环产业一些比较重视成本的风电整化厂家那里开始得到风场实验的机会并。在国内从国外的这些制造商那里拿走了部分的订单。风电变奖信号滑环产业的竞争趋势开始显，国外厂商在面对这些竞争时现，纷纷开始调整自己的策略。有的开始着力提升自己产品的品质，并根据国内整机厂的要求为其开发定制化的产品有的在国内成立售后服务；部口，为国内客户提供更加及时和更加优质的售前售后服务；也有些滑环厂家由于应对相应较慢，逐渐丢失在国内的市场份额，最后不得不退出国内的滑环行业。１２从２０年至今的这段时间内，国内的风电变奖信号滑环产业随着国内风电的行业的一飞速发展也产生了深刻的变化。具体来讲有如下几点：、竞争加剧，随着中国的风机一装机总量成为世界第，越来越多的国内外厂家进入国内的风电滑环行业，国内第二代的滑环厂商已经介入，在２０１５年的北京国际风能展上，变奖滑环厂家已多达２０余家；二、随着招标法的颁布レ义及反腐的进程，国内风电变奖信号滑环的招标，往往是价低者中标，而这导致日趋白热化的价格竞争，各滑环厂家之间的竞争Ｗ近乎肉搏；Ｈ、国内一滑环技术的进步，，经过了几年的发展，第批进入风电行业的国内滑环厂家产品纷纷走向成熟，已经能够与国外滑环厂家进行某些程度的竞争，与国外的滑环厂商的技术差距正在缩小。３丄２变奖滑环产品特征分析为了实现对每个叶片节距的调整，需要在风机的轮穀里安装驱动叶片旋转的电动机一心及配套的控制系统和感知系统。风机在运行时轮穀随着叶片的带动持续不断地朝个方向旋转一。变奖信号滑环的主要功能为：方面实现将电流从相对静止的机舱传导至持一续旋转的轮穀中，给轮毅中的各类设备提供电力，；另方面变奖信号滑环同时将安装于叶片中和轮穀中的传感器所测出的数据信号传回机舱中的主控系统；有时候还会在变奖信号滑环上附加编码器，测试传感器及防雷器的附件。从变奖信号滑环的功能上可见，一旦滑环出现故障将导致变奖系统的故障变奖信号滑环是变奖系统中的关键部件，。从结构上来看变奖信号滑环可分为定子和转子两大部分，滑环的转子通过与风机的机械借口安装于轮穀内的滑环支架或齿轮箱低速轴上，定子则通过制动拨杆与机舱内的静止部件相连，Ｗ防止定子由于摩擦力的作用跟着转子旋转，见图３。在滑环内部转子上装有能够导电的环道，在滑环的定子内部则装有与导电环相匹配的电刷，在滑环工作时转子上的导电环和定子上的电刷相对旋转并将电流从电刷传递到滑环上，从而实现滑环的电流传输功能。导电环和电刷的设计、材质及加工工艺是各滑环厂家的核也技术。 第１４页华东理王大学硕±学位论文编滑旋子甲ｔ３＼ｉＩＩ－－飞丫＼＼－■—Ｌｍ户＂＊■；（？．ｕｒ．ｍｉｎｗｉｉ＇ｍ戸ｇ＾，ｉＩｊ…迦—一，‘￣￣Ｊ？Ｌ…一．Ｌｘ？？＜／心＼ｊ滑王不转子图３．１滑环结构示意图Ｆ＊．．１民ｎｒｅａｒａｍｉｇ３ＳｌｉｐｉＳｔｕｃｔＬＵｄｉｇｇ从前面的介绍我们可＾１＾１看出，用于风电发电机组变楽系统中的变奖信号滑环，虽然相对风力发电机组中的其他关键零部件价值不高，但在关键性和可靠性的要求上却毫不逊色。而事实上变奖信号滑环也是风力发电机姐中故障率较高的零部件。若变奖信号滑，会导致变奖系统断电环中给变奖驱动电机供电的滑环出现故障，风电机组即会停机；若变奖信号滑环中的信号滑环出现故障，会导致轮穀和叶片中的传感器数据无法回传，，风电机组也会停机主控系统会立即报错；若滑环的旋转精度不够高，则装在淆环上的，错误的数据会导致变奖系统的误操作编码器和测速传感器测出的数据就会产生偏差，一从而增加风电机组运动的自用电量影响机组的发电性能，另方面，由于变奖系统的误操作也会给风电机组的塔桶和基座的载荷状况带来不良影响。变奖信号滑环的在风里发一目了然电机组中的重要性，因滑环故障造成风机停机滑环厂家将需要赔付发电量的损失，如果因滑环故障给发电机组造成其它损害则有可能带来难Ｗ估量的损失。一从技术层面来看，滑环产品又有着下特点：、滑环产品中并没有什么高新技术，滑环行业的口槛相对较低，所Ｗ才有那么多的国内民营企业纷纷涉足滑环产业；二、滑环产品的结构相对简单并不复杂，由此带来的滑环产品的供应链也不复杂，因此进行滑环产品的生产也不需要数额巨大的投资；Ｈ、滑环产品最重要的性能是产品的可靠性，一没有可靠性其他的切都无从谈起、、由于滑环安装于距离地面８０米乃；四可维护性至１００多米的高空，无论是日常维护还是故障维修都非易事，而滑环内的环道和电刷又都属于磨损件，滑环的维护周期也相当重要五、工艺控制、滑环产品虽然没有什么高；，但要生产出性能可靠稳定的滑环并不容易新科技，生产过程中装配工艺和现场管理对滑环产品的最终品质有直接关系。 华东理工大学硕±学位论文第１５页３．２项目成本管理的现状及问题分析３１．２．项目成本管理的现状在２０１３年初，为了更好的应对中国风电滑环市场的形式，Ｍｏｒｇａｎ集团高层决定在位于上海的Ｍ公司成立渭环项目，引进ＲＥＫＯＦＡ的生产技术和生产线，本主化ＲＥＫＯＦＡ风电滑环产品的供应链，并在上海完成产品组装。但ＲＥＫＯＦＡ的滑环产品在设计上并±化之后的产品在价格上并无预期的成本优势。２１５不适合国内的产业特性，本０年初通过Ｍｏｒｇａｎ集团高层的运作，原来的ＲＥＫＯＦＡ公司研发经理Ｋａｒｅｌ博±正式加入Ｍ公司，一Ｍ公司一担任滑环技术总监职，并开始带领滑环项目团队开始研发款全新的针对国内风电市场客户需求的变奖滑环产品。基于国内多样化的客户需求，Ｋａｒｅ±决定带领Ｍ公，和Ｍ公司自身的品牌定位ｌ博一司滑环团队开发款，在行业内质量领先，采用模块化设计的风电变奖滑环产品。因为在与国内滑环厂家的竞争中，Ｍ公司将长期处于成本劣势，因为国内的滑环厂家多为民，他们的管理成本更低营企业，而且甚至会通过牺牲产品性能质量来获得更低的成本。Ｍ公司比他们更有优势的应该是产品的性能与品质，只有充分发挥Ｍ公司在技术上的优势，才能在与国内滑环公司的竞争中不落下风。国外的几家滑环品牌在国内都暂无研发生产部分，对于国内众多的风电客户，并未进行很好设计整合，往往不同的客户产品差异较大。而Ｍ公司的滑环研发项目将产品在研发之初就定位为模块化的设计，这意一款产品在安装不同功能模块的情况下味着Ｍ公司可Ｗ用，实现满足不同客户的需求。一点将给Ｍ公司在与国内品牌的竞争中获得服务和响应速度外的成本优势而技。中国幅员迁阔，位于中国东西南北不同方位的风场，其风机的工作环境截然不同，北方会面临寒冷干燥，而在南方却面临高温潮湿，在Ｍ公司滑环研发项目启动。为止之初，Ｋａｒｅｌ博±就要求在设计时对滑环的电气和机械方面都留有充足的安全设计冗余，Ｗ实现更好的环境适应性，能够满足滑环产品从离岸、近岸的海上风机到高寒高海拔的风机的适装性要求。到２０１５年中，在滑环项目团队半年的努力后，Ｍ公司的风电变奖信号滑环研发项目己基本完成了新的滑环产品的总体设计，即各通用模块的设计皆己完成，距离给具体客户提供设计方案，只需再完成不同客户的定制化设计和选型即可。Ｍ公司第一款进入定制化设计阶段的风电滑环产品就为客户Ｓｅｗｉｎｄ提供的变奖信号滑环解决方案，Ｍ公司风电滑环研发项目在产品研发之初，作为设计参考的。而事实上一就是从Ｓｅｗ，，ｉｎｄ得到的滑环技术要求。其实Ｍ公司和Ｓｅｗｉｎｄ公司有着层特殊的关系Ｍ公司是Ｍｏｒｇａｎ集团和上海电气的子公司，Ｓｅｗｉｎｄ公司是Ｓｉｍｅｎｓ和上海电气的子公。，司，某种程度上双方也是兄弟公司关系由于前期双方公司高层领导的沟通Ｓｅｗｉｎｄ和出于对Ｍ公司其他产品的信任及满意度，在价格合适的情况下Ｓｅｗｉｎｄ已经基本确认会采购Ｍ公司的滑环产品。一ｅｗ，ＥＭＣ在与Ｓｉｎｄ公司的细节沟通过程中Ｍ公司意外的赢得了另个客户Ｘ公司ＸＥＭＣ一的１１台滑环订单，公司有个海上风机项目，由于海上风电对产品要求较高，ＸＥＭＣ公司对将滑环的订单交由他们目前的国内滑环供应商持保留态度，所Ｗ作为其合 第１６页华东理工大学硕±学位论文格供方的Ｍ公司成立其最好的选择，而且考虑到海上风电对于滑环稳定性的要求，ＸＥＭＣ愿意接受高于普通滑环一倍的价格。Ｍ公司在接到订单后，通过修改模块的配置很快完成了ＸＥＭＣ公司的滑环方案设计，并转入零配件采购和生产装配阶段。而就在ＸＥＭＣ的１１台滑Ｍ公司本±研发的滑。环的生产过程中，环产品的成本问题凸显Ｍ公司通过对ＸＥＭＣ滑环采购和生产过程中的数据采集和分析发现，新开发的模块化的风电滑环的产品在直接物料成本上竟然远高于原计划从民公司引进的产品，ＸＥＭＣ滑环的直接物料成本达到人民币３万元左右，在实际生产时测得的装配工时达到１６小一时，这是Ｍ公司其它任风电滑环都未达到的数值。与此同时，在与Ｓｅｗｉｎｄ的合作进展到采购协议的签订时，从Ｓｅｗｉｎｄ那边又得到了相当负面的消息。由于Ｓｅｗｉｎｄ采购策略的变动，Ｓｗｉｎｄ不再给与Ｍ公司国外供应商的，侍遇，而会将Ｍ公司视作普通国内供应商Ｍ公司需按国内供应商的价格水平提供产品。Ｓｅｗｉｎｄ要求２０１５年国内采购的每台滑环的单价不高于人民币２万元，而且今后每一年都会有定的降本指标耍求。为了了解Ｓｅｗｉｎｄ滑环的成本状况，Ｍ公司统计了Ｓｅｗｉｎｄ滑环与ＸＥＭＣ滑环通用的零部件成本，并加上从供应商处拿到的其他零部件的报价后，发现Ｓｅｗｉｎｄ滑环方案的直接物料成本在人民币２．１万元左右，而送个通过预估得出成本，就已经超过了客户所能接受的最高价位数值在不计算任何其它成本费用的基础上，Ｍ公司不仅没有任何利润空间，实际进行此项目将面临着亏损境地。，Ｍ公司并没有那么多可Ｗ选择的余地然而在残酷的竞争形式下，为了能够尽快让公司的风电滑环产品在国内市场立足，Ｍ公司只能决定接受客户Ｓｅｗｉｎｄ的价格要求，Ｗ首先赢得了客户３台滑环样机的订单和样机试验验收后５０台小批量订单的意向。回顾Ｍ公司风电滑环研发项目的过程，不难发现Ｍ公司滑环研发项目在成本管理方面存在诸多问题，可Ｗ说Ｍ公司的模块化滑环产品出现成本问题不是偶然现象，而是必然。具体来讲，Ｍ公司滑环研发项目成本管理方面的问题有如下几点：一（１）缺乏成本管理意识，没有统的成本管理领导，Ｍ公司滑环项目成立时间不长，团队成员缺乏相关的成本管理经验意识，日常工作实践无成本控制意识；（２）事后的成本分析，Ｍ公司在成本问题显现后，除了简单的统计预估了产品的成本，并未系统的全面的进行成本分析和核算，Ｗ发现自身成本管理的不足；（３）事中的成本管理，在产品的研发过程中，没有任何成本统计分析机制，项目的成本问题是通过ＸＥＭＣ滑环偶然的订单发现的，而这直接导致Ｍ公司在出现产品的成本问题后十分的被动；（４）事前的成本管理，在研发项目立项么前，除了标准化和模块化的设计思路外，没有其他任何成本控制的思想和方法提前的介入到项目研发的进程中。一系列的问题直接导致了Ｍ公司滑环研发项目的成本困境，Ｍ公司的成本现状不是一偶然，某种程度上可Ｗ说是种必然。 华东理王大学硕±学位论文第１７页３．２．２项目成本管理问题分析￣一为彻底弄清Ｍ公司滑环研发项目在成本方面的问题，就必须对其存在问题进行分析，通过对问题的分析发现解决问题最佳方案。一（１）缺乏成本管理意识，没有统的成本管理领导Ｍ公司的滑环项目创立于２０一一１３年初，由于项目的运营路坎巧，直未进行真正意义上的批量生产，至今还未纳入到Ｍ公司的管理体系。滑环项目长期游离于Ｍ公司的体系之外。滑环项目作为Ｍ公，造成了滑环项目的各项管理未能纳入公司的考评体系司大为扶植的未来业务增长点，在公司内部获得了较大的管理灵活性，而这种长期的不规范运营，导致滑环团队成员成本管理意识淡薄，研发项目的关注点只局限于产品的技术性能而忽视了成本的因素一。另方面，鉴于目前的滑环业务的发展状况，Ｗ及滑环项…直由滑环核也团队负责推进目尚未纳入公司体系的现状，Ｍ公司淆环项目。换句话说就是淆环团队的组织架构并未健全，目前滑环项目核也团队成员只有销售、技术和生产Ｈ个职能，Ｍ公司其他部口的资源并未参与到滑环项目中，给滑环项目提供实质性的支持。滑环项目团队直接向Ｍ公司负责风电事业部管理的副总经理Ｙ汇报，在项目初期这样做让淆环项目团队获得来自公司高层的支持，但其弊端为当遇到跨？的事务时滑。环项目团队内部往往会出现犹豫不决，难Ｗ协同的问题目前滑环项目遇到的成本问题就是这样一种跨职能的问题，单靠滑环团队内部的某个人甚至只靠滑环团队Ｗ不足Ｗ解决问题。为高效的应对此问题必须明确成本管理的领导职能，负责推进成本管理的所有相关事宜，Ｗ免出现不知所措、畏缩不前的情况。在此基础上，还需成立成本管理小组，由不同职能的小组成员共同协作应对项目的成本管理问题。；（２）事后的成本分析目前，Ｍ公司滑环研发项目的成本分析，只限于成本统计和预估阶段，没有对成本一。进行系统的分析，而缺乏对成本的客观合理分析，下步的成本管理措施将无从谈起Ｍ公司风电信号变奖滑环项目还处于研发和样机阶段，在此阶段产品的直接物料成本、装配工时成本化及其他辅料成本是目前滑环产品的主要成本构成，其中物料成本和装配工时是占比最大的两个部分。为了更加详细的了解滑环的成本结构，需对滑环研发一项目的物料成本和工时成本进行进步的分析。 第１８页华东理王大学硕壬学位论文王？多獻＇吗．梦．！齡；４麗補成本．．’．細工时成本；立。八Ｓ議；；．．飄担成东．■題誤．；９气图３．２潛环项目成本结构Ｆｉｇ．３．２ＣｏｓｔＳｔｒｕｃｔｕｒｅｏｆＳｌｉＲｉ打Ｐｒｏｅｃｔｐｇｊ一二十年来业的生产滑环物料成本结构的分析，近，由于高新技术的广泛应用，企环境己从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，产品成本结构也发生了重大变化，，企业的直接人工成本比例急剧下降而物料成本的构成内容却大大复杂化，物料成本的结构分析对于企业的成本管理也发挥着越来越重要的作业。从技术的角度来看，滑环产品属于纯装配式的产品，即Ｍ公司向各个零部件供应商订购零部件，待各零部件交货后，由Ｍ公司的滑环生产车间进行组装。技术部口提供的产品物料清单为基础，对所有零部件进行分类可将所有的滑环的零部件分为１５大类，具体分类及其描述如下表所示。表３．１淆环零部件分类Ｔａｂｌｅｓ．１ＣａｔｅｇｏｒｙｆＳｌｉＲｉｎｇＣｏｍｏｎｅｎｔｓｏｐｐ￣￣－序号分类描述ＩＩ１机加工件产品的外壳件和结构件２＾将滑环和风机相连￣—￣３金环轴滑环产品的核也零部件￣￣４板滑环产品的核屯、零部件￣￣５＾件指定品牌进口的标准零件６刷架饭金加工的导电部件￣￣７编码器指定品牌进口的标准零件＂８＾器指定品牌进口的标准零件￣’９联轴器定品牌进口的标准零件１０注塑件ＢＡＳＦ材质绝缘件￣’１１轴承定品牌进口的标准零件￣￣＾’１２紧固件般性的采购件１３密封件滑环产品的关键部件—￣￣４１传感器指定品牌进口的标准零件￣元器件一１５般性的采购件Ｉ电子Ｉ一而ｙＡ此分类为基础，结合采购部口提供的零件价格，累加出单台滑环每大类零件的成本并进行分析，就可得出滑环的物料成本构成，如下图所示。 华东理工大学硕±学位论文第１９页巧城５％一２０．００绍—－’—－１０．００％？１ｍＭ５．．－———－■＂——————泪０终ＩＩＨ！！匯Ｊ篇邏龜圍誦Ｗ丽屬Ｓ＿誦，，＾，ｉ，，３图．３物料成本构成山．，Ｆ．．３ＳｒｕｃｅｏｆＳ民ｎｓＭａｔｅｒａＣｏｓｔｉｇ３ｔｔｌｉｐｉｇｉｌ通过单纯的各零部件种类总价的分析，可Ｗ看出在Ｍ公司滑环产品的物料成本中占据较大比例的零部件，而这些占比较大的零部件也是后期进行成本管理的重点所在，可Ｗ看出机加工件、金环轴、接插件、编码器和防雷器送几类零部件将是今后成本管理工作的重屯、重点。在物料成本结构分析的基础上，各部口很简单的就能找到工作的重点。为了更加清晰地辨识成本管理过程中供应链层面存在的风险，在各类零件成本结构分析的基础上，一结合各类零部件的供应链现状，运用卡拉杰克模型进行分析可Ｗ进步得出各类零部件在成本管理中的定位Ｗ及对应成本管理原则。通过Ｍ公司采购部口对各类零部件供应链现状的调整和整理，目前Ｍ公司滑环产品的各类零部件的供应链状况汇总如下表所示：表３．２各类零部件供应链现状Ｔａｂｌｅｓ．２ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＣｕｒｒｅｎｔＳｔａｔｕｓｏｆＤｉｆｆｅｒｅｎｔＣｏｍｐｏｎｅｎｔｓ￣分类供应链现状机加工件公司有多家供应商可Ｗ选择电缆客户指定品牌，部分型号国内无替换产品￣一金环轴复杂的非标产品，工艺流程较长，目前只有家供应南ＰＣＢ板非标产品，但国内电路板行业发达，存在替换可能接插件客户严格指定品牌型号刷架公司目前只有一家合格的供应商编码器客户严格指定品牌型号防雷器客户严格指定品牌型号联轴器目前有合格的供应商，产品比较重要但价值不高注塑件价值较低轴承考虑国产轴承，但有几家进口品牌可选紧固件价值较低￣密封件一产品要求较高．目前仅有家供应商传感器客户严格指定品牌型号电子元器件价值较低Ｉ 第２０页华东理工大学硕古学位论文￣￣根据上表中的供应链分析，可Ｗ从供应商数量，Ｍ公司的议价能力，产品的重要性，供应商的可替换性等角度，对各类零部件的供应链分析进斤综合排序。而通过成本结构，分析的结果则可Ｗ清晰看出降价空间最大的凡类零部件分类，将两者结合输入卡拉杰克矩阵，可得如下图所示的分析结果。歉Ｉ盞獅．＾匿奪Ｉ＃ｆ窘（｝’＼）线ｙＪ被難數Ｉ？１磊魏｛？＾猶歌）１ｉ胃％％Ｉ泡ｉ乂巧錠話＾里巧样：＇（）ＩＩＷ中‘Ｃｆｃ）？＾………－１－＂‘￣ｊ—一＊＇家Ｈ＃竊翁緣＊觀袭滅，綾廉雜》激濯＃；轉菱雜＃＃钱ｉＡｆｔＯ，，名ｉ捻巧纔．索農复条ｔ，獻戴藥癒袭繁感爆《零帘藻条＃．图３．４卡拉杰克模型分析ＦＫａｏｄｅｉｇ．３．４ｒｌｉｃＭｌＡｎａｌｓｉｓｊｙ根据分析结果可Ｗ将滑环所有的零部件分为４大类；（１）杠杆型，包括机加工件、ＰＣＢ板和轴承，此类零件价值较高，可选供应商也较多，实际操作起来也相对难度较低，能够在短时间內取得较好的实际效果；（２）战略型，包括金环轴，金环轴是滑环内部的核必零部件，是滑环单件价值最高的零件，其生产工艺复杂且工艺流程较长，在国内难Ｗ找到能够独立提供此类产品的供应商一家。目前Ｍ公司金环轴的供应商只有，同属一于Ｍｏｒｇａｎ集团的另家兄弟公司台湾的ＭＡＭＴ公司，Ｍ公司在跟ＭＡＭＴ公司合作时（议价能力价差，又因涉及到繁杂的海关报关程序３），交货周期较长且不稳定；非关键型，，包括联轴器、注塑件、电子元器件和紧固件，此类零件多为单件价值较低的零部件（行业发展比较成熟，可４）瓶颈型括传感器、，市场上的供应商很多选择性较强；，包一防雷器、密封件、编码器、接插件、刷架和电缆，，此类零部件多为客户指定的唯或可选品牌，，，不可自行替换且国内此类零部件的市场经常被几家国外的大公司所垄断Ｍ公司议价能力较差。结合卡拉杰克模型分析结果中不同的分类，就可Ｗ采用不同的应对策略制定相应的成本管理原则。从采购策略的角度来看，采购在针对每，结合前面的卡拉杰克模型分析个供应商制定成本管理计划时可Ｗ遵循下原则，；（１）枉杆型：集中采购目标订价，一揽子协议，找不同的供应商询价与首选供应商达成，最后按正常供应程序执行；（２），战略型：战略联盟紧密联系，供应商尽早介入，充分考虑垂直整合，关注长期价值； 华东理工大学硕±学位论文第２１页（３）非关键型：通过提高产品标准和改进生产流程，减少对此类项目的采购投入，寻找成套供应的供应商；（４）瓶颈型：数量保险合同，年度框架协议，供应商管理库存，确保额外库存，寻找潜在供应商。ＥＭＣ一，滑环装配时的工时记录装配工时成本分析根据Ｘ，再结合部分的经验推算，新滑环的装配平均工时约为一１６小时。这数据大大超过了之前对于产品装配工时的预估一，与此相形成鲜明对比的是，Ｍ公司经过培训的工人可Ｗ在８小时内完成台ＲＥＫＯＦＡ公司滑环产品的装配工作。Ｍ公司新研发的滑环的装配工时是ＲＥＫＯＦＡ公司产品的两倍，两倍的工时就意味着两位的人工成本，所Ｗ必须对目前的装配工时进行压缩。Ｍ公司的装配生产线是按德国ＲＥＫＯＦＡ公司的生产模式引进的，ＲＥＫＯＦＡ公司的生产装配模式为一个工人一个工位负责将一台滑环从零件状态装配成整机状态，Ｍ公司的滑环项目在引入ＲＥＫＯＦＡ公司的生产线时也顺理成章的采用了ＲＥＫＯＦＡ公司的装配方式。经过对比分析不难发现，ＲＥＫＯＦＡ公司在欧洲专注于高端定制化的滑环产品的生产，这类滑环产品往往差异性很大而且一般不会出现较大批量的生产，所有ＲＥＫＯＦＡ公司采取的这种＂一站式＂装配模式能够很好的适应欧洲的滑环市场的需求。但Ｍ公司的滑环＂＂一项目着重与批量化生产的国内风电滑环市场，在这样的情况下站式装配模式在反映的灵活性和专业化方面的优势难Ｗ发挥，反而凸显了其生产效率方面的劣势。一因此需要重新布局Ｍ公司的滑环生产车间，将淆环的生产过程流水线话，按照定一一一定数量的工位，让每个工人专口从事某个或几个工位的装配操作顺序设定，送样即有利于提高整个车间的生产效率，有有利于改善每个工人的学习曲线。装配操作的过一程也是每个工人学习提高的过程，而伴随着这过程的是每个工人个人技能和效率的提高一，单台滑环的装配工时也将随之有定程度的下降。（３）事中的成本管理从前文的介绍中可看出，Ｍ公司在模块化滑环研发的过程中未对成本进行任何层面的控制，最终导致产品成本超出合理范围。Ｍ公司的风电变奖信号滑环研发在立项之初有着通过模块化，、通用化的设计实现项目总体成本和其他相关费用尽可能的均摊的成本管理目标，并未阶段性的对项目的成本进行回顾。但当项目进入到实际实施阶段时和分析，最终导致滑环研发项目的成本现状和预期目标脱节。Ｍ公司滑环项目需要建立阶段性的定期的成本回顾机制，掌握项目研发的每个阶段的成本节点。于此同时，技术、采购和生产部口要在滑环的研发阶段充分的介入滑环的成本管理。技术部口需在产品的设计和选型时与各类零部件供应商充分沟通，在设计，尽量采用成熟简易的加工工艺方面需要与供应商进行配合设计，选用合理的尺寸公差范围，在零部件的选型方面尽量选择通用常用的型号，从根本上达到控制成本的目的；采购部分也需要介入到滑环产品的设计过程中，协助技术部口与供应商配合设计及产品选型，同时在选型阶段就考虑后期的成本管理要求，进行市场调研了解不同零部件的市场行情，并论证寻找备份供应商的可行性；生产部口同样需要介入到产品的设计过程中， 第２２页华东理王大学硕±学位论文从产品转配的难易程度及生产配套等角度对产品设计和工艺制定提出成本管理方面的意见，Ｗ实现生产装配过程成本管理的提前干预。（４）事前的成本管理为了提离企业在成本管理管理方面的主动性和灵活性，企业需从项目实施之前就开始进行产品的成本预测。Ｗ预测的成本为目标，企业能够更好的制定其整套的成本管理策略和方案。Ｍ公司的滑环研发项目在立项前，并未进斤充分的市场调研，即不完全清楚客户的要求，也不清楚自身的成本管理现状。Ｍ公司在没有成本预测的情况下，盲目的开始了模块化滑环的研发项目，从根本上造成了滑环研发项目的目前的成本困境，只能采取被动的补救性的成本管理手段。基于目前的国内滑环市场行情，滑环的价格日趋透明。运用目标成本法能够较好解。决企业事前成本管理的难题目标成本法的实施步骤可Ｗ概括为Ｗ下兰个步骤：制定目标售价、制定目标利润和制定目标成本。在得出目标成本后，在通过目标成本的分解，跨部口的困队建立方式化及寻求产品最佳设计组合等步骤来实现对产品成本的提前规划。制定目标售价，Ｍ公司目标客户Ｓｅｗｉｎｄ的最高采购价格为人民币２万元，Ｍ公司的１名８１．９。实际报价为万元，即滑环研发项目的目标售价为人民币８万元制定目标利润，根据Ｍ公司的销售政策，考虑到风电产品高昂的服务及售后成本，Ｍ公司要求滑环产品样机的毛利率水平在１５％到２０％之间，取２０％的毛利率，Ｍ公司滑环研发项目的目标利润为０．３％万元。制定目标成本，根据目标售价和目标利润，可Ｗ反推出Ｍ公司滑环研发项目的目标成本，样机阶段的目标成本为１．５８４万元。目标成本分解，考虑Ｍ公司滑环项目仍处于研发阶段的现状，将按直接费用和间接费用的方式进行分解，且由于样机数量较少暂不考虑间接费用的均摊。目标成本盧聽發羯简撫费羯ｊ去朱直接树料鱼接入工ＩＩｍｍ旨未ＩＩ图３．５目橋成本分解？ＴＦｉｇ．３．５ａｒｇｅｔＣｏｓｔＳｅｇｒｅｇａｔｉｏｎ 华东理王大学硕±学位论文第２３页按上图所示的成本分解模式，可将滑环研发项目的直接费用分为直接材料成本和直；接人工成本两大部分，参考上文分析中两者的比例，可将目标成本分解为直接材料目。标成本Ｉ．４９５万元和直接人工目标成车０．０８９乃元＾成本分解为依据可臥完成跨部口团队的姐建和职能的划分＞，并＾１目（标成本为后续成本管理活动的参照，帮助技术部口完成产品设计选型的最佳组合。３．３本章小结本章首先介绍了目前国内风电滑环市场的现状化及滑环产品的特点，为后面的发现问题和分析问题提供背景分析。第二小节对Ｍ公司滑环研发项目的成本管理现状进行了研究，发现了其在成本管理中存在问题。并针对性的对Ｍ公司Ｓ滑环研发项目存在的成本管理进行了分析一Ｈ个维度对Ｍ，找到了问题所在。进步从事后、事中化及事后公司Ｓ滑环项目成本管理中的不足和要点进行了梳理。 第２４页华东理工大学硕±学位论文第４章Ｍ公司Ｓ滑环研发项目成本管理计划的编制４．１项目成本管理计划的编制４丄１跨部口成本管理小组的成立为了对滑环研发项目的成本进行有效的控制，Ｍ公司成立跨部口的成本管理小组，并明确各组员的职责和任务：组长，Ｍ公司副总经理Ｙ，负责公司内部资源和各部口之间的协调，并负责与德国ＲＥＫＯＦＡ公司和台湾ＭＡＭＴ公司商定集团內部兄弟公司之间合理利润点；组员，销售总监Ｄ，提供２０１６年风电变楽信号滑环的销售预估，为与供应商谈判提供参考依据；技术总监Ｋ，回顾滑环设计开发过程，发掘设计开发方面的成本管理点，并评估由于降本给产品设计带来的风险，产品必须满足性能质量要求；滑环设计工程师Ｃ，负责技术部分降本计划的具体实施，通过修改产品设计，工艺与零部件选型来达到将本的目的；滑环生产经理Ｚ，负责从生产装配的角度实现滑环项目的成本控制，着力提高生产效率降低工时成本；采购主管Ｓ，负责约谈各零部件供应商，洽谈框架协议和成本配套等事宜；采购工程师Ａ，负责具体的与各零部件供应商沟通具体事宜。成本管理小组的首要工作有，首先，由公司副总经理Ｙ出面与兄弟公司ＲＥＫＯＦＡ公司和ＭＡＭＴ公司明确集团内部合作的利润点，Ｗ防止出现利用兄弟公司关系而坐地起价情况的出现一，经过协商Ｍ公司与ＲＥＫＯＦＡ公司和ＭＡＭＴ公司达成统，今后所有的内部支持项目兄弟公司可加收２５％的利润，Ｍ公司目前通过ＲＥＫＯＦＡ公司在德国采购的零件和直接向ＭＡＭＴ采购的零件，，都将根据此原则进行调价。其次销售部口根据相应的市场情况调查及评估，认为２０１６年Ｍ公司风电变奖信号滑环预计销量为６００台左右。国内风电行业的发展存在波动性，整机制造商装机的高峰期和下游零部件厂商一的高峰期存在定程度的滞后偏差。２０１５年国内风为发电机组总装机数量高速增长，各一一２０大整机制造商的车间里片繁忙。而Ｍ公司的另款风电产品在１４年内接到了大量的订单，车间不得不开足全部产能生产Ｗ满足客户交付的要求，但在２０１５年内Ｍ公司。２０拿到的订单却大幅减少由此可Ｗ推测出，对于位于产业下游的供应商而言，１６年又将是繁忙的一年。４丄２销售部口的成本管理一销售部口在接单排产时，往往接到批订单随即排产录入公司系统中，再由其他部口跟进完成后续的采购、生产任务。但是这样做的后果就是，由于Ｍ公司的滑环业务处于发展初期，每批订单数量较少，按订单批次采购不仅人力成本和管理费用较高，每次采购的零部件数量较少也导致Ｍ公司丧失了与供应商的议价能力。销售部口在整理，订单排产时，需要加强计划性尽可能集中排产。这样其他部口在实际操作时才能有更一强的议价能力及更好的统筹管理。另方面，销售部口需要给出合理的销售预估，为采 华东理工大学硕±学位论文第２５页购部口与供应商议价时提供相对可靠的依据，同时也有利于计划部口合理安排采购计划与安全库存的准备。４丄３技术部口的成本管理技术部口根据滑环各零部件的技术特征，，综合各类零件修改的风险和收益决定将重点放在机加工件的设计修改和部分采购成品件的选型上。针对目前在总成本中占比最高的机加工件，从研发设计角度来看，可Ｗ从Ｗ下几点一着手进步优化设计Ｗ达到降低成本的目的：（１）结构件加工工艺，滑环的外壳件和结构件之前用的是纯机械加工的方式进行加工，单件成本较高，可采用铸件或冲压件的加工工艺Ｗ降低加工成本。这部分零件包括滑环外壳、接线盒１、接线盒２、机械接曰和编码器护壳。其中滑环外壳、接线盒１、接线盒２和机械接口分别开模具先加工成铸侣件，在铸件的基础上再进行机械加工，这样可Ｗ显著降低这些零件的材料成本和加工成本。编码器护壳结构相对简单，目前的加工工艺为使用侣合金块料进行机械加工，，从设，这种加工方式浪费材料导致价格较高计角度可将其加工工艺改为用锅板冲压成型一，在次性的投入落料模和冲压模两套模具费后可将成本降至原来的３０％到５０％；２一（）绝缘拉杆，绝缘拉杆是由根不诱钢的金属棒在表面缠绕玻璃纤维布而制成的，，，采用这种加工工艺现有的绝缘拉杆的加工需要由两个供应商分别完成机加工供一应商完成内部不诱钢金属部分的机械加工后，将半成品发至另外家绝缘材料供应商处进行缠绕绝缘材料的加工。由于此类零件需要由两家供应商完成加工，增加了供应链的中间环节，无形中增加了物流成本。可将目前外面缠绕的绝缘材料改为采购同样材质的一绝缘材料管，将管子套在内部的不镑钢泣棒上再用胶粘牢，这样就可Ｗ在个供应商处完成全部工序，这样就能够减少流通中增加的成本；（３）公差调整，研发初期为了减少未知的风险，在设计时对滑环的部分零件的关键尺寸的公差提出了比较高的要求，其中关键的轴承衬套的关键配合尺寸的公差要求甚至达到了＾级。在与机加工供应商的沟通中发现，严格公差要求导致供应商生产的废品，而这部分报废的费用供应商最终都会均摊到成品零件中去率较高。所Ｗ对于部分零件上的非关鍵尺寸可适当放松公差范围，避免让供应商采用特殊的加工方式；（４）调整部分零件外形尺寸，传统的机械加工就是用切削的方法，用管料、棒料或板材等，将工件加工成型，所选用的管料、棒料Ｗ及板材的规格对于成品零件的价格有着较大的影响，而市面上常用的易采购的规格的原材料价格相对都比较低。将部分零件的外形尺寸进行调整Ｗ适应市面上常见的管料或棒料的规格，从而降低供应商的原材料成本，最终降低成品零件的成本；一（５）减少材料种类，可通过统部分零件的材质，，Ｗ实现集中采购降低材料成本，。如滑环设计初期结构材质选择上参考了ＲＥＫＯＦＡ公司滑环相应零件的材质选择选用了Ａ１６０６１、Ａ１６０８２和Ａ１３００３等多个牌号的铅合金。可Ｗ通过计算和分析将滑环中一一一４零件的材质统为几大类材质，铅合金统使用Ａ１６０６１，不诱钢统使用ＳＵＳ３０等； 第２６页华东理工大学硕±学位论文一、（６）主轴设计修改，目前的主轴设计需要将根铜棒用加工中屯加工成Ｘ形，再一在每个Ｘ的翅膀上用胶水粘上锐有凹槽的玻璃纤维板，最后再将钻贴起来的组件起进，行车削加工，而且，废。工序繁复玻璃纤维板脆性较大加工中容易碎裂品率很高。通过设计优他可将一体式的主轴修改设计为由多个零件组成的装配式轴系，这样就可Ｗ降一一一低每个零件的加工难度，，，，进步降低废品率最终降低成本同时从另层面将主轴材质由铅黄铜改为合金钢，合金钢的价格远低于黄铜的价格；（７）减少零件数量，滑环中有部分零件的功能是为实现不同零件之间的定位和固定，可通过可Ｗ选用标准紧固件来实现替换此类零件或通过零件结构的优化设计，直接Ｗ省去部分此类零件，而省去的这部分零件就直接带来了滑环物料成本的降低；（８）减少零件重量或体积，在Ｍ公司风电滑环中有８种采用ＢＡＳＦ材料的注塑件，研发初期为了控制风险绝缘件，采取加多的设计冗余，可Ｗ通过减重和减小体积的设。计，合理去除过度的兀余，降低注塑件的重量或体积即降低单件产品的成本（９）轴封选型，密封件属于滑环中的关键零部件，如果密封件失效，滑环就达不到设计密封性要求，导致滑环内部导电部件腐蚀失效。所Ｗ轴封选用的是世界著名品牌德氏封的产品，但在轴封选型时可Ｗ选择德氏封在中国国内畅销的型号，这样就能够降低物流和仓储成本，１＾降低采购成本；（１０）螺纹呼吸器选型，暂，螺纹呼吸器同样属于滑环中较为关键的零部件时选用的是德国品牌Ｇｏｒｅ的产品，由于该品牌在国内的销售策略再加上进口中物流报关费用，所＾＾价格较贵。后来发现ＲＥＫＯＦＡ公司在德国同样也在采购Ｇｏｒｅ公司的产品，只是规格和Ｍ公司采购的不相同，通过询价发现让ＲＥＫＯＦＡ公司代为采购再发给Ｍ公司竟然ｏＭ公司一比Ｍ公司直接向Ｇｒｅ采购成本更低，所Ｗ可将所选的螺纹呼吸器型号统为ＲＥＫＯＦＡ公司所选规格；（１１）部分零部件国产化，动力电缆和格兰接头在最初选择供应商时选择了国外品牌的公司经过进一，，，步的技术确认发现国内的厂家的产品同样可Ｗ满足产品使用要求可将动力电缆和格兰接头改为向国内供应商采购。４丄４计划部口的成本管理计划部口在安排零部件采购数量及唐存状况时需要充分综合考虑变奖信号滑环业务的特点一，在采购标准件类产品时可Ｗ适当备部分库存，增加单次采购的数量和金一レッ达到更好的议价能力，额，从而获得更加优惠的价格。另方面针对国外进口或长交一期的零部件，，必须备定数量的安全库存如果在发现交期难Ｗ满足客户要求的情况下紧急采购，价格往往是很不理想的，产品的成本也会随之上升。所Ｗ计划在进行计划安排时必须做到科学合理，统筹安甜。４丄５采购部口的成本管理采购部鬥通过对供应链各个环节的整理回顾，结合目标成本和卡拉杰克模型的分析与各零件和各供应商的特点，针对不同供应商制定成本管理计划。 华东理工大学硕±学位论文第２７页（１）轴承，处于技术层面的因缘，目前用于滑环产品的轴承只有两个品牌可供选择，即斯凯孚ＳＫＦ和舍弗勒ＦＡＧ。众所周知ＳＫＦ和ＦＡＧ为全球轴承行业的两大巨头，目前两者在国内的不同等级的代理机构较多，鱼龙混杂，真假难辨，稍不留神就会买到假冒产品一。经与ＳＫＦ和ＦＡＧ在国内的分公司沟通，分别得到了两者在全国的级代理商名录，通过向不同的代理商询价，可Ｗ通过对比旋转其中的两家作为重点合作对象。一并将目前Ｍ公司滑环中使用的３种轴承打包给个品牌，拿到更好的报价；一（２）ＰＣＢ板，简称电路板，目前该类零件的供应商为另家兄弟公司ＭＡＭＴ，由于台湾的工业特点是偏重小批量定制化，再加上ＭＡＭＴ的采购费用和物流报关费用，目前ＰＣＢ板类的零件采购价格远高于合理水平，Ｍ。从技术角度来看公司滑环项目所使用的ＰＣＢ板并不复杂，，要求也比较常见，由更换供应商带来的风险并不大完全可一Ｌ乂在国内寻找替代的供应商。通过段时间的市场调研，Ｍ公司得知国内目前分别在广东深圳和江苏昆山有两大ＰＣＢ板厂家聚集区，而昆山距离上海较近，理所当然的成为ＰＣＢ板替换供应商的目标区域；（３）工件工件是成本构成中占比最机加，从上文中成本结构分析来看，目前机加大的零部件类型，所Ｗ可Ｗ，且Ｍ公司风电变奖信号滑环产品中并无特殊要求的零件采取让多家供应商报价，来向目标供应商施压降价的措施。通过目标成本法反推出不同零件的目标价格，并在技术层面与供应商充分交流，Ｗ达到降价目标；４、（）金环轴，金环轴是滑环中的核屯零部件，滑环就是通过金环轴和ＰＣＢ板上焊的针形成摩擦副来实现电信号的稳定传输，决。可Ｗ说金环轴做的好与不好定了滑环做的好与不好、ＭＴ公，所金环轴的设计和加工工艺是Ｍ公司的核屯技术。目前只有ＭＡ司可Ｗ给Ｍ公司生产金环轴，但ＭＡＭＴ公司规模较小，其供货的规模和稳定性将成为不稳定因素。对于金环轴不宜在国内寻找替代供应商，可参考Ｒ公司和ＭＡＭＴ公司采取的策略—垂直整合，Ｍ公司自己引进设备生产金环轴；Ｍ公司风电一（５）联轴器，该零件比较重要但每台滑环中只需件而且单价不高，Ｈ前Ｍ公司的供应商为位于上海南汇的ＳＩＴ席特中国工厂，席特总部在意大利的世界一二大联轴器品牌之。后期可采用预估自身需求成批量的采购的方式来降低成本；（６）注塑件，目前Ｍ公司的风电滑环新产品中共有两大类８中注塑件，每种使用数量在３至１０件，但这些注塑件单价较低。由于己经在供应商处投入的模具，而且价格上操作空间不大，所Ｗ可采用设计修改的方式降低单个注塑件的重量，来降低供应商的物料成本，从而降低Ｍ公司的采购成本；（７），这两类零件的共同持点是种类繁多紧固件和电子元器件、单价较低而且在总成本中占比也较低，。所Ｗ没有必要在这两类零件上投入过多的精力紧固件己经有成套打包的供应商，电子元器件也可参考此模式在国内寻找有能力提供成套解决方案的供应商；（８）电缆，滑环中使用的电缆分为两类，即动力电缆和信号电维。所谓动力电缆就是传输较大电流的电缆，而信号电缆为传输控制信号，总线通讯Ｗ及Ｗ太网信号的电 第２８页华东理工大学硕±学位论文一缆。动力电缆相对简单可Ｗ在国内寻找有定能力的供应商来替换原来的进日品牌电缆。一但信号电缆目前国内还没有稳定可靠的供应商，而且般客户也会指定德国缆普Ｌａｐｐ一与和Ｈｅｌｕ两个品牌中的个，故难１八在国内寻找替换供应商。针对这种情况可艮两者分别商谈２０１６年度框架协议，并且列出Ｍ公司滑环项目可能用到的所Ｗ规格的信号，成套采购Ｗ降低采购成本电缆打包报价；一（９）刷架，为饭金加工和人工转配的姐件，生产刷架需要有定经验的装配工人，一？直接要求其降价Ｍ公司目前只有位于山西临骑的家供应商，难。可采用基于不同的，且刷架属于滑环中的通用件订单数量阶梯报价的方式来拿到更优惠的价格，批量采购备一部分库存并无形成呆滞物料的风险；（１０）防雷器，为安装在滑环上的安全类配件，Ｍ公司替客户采购并安装在滑环内一旦失效将会对滑环和，但由于防雷器的特殊功能部。客户通常不会指定防雷器品牌，风机机舱内与滑环相连的零部件造成重大损失，所Ｗ暂时在采购防雷器时只能考虑德国ｔｔＤ。Ｍ的两个品牌，菲尼克斯ＰｈｏｅｎｉｘＣｏｎａｃ和盾ｅｈｎ公司滑环新产品中会用到两类四种防雷器，可Ｗ分别就这几种防雷器向两者询价，比较后可选择报价较低的交叉采购；（１１）传感器，更专业的叫法为速度传感器，是安装于滑环上的辅助测速装置，用来给风机的主控系统提供与主要测速设备所测速度参数进行对比的速度信号。目前国内风电行业采用的多为图尔克Ｔｕｒｃｋ的传感器，传感器可替换性差，但价值不高，可Ｗ用框架协议和阶梯报价的方式来获得更加优惠的价格；（１２）接插件，特指用于实现滑环与机舱控制柜和变奖控制柜的电缆快速拔插的重一载连接器。目前国内风电行业用的重载连接器几乎被个品牌主导浩亭Ｈａｒｔｉｎｇ，国内有多家国有企业和民营企业想撼动其的统治地位均未能成功。Ｍ公司根据客户要求会在滑环的转子侧和定子侧分别安装两套Ｈａｒｔｉｎｇ插头，并在发货时配给客户相匹配的另外四套插头散件，所ＷＨａｉｌｉｎｇ的接插件在Ｍ公司的滑环产品的总成本中占比第Ｈ，而且目前由于其他品牌的产品技术稳定性的问题无法替换。针对Ｈａｉｌｉｎｇ的这部分产品，应先列出所有Ｍ公司滑环项目用到的Ｈａｌｔｉｎｇ产品的清单，Ｗ此清单为基础与Ｈａｒｔｉｎｇ洽谈打包成套的年度框架协议，通过増加产品的品种数量来提高合同额，Ｗ推动Ｈａｒｔｉｎｇ给与Ｍ公司大客户的待遇；（１３）编码器，安装于滑环上的测速装置，为风机的主控和变奖系统提供主要的速度参数输入，编码器本身的技术和工艺的复杂程度较高，国内暂未有能够提供风电编码一一器的产品的供应商，般来讲客户也都会指定到两个品牌的编码器供选择。编码器价值较高，但降价空间却不大，可Ｗ将Ｍ公司己有接触的不同客户的编码器型号列出，通过増加产品种类和价格总额与供应商协商２０１６年的采购框架协议；（１４）密封件，用于实现滑环的各维护窗曰和外壳之间的静密封，Ｗ及定子和转子一旦密封失效将直接导致婿环的失效之间的动密封。密封件属于滑环中的重要零部件，。目前Ｍ公司滑环产品选用的密封件均来自德氏封，双方可Ｗ协商在Ｍ公司每年向德氏一一封中国采购的货物总价超过定数额后，德氏封方面给与Ｍ公司定折扣。 华东理工大学硕±学位论文第２９页４丄６生产部口的成本管理生产部口尝试改进现有的滑环产品装配工艺，，调整车间生产线布局Ｗ提高滑环产品的装配效率，降低工时成本。一（１）改变原有装配模式，目前Ｍ公司滑环装配车间采用的是和ＲＥＫＯＦＡ公司一一致的独立式的装配模式，即由个工人负责完成台滑环所有的装配流程。这种装配模式比较适合德国ＲＥＫＯＦＡ公司的业务结构，ＲＥＫＯＦＡ公司的工人素质较高，客户需求多为技术高端定制化的成品。但这种装配模式并不适应目前Ｍ公司滑环项目的实际需求，Ｍ公司针对的是大批量工业化生产，且客户对成本很敏感的风电行业。采用这种装一配模式，不仅效率较低，，而且由于每人的差异性最终装配出的滑环产品也存在定的差异性，导致质量的不稳定。所Ｗ生产部口需结合目前滑环的装配流程，将滑环的装配分为多个工步，Ｗ工步为单位形成流水作业式的装配模式；（２）调整车间布局，生产部口需要根据流水装配作业的要求，重新规划车间的布局，，Ｗ适应流水作业的需求。原来的独立式的车间布局不适应新的作业模式的展开新的作业模式需要更加合理的工位布局，Ｗ优化车间内的物料流转效率。把Ｍ公司滑环产品由目前的装配模式改为流水作业的方式，将滑环产品按照装配流程分到各个工位进行批量化的装配作业，还。这样做不紧有利于减少每个工序的准备的工时有利于改善作业工人的学习曲线，让工人能够通过集中操作尽快的熟悉每个工步的作业内容与要领，而这也会湿著改善目前的工时状况；（３）工人的培训与定岗，在Ｍ公司新滑环产品装机时发现装配工时较长，与工人对产品的不熟悉也有很大关系。目前Ｍ公司车间的工人都是经过ＲＥＫＯＦＡ公司培训的，但因为Ｍ公司的新产品与ＲＥＫＯＦＡ公司的产品在设计有非常大的差别，所Ｗ工人对于如何装配Ｍ公司的新产品并不熟悉更谈不上熟练。为了解决此问题，需要组织协同技术部口对工人进行一次Ｍ公司新产品的培训，Ｗ帮助他们尽快掌握新产品的装配要求和注意事项。还有就是需要结合每个工人的技能特点，按照流水生产的方式，确认每人一的岗位即专攻的工位，每人可面向个工位也可Ｗ是多个工位，在定岗之后工人就可心文集中精力学好自身负责的工位，也能更快的达到熟练操作；（３）添置专业化和自动化的生产设备，Ｍ公司滑环车间现有的设备都是安装艮公一司给的要求配置的，些设备在行程及其他参数上不能满足新滑环的装配要求。比如车间现有的压机行程只有４００ｍｍ，而Ｍ公司的新滑环外壳长度己达３９７ｍｍ，所Ｗ根本无法对此外壳进行压装作业。暂时采用了临时性的人工敲击的方式，这种方式既不专业也不安全，而且在时间上要比压装长几倍。所Ｗ需要将现场的设备参照新产品的要求进行升级改造或添置新的设备一，更专业的设备将带来效率上的提高。再有就是采购有定一些线径较细的电缆自动化程度的设备，滑环的装配中有大量的剥线操作，对于，人工剥线操作不变效率低下，采购自动化的剥线机，将大大提高剥线的工作效率；（５）临时工招聘，由于Ｍ公司的滑环项目在国内刚刚起步不长时间，所Ｗ公司的一生产还未达到稳定状态定的短板，之前都是通过突击加班，滑环车间在人力资源存在 第３０页华东理工大学硕±学位论文的方式来完成生产任务一，而这显然非长远之升。在滑环生产的流水化作业后，会有部分准备性辅助性的非关键工位缺少人手，为此再招聘更多的工人并不现实，可Ｗ通过第Ｈ方的外包公司一，招聘部分临时工，他们可＾在简单的培训即可上岗进行相关操作。！４丄７项目综合成本管理计划的编制为实现所有部口成本管理的协调统一Ｍ，将各部口的成本管理计划综合起来就形成公司滑环项目的成本管理计划，便于明确责任人和完成进度，并可实现成本管理项的追述性。表４．１成本管理计划Ｔａｂｌｅ４．１Ｃｏ巧Ｍａｎａｇ畑ｌｅｎｔＰｌａｎ责任部要求完实际完主！々序号仔动项要求责任人，备注ｎ成时间成时间合理修改相关零件加工－ｒ－ｒ１工艺’在不影响使用性能技术部Ｃ的前提下实现降本力２？工艺，在不影响使用性能技术部Ｃ軍置己的前提下实现降本合理修改相关零件公差抽公串八生部分零件公差３Ｚ１要求，在不影咱１使用性能技术部Ｃ厢蒋的前提下实现降本￣￣￣部分零件外形与供应商充分沟通选用７７＾４技术部Ｃ尺寸调整常用规格的原材料根据要求逐一分析材料一材料种类５统进芭技术部Ｃ在确定无勇负認面影！响的情况才能更替新的轴系设计必须重新６主轴设计修改计算校核Ｗ确保满足使技术部Ｃ用要求―￣不瓣响刊口做錫装。壶旦Ｗ，７胃Ｃ配难易程度＿合纖麵微十’在不注塑件减重设８影响使用性能的前提下技术部ＣＩｔ实现降本￣￣与供应商充分沟通选用朴９轴封选型修改技术部Ｃ常用型号的轴封￣￣螺纹呼吸器选选型修改后需更新相关朴１０技术部Ｃ型修改的设计ＩＩＩＩ 华东理王大学硕±学位论文第３１页完成国内供鋪型号的１１三替换，转交采购部口进巧技术部Ｃ了选型一按不同零部件的将化针口１：对性的制定采购和库存计划部Ｔ１：库存计划策略￣１３轴承采购降本市场调研，约谈供应商采购部Ａ＿采购部ＰＣＢ板采麵１４市场调研新供应商开发＆技术Ａ＆Ｃ，本＾５机加工件采购按目标成本进行降本商１５＆技术Ａ＆Ｃ化降本．谈化如部采购部金环轴采购降成立金环轴国产化项目，＆技术，１６Ａ公Ｃ公ＺＩ＂本准备自产金环轴部＆滑环车间１７市场麵，约谈供应商細部Ａ本１８餘微怖采购方式＆技＾Ａ＆Ｃ＿５紧固件和■电子、＃＋玄因ＳＢ谈化供应商’１９元器件采购降疋舞晋；單細部Ａ优化采购方式本采购部市场调研，，约谈供应商三：而２０电觀鶏本Ａ及Ｃ餘細方式部约谈供应商’优化采购方口Ｉ＊。而？干…咖２１刷架采购降本采购部Ａ巧＿＿＿＿采购部２２约谈供应商，比价采购＆技术Ａ＆Ｃ本部传感器采购降约谈供应商，达成框架协２３．采购部Ａ．、本议、，接插件采购降约谈供应商，达成框架协２４，、采购部Ａ本＾议１采购邹编码器采购降约谈供应商，达成框架协２５＆技术Ａ＆Ｃ，、＾议，ｒ部ＩＩＩ 工第３２页华东理大学硕±学位论文采购部密封件采购降约谈供应商，法成框架协２６＆技术Ａ＆Ｃ＊Ｗ部滑坏巧将现有装配模式改成流、ｉｎ。三１已。。装配工艺更换间＆技Ｚ＆Ｃ水，作，＾业。模式术部￣￣＾．按流水作业要求调整车淆环车口＾２８车间布局调整．．．Ｚ间布局ｅ间工人培训与定组织工人培训并明确个二＾２９ｚ＆ｅ岗人岗位术部去、ＩＷｇ动巧３０采购相关设备间＆技Ｚ＆Ｃ化设备細术部滑巧车与人事部ｎ协作招聘临３１临化招聘三间＆人Ｚ＆Ｙ时工事部ＩＩＩ４２．本章小结本章中Ｍ公司Ｓ滑环研发项目为案例，根据第３章中分析的结果进行了成本管理计划的编制。为更好的推进成本管理工作，成立了跨部口的成本管理小组，全面推进不同部口的成本管理工作。各职能部口立足自身成本管理方面的不足，制定改善计划。、计划销售、技术、采购及生产等部口分别列出各自的成本管理项，明确各项目内容及目标，并指明责任人和完成时间。最终汇总成Ｍ公司Ｓ滑环研发项目的成本管理计划。 华东理工大学硕ｄｂ学位论文第３３页第５章Ｍ公司Ｓ滑环硏发成本管理计划的执行５．１跨部口成本管理机制的实施Ｍ公司滑环项目目前没有任何的成本管理Ｗ及定期回顾机制，没有对成本管理工作。没有相关的成本管理实施机制进行很好的规划和系统的推进，再多再好的成本管理计划也是枉然。为了切实有效的实施成本管理计划，Ｍ公司成本管理小组建立了成本管理计划实施机制、进行Ｗ及落实情况。，Ｗ定期跟踪检查各项成本管理措施的开展首先一，建立成本管理周会制度，每周下午１点召开成本管理计划实施会议，各职能负责人回顾各自负责的成本管理项目的进展情况，并汇报后续的汁划安排。其次，对成本管理计划中的项目进行梳理，本着先易后难和按项目进度的原则依次开展，不可贪功冒进，造成不良后果。从不同职能部口的横向角度来分，优先推进技术部口的成本管理项目，因为很多采购和生产部口的成本管理项需在滑环产品的设计确认后才能开始。然后是采购部口开始进行供应链层面的成本管理，技术部口全力协助提供技术支持。生产部口最后开始实施其负责的成本管理项，有技术和采购提供支持，技术方面主要协助规划产线和修改工艺，采购部口协助采购新的设备和辅料。第Ｈ，各部口负责人协商完成成本管理计划项完成时间的确定，在确定要求完成时间后，各部口协助全力推进各项成本管理计划的进度。第四，各成本管理项负责人在项目进行中，要及时真实地记录相关数据，并汇总至ｔ部口负责人，由部口负责人统计本部口的所有成本变动数据。最后，各部ｎ负责人在周会上汇报成本管理情况并分享数据，根据＾管理项目的具体实施效果，调整成本管理计划的实施。通过Ｗ上制度的建立，可切实有效的实时掌握成本管理计划的实施状况，合理的把我成本管理计划的实施进度，同时还能够做到有效的把控成本管理计划中风险。５．２项目成本管理计划的执行５．２．１技术部ｎ成本管理计划的执行技术部口是滑环产品设计及工艺的灵魂，所Ｗ成本管理计划中的大部分项目均与技：术部口相关，技术部口需要主导与参与的成本控制项如下表所示 第３４页华东理工大学硕±学位论文表５．１技术部口成本控制项ＴａｂｌｅＳ．ｌＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌＩｔｅｍｏｆＴｅｃｈｎｉｃａｌＤｅｐａｒｔｍｅｎｔ￣￣责任部要求完实际完ｒｉＳＴｉ＾ＩＩ去仕ＡＩＩＩ化任３ｎ成时间成时间合理修改相关零件加工化ＴＴ加１二工艺，在不影响使用性能技术部Ｃ的前提下实现降本合理修改相关零件加工■干４化化一加？下２？？工艺，在不影响使用性能技术部Ｃ了２置齡提巧现降本＿合理修纖喔公差部分替公差３要求，在不影响使用性能技术部Ｃ的前提下实现降本￣部分零件外形与供应商充分沟通选用４尺寸调整常用规格的原材稱－根据要求逐一分析材料更换对产品性能的影响，一一５统材料种类技术部Ｃ在确定无负面影响的情况才能更替新的轴系设计必须重新６主轴设计修改计算校核Ｗ确保满足使技术部Ｃ用要求不得影响产品性能及装＾７，Ｃ配难易織一合織識设计’在不注塑獅重设８影响使用性能的前提下技术部Ｃ＾１实现降本与供应商充分沟通选用ＺＴＺ由９轴封选型修改技术部Ｃ化常用型号的轴封￣￣螺纹呼吸器选选型修改后需更新相关７７＾１０型修改的货计完細内供应麵号的＇１１２替换，转交采购部ｎ进行技术部Ｃ后续工作选型［ＩＩＩＩＩＩ从上表可Ｗ看出在成本管理计划中技术部口拥有超过２０个成本控制项，而技术部口资源有限，所Ｗ在成本管理计划执行时，需本着先易后难、逐步推进的方式进行。设计修改和供应商品牌更换类的项目相对较为简单，技术部口Ｗ此类项目为切入点展开了成本管理工作。 华东理工大学硕±学位论文第３５页降本项１，结构件加工工艺修改。在样机阶段所有的结构件均由机械加工的方式生产，存在结构复杂的零部件价格较高的问题。技术部口选出了产品中结构复杂、机械加工复杂的零部件，在与巧关供应商技术沟通后制定了新的加工工艺，由原来的机械加工方式改为繞铸成型再机械加工的方式。在对比不同加工方式的报价后发现，新的加工工艺具有明显的成本优势。降本项２，绝缘拉杆加工工艺修改。现在的加工工艺为在不诱钢芯椿外缠绕绝缘材料，，，但是加工过程中涉及两个供应商机械加工和包覆绝缘材料。零件加工流程较长一涉及两个不同的供应商，旦出现质量问题在责任上也难Ｗ区分。通过在市面上的查询，技术部口发现，市面上有标准的绝缘材料管销售。可Ｗ购买相应直径的管材套在不诱钢芯棒上，再用胶水粘牢来实现与原工艺相同的功能。新的工艺减少了此类零件的加工环节，，简化了加工工艺单件成本下降超过５０％。降本项３，部分零件公差调整。样机阶段出于保证滑环产品性能优先的保守考虑，对于大部分机械加工零部件的配合尺寸都规定了比较紧的公差带。满足了产品性能要求的同时，造成了供应商废品率提高Ｌ工工时长等问题。技术部口在、加工工艺复杂Ａ及加回顾所有机械加工零部件的关键尺寸后，对于重要性相对较低的尺寸选取了更加宽的公差带范围，大幅度的降低此类零部件成本。降本项４，部分零件外形尺寸调整。在滑环设计开发阶段由于未充分考虑零件加工与原材料相匹配的情况，导致部分零件需要定制或使用不常用规格的管料或板料，导致供应商原材料成本增加，从而造成部分零件价格较高。通过优化设计将产品的外形尺寸控制在市面上常用原材料的尺寸范围么类，将显著降低原材輯成本。降本项一５，统材料种类。滑环零部件所选材料种类较多，导致供应商难Ｗ集中采购Ｗ获得较理想的价格。所Ｗ技术从技术性能角度尽可能的将零部件中的铅合金材料统一Ａ为了１６０６１材质，Ｗ帮助供应商从源头实现降本。、降本项６，主轴设计修改，目。主轴滑环转子的核也部件前的主轴设计是由较大直一径的黄铜棒料用加工中也加工而成，由于主轴结构复杂，目前采用的体式设计材料浪费严重而且加工工时很长，废品率居高不下。导致与供应商的降本谈判推进困难。技术一部口通过重新设计，将体式的设计改为由多个简单部件装配而成的设计，降低每个单一５０零件的成本，从而实现了％的降本。降本项７，减少零件数量。通过设计优化，将产品零件中能由标准件替换的零件全，部换成标准件，再通过滑环产品的结构优化设计减少了产品零件中非标件的数量。在产品的总成本中减去了这部分非标件的成本。降本项８，注塑件减重设计。注塑件在投入模具费用后，成本主要取决于采购量和每件的重量。由于Ｍ公司滑环业务还处在初期，采购量难Ｗ实现短时间内的激增，注，塑件降本就需要从设计减重着手通过对注塑件细节的优化设计，实现了注塑件单件重量降低。 第３６页华东理工大学硕±学位论文降本项，轴封选型修改，。轴封属于影响产品性能的关键性零部件目前轴封的选择为德氏封品牌的标准产品，但是目前Ｍ公司选择的型号不属于德氏封目前在国内市场的主流型号，所在价格和交货期上都不尽如人意，技术部口从。通过与供应商的沟通新在当前市场主流的型号中选取了满足自身产品性能要求的型号。一降本项１０，螺纹呼吸器选型修改。经于兄弟公司发现，ＲＥＫＯＦＡ也在使用同品Ｇｏ一牌的ｒｅ螺纹呼吸器，只是螺纹规格与Ｍ公司使用的不致。技术部口经过论证，将ＲＥＫＯＦＡ—螺纹呼吸器的选型修改为与ＲＥＫＯＦＡ致的型号，从而可Ｗ通过Ｗ带采购的—方式，享受到了与ＲＥＫＯＦＡ致的批量采购的价格。降本项１１，动力电缆。、格兰接头及部分电、格兰接头等零部件国产化动力电缆气元件在滑环产品中属于重要性较低的零部件，选择进曰的产品存在过度选型的情况。通过实验和市场调研，技术部口发现目前国内的产品已完全可Ｗ满足Ｍ公司滑环产品的需求，所决定将此类零件改为国内品牌采购。５．２２计．划部口成本管理计划的执行在Ｍ公司滑环项目的成本管理计划中，计划部口扮演着承上启下的作用。其他部口后续的相关工作均与计划部口息息相关。在成本管理计划中，计划部ｎ需要完成跟据滑环产品的特征Ｗ及滑环业务的特征，针对性的制定滑环零部件的采购策略Ｗ及库存策略。通过采购及库存策略的制定及采购数量和库存数量协调来更好的实现滑环成品的成本控制。滑环零部件中有部分零件属于不同型号产品均会用到的通用零件，对于此类零件在定采购计划时，可Ｗ在库存允许的情况下，尽量增加单次采购的数量，Ｗ实现单件较低的成本。风电滑环行业通常情况下产品交期为２个月时间，但是滑环中部分进口部件通常交货期为８到１０周，难Ｗ满足生产交付需求。若是在接到销售巧单之后再采购则需紧急采购，要求供应商插单、紧急调货或空运发货。而这样做将会大大增加采购物流成本。因此，针对滑环不同零部件的特征，采购部ｎ需要制定相对应的采购及库存策略，Ｗ实现成本管理的目标要求。表５．２滑环各零部件采购策略Ｔａｂｌｃ５．２Ｐｕｒｃｈａｓｉ打ｇＳｔｒａｔｅｇｙｏｆＳｌｉｐ民ｉｎｇＣｏｍｐｏｎｅｎｔｓ福Ｈ采购策略种类繁多，部分铸造零件加工１．要求供应商备铸件毛巧库机加工件周期较长，部分零件为通用零存；件２．通用零件备安全库存￣１．如无特殊要求，用量按种类较多，价值不大，ＭＯＱ较ＭＯＱ采购；串《院大，进口电缆交货期较长２．常用电缆规格全部备２００ｍ安全库存；一型非标零件，价格较大，交期较整理不同项目需求，将同人…山Ｖ々丈个穿由号的金环轴一长次性下订单，尽ＩＩ 华东理工大学硕±学位论文第３７页可能做到集中采购按照供应商一张原材料ＰＣＢ板，的生产数量采购，即满足安全＊ｍ立口也放化１正ＰＣＢ板通用产品、进口件、单价较低■ｎ一山库存需求，同时实现单件成本的降低整理不同项目需求一，汇总后曰ｆｔ＊Ａ胃＇接插件次性下订单，尽可雖到集中＾胃胃＆刷架通用零件、交期短、价值低＾成一致，毎月滚动发货一整理不同项目需求，汇总后Ａ胃＇编離次性下巧单，尽可能做瞧中交期长采购整理不同项目需求一，汇总后护々曰曲ｍＡｎＡ化倫化立＇防雷器次性下巧单，尽可能做到集中交期长顆一整理不同项目需求，泡留后ｎ＃＾ｉｆｔ胃％＇胃＇＾联轴器次性下订单，尽可能做Ｓｆ１集中＾＾５注塑件交期短、价值低、ＭＯＱ较大＾大胃时按实际需求采购指定品牌，云轴、进日件、价值高、按销售部口给出的销售预测承交期长，通用件按每月的用量滚动采购的常牛紧固件种类繁多一、价值低、交期不！清单吾ｒ，每种按ＭＯＱ备库存———指定品牌，、进口件、价值高＇按销售部口给出的销售预测交期长，通用件按每月的用量滚动采购一整理不同项目巧求，将同型化指定品牌、进曰件、价值商、一ｔ传感器号的金环轴次性下订单，尽巧期ｉｆｅ可能做到集中采购￣￣ＩＴＴ按技术部ｎ给出的常用紧固件电子兀器＾件曲种类Ｗ佑繁多々＾化化Ａ＃口了－、价值低、交期不清单，每种按ＭＯＱ备库存［ＩＩ［５．．２３采购部口成本管理计划的执行采购部口的成本控制项如下表所示： 第３８页华东理王大学硕±学位论文表５．３采购部口成本控制项Ｔａｂｌｅ５．３ＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌＩｔｅｍｏｆＰｕｒｃｈａｓｉｎｇＤｅｐａｒｔｍｅｎｔ责任部要求完实际完ｚｒｉ■ｒＩＩ主ＩＩＩ序号行动项＾要＾求责任／人？备Ａ注ｎｎ成时间成时间￣￣Ｉｓ轴承采购降本市场调研，约谈供应商采购部Ａ采购部Ｗ节ｎｈ胞ＰＣＢ板采购降Ｃ１４市场调研，新供应商开发＆技术Ａ＆＾本部Ｔ７ｊ￡７來｜｜机加工件采购按目标成本进行降本商己二皮Ａ＆Ｃ１５降本谈＾器采购降１７＾市场调抓约谈供应商采购部Ａ本采贿部注塑件采购降１８优化设计和采购方式＆技术Ａ＆Ｃ部紧固件和电子－…一市场调研，约谈供应商，一，山…Ａ１９兀器件义购降＿．米购部化＂化＋优化采购方式山本采购部市场调研，约谈供应商，一２０电缆乂购降本＆技木Ａ＆Ｃ化＂优化采购方式如郡约谈供应商，优化采购方２１刷架采购降本采购部Ａ式雷器采购降。约谈供应商，比价采购Ｉ技ｉＡ＆Ｃ＾本部传感器采购降约谈供应商，这成框架协２３采购部Ａ本议接插件采购降约谈供应商，达成框架协２４、米购部Ａ本议、■＾购编码器采购降约谈供应商，达成框架协２５．＆技术Ａ＆Ｃ、，＊Ｗ，部采购部密封件采购降约谈供应商，达成框架协２６、、＆技术Ａ＆Ｃ＾，议ｒ部ＩＩＩ与计划部口相仿，采购部口也需要按照滑环不同零部件的特征，针对性的与不同的供应商谈判，Ｗ实现降低采购成本的目的。 华东理王大学硕±学位论文第巧页表５．４采购部口巧动计划Ｔａｂｌｅ５．４ＡｃｔｉｏｎＰｌａｎｏｆＰｕｒｃｈａｓｉｎｇＤｅｐａｒｔｍｅｎｔ巧动项现状分＾Ｉ行动计划Ｉ々情况轴承采购降本在着为巧压新兴竞争肿喊促使ｓｋｆ做出更大的价ＮＳＫ．…、■Ｌ格让步胃按照计娜０的蠢策略，每ＰＣＢ板太购降本－张正板所生产的际需求采购，供应商将加收额外的制造费用均譜要求供鋪分植化在保证貧墓贯誌直夏ｆ的机加王件采购降本不熟悉，供应商在部分产ｆｎ嚴此２类零２二件２的謂价格调當整禮至批量－Ａ的＃．４报Ｑ／价Ａ．ｒ中＋，－增ＭＳ－加ｈｎ了＾＾不少，Ｋ工ｒ＊装ｆｃ备化生产的价格和賺的费用一按月汇总项目总需求，長次世下订单’集中采购：＾＾谈供曲工＃＾曰０＊？＜胃＾麵器采购降本鋪鶴降本计划，并约定不弓虽趕＜同采购数量条件下的折扣优宗购、用量注隱雜降本供鋪单次生产批量较大話ｇｇ誤結＇—元器鱗’单型号用量不置認扔设漂ｓｒ；罵三件米胸降本ｒ疋Ｗ获取供应麵优惠报价胃种类繁多单－型号用量不巧巧《’早？号用星＾－次性采购电缆采购降本＾，通过凑輔方式夫Ｗ获取供应商的优惠报价刷架为装配式通用零部件，按月需求滚动采购；约谈供应刷架采贿降本供应商通过对产品的热悉，商提出降本计划，并约定不同在装配效率上会越来越高采购数量条件下的折扣优惠供应商较强势，但Ｐｈｏｅｎｉｘ与Ｄｅｈｎ开展交流沟通，对比防雷器采购降本Ｃｏｎｔａｃｔ与Ｄｅｈｎ在全球范围两者报价，分别采购两者价格内存在竞争关系有优势的产品客户指定品牌，供应商较强按照年度框架协议的形式与势供鋪约定全年的采购价格客户指定品牌，供应商较强按照年度框架协议的形式与路＾供应麵始年觀购价格客户指定品牌，供应商较强按照年度框架协议的形式与化口化可峽＋编码麵降本势供应麵始辅細价格、密封件采购降本换Ｌ零部件，供应商较强势胃ＩＩ 第４０页华东理王大学硕±学位论文５．２．４生产部口成本管理计划的执行生产部口的成本控制项如下表所示：表５．５生产部鬥成本控制项Ｔａｂｌｅｓ．５ＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌＩｔｅｍｏｆＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＤｅａｒｔｍｅｎｔｐ￣￣￣ｒ责任部要求完实际完ｎ韩巧＾ＩＩ主化ＡＩＩＩ序号行动项要求责任人备往ｎ成时间成时间将现有装配模式改成流２７装配工艺更换间＆技Ｚ＆Ｃ．世术部—■＾作业要求调整车滑车车间布局调整識１堇章间布局间滑环车工人培训与定组织工人培训并明确个２９ｍｍＺ＆Ｃ胃术部］滑环车动３０采购相关设备巧＆技Ｚ＆Ｃ？化设戈子备采＾购貴Ｉ＿木部与人事部ｎ协作招聘临Ｖ７。、３１临时工招聘间＆人Ｚ＆Ｙ事部Ｉ与其他部口不同，生产部口的成本管理注重效率的提升，效率得到了提升也就意味着产品的成本得到了降低。＂一站式＂一降本项２７，装配工艺更换。目前生产部口的生产模式为，即每台产品在一个工位由个工人完成装配。而送样做并不符合批量生产、降低成本的要求。在技术部口的支持下，生产部口将滑环的装配方式改造成了流水作业的方式，将滑环的装配过程一分为线缆准备、外壳附件预安装、转子装配、定子装配等多个工位。批量性的完成某个装配步骤，大大提高了装配效率，缩短了装配工时。降本项＂一站式＂２８，车间布局调整。原有的车间布局是按照装配的要求布置的，在装配方式调整后，并不适应流水作业的要求。按照技术部口提供的产品过程流程图，生产部口按照流程图中的每个节点，优化了车间的布局，提高了物料周转效率，减少了生产过程中无用工时。。降本项巧，工人培训与定岗因为装配方式发生改变，必须对生产工人进行定岗及培训，，Ｗ适应新的装配方式的要求。按照工人技能特点对每个人负责的工位进行明确在工位明确后在对其的操作进行培训。定岗后每个工人的操作内容变少，送样就有利于其熟练掌握自身相关的操作，最终体现在整个生产部口效率的提升上面。 华东理工大学硕±学位论文第４１页３０、。降本项，专业化自动化设各采购在滑环的装配过程中存在大量的剥线操作，手工操作相当耗时，而且难Ｗ提高效率。通过购买专用的剥线机，可Ｗ将工人从此项繁琐的操作中解放出来，从而降低了工时。降本项３１，临时工招聘。目前Ｍ公司滑环业务的订单并不稳定，偶尔会出现生产一部口人力资源不足的问题。但是招聘全职的工人，又会定程度的造成人力资源的浪费。所Ｗ通过人为资源外包公司，在项目生产紧张时，临时招聘几名工人即可缓解生产部口的压力。５．２．５多部口协调成本管理升划的执行在成本管理计划中一，项目１６金环轴采购降本是个特殊的项目，需要多部口的密切协作才能予Ｗ推进。目前的改善采购模式，或者推动供应商降价的方式并不能满足滑环项目的降本要求。，也不能从根本上解决目前金环轴零件成本高昂的问题经过跨部口小组的讨论，决定在推进目前的降本措施的同时，开展金环轴国产化的行动。技术部口负责提出相关技术要求及工艺路线，采购部口负责寻找国内潜在的供应。商，生产部口负责采购相应特殊非标设各经过研巧技术部口将金环轴的工艺路线分为如下几个步骤；金环预加工、金环接线、金环轴注塑、金环轴精加工及金环表面锥金。并根据每个工序提出了相应的技术要求。采购部口负责在国内寻找合适的机械加工、注塑用环氧树脂、注塑设备及被金供应商。要求机械加工供应商有液压传动的精密机床，注塑设备供应商能够按照Ｍ公司的一台非标的注塑设备实际需求设计，鑑金供应商必须能够满足特殊的辕金要求。生产部口负责与非标注塑设备的供应商沟通，提出设备的具体性能要求，协助设备供应商完成设备的设计开发。Ｗ５．３本章小结本章对于Ｍ公司成本管理计划的执行情况进行了介绍。Ｍ公司首先成立跨部口的成本管理小组，并建立定期回顾的成本管理机制。各职能部口根据自身在成本管理计划中所负责的成本控制项开展成本管理工作。技术部鬥对滑环零部件的设计和滑环产品的装配工艺进行回顾，并结合实际情况针对成本降低的目标要去进行了产品设计及工艺的修改。计划和采购部口从滑环产品零部件的采购计划制定和采购策略等角度，推进了成本管理计划中的相关项目。生产部口立足提供滑环产品生产效率的出发点，改变了滑环的装配方式，并相应的调整了车间布局、完成了人员定岗与培训，且添置了专业的自动化设备。 第４２页华东理王大学硕±学位论文第６章Ｍ公司Ｓ滑环研发项目成本管理计划的变更与监控６．１项目成本管理计划的变更一些计划中与实际情况不在项目成本管理计划的执行中，各部口或多或少的发现了符的情况。通过定期回顾的机制，各部口及时反映各自成本管理计划的执行情况，经过跨部口小组的协商，及时调整各自的成本管理计划。６丄１技术部口成本管理计划的变更在成本管理计划的推进过程中，技术部口发现滑环总成本中国外进口的零部件占总，，成本比例较大，而且如进行本±化品牌的替换后期采购部口进行谈判空间很小供应商的配合力度也未这到预期的效果。所Ｗ在完成了动力电维和格兰接头的国产化后，技术部口决定扩大国产化零件的范围。而在滑环零部件中非客户指定的进口零部件有两大类，：轴承和密封件。两者对均为滑环核也零部件考虑到国内两个行业发展现状，从替，替换轴承的风险大于密封件换品牌带来的风险的角度。在滑环所用的密封件中又可细：０型圈，密封垫片和轴封分为。轴封的替换同样存在较大风险，故暂不将其纳入国产，。密封垫片属于非标定制件７０化考虑而将重点放在密封垫片上，由ＮＢＲ下晴橡胶切割成型。决定密封件性能的是ＮＢＲ材质本身的性能，经过市场调查了解到上海境内就有不少能力不错的本地供应商。经过评估跨部口成本管理小组决定正式立项，推进密封垫片的本王化工作。采购部口在上海境内寻找符合条件的供应商，技术部口跟进让供应商提供样品并对样品进行测试验证。采购部口经过调查在上海境内发现了２家符合Ｍ公司要求的供应商，２家供应商的报价均比目前使用的进口品牌低２０％Ｗ上。技术部口随之跟进让供应商各提供了样件，目前样件己在测试中。６丄２采购部口成本管理计划的变更采购部口在成本管理计划的执行中同样遇到了困难，在与编码器供应商的多次沟通一，而是表示在Ｍ公司累积采购到后，编码器供应商始终不愿接受降价的要求定数量Ｍ一时，而这，才可Ｗ给公司定的折扣是Ｍ公司滑环业务现在不能接受的。通过跨部分成本控制小组的讨论，决定调整对于编码器产品的降本措施。有销售和，编码器在工业领域属于标准产品技术部口牵头与客户沟通编码器跟换品牌的事宜，几个主要品牌之间的产品均能做到无差别替换，在不影响客户使用的前提下更换编码器品Ｍ公司ＷＭ公司的客户风险均处于可控的范围一家编码器牌对及。技术部口负责与另供应商Ｋｕｂｌｅｒ配合选出可替换原供应商编码器的型号，并向客户提供编码器全套的技术参数，供客户确认。采购部口负责跟进让Ｋｕｂｌｅｒ报价，对比两家报价并同时向原供应商施压。 华东理工大学硕±学位论文第４３页经过沟通Ｋｕｂｌｅｒ报出的价格比原供应商Ｂａｕｍｅｒ低２５％左右，经过技术确认Ｋｕｂｌｅｒ与Ｂａｕｍｅｒ同型号的编码器，不仅功能相同而且在机械接口和电气接口方面均与Ｂａｕｍｅｒ一一编码器致。通过与客户的沟通，客户同意更换编码器品牌。所ＷＭ公司决定在下批的产品上即安装Ｋｕｂｌｅｒ编码器。６丄３多部ｎ协调成本管理计划的变更成本管理计划中涉及到的最复杂的产品为金环轴，事实上金环轴的国产化也遇到了最多的困难。金环轴国产化环节中涉及到的最有挑战的两个工序为；金环精加工切Ｖ形槽和Ｖ形槽表面锥金。Ｖ形槽在切出后要求表面粗隨度低于ＲａＯ．２，而要满足这样的表面粗糖度要求，除了需要液压传动的精密机床外，还需要特殊的金刚石刀具。而送些要求都増加了在国内寻找合适供应商的难度。所Ｗ在国内至今未找到合适的精加工供应一商。Ｖ形槽表面锥金要求在其表面银厚度１０微米Ｗ上的金层，而且金层还需满足定的硬度要求，而国内大部分的辕金供应商都只有首饰级别的馈金经验。在采购部口持续的努力中终于找到了一家为国内滑环竞争对手提供镶金的供应商，此供应商亦无镶厚金的经验，但是有很强的意愿与Ｍ公司合作。经过技术部口与其沟通并提供技术要求，其向Ｍ公司提供了首个馈金样件，Ｍ公司技术部口随即开始对该样件縣验证试验。在长达３个月的验证试验后，最终表明此供应商提供的样件实验失败。国产化锥金供应商的流程也随之中断，金环轴的国产化项目陷入困境。在此情况下，技术部口提出可通过更换加工工艺的方式来部分实现金环轴的国产化。目前Ｍ公司滑环产品使用的金环轴为从兄弟公司ＭＡＭＴ进口的整体式产品。技术部口提出的新方案为，从ＭＡＭＴ采购完成切Ｖ形槽和银金的单个的环，再由Ｍ公司自行组装为成品金环轴。这样可Ｗ省去中间注塑的工艺流程，Ｗ及ＭＡＭＴ公司在此过程中加进去的管理费用。虽然无法达到金环轴彻底国产化那样的预期降本效果，但也不失为在国产化遇到困境时的临肘措施。考虑到迫在眉睫的成本压力，跨部口成本管理小组决定采纳技术部口的意见，在启。用临时方案的同时，继续推进原来全面的国产化计划技术部口完成新的装配式金环轴的设计，完善各项技术要求。采购部口跟进并向供应商订购样件，由技术部口主导进斤验证试验一。目前样件订单Ｗ全部发出，样件陆陆续续开始交付，下步的工作将是样件的装配和测试。调整并变更后的成本控制计划如下表所示： 第４４页华东理王大学硕±学位论文表６．１变更后成本管理计划Ｔａｂｌｅ６．１ＵｄａｔｅｄＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔＰｌａｎｐｇ序责任要求完成时实际完成备／Ｉ片韻＾ＩＩ妻化ＡＩＩＩ仔动项要求贵任人号？部ｎｏ＋ｎ＊４－Ｉ］间时间注￣合理修改相关零件加结构＃力日已１王工艺修Ｃ２０１５／７／３。２０１５／７／２５完…Ａｈ二＾性能完的前提下实现降部＾改成＾本合理修改相关零件加幽矮护枯工工艺，在不影响使用技术占２加工工艺１山么，化一＊ＷＣ２０１５／７／３０２０１５／７／２５完性能的前提Ｗ了下实现降部…韦Ａ修改成＾本￣合理修改相关零件公部分零件差要求，在不影响使用技术，＾。。。。？。ｗ、Ｃ行Ａ，，，Ｍ公差调整性能的前提下实现降部成＾本．部ＰＰ分ｙｊ零＾件ＩＴ＾与供应商充分沟通选技术４夕寸Ｃ２〇歷０２〇賺５用常用纖的原材料部调：整ｒＪ成￣根据要求逐一分析材统一材料料更换对产品性能的技术ｒ。Ａ５Ｃ２０１５／７／３０２０１５／７／２５完邑，折女放ＡＴＳ居／插种类影响，在确定无负面影部成响的情况才能更替新的轴系设计必须重６新计算校核Ｗ确保满Ｃ２０１５／８／１５２０１５／８／１５＾＆修改部足使用要求：成零件数量不得影响产品性能及技术。。。。１＂Ｓ７Ｃ２０１５／７／３０２０１５／７／２５完减一少，装配难易程度部Ａ。＾成￣￣￣合理进行减重设计，在Ｂ、、、細／Ａ如注塾件减技术８Ｃ２０１５／７／３０２０１５／７／２６完、＾、不影响使用性能的前重＾设计，部Ａ。提下实现降本＾轴封选型与供应商充分沟通选技术。。Ｗ…ｗｏｎＳ修改用常用型号的轴封部：成螺纹呼吸已选型修改后需更新相技术１０器选型修：三＾Ｃ２０１５／７／３０２０１５／７／２６完．关的设计部？改成￣￣￣￣动力电缆完成国内供应商型号＾ｅＴ技术１１电缆，２０１５／７／３０２０１５／７／２６、格兰的替换转交采购部口Ｃ完部接头等零进行后续Ｘ作成ＩＩＩＩＩ 华东巧王大学硕±学位论文第４５页件国产化选型￣￣零部件采按不同零部件的特征，＾＾１２购及库存针对性的制定采购和Ｔ２０１５／８／１０２０１５／８／１０完计划库存策略＾采购。寶Ｊ市场调研，约谈供应商＾Ａ２０１５／７／１。２０１５／７／１。己降本部完成仁采场调研’新供鋪开Ｍ部＆技Ａ＆Ｃ２〇誦５２〇１麗９完１胸農降？本！发术部成机加工件按目标成本进行降本二Ａ＆Ｃ／／／／１５部＆技２０１５８２５２０１５８２４完采购降本商谈术部成＞金环轴采成立金环轴国产化项Ａ＆Ｃ＆推。。，。，。＿／／１６术部＆２０１５８２５化。々丄ｎ、化口…购降本目，准备自产金环轴Ｚ迟、江打滑环车间＿—。胳轴器采采胸１７…ｎ々山市场调研，约谈供应商Ａ。Ａ２０１５／８／３０２０１５／８／３０完购降本部＾成注、塑件采／／１／／１８＆技Ａ＆Ｃ２０１５８３０２０５８２０完…购ｎ降々山优化设计和采购方式部本＊木部成￣紧固件和，。电子元器市场调研，约谈供应采购、Ａ１９Ａ２０１５／８／３０２０１５／８／２１完，止＊Ａ化＂ｒ一…件采购降商，优化采购方式部＾成本采购己电缴采购市场调研，约谈供应Ａ２０化．Ａ部＆技Ａ＆Ｃ２０１５／９／１０２０１５／９／９完化＂降本商，优化采购方式Ａ古ｎ＾术部成刷架采购约谈供应商，优化采购采购，，。。，。Ｓ。，。，，。２１Ａ２０１５／９／１０２０１５／９／９降本方式部Ｊ成？＾防＃器采２２约谈供应商，比价采购部＆技Ａ＆Ｃ２０１５／９／１０２０１５／９／９完购降本半化＾木部成￣￣￣￣传感器采约谈供应商，达成框架采购＾Ｍ；ｏｗｅ？２３Ａ２０１５／８／２０２０１５／８／２０购＾降本协议部一完山ＩＩＩＩ 第４６页华东理工大学硕±学位论文成接插件采约谈供应商，达成框架采购＾、２４Ａ２０１５／８／２０２０１５／８／２０完化Ｗ购降本协议部成米购已编码器采２５更换品牌部＆技Ａ＆Ｃ２０１５／８／３０２０１５／９／１０完购降本＾木部成￣ＭＷ密封件采约谈供应商，积极开发—Ｗ＊２６２０１５／８／３０化＿＿部＆技Ａ＆Ｃ行购降本国内密封垫片供应＿＞＿商＾术部．中——。。装配工艺将现有装配模式改成车间＆１口。Ａ２７Ｚ＆Ｃ２０１５／９／３０２０１５／９／３０更换流水作业模式技术Ｊ＾＾车间布局按流水作业要求调整滑环口－２８＾一、Ｚ２０１５／９／３０２０１５／９／３０完调整车间＿布＾局。？车＾间气＾成工人培训组织工人培训并明确车间＆。。－巧Ｚ＆Ｃ２〇１頸５２０１５／９／２６与定岗个人岗位技术Ｊ５＾专业化、自已车间公３０动化设备采购相关设备Ｚ＆Ｃ２０１５／９／２０２０１５／９／２２完技木采购＾成部——临时工招与人事部ｎ协作招聘车间＆Ａ３１Ｚ＆Ｙ２０１５／９／１５２０１５／９／３完聘，隐时工人事成部Ｘ－ｔｖ、４Ｊ？技Ｉ术进金环轴部设计改为装配式，只进一，３２＆采Ｃ＆Ａ２０１５／１０／３０行分，、田古＂部国产化口金环＿＿＾购部中６．２项目成本管理计划的监控６．２．１成本管理的数据采集与分析在成本管理计划实施的Ｈ个月后，Ｍ公司刚完成了３台Ｓｅｗｉｎｄ滑环样机的交付，趁此机会Ｍ公司的成本管理小组进行了一次阶段性的回顾，Ｗ此来检验成本管理计划的实际效果，并为对风电变奖信号滑环研发项目的转向批量化生产的可行性进行评估。成本管理计划实施前单台滑环的物料成本结构如下表所示； 华东理王大学硕±学位论文第４７页表６．２成本管理计划实施前的成本结构Ｔａｂｌｅ６．２ＣｏｓｔＳｔｒｕｃｔｕｒｅＢｅｆｏｒｅＩｍｌｅｍｅｎｔｉｎｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌＰｌａｎｐｇＣ＾不含税总成本／ＲＭＢ机加工件４６９４．９４Ｍ６１８．２５金环轴３５６０．００ＰＣＢ板３６０．００接插件３１８８．２７３７？５２１．编码器２９８３．２２防雷器３０１２．８９联轴器１８３．５５注塑件２２３．０８ＳＳ１０９２．３１紧固件２＾密封件４８８．５８传感器电子元器件３１８．８７在滑环研发项目转入生产之前的评估阶段，新滑环产品的物料总成本达到了人民币２１３４７．４３，单纯的直接物料已经超过了客户能够接受的最高滑环成品价格。装配工时为，１６小时，工时成本为人民币１，５０８．４４。经过Ｈ个月的成本管理计划的推进，Ｍ公司的成本管理已经取得显著的成果，部分。成本管理项目已经完成，部分在持续改善，还有个别在缓慢推进一技术部口负责的降本项目全部完成，其中第项将结构件加工工艺改为铸件和冲压件就实现成本降低一一体式的主轴设计可Ｗ节约成本四百千多元，用装配式的轴系替换多元。结合采购部口对机加工供应商的目标降价要求，机加工零件实际总成本相比最初的报价降幅超过４０％，为滑环所有零部件中降本幅度最大的零件种类。采购部口负责降本项目除了金环轴国产化项目外，其他项目均已完成。金环轴通过一集团内部兄弟公司间的合作协议的价格调整，在成本上也获得了定的下降。但由于金环轴涉及的工序较多，Ｍ公司可Ｗ完成其中的接线和环氧树脂注塑王序，但还有多个工序需要寻找合适的国内供应商，另外滑环树脂紹铸需要带有真空聚的离也紹铸烘箱来完成，而此类设备为非标设备，寻找设备供应商同样困难较多。目前Ｍ公司已经和编码器、防雷器、密封件Ｗ及接插件等瓶颈类零部件供应商达成了２０１６年的采购框架协议。但不同的公司在框架协议的具体实施存在较大差异，编码器供应商同意接受Ｍ公司的框架协议，在框架协议下编码器供应商报出了基于不同采购数量的阶梯报价，当Ｍ公司的累积采购数量高于了某个阶段数量时，才能享受下个阶梯的价格优惠，所Ｗ在样机阶段对Ｍ公司降本工作帮助并不大，但在批量采购后 王第４８页华东理大学硕±学位论文其会给与Ｍ公司相当优惠的价格。密封件的供应商采用的也是类似的应对策略，只有当Ｍ公司当年的累积采购额超过某个值时才会给到Ｍ公司实际的价格优惠。接插件和防雷器供应商因为也是德国ＲＥＫＯＦＡ公司供应商的原因，愿意给与Ｍ公司全球性的大。ｅｎｉｘＣｏｎｔａｃ客户待遇，在实际采购时可Ｗ直接享受到大客户待遇对于防雷器Ｐｈｏｔ报出的用于动力环路防雷的防雷器价格高于Ｄｅｈｎ的，而Ｄｅｈｎ给出的信号环路防雷器的价格高于ＰｈｏｅｎｉｘＣｏｎｔａｃｔ，所ＷＭ公司将采用交叉采购的方式分别向两家采购各自报价较低的产品。动为电缆的国产过选型已经完成，并在上海寻找到了合适的供应商，后期Ｍ公司将不再从国外进口动力电缆。信号电瓣因为选择受限，只能通过改变采购策略的方式来实现降本，Ｍ公司会在信号电缆采购时，通过多型号打包采购的方式来提高合同总额，Ｗ得到更优惠的价格。刷架也参照信号电缆的采购方式进行操作。轴承通过在ＳＫＦ和ＦＡＧ不同代理商之间的比价，目前已在两家的代理商各找到了两家在上海的代理公司，因为这两家目前代理规模相比其他代理商较小，比较重视Ｍ公司合资企业的业绩，愿意给到Ｍ公司更好的价格。经过统计和整理可得目前的物料成本和之前的对比。表６．３成本结构对比Ｔａｂｌｅ６．３Ｃｏ巧ＳｔｒｕｃｔｕｒｅＣｏｍａｒｉｓｏｎｐ￣￣￣￣计划实施前总成本计划实施后总成本＾ＩＩ／ＲＭＢ／ＲＭＢ机加工件４６９４．９４２５８２．６６６１８．２５４８８．３４￣金环轴３５６０．００３２８７．４２￣ＰＣＢ板３６０．００６０．００￣￣接插件３１８８．２７２７１０．０３？５２１．３７３８１．６５￣编码器２９８３．２２２５７６．５２￣防雷器３０１２．８９２５１１．８３￣联轴器１８３．５５１５４．２３￣２２３．０８１８７注塑件．７０？１０９２．３１９２３．０９￣紧固件２７．１０２７．１０￣密封件４８８．５８４３０．７３￣传感器７５．００６７．５０电子元器件３１８．８７２８５．９１可见在金环轴国产化还未完成的情况下，滑环的总物料成本已经降至人民币１６６７４．７１元，虽然还未达到预定的目标，但成本管理计划的效果显露无疑。 华东理王大学硕±学位论文第４９页滑环生产车间，蒋原来的工作站布局方式调整为了Ｕ字形的，完成了车间布局调整布局，物料遵循先进先出原则，在车间内完成Ｕ字形流转即完成了装配。在此基础上，按照工艺流程实现了流水线式的作业模式转变，并完成了各个工位的划分，新添置的设。备也按各自所属的工位进行了安装调试技术部口也组织工艺工程师，对车间工人进行了培训，详细介绍了风电滑环新产品的结构特征使工人对新产品有更好的了解，帮助他们提高。招聘的临时工的事宜己与外包劳务公司谈好，劳务公司承诺可在２天内派人员过来接受培训上岗。通过样机装配时的实测，装配王时为１２小时，比预计的１６小时缩短的４个小时，目前的直接人工成本为１１３１．３３，随着工人熟练度的提髙装配工时一还有进步压缩的空间。６．２．２成本管理计划实施效果的评估通过数据比对，可Ｗ清晰的看出，经过Ｈ个月时间的成本管理计划的实施，Ｍ公司风电变奖信号滑环研发项目的直接材料成本降低了２１％５％。可，装配工时成本降低了２Ｗ说Ｍ公司的滑环研发项目成本管理计划取得非常好的成效。目前Ｍ公司滑环产品的直接材料成本为人民币１６６，７４．７１，直接人工成本为人民币１１３１．３３元，总成本为人民币一乾１７８０５：７１，Ｈ者距离目标成本均有定的差距。，未能完全达到成本目标的主要原因为，还存在多个成本管理项未完成，这其中就包括预期降本幅度最大的金环轴国产化项目一。旦此零部件的国产化替换成功带来的直接材料成本的降幅将达到并超过预期的直接材料成本目标。一方面另，由于生产团队的工人仅有装配不到２０台滑环的经验，送并不足Ｗ让他们熟悉滑环装配过程中的各项目操作。在后期的批量生产过程中，随着熟练程度的提高，一工工时成本单台滑环的装配工时还将进步缩减，最终达到人目标。一通过上文中数据的反馈，我们可Ｗ看出在成本管理计划下步的实施中，需要需要对Ｗ下的成本管理项进行调整：（１）重点突破之前进度较慢的金环轴国产化项目，金环轴国产化技术难度大，但其带来的预期收益也比较大，必须加快推进；（２）瓶颈型零部件向供应商压价的力度还得加大，目标的价格仍未达到理想的状况；还需进一一（３）步优化生产工步设置和人员配置，进步提商装配效率，减少装配工时。随着研发项目进入到小批量生产阶段，随着采购量的上浮，采购将从部分零部件供应商处得到更加优惠的价格；装配工人也将更加滑环装配操作，屈时滑环的直接材料、人工工时成本及总成本均将达到成本目标。６．３本章小结本章首先对成本管理计划执行的情况进行了回顾，由于计划实施的过程并不完全符合计划制定时的目标。Ｍ公司各职能部口对各种的成本控制计划进行了调整变更，Ｗ实 第５０页华东理工大学硕±学位论文时的对实际情况作出反映。本章第二部分对３个月后的成本数据进行了收集和比对，通过数据分析发现成本管理计划成果喜人，直接材料成本降幅达到２１％，而直接人工成本降幅达到２５％。但目前的成本状态还未达到预期的目标成本，直接材料成本和直接人工成本均为达到目标成本，还需要从成本管理计划的更新及成本实施机制两个方面继续工作，更新成本管理计划中生产部口的成本管理项，同时将成本管理计划的实施重点调整到金环轴的国产化项目上。 华东理王大学硕±学位论文第５１页第７章结论与展望７．１本文的研究工作总结随着中国市场经济改革的深化，市场竞争正日趋激烈，除了传统的工程技术和服务方面的竞争优势，产品的成本优势也正成为越来越成为企业核也竞争优势。相比竞争对。手更低的成本，将在面临激烈的竞争时给企业带来更大回旋余地与灵活性现代的企业、或项目的成本管理，随着成本管理理论的发展与应用，企业的成本管理也从成本核算一一成本节约发展到了全面的成本管理。大到个企业，小到企业的个项目，要做好成本一的成本管理方法来实现了管理已经不能由个人或单，必须动员内部的各种资源，统筹协调来达成成本管理的目标。。在要做好项目的成本管理，企业必须从多个层面和角度同时着手进行成本管理管理层面必须成立跨部口的成本管理团队，从事前的成本管理，到事中的成本管理，直至事后的成本核算，对项目的成本管理进斤全方面的控制。通过对Ｍ公司Ｓ滑环研发项目的分析我们可知，在现在市场竞争滑环下，如果在产品立项时未考虑成本因素，将会导致产品在面对激烈的市场竞争时处于极端被动的地—化甚至因为成本过高而导致研发项目的最终失败。补救性的可Ｗ定程度上缓解产品。面对的成本压力，但并不能从根本上解决成本方面的为题，更不能逆转竞争劣势在今后的新产品研发时，，必须在立项之前就进行充分详实的市场调研明确产品目、。标市场的竞争状况，综合运用事前事中和事后成本管理，实现市场领先的成本优势７．２研巧的展望本文ＷＭ公司的风电变奖信号淆环研发项目作为研究样本，但Ｍ公司的风电变奖信号滑环项目在成立项之初，并未充分考虑产品的成本管理需求，所有的项目原始设计输入均为传统的技术和商务层面的输入。在产品成本问题突显后，所采取的各项成本管理措施，也都是针对项目己有的问题进行的补救性措施，成本管理小姐后来编制的成本管理计划也是从项目样机准备阶段开始实施。如果从项目立项之巧就充分的考虑到项目的成本管理，从研发项目启动之初就全面的考核各个阶段的控制控制指标，其结果和从样机阶段开始实施会有多大差别，目前还难给出答案。在滑环研发项目立项的同时进仔项目成本管理，并按阶段收集整理数据，更加真实全面的反映成本管理计划的成效，将是未来的研究方向。'