房建工程项目成本管理与成本控制分析

'房建工程项目成本管理与成本控制分析摘耍房建工程项目成木的发生涉及到项H的整个施工周期，从施工准备丌始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程屮分阶段进行0标成本、实际成本的实际对比在工稈建设中具有重耍的意义，但现实中项FI管理者往往只$视现场管理,面忽视Y工程成本和利润;而在企、Ik的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项H考核的主要指粘，突出表现了权责利的结合。结合对项H管理的知识和当前的实际情况，对实现项目的成木管理与控制进行阐述。关键词：房建工程项目；成本管理与控制；途径AbstractHouseconstructionprojectcostmaybeinvolvedintheprojectthroughouttheconstructioncycle，fromconstructionreadytobegin,aftercompletionoftheconstructionprocesstotheendofshelflifeafterthetransfer.Stagesintheprocesstargetcost，therealcontrastbetweentheactualcostofconstructionprojectisofgreatsignificance.Inthepreviouswork，projectmanagerstendtofocusonsitemanagement，engineeringcostandprofitandignore.Enterpriseisintheconstructionprocess，sitemanagementsituationoftheprojectmanagementevaluation，andnotcostevaluation.Butintheenterpriseprojectmanagement，costisthecore.Implementprojectmanagerssuchrevenueandprofit，costandprofit，indexofevaluationindicesforprojects,andtheoutstandingperformanceoftheresponsibility,rightandinterestofunity.Combinewiththeprojectmanagementknowledgeandthecurrentsituationofprojectmanagementandcontrol.Keywords;Houseconstructionproject;Costmanagementandcontrol;Way文献综述选题背景当前施工企业普遍存在成木管理与控制弱化的问题。加强成木管理与控制，实现向效益型企业的转变是企、Ik在市场经济屮生存和发展的根本。许多企业己经认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本管理控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上来讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业A身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的时期，还表现在企、Ik内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性方面。项n部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成木控制方法，制订施工预算，根裾这个预算控制成木，只要是没冇超过预r/:的成木就是冇效的控制丫成木，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成木达到最优化的控制。因此，需要进•一步改善成木控制的方法，提高企业的经济效益。国内外研究现状当今世界，经济全球化，世界一体化，丨1趋激烈的竞争和强劲全球化浪潮，使企业承担的角色发牛.了根本性的变化。市场经济发展的可观规律对企业未來发展规划和能力水平要求越来越高。因此线代企业如何在竞争中生存，如何在市场中前进，已经成为国内外大型咨询机构研究的重要课题。 英国最早的著名古典经济学家亚当斯密提出，每一个W家都有其适用干生产的某些特定产品的绝对有利条件，进行专业化生产，然后彼此进行交换，对所有交换国家都冇利，这就是绝对成本论是早起分工贸易成本控制的理论内界之一。在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。由于客观历史的原因，我国企业成木管理观念落后、成木管理方法陈旧，在一些国科企业尤为严重，我们不能仅仅的靠引进西方管理理念来管理我们的企业，我们更应该结合中国社会发展的实际，根据企业A身特点确定成本管理战略，系统的成本控制意识，强化成本控制，监理成本管理保障措施。《我国企、Ik成本管理现状与对策分析》周璟茜，陈永昌《商、Ik文化(卜"半月)》2011.08企业是以盈利为目的的经济组织，怎样盈利更多、更长久，这在市场全球化、一体化的今天；在企业面临产品价格K跌，原材料涨价“两面火击”尴尬局面的今天，低成本战略无疑是企业走岀困境的当务之急，更是企业持续经营，逐步提升竞争力最有效、最根本的策略。《论企业成木管理方法及改进》蒋乎《重庆电了工程职业技术学院学报》2009.06工程项H成本管理足根据企业的总体H标和工程项0的具体要求來组织和付渚实施的一个控制过程。在工程项目实施过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核赏罚等管理活动，以达到强化经营管理，完善成木管理制度，提高成木核兑水平，降低工程成木，实现H标。《建筑工程管理界鉍存在的W题》雍辉《隧道建设》2006.02能否建立-•个适应现代经济环境，能够为企、Ik提供准确成本信息的现代管理系统，对企、Ik來说至关重要。文章从建立企鼎现代成本管理系统的重要性入手，分析了现代成本管理系统的基木特征，最•提出了企业建立现代成木管理系统的出发点和基木思路。《浅谈企业现代成木管理系统的构建》刘安《北方经贸》2004.4施工企业在成木管理过程屮存在的M题，如对成木管理认识不足、成木管理内界片曲方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等;Ih于这些闷题的存在，给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。W此，加强成本管理，减支增效是施丄企业的当务之急。提出了强化全员成木管理意识、建立健全专职成木管理机构、严格控制成木支出、以项0管现为重点，推行S标成本管理等对策措施，以提髙企业经济效益和经营管理水平。张伟立.施工企业成本管理中的问题及对策人民长江.2009(19)随着施工市场微利时代的到米，施工企、Ikiftf临的压力越发显彳V•突出:低价市场和成木控制的矛盾円益严重;材料价格呈持续上涨趋势;建没资金紧张，给企业成本管理带來了新的难题;萵额设备投入，要求施工企业必须W度地注重机械成木;快速提升的施工规模，要求施工企业必须加人成木监管力度。《施工企业成木管理研究》哀军2008(12)责任成本管理，是行之有效的一利：成本管理方法，它通过责任屮心的划分和责权利的明确，改变了以往成木管理中冇责无权、冇权无责等权责不对称的现状，极大地调动了员工参与成本管理的积极性，使企、Ik成本管理发中了根本性的变化，主要表现在？足成本的管理对象发伞了变化，山笼统的项目变为其体责任人，简化了成本管理的程序和成木管理的内容，使成本管理变得相对容易些;二是扩人/成木管理参与人负的范围，由个别部门管理变为全似参与管理，有利于成木的过程控制。《浅谈施工企业如何加强责任成本管理》陶相新，铁道工程企业管理2007(04)在建筑施工企业，成本管理是一个永恒的话题，然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合，在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。文章作者首先对价值链成本分析进行概述，其次对建筑施工企业成木管理特征进行详细的分析，敁沿对葙于价值链下建筑施工企业成木管理优化策略进行科学合理的剖析。《基于价值链理论的建筑施丁.企业成木管理》翟铭，合作经济与科技2012(07)随着我国市场经济的不断完善，施工企鼎作为市场经济主体，参与竞争活动，成本管理己经 成为衡量施工企业竞争力的i要因素，转变成本管理观念、提升成本管理水平对施工企业具有東要的实际意义。基于价值链理论的成本管理，以价值链理论为指导，通过对企业价值链的各个环节本身和对各个环节之间的联结进行深入分析，寻求成本降低和价值増加的途径和方法，为解决我国施工企业成木管理fnj题、加强施工企业成木管理提供了新的思路。木文首先阐述丫课题的研究背景及国内外研究现状，对价值链理论进行Y系统介绍，结合我国施工企业产品和生产过程的特点，对施工企业成本管理特征及问题进行分析;在此基础上将价值链理论引入到施工企业成木管理中來，依次对施工企业的外部价值链、内部价值链、项R价值链进行分析，外构建基于价仉链的施工企、Ik成本管理体系:包拈基于外部价值链的战略成本管理、基于iAj部价值链的全而成木管理和项目价值链的成本管理。其中秉点探讨施工企业的项鬥价值链中成本管理的关键环节及方法:提;li施工方案选优中采用价值工程法、材料采购方面采用标准成本法、在施工过程中采用作业成本法;随后对基于价值链理的施工企业成本管理进行单个施工企业的案例分析;在论文结论部分，提出今后持续研究的建议。《基于价值链理论的施工企业成本管理研究》严艳芳，西安建筑科技大学20091.房建工程项H成木管理与成木控制概述1.1房建工程项目成本管理与成本控制的内涵及概念房建工程项FI成本管理是为了确保工程质量、安全、工程工期等合同所耍求的前提下，对整个项目实施的每一个过程屮所产生的费用，利用计划、控制、组织、协调等活动手段来达到预定的成本0标，丼且尽可能的降低工程成本费川的科学管理活动，这种管理活动主要通过如施工方案的制定等技术、经济核算、施工组织管理及各种规章制度等活动来达到预期的成木n标，从而实现盈利。工程项r成木控制就是在:施工的每一个过程中，利用一定的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。根裾我国《建筑法》规定，侣导对建筑工程实行总承包制，可以将建筑工程勘察、设汁、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位。房建工程项0成本管理广义地來说就是贯穿整个工程项n的过程，从工程项n的立项批准开始，一直到项n投产各个阶段。从不同的角度米讲，可以冇建设单位的成木管理、设计单位的成木管理、勘察单位的成木管理、没备采购单位的成本管理、以及施工单位的成本管理等。不过从人景的现金流出现开始,主要足在施工阶段，对于施工的成本管理更加其有经济意义。所以对于工程项目成本管理,侠义的来说，就是指在工程项n中标沿的施工单位针对项h所进行的成木管理，以及在具体项h上所进行的成木管理与控制。1.2房建工程项目成本管理与成本控制的目的及意义工程项n成本管理是建筑企业发展经营的基础和核心，工程项r成本管理与成本控制是企业实现赢利，增强企业竞争力的主要手段。工程项目成木管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘企业潜力，有效地降低工程成本，提高企业的经济效益；做好项b成本管理与控制可以有效地促进改善企业的经营管理水平。另外对促进成木管理与控制只能的实现和项H经理对成本指标的实现及强化成本管理的工程具有特殊的意义。工程项FI成本管理与成本控制在项鬥管理中的意义特别重大,分析工程项n成木管理与成木控制是每个企业和项n经理必须做好的苜要任务。1.3房建工程项目成木管理与成木控制的原则1.3.1开源节流相结合原则为了减少工程成木，一方面需要增加经济收益，一方血需要节街成木。所以，在工程项目成本控制中，也需要利用开源与节流相结合的原则。必须做到：每产生一笔相对较大的成本费用，应对应査询有无与之对应的预算收入，是否达到支岀大于收入，在长期性的分项工程成本预算和每月进行的成本核算中，也必须将实际成本与预算收入进行比对，从而来改 善项目成本中的偏差，以至于来提高工程成本的经济收益。“节流”要做到以下方面：第一，需严格按照成本开支来执行、费用开支标准以及相叉财务制度，对每一项工程成本费用的支出进行监管；第二，需要提髙工程项目的科学化管理体系，优化施T.方案，提髙工作效率，节约各方面的开销；第三，需要制订预防成本失控的措施，防止即将发牛的浪费行为。1.3.2动态控制原则对于赋冇一次性特别的房建工程成木來说，必须特别看重对项n成木的动态控制。因为施工准备阶段的成本控制，只足基于领导要求和施工组织没计的内矜來确定项0成本0标、制订成本计划、编制成本控制方案，为工程项目开始的成木控制奠定基础。然后竣工验收阶段的成本控制，由于成木所带来的赢利或亏损葙木完成，即使在成木预算的蕪础上产生了偏差也无力回天。因此，把工程项F1成本控制的中心放在施工过程中的每一个阶段上是十分必要且关键的。1.3.3.目标管理原则贯彻执行计划的方法之一为目标管理，目标管理将计划的方针、任务、H的和抬施等每一个加以分解，提出下一个步骤的具体规范要求，且落实到执行计划的各个组织其至个人身上。目标管理乜括以K内容：目标的设定和分解，责任到位和执行，检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检査、处理循环。1.3.4例外管理原则例外管理原则足外国发达国家现代管理所常川的手段，它來源于决策科学屮的例外原则,现在被更多的运用丁成本指标的u常控制。在房建工程项n建设施工过程的许多阶段屮，有一些阶段活动是例外的，比如说施工任务单和限额领料单的流转程序等，一般都是川制度來确保它顺利完成的。似足也奋一些不常见的问题出现，我们叫它例外问题。这些所谓的例外问题，往往都是比较关键的N题。对于成木目标的顺利影响很人，所以庖该商度重视。例如，在工程成本管繩屮常见的成本盈亏异常现象，就足赢利或者足亏损超出Y正常的比例；在预料之中的成本发生了失控现象；由子某些节约有可能对即将的成本带来不必要的隐患（例如平时的机械检测维修赀川的节省，可能会带来未来停工甚至更大的损失）等等，都应该被看作例外问题，來进行重点检查，深入分析，丼采取合理的方法来解决。1.房建工程项鬥成本管理与成木控制的方法2.1优化工程项H施工组织设计和资源分配房建工程项目合理的安排施工、劳动组织、技术革新以及资源的合理分配是降低工程成本最重耍的方法。因为丄程单位的成本水平全部体现在施丄的企过程中，包桮施丄是否合理安排、劳动组织和技术是否进步、资源是否科学分配。所以在工程项H正式开工以前，首先要对施工组织设计进行优化处理，或者根裾实际情况，重新完善施工组织设计以便更好的实施施工，使得整个工程项H的施工组织设计更加合理，来切合工程项H的实际情况，从而减少无效的劳动。采用进步的劳动组织，合理分配各项资源，尽可能地发挥各项资源的作用，提高生产效率，降低损耗。在不损害工程质fi的前捉下，采用先进的施工技术，改变落P的施工工艺，来提高施工效率。2.2分析预算成本，确定目标成本在工程项鬥中标以后，应该以审核过活的施工图纸预算为依裾，确定此工程项FI的预©成木。通过对施丁图纸预算所列出的价值按项UI成木的核算内界进行分析得到预算成木。根据工程量和预算单价的计算得到直接成本中的人工费、材料费、机械台班；通过工程类别、计费基础和费率计算得到项門间接费、管理费、工程税金以及财务费用。在预算成本的基础上 确定计划成本，比如在确定材料赀用成本分解吋，4以根据预算材料减去材料原本计划所降低的额度得到，材料计划降低的计算分析的价格差和使用量差，价格差是根据材料顶算的单价和市场实际采购的差额得到。使用fi差是依裾经验计算岀4以节约的材料，和计划材料量的差额。人工计划成木是根裾预算总工期和工人实际平均日计算，也可以根裾工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计划成本费用。2.3加强质量管理，控制工程质量成本对于建筑施工单位来说，质虽就是生命，如果频频出现质a施工的单位，就无法在n前竞争力如此强的市场屮牛.存。工程质暈成本足川來支出保证质暈的一切费川，也包拈没奋达到预期的质M•标准而产生的质M事故损失。在施工过程巾，不断提a工程质M监管和施工人员的自身素质。要加强工程质fi监管，严格把关每道工序的质fi,提高工程质fi—次合格率，避免发生质量事故，降低工程质量成本，提高经济效益。2.4加强安全管理施工现场管理最重要的内祚之一就足要确保工程项!现场人员的人身安全。在工程施工过程中，一定要加强对施工现场的安全管理，防止一切安全事故的发生，从而可以大M地降低不可预知的成本支出。一旦安全事故发生，所冇的赢利将不S存在。因此，在工程项目施工过程中，必须制定安全责任UI标，重视安全管理工作。1.房建工程项n成本管理与成本控制存在问题分析就目前的房建施I:单位而言，人多存在对工程项目的考察不到位，盲H立项，在房逑施I：过程屮对次项0欠缺必要的控制，以至于房建项g总成本远远超出项g预算成本，导致亏损。在图纸设计阶段，施工单位单方面的理解房建工程造价管理为设计单位所管理的事务，而导致缺乏管理。不够重视设计阶段时的造价管理，而设计单位一味的注重工程质s和使川功能,片面的迫求没计的安全系数，导致从没计上就人人的浪费了工程成本。在施工图纸没计完成一些建设单位对阁纸审核不细致，在阁纸会审的时候也不注意。在阁纸投入使用的施工过程屮，没有根据实际情况对图纸进行修改导致投资失控。房建工程预结算足综合技术与经济扣结合的工作，这项工作敁而易见需耍具有较强专业知识的人员进行。但在实际工作中，又不尽人意。3.1对房建工程成本管理认识上存在分歧房建工程施工企业成本管理是指为了对项目的成本控制，在房建工程项目建设工程中，所批准的在成本预算范围A进行的一切管理。房建工程成木管理是指通过施工组织设计和施工逑设过程来实现全员全过程管ffl的H标成木。建设施工组织者和施工人员是成木管理的主体。长久以來，一些施工企业的经理将成本管理归到财务部门主管，这也导致技术人员和工程组织人员以及材料员都只各司其责，管理自己方而的丄作，讨是最后发现成本管理方而,无人去管。最P导致各部门为了自己的工作效率盲目增加成木丌支。不难看出，成木管理的组织者足财务人员，似足成本管理的主体应该足建设施工的各个部门。3.2施工企业成木管理意识淡薄受到这个社会风气的影响，部分施工企业的成本管理普遍存在着没有预见性，只在乎眼前利益，重视完成的数S而忽略质虽，重视部分看清大局等一系列的弊病。某些企业受限制于老的思维定式，认为成本无法再降低，靠完成产值、扩人投资等方法來实现成本盈利，忽略了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织和企业成本管理追求极限的基木特征。3.3成木管理与控制体制不完善在房逑项目项H管ffl开展的过程屮，项H经理的权利，责任和利益关系经常出现模糊不清，对于整个项目管理的各个部门來说，没有完全落实成本管理责任体系，为考核工作带来许多 不便。没有将丄程项n成本和项n经理的利涧联系起来，没有做到权利，责任和利润相结合,因此项FI经理对成本管理不$视，而重点都放在施工质跫，进度等指标上，忽略Y人工、机械、材料等带來的成本费用问题，造成资源的不合理分配。3.4缺乏奖惩机制房建施工企业要建立完善的激励惩罚机制来让项目经理明确&己的权利和责任。赏罚分明，才能促进房建施工企业成本的控制，才能更好地实施降低施工成本的策略。B前的施工企业中很少对施工企业中员工在成本控制绩效考核中有明确规定，很大程度上破坏了施工人员的积极性，使将成木控制力度尚缺。3.5缺乏风险防范意识和竞争机制预算成木管理足传统计价模式下的成本管理，是以政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的工程预算定额为主要计价依裾来核算，施工企业在招投标的时候不承担价格风险的责任，成本价格反应的是社会平均水平，在计价吋按照工程造价管理机构发布的有关规定及定额中的基础价格计价，没有反应企、Ik的真正水T,从而导致企、Ik缺乏风险防范意识和竞争机制。3.5会计监督和帘计不合理国家实行会计法的U的是为了保证财务成木管理的合理性、合法性，为财务管理提供明文规定，对会计监齊和审计工作也有明确的说明。财务管理的不健全机制和成本无法得到有效的控制是由于会计丄作的不合理实施，会计监督就是为了保证工程施丄中的成本开支都能公丌透明化。但是可能由于施工企业领导没有意识到会汁法的重要性，没有人力文持会汁监督和审计工作，导致其不能真正得到实施。1.房建工程项n成木管理与成木控制的具体措施4.1没计阶段对工程成本的管理与控制对于工程成木的管理与控制，应该从第一项工作丌始抓起，即工程项H的设计阶段。应该注意以K问题：在设计招标过程屮，认真筛选符合事情情况的设计，需要设计甲.位能够设计岀合理的工艺流程，造价和质g指标适合的工程项n。通过这方面的设计要求竞选出更好的设计方案和信誉较好的设计单位。对于一个房建工程项n來说，一个项fi可以冇很多种设计方案，不同的方案奋不-•样的造价，利川价值工程原理对比各个方案，择取最优方案。为了尽可能的降低工程造价，可以通过提高设计费用来奖励设计人员，设计人员的积极性提高，可以让他们在计算方面更加细心，做出更多的方案，来达到敁低的造价。4.2投标阶段对工程成木的管理与控制房建工程项目可以通过招投标的方式來降低工程造价。通过对外招投标的方式可以更好地选取各个单位以便更好的控制工程项n的造价和质量。在招标过程中理应遵循招标的公平、公丌、公正、诚信等原则。为避免恶意竞争，招称过程屮，应该选择合理低价的屮标者，然后分析整个工程造价的所冇因素从而编制招标文件。4.3制定严密有效的合同条款成本控制的关键是在施工阶段对工程项FI的变成和索赔进行有效的控制。施工建设单位一般都会通过低价中标的形势米接工程，是根裾当前工程虽清单报价的方式。为了避免投资火控，造成不必要的支出，建没施工单位极该严格监控，细致审核工程变更。想要奋效的控制成本，合同双方应该事先制定好严密的合同条款，生效后，双方严格执行合同款项，膣行好自己的义务和责任。4.4施工阶段对工程成木的管理与控制在施工阶段，为了最大限度的节省工程成本，投资方可以在施工允许的合理条件下鼓励施 工单位运用新式材料和技术来提高效益。对于包丄包料的施丄单位来说，应该提前对材料量进行计算和规划，根据施工进度以及合M规定，及时供应材料。对于超前采购造成的成本增加，以及供应不及时对工程进度的延迟会被要求索赔。4.5工程决算阶段对工程成本的管理与控制工程竣工决算的审核的阶段是对工程成木控制最重要的阶段。工程竣工决算需要工程审核人员根据甲乙双方签订的合同，定额，施工资料和当地的法律法规进行。这项工作对审核人员的素质要求特別高，如果一些中小型企业不具备这类能力，也可以委托审计事务所来对其工程决算进行审核。然而，在屯核过程中敁难帘核的就是隐蔽工程，由于迕施工竣工后无法看见，只奋根据施工吋的资料进行参考，而且隐蔽工程所占的比重还比较人，所以建没单位在对施工方的市核结算显得特别熏要。4.6建立健全权责利相结合的目标责任成木管理与控制体制为了促进施工企业对于成本管理与控制的发展，权责利相结合的原则必不可少，只有赏罚分明的制度冰能对人进行约朿和提高。企、Ik的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务吋，不仅将质呈、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项11部给予合同额一定百分比的奖励;反之,对于未完成任务的项H部，应査明原W，总结教训，给予一定的处罚。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积累成本管理的资料，为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。4.7树立新的成木管理与控制理念施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工稈完工、项0解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成木的事前预测决策、事中控制调节、事活分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成木管理由生产经营决定成木，逐渐M成木干预生产经营的丌拓型成木管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成木、体制机制成木、人才培养成木等。既冇事前、事中的成木管理，又冇事P的成木管理;既旮对己发生的实际成本进行核算，乂奋对未发生的成本或hJ■能发生的成本进行预测；既奋以财务收支数裾为依据的成本报告，乂有以方案、工期、质M、安全、技术、无形资产等数裾为依裾的成本报告。这些新的成木管理理念，必将从生产成木扩展到企业的各个领域，并伴随着市场经济的发展、企业外部环境的变化而不断句深度和广度扩展。因此，树立新的成本管理理念将是搞好施工企业成本管理工作的前提条件。5.结束语随着市场经济兗争越來越激烈，特别足£1从加入WTO以后，屮国市场子啊对外开放的同吋也将逐歩对内开放。随着市场的开放，工程风险的概率也会人人增加。规避工程成木风险关键在于对建设工程的成本控制，而建设工程的成本控制是一项全过程、阶段的系统工程，贯穿于项FI的设计、招投标、施工竣工决算的全过程。因此，建设单位为了冇效控制工程造价,耑要充分发挥各方优势，充分调动和发挥人的潜能，增强全员成本控制意识，提商风险防忠能力，最人限度地优化资源配置实施全阶段的成木控制。这样，工程建设项目投资成本方可得到冇效控制，从而实现良好的经济和社会效益。6.参考文献 [1]《我国企业成木管理现状与对策分析》周璟茜，陈永昌《商业文化（下肀月）》2011.08［2］《论企业成本管理方法及改进》蒋华《重庆电子丄程职业技术学院学报》2009.06［3］《建筑工程管理容易存在的问题》雍辉《隧道建设》2006.02［4］《浅谈企业现代成本管理系统的构建》刘安《北方经贸》2004.4［5］《施丁企业成木管理屮的问题及对策》张伟立人民长江.2009(19)［6］《施工企业成本管理研究》袁军2008(12)［7］《浅谈施丄企业如何加强责任成本管理》陶相新，铁道丄程企业管理2007(04)［8］《基于价值链理论的建筑施工企业成本管理》瞿铭，合作经济与科技2012(07)［9］《基于价值链理论的施工企业成本管理研究》严艳芳，两安建筑科技人学2009［10］李吉生.丁.程项UI管理与丁.程造价控制.辽宁师范大学学报(£|然科学版)2004(2)［11］朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究［J］.经营管理者，2012,(03)［12］徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究［J］.中小企业管理与科技(卜旬刊)，2012,(01)［13］罗壮志.浅谈建筑工程成木控制的管理方法［JL法制与经济(下旬)，2011,(10)［14］孙秀伟，陈立春，郭屮华主编.建筑工程成本管理.北京：北京理工人学出版社，2009.6.3〜4［15］唐菁菁编著.建筑丄程施丄项FI成本管理.北京：机械工业岀版社，2009.8.134〜146'