基于层次分析法的建筑工程项目成本管理---以园林工程中的成本管理为例

'中其合作格林成泊项U硕士研究生学位论文开题报告书（2013版）ResearchProposalfortheSino-UKCooperativePostgraduateEducationProgramme论文题目(DissertationTitle)基于层次分析法的建筑工程项目成本管理…以园林工程中的成本管理为例学号(StudentID)姓名(Name)专业(Course)指导教师(Supervisor) 填表说明一、开题报告书采用A4纸正反打印，于左侧装订，报送一式5份;二、开题报告书必须在开题报告会前3天提交到研究生办公室；三、论文名称应确切反映研究内容，最多不超过25个汉字；四、第1至第5项各栏空格不够时，请自行加页；五、必须填写完本表的第1至第7项，并经手师批准开题后，方可参加开题报告会。 1、论文题目：基于层次分析法的建筑工程项目成本管理以园林工程中的成木管理为例DissertationTitle:ConstructionprojectcostmanagementbasedonAHP2、关键词:层次分析法工程项目成本管理Keywords:Hierarchicalanalysismethodofprojectcostmanagement3、研究背景与应用意义（论文研宄的价值）Background3.1研究背景近些年，我国建筑行业发展非常迅速，其在国民经济中发挥的作用越来越重耍，在国民经济发展和人民生活水平提高方面都发挥着举足轻重的作用。以《中国统计年鉴》提供的数据为参考，最近的十年，我国建筑行业所创的产值收益在国内生产总值屮所占的比重达到7%左右。我国建筑行业发展虽然非常迅速，但是整个行业的发展尚缺乏规范性，缺乏科学性。在建筑工程项目成木管理方面，还存在许多的漏洞和问题，这进一步阻碍了建筑工程项H的进一步发展。现阶段的建筑工程项H的成本管理还没有完全形成一套科学有效的方法，主要存在的问题有，成本管理中职责模糊，成本核算和管理定位不清，审核和监督的环节缺失，缺乏科学的成本管理方法，以及成本收益核算的缺失等等。在项B成本管理中存在的诸多问题，限制了建筑工程行业的进一步发展，也严重影响了工程项目的利润收益和进一步发展。鉴于此，研究影响我W建筑工程成本管理过程中存在的诸多问题，并进行科学分析，非常具有实际意义和迫切性。通过对该问题的研宂，找到对我国建筑工程成本管理具有借鉴意义的方法，对改善成本管理的水平以及有效成本的支出都有非常重要的作用。关于建筑工程项S成本管理的研究课题，来源于我国建筑业高速发展的实际需要，这一课题的产生具有突出的行业背景和巨大的实用价值。建筑工程成木管理研宄的水平发展，直接关系着我国建筑业的发展水平。中国作为一个最大的发 展中国家，尤其是在城镇化浪潮的影响下，我国又提出了在接下来的十年内转化4亿农村人口为城市人口的宏伟目标。因此，我国建筑工程项目成本管理的研究,涉及我国建筑业的发展方向与水平。这一选题具有普遍的意义，同时也具有一定的技术难度，具有预见性和科学指导的特点。在确定选题的过程屮，本人搜集阅读了大量的相关资料，在反复斟酌的基础上，确定了在建筑工程项目研究的具体方向，把建筑工程项目成木管理的方法进行比对分析，选取了基于层次分析法的建筑工程项目成本管理，本人在选题的过程中，力求做到密切结合本人所学的专业，同时又确保选择的课题有较大的实践意义和实用价值。3.2应用价值建筑工程项S成本的管理是一项系统科学的工程，它是企业日常工作的重要组成部分，也是衡量一个企业经营效果的重要评价指标。可以说，一个企业的管理水平的高低，看看他的工程项H的成本管理水平的高低，就可以有一个大致的了解。提高建筑工程项目成本管理水平，提高建筑工程项目的经济效益，是项目成本管理的出发点和归宿点。某一个企业如果想在竞争激烈的市场环境I生存I去，就必须构建科学规范的成本管理体系，这样才能在竞争中长远发展。建筑工程项目的成木管理是一项系统的工程，它贯穿于企业的整个发展经营的过程中，是衡量一个企业管理水平和盈余水平的重要参考因素。随着层次分析法的引入，在建筑工程项目成本管理上必然产生积极的影响，成本管理水平的提高也是提升企业管理水平，提高企业的竞争力的必然需要，简单地说，建筑工程项S成本管理的构建有以下几方面的意义。首先，加强建筑工程项目成木的管理，可以起到提高投资利用率，节约成木的不必要支出，对于企业的盈余起到切实有效的保障作用。其次，加强建筑工程项目成本的管理，可以增强企业的活力，使得企业具备较强的创新能力和盈余的能力，使得企业能够较长期的健康发展下去。第三，加强建筑工程项目的成本管理，可以提升企业的管理水平，能够塑造企业比较健康的形象，同时也可以促进建筑行业的健康良性的发展。最终，基于层次分析法的建筑工程项H成本管理的研究，可以使得建筑工程项目更加良性的发展，从而为整个建筑行业的发展行为都进行了规范，也可以从 整体上提高企业的收益和存进整个社会经济的发展。4、研究的目的和目标AimsandObjectives4.1研究目的鉴于我国建筑工程项A发展屮存在的问题以及促进建筑行业的进一步发展，寻求建筑工程项0成本管理利益的最大化，对于同一个建筑工程项H,同一套施工队伍，在相同的成木投入下，如何获得最大的经济效益，是进行这一课题研宄的目的所在。4.2研究目标本论文是建立在建筑工程项I；的角度上，以具体的建筑工程项R的实例为基础进行研究。本文试图通过对建筑工程项目成本管理现状进行分析，发现问题，寻找原因，然后提出具体的策略。木文试图通过对建筑工程成木的形成过程，成木组成的要素，成本管理水平的现状分析，进行系统深入的研究，寻找建筑工程成本管理中的薄弱环节。 5、文献综述(国内外研宄现状综述)LiteratureReview5.1对于项目管理成本研宄现阶段，我国建筑业发展竞争节激烈，但是许多建筑工程项目的成本管理水平还不高，这影响到建筑业的进一步发展，因此，建筑工程项0成本管理己经引起学术界和建筑相关行业的密切关注，也取得了一定的研究成果。我国对建筑工程的成本研究起步比较晚，概括地说，我国对建筑工程成本的研允阶段可以划分为三个时期，分别是潜意识项目成本管理，传统项目成本管理以及现代项目成本管理等，在这方面的研究成果主要是1999年，西南财经火学课题组有一些相关研究文章，对项B成本管理产生的相关背景以及艽现实意义，项0管理成木的应用措施以及项目成木管理的创新研究方面进行了研究，初步形成了检出工程成本管理的相关理论框架。随着建筑工程项A成本管理越来越受到重视，这方而的研宄也逐步深入，研宂的领域也逐渐宽泛和加深，而且具有全面的特点，这方面的成果主要有近年的专门论述《建筑工程工程项B成本管理》和《工程项目成本管理》，《建设工程项0成本管理》等。这些著作涉及到成木管理的预算计划、中期控制与监督，成木分析评估等等，同时站在成本管理的基本原理和基础方法上进行了分析总结。对于建筑工程项A成本管理中的微观问题的研宄也取得了一定的成果。例如任汉波、赵连登和沙明元等学者针对成本管理屮的责任问题进行了研究，更加明确了成本管理中的岗位责任和个人责任等，并编著了理论著作：《工程项S责任成本管理与控制》。总体来说，国外学者对这一问题的研究起步较早，从上个世纪80年代，国外的一些学者就发表了相关的研宄文章。其研宄重点放在了成本管理体系的构建，以及对于提高成本管理水平的具体措施和方法等等。在上个世纪80年代，战略成本管理(Strategic。ostmanagement)的概念首先由英国学者丙蒙(Simon)提岀来，他的理论更加注重理论性的分析，而缺乏和实例的结合。随后，美国学者桑克(Shank)继承并发展了这一理论，同时借鉴了美国学者迈克尔•波特(Michel.Porter)的一些研宂成果，并与1993年出版了一般理论专著《建筑战略成本管理》，使成本管理更加形象化和具体化。到了1998年，英国学者罗宾•库拍在作业成本制度的角度进行了系统论述。 5、文献综述(国内外研宄现状综述)LiteratureReview5.1对于项目管理成本研宄现阶段，我国建筑业发展竞争节激烈，但是许多建筑工程项目的成本管理水平还不高，这影响到建筑业的进一步发展，因此，建筑工程项0成本管理己经引起学术界和建筑相关行业的密切关注，也取得了一定的研究成果。我国对建筑工程的成本研究起步比较晚，概括地说，我国对建筑工程成本的研允阶段可以划分为三个时期，分别是潜意识项目成本管理，传统项目成本管理以及现代项目成本管理等，在这方面的研究成果主要是1999年，西南财经火学课题组有一些相关研究文章，对项B成本管理产生的相关背景以及艽现实意义，项0管理成木的应用措施以及项目成木管理的创新研究方面进行了研究，初步形成了检出工程成本管理的相关理论框架。随着建筑工程项A成本管理越来越受到重视，这方而的研宄也逐步深入，研宂的领域也逐渐宽泛和加深，而且具有全面的特点，这方面的成果主要有近年的专门论述《建筑工程工程项B成本管理》和《工程项目成本管理》，《建设工程项0成本管理》等。这些著作涉及到成木管理的预算计划、中期控制与监督，成木分析评估等等，同时站在成本管理的基本原理和基础方法上进行了分析总结。对于建筑工程项A成本管理中的微观问题的研宄也取得了一定的成果。例如任汉波、赵连登和沙明元等学者针对成本管理屮的责任问题进行了研究，更加明确了成本管理中的岗位责任和个人责任等，并编著了理论著作：《工程项S责任成本管理与控制》。总体来说，国外学者对这一问题的研究起步较早，从上个世纪80年代，国外的一些学者就发表了相关的研宄文章。其研宄重点放在了成本管理体系的构建，以及对于提高成本管理水平的具体措施和方法等等。在上个世纪80年代，战略成本管理(Strategic。ostmanagement)的概念首先由英国学者丙蒙(Simon)提岀来，他的理论更加注重理论性的分析，而缺乏和实例的结合。随后，美国学者桑克(Shank)继承并发展了这一理论，同时借鉴了美国学者迈克尔•波特(Michel.Porter)的一些研宂成果，并与1993年出版了一般理论专著《建筑战略成本管理》，使成本管理更加形象化和具体化。到了1998年，英国学者罗宾•库拍在作业成本制度的角度进行了系统论述。 5.2对于成本管理的具体方法的研宄在成本管理的具体方法上，外国学者提出了一些具有普适性的方法，其中就包括层次分析法。层次分析法简称简称AHP,其英语全称为AnalytioHierarchyProcess,它最早是由美国学者萨迪(T.L.Saaty)在上个世纪70年代提出的。这一方法引入过许多领域，在建筑工程项目成木管理中也也有一些学者进行相关的论述。在具体的操作方法上，层次分析法是近年在成本管理中比较被普遍接受的一种观点，黄晓辉、隋晶晶、樊胜军等研究者都做过相关论述。5.3成本管理思想研究在成本管理的思想上来看，主要冇三种第-•种是项0全寿命周期成本管理(LifeCycleCostManagement-LCCM)这是由美国国防部首先提出，在上个世纪70年代的时候由英美学者进一步完善。项目全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)是学者R.K.Westney借鉴“全面质量管理”思想提出的一种理论。并与1991年发表学术论文《九十年代项目的发展趋势》，根据他的观点，他给全面成本管理如下定义，通过使用专业知识和技能，去管理和控制项0的成本管理，对于在建筑行业实行成木的全面管理具有很大的借鉴意义。项目全过程成木管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)的研宄兴起于上个世纪80年代，该研究认为，对于成本的管理要贯穿整个项目的建设过程中，而且要进行全方位的管理，这样对成本的管理才是行之有效的。近年来在学术界也冇许多学者就成本管理中存在的较为普遍的问题进行了研宄，符颖、王竹林(2005)等就目前建筑工程成木管理的普遍性问题提出了具体的成本管理原则，同时提出一些解决措施，同时主张在成本管理中要严格进行监督等。此外其他学者针对建筑工程项目成本管理也提出了许多更为具体的措施，这其中以梁建军(2003)、刘建美(2004)、周俊卿(2004)、林维毓(2005)等为代表。2004年的时候，霍忠锋、郝毅君等学者又提出较为新颖的观点，认为对项目成本管理应从整体上进行把握，具体的说，又包括研宄对象，研究方法等，他们提出了“全面成木控制”的概念。5.3参考文献[1]罗鉴;宜昌石油细化成本管理[N];中国石化报;2004年[2]宋光磊;欲破通胀迷局惟有成本管理[N];中国财经报;2006年[3]伍振;扎紧“管理口”挖掘“效益源”[N];今口信息报;2006年 [1]艳梅;筑五道成本管理防线[N];中国铁道建筑报;2007年[2]张洪东;对农村信用社成本管理的思考[N];中华合作时报;2009年[3]正略钧策管理咨询公司顾问邓宇明;精细化成本管理锻造房企竞争力[N];屮国房地产报;2009年P1任柏菘；成木管理的“失乐园”[N】;中国房地产报;2010年[8]本报记者李良苏;成本管理：施工企业的生死线[N];中国铁道建筑报;2010年[9]黄爱红;加强成本管理提高企业效益[N];财会信报;2009年[10]西山煤电集团公司杜儿坪矿郑俊青;成本管理是提高企业经济效益的重要环节[N];山西科技报;2011年[111杨涛;技术灾害的致灾因素分析及其风险评价体系的研究[DL中国地震局地球物理研宄所;2007年[12]许洁;转轨期中国电力产业规制研究[D]•，同济大学;2007年[13]李勇;顾客满意度指数模型及其测评方法研宄[D];屮国矿业大学（北京）；2008年[14]王肖宇;基于层次分析法的京沈清文化遗产廊道构建[D];西安建筑科技大学;2009年[15]陈秀铜;改进低温下泄水不利影响的水库生态调度方法及影响研究[D];武汉大学;2010年[16]阳昌云;证券公司可持续发展下的成本管理能力及测评研宂[D];财政部财政科学研究所;2011年[171㈩小刚;基于中间组织理论的企业间成木管理研究[D1;两南财经大学;2009年[18]吴君民;大型单件小批制造企业和谐成本管理研究[D];南京航空航天大学;2009年[19]蔡军;产品设计阶段的成本管理研宄[D];屮南大学;2012年[20]何绍恩;基于油藏经营的油气田企业战略成本管理研究[D];北京交通人学;2011年[21]黄小英;SH公司专项成本管理诊断研究[D];肀南理工大学;2010年[22]潘萍;电视媒体成本及其管理分析[D];湖南大学;2010年[23]祝勇;面向ERP和SCM的成本管理研宂[D];南京理工大学;2004年[24]蒋琼慧;精益生产方式对JM公司成本管理的启示[D];暨南人学;2005年[251㈩志刚;ERP系统中成木管理研究[D1;江苏大学;2003年[26]鲍玉荣;作业成本法在医院成本管理中的应用研究[D];中国人民解放军军医进修学院;2004年[27]王欣;ERP环境下成本管理模式研宄[D];西安科技大学;2004年 [26]朱艳;国冇商业银行全面成本管理研究[D];湖南人学;2004年R91宋敏;利华咨询公司办公楼工程量清单计价模式下成木管理研究[D1;吉林大学;2010年[30]任海洋;S电梯公司成本控制研究[D];大连理工大学;2010年[31]苏俐;数字化成本管理[A];北方省市自治区会计学会第二十七次学术研讨会论文集[C];2009年[32】陈虎卿；陈家沟煤矿成木管理实践创新[A1;第五届中国煤炭经济管理论坛暨2004年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2004年[33]精益成本管理的实践[A];2010煤炭企业管理现代化创新成果集(下)[C];2011年[34]李奇凌;李波;工程项0成本管理中存在的问题与对策分析[A];吉林省土木建筑学会2011年学术年会论文集[CB2011年[35]陈旭;；基于会计信息共享的组织间成本管理框架及实施路径研究[A];中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C];2011年[36]吴君民;张璐;魏晓卓;宁宣熙;大型单件小批制造企业和谐成本管理问题研宄[A];江苏省系统工程学会第十一届学术年会论文集[C];2009年[371牛军涛;闫胜利;李明;;论施工项目的成木管理[A1;河南省建筑业行业优秀论文集(2008)[C];2008年[38]余海宗;;21世纪成本管理的新发展[A];中国建设会计学会第五次会议论文集[C];2000年[39]王孟钧;彭敏;薛立谦;施工项0成本管理信息系统设计[A];计算机技术在工程建设中的应用一一第十二届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[Cl;2004年[40]倪帮忠;研发机构加强成本管理的途径探讨[A];全W第八届工业工程与企业信息化学术会议论文集[C];2004年[41]Smith,J.E.Whatdetermineshousinginvestment?Aninvestigationintothesocial,economicandpoliticaldeterminantsofhousinginvestmentinfourEuropeancountries[M].Delft：DelftUniversityPress.1997.[42]Anderson,R.I，D.LewisandL.V.Zumpano，X—InefficienciesintheResidentialRealEstateMarket:AStochasticApproach[J].JournalofRealEstateRearch.2000.[43]MeyerP.Festivals:USAandCanada.IvesWashburn,NewYork,1970.44]RitchieJ.R.B.AssessingtheImpactofHallmarkEvents：ConceptualandResearch 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6、理论预设（文章的主要逻辑关系）Hypotheses本文首先论述了成本管理的基本理论，并借鉴项H管理的范围、进度、质量控制理论，给出了建筑工程成本管理的新理念和方法。采用层次分析法等相关方法建立模型，进而提出工程项目成本控制的具体措施，为有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为提高我国建筑业的工程成本控制水平提供参考。7、研究内容（包括对案例的描述）ContentsofResearch本文的写作内容主要有以下几点：对建筑工程项目的成本管理进行研究，确定建筑工程过程屮成本的产生与监管等等。其次，要采用比较科学的方法和严谨的态度，对工程的成本进行管理，对于存在的问题要及吋发现，并寻找原因。第三，运用层次分析法对建筑工程项目成木进行分析，为建筑工程成木管理提科学的借鉴和对策。层次分析法在建筑工程项目成本管理中的引入是本文的一个重点，在应用AHP解决建筑工程项A成本管理屮存在的问题，要把问题分成不能的组成元素，按照他们之间的有机联系构建层次结构模型。其次是分析结构中每一个层次的重要性，最终进行有轻有重的分析管理。通过层次分析法的引用，对建筑工程项目成木管理具有很重要的指导意义，把建筑工程项目中，各种定性或者定量的因素构成有机的，有序的层次组合，从而对成本的支出形成有效的机制。 8、研宄的主要方法Methodology不同的研宄方法我们都是尽量保证研宄数据和结论的真实有效。把理论和实践进行有效的结合，在进行研究的过程屮尽量保持数据的真实性，使研究成果更具有科学性和说服力。本论文主要以成本管理的相关理论为依据在大量研究比对典型建筑工程项目案例的基础上对成木控制进行研究。1、采用定性分析和定量分析的方法。对于建筑工程项目中存在的问题，在研允中采用了对具体数据进行分析的方法。同时采用层次分析法对建筑工程的项目进行分析，对于项目成本进行预算和比对，得到相关的成本费用以及成本的执行情况。文中用途：通过对各种指标的比较或不同吋期同一指标的对照才反映出数量的多少、质量的优劣、效率的高低、消耗的大小、发展速度的快慢等等，为作鉴别、下判断提供确凿有据的信息。2、实例分析法。我们对建筑工程成本的研宄更多的是关注于理论，但是理论往往相对抽象一些，而且脱离实例的理论就给人一种抽象和空洞的感觉，在研究屮要充分利用各地区出现的一些具体的实例，通过对实例的分析，发现问题，同时提出解决问题的方案。比对实例提出问题所在，并提出解决问题的方案。文中用途：案例分析法是指在讲授法学理论和阐释内容时，有机地结合典型个案进行分析、综合和评价，从而由具体到抽象得出概念，加深对问题的认识。 9、文章结构（具体到三级标题）DissertationStructure题目学术申明致谢摘要关键词目录第1章导论1.1.研究背景与应用意义1.1.1研究背景1.1.2应用意义1.2.研宄的目的和目标1.2.1研宄目的1.2.2研究目标1.3.理论预设1.4.研究内容1.5.研宄的主要方法1.6.文章结构第2章文献综述2.1.理论研究综述2.2.文献综述存在在问题2.3.文献述评第3章建筑工程项A成本管理理论研宄3.1建筑工程项目成本的构成3.1.1直接工程费3.1.2间接工程费3.2建筑工程项H成本管理的基本内容3.2.1生产成本管理 3.2.2质量成本管理3.2.3工期成本管理3.2.4不可预见成本管理3.3建筑工程成本管理分析3.3.1项目范围管理与成木管理的关系3.3.2项目质量管理与成本管理的关系3.3.3工程项目进度管理与成本管理的关系3.4层次分析法的基本理论3.4.1层次分析法基本原理3.4.2层次分析法基木步骤3.4.3层次分析建模第4章我国建筑工程项目管理存在的问题4.1影响工程项A管理模式选取的因素4.1.1工程项0的特点4.1.2项目目标的要求4.1.3业主的实施战略与偏好4.1.4合同方式。4.2基于AHP方法的项I；管理是工程项I；管理发展的必然趋势4.2.1AHP方法的重要性4.2.2AHP方法的必要性第5章基于AHP的建筑工程项目成本管理分析建模5.2基于层次分析法的建筑工程成本管理模型的建立5.2.1层次分析法模型的建立5.2.2层次分析法的模型应用第6章案例分析…以XXX项目为例6.1某工程项目建设案例6.2层次分析法在本项目管理中的应用6.2.1项A范围管理在本案例成本管理屮的应用6.2.2建筑工程质量因素在本案例中的应用6.3层次分析法在该项目成木控制中的应用 6.4本项H的成功经验与存在问题分析5.4.1成功经验5.4.2存在问题第7章结论及展望参考文献10、指导教师意见FeedbacksofSupervisor签名：年月日11、开题报告评审小组意见FeedbackofReviewCommittee评审小组成员签名MemberofCommittee 12、学术委员会审核意见 FeedbackofAcademicCommittee学术委员会主任签名'