试论施工项目成本管理体系的构建与优化

'试论施工项目成本管理体系的构建与优化张秀林中铁贵州工程有限公司摘要：项R成本管理是施工企业口常管理工作屮的重要组成部分，该项工作能否高质量的开展，不仅关系到工程项目的施工进度，而且也直接影响了施工企业的经济效益。施工项目成本管理体系为成本管理工作的开展提供外部保障，将项目的设计规划、施工建设以及竣工验收等各个环节都纳入到管理体系中，在保证项目质量的前提下，为施工企业创造更高的经济价值。因此，如何构建和优化项0成本管理体系，也成为施工企业需要重点考虑的问题之一。关键词：施工项目；成木管理体系;内容;优化措施;作者简介：张秀林（1986-）,男，助理工程师，木科，主要从事工程项目管理工作。收稿曰期:2017-07-09Received：2017-07-09面对円趋激烈的市场竞争，许多施工企业为了凸显自身发展优势，一方面需耍不断提高施工技术水平、建立专业化施工团队，在项目质量上提高竞争力；另一方面也需要不断改进成本管理，减少项0成本支出，以便于节省资金。施工项0成本管理是一项涉及到质量、成本、安全、效益等各个方面的综合性工作，文章首先对项目成本管理体系的内容和建立步骤进行了概述，随后结合实际工作经验，就如何在现有基础上进行体系优化提出了儿点建议。1施工项目成本管理体系的构建许多施工企业为Y保障项A建设工作能够按部就班的开展，已经初步建立并实施了相应的质量保证体系、安全保证体系。但是由于工程项目成本具有涉及内容多、管理难度大和动态变化等特点，因此目前来看多数施工企业均未施行完善的成本管理体系。近年来，日趋激烈的市场竞争迫使施工企业不得不重视成本管理 工作，构建施工项0成本管理体系也成为当前工作的一部分。(1)施工项目成本管理体系的内容(1)组织结构。施工企业根据具体工作N容的不同，以及成本管理工作的需要，按照职务范围、工作责任和权利义务等标准划分结构体系，具体包括:一是部门结构。例如，人事部门、财务部门、技术部门等，部门结构主要负责完成施工项目各个环节的成木计算和数据釆集工作;二是职权结构，主要用来明确各个层次、各个部门之间的权利和责任，这样可以确保各部门之间做到协同合作、信息共享，对于提高成本管理质量有一定作用；三是层次结构，是现代企业施行的一种新型成本管理方法，可以显著提高项目成本的透明度。(2)—般程序。施工项目成本管理起始于成本估算，结束于项目验收。具体的程序伍括以下几个方面:首先，依据施工项目的前期设计和规划，对各个环节中的成本花费进行一个初步的评估，项目经理部负责完成施工各个环节中的成本管理和监督检查工作;其次，人工、物料和设备是成本管理屮的核心部分，需要重点进行关注。相关人员要通过施工现场管理，掌握项目成本的具体使用情况，保证各方面的工作能够在成本控制范围之内开展。最后，由项目经理认真审查成本管理文件，确定文件中不存在问题后，生成成本管理报告，以备后期查看。(2)施工项目成本管理体系的构建步骤根据施工企业项A内容和组织机构的不同，项A成本管理体系的建设流程也会存在一定的差异。但是总体来看，大致可分为两个阶段:第一是建立各个层次的组织机构;第二是根据各个层次的具体工作内容和职务，确定层次目标、管理制度以及实施细则。(1)各层次的组织机构。一是公司层次，具体涵盖了不同职能的部门。例如，财务部门要完成项目成本的监督、施工部门要完成项FI成本的控制、审计部门要完成项目成本的核算等;二是项目层次，具体可划分为预算统计组、物料供应组等,其职能在于为工程项目的正常施工提供必要的准备工作，并做好详细的记录等；三是岗位层次，主要是指各个岗位上的工作人员，要求了解木职岗位的工作任务，并接受项目部的直接管理。(2)项目经理部的人员组成和岗位职责。项目成本管理工作的高质量开展，离不开项目经理部各成员的共同努力。其中较为重要的岗位有:一是项目经理，全权负责项目的谈判、经费预算以及进度控制等，是成本管理工作中的主耍责任人；二是预算员，主要职责是领导项目组完成成木文件的审核，以及定期向项目经理汇报工作成果;三是技术员，通过提供技术支持，可以在施工的各个环节中减少不必要的成本支出。除此之外，还有劳动定额员、机管员构件员等，也都在成本管理工作屮发挥Y重要作用。 2施工项目成本管理体系的优化(1)体系构建之初需耍考虑的问题对于施工企业来说，构建项目成本管理体系的目的在于保证项目质量的前提下，帮助企业尽可能的节省成木支出。因此，企业应当树立正确地成木控制理念，避免一味追求低成本、低花费，而影响到工程项B的建设质量。除此之外，项0成本管理体系价值的发挥，还在于项目经理部坚持工作原则，能够从实际工作需要出发，将成本管理真正应用于各个施工环节，这样才能确保成本管理体系的实用性得到体现。(2)施工项0成本管理体系的优化以往的成本管理，过多重视对成本本身的控制和管理，忽视对成本的形成规律和管理因素的研宄和控制。优化的项FI施工成本管理体系，可以通过对形成成本耍素的监督、调节和限制，健全管理和控制成本管理体系，形成标准化、规范化的过程控制程序。这主要有管理控制程序和指标控制程序。其中管理控制程序是为规范施工项目成木的管理行为而制定的约朿和激励机制，是对成木进行过程控制的基础;指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相互独立又相互联系，既相互补充又相互制约。进行成本管理控制程序的基础是，分别建立了施工项目成本管理体系的评审组织和评审程序以及管理体系运行的评审组织和评审程序，并进行目标检查考核，及时制定对策纠正偏差。管理控制程序如图1所示。图1项目成本管理控制程序下载原图施工项目的成本管理目标主耍是成本管理的目的，成本指标控制的程序具体如下:第一，要对施工项目的成木目标及月度成木目标进行详细计划;第二，要收集成本数据，对成本的形成过程进行检测，找出偏差存在的原因，并拟定相关对策;第三，对管理行为进行考核，参考成本指标，并用成本指标对管理行为进行约束及保障。3施工项目成本管理体系的实际应用分析从整体上来看，现阶段这一体系在国内企业的应用还具有一定的局限性，但是就个别企业的应用效果来看，确实取得了不错的效果。例如，在某一房屋建筑工程中，通过引入项目成本管理体系，并在施工的各个阶段严格进行成本控制，最终的项目成本花费比预期节省了8%，从而帮助建设单位节省了大量的成本。从施工企业角度来说，可以将该部分资金用于技术革新、设备引进和人员培训等各个方面，从而为实现企业综合实力的提升奠定了基础。 4结语成本管理是施工企业经营发展中的永恒话题，追求效益最大化也是施工企业提高市场竞争力和推动企业可持续发展的核心动力。通过建立项目成本管理体系，一方面可以帮助施工企业提高成木管理意识，进而在项目施工的各个环节开展成本控制；另一方面也需要根据实际工作情况，在现有管理体系的基础上进行优化，使其适应不断变化的市场需要，为企业综合实力的提升提供必要的保障。参考文献[1]郭颖，马军.浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成木控制管理的有效途径[J].屮国新技术新产品，2013(05):144-144.[2]唐正文.铁路工程间接费用在责任成本管理屮核算与控制研宂一一以宜万铁路工程项目为例[D].北京：中国人民大学，2011.[3]占美森，王华阳.基于B1M技术工程项目全过程造价控制的实践与探讨一一以江西某高校综合楼项目造价控制为例[J].门窗,2014(08):131-133.[4]赖逸洁.基于集成管理理论的施工项0成本管理研究[D].赣州：江西理工大学，2012.'