建设工程项目成本管理.doc

'题目：建筑工程施工项目成本控制方法研究专业：学号：姓名：指导教师：学习中心：西南交通大学络教育学院院系专业 年级学号姓名学习中心指导教师题目指导教师评语是否同意答辩过程分（满分20）指导教师（签章）评阅人评语评阅人（签章）成绩答辩组组长（签章） 诚信承诺本论文是本人独立完成；本论文没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。承诺人（钢笔填写）:年月日 目录a录4姗5M-胃雜61.1我国工程项目成本管理的现状61.2设工程项目成本管理相关理论6第二章我国建设工程项目成本管理问题及分析72.1三超问题严重72.2缺乏对于工程实施的全局性的认识与管理82.3建设工程项目成本管理制度不完善9第三章加强完善建设工程项目成本管理的手段及措施93.1严格把关关键环节成本管理93.1.1施工招标阶段的成本管理与管理93.1.2加强征地拆迁费用管理103.1.3材料费用的管理103.2构建全而成本管理实施方案113.2.1投标竞价时的成本估算113.2.2工程施工开始前的成本估算113.2.3工程实施过程中的进行成本管理123.2.4及时考核，做好过程监控工作123.3完善施工企业制度建设133.3.1项目经济评估制度133.3.2目标成本责任制度133.3.3材料招标采购制度143.3.4成本管控动态考核制度143.4结合本文理论，对实例进行分析153.4.1工程概况153.4.2结合本文提出的相关理论，对该大桥进行管理分析15第叫章结朿语18翻19参崎想20 摘要随着经济社会的快速发展，建设市场的竞争口趋激烈，很多建设工程建设单位为了获得自己的市场竞争地位，被迫用压低成本、减少利润等方法。在这些摸索过程中，我国建设工程企业在项目成木管理方面还存在很多亟待解决的问题。因此，本文选取建设工程成本管理为主耍研究对象，分析总结了当前建设工程项目成本管理中存在的问题，并针对性的给出了相关解决问题的建议措施，全文的研究对帮助建设工程企业更好的进行成本管理工作具有一定的理论参考与指导意义。关键词：建设工程项目成本管理问题对策 第一章绪论1.1我国工程项目成本管理的现状随着我W加入WTO以及W民经济的发展，工程建设管理体制的形势也发生了变化，同时，对工程项目成本管理提出了更高的要求。建筑单位必须要适应这种新的形势和要求，大力增强自身实力，提高管理水平，才能在口益激烈的竞争屮立于不败之地。近几年，我国工程建设领域虽然取得了可喜的成绩，但是新的问题也随着产生，特别是在工程成木管理方面。例如招投标过程成木管理失控、建设征地拆迁费用管理不严等等。市场经济环境下，企业与企业之间的竞争究其本质而言其实就是经营成本上的竞争。建设工程项目实施过程中，相关建设单位要想能够在激烈的市场竞争屮维护好自己的发展与生存地位，使得自身能够不断地发展和壮大，就必须学会掌握和运用先进的项0成本管理方法。切实解决影响施工项目成木的种种问题，从而能够以最小的成木完成应有质量要求的工程项目，只有这样做才能够使得企业在生产建设能力、竞争能力、应变能力以及盈利能力等众多方面得到显著的提高。1.2设工程项目成本管理相关理论(1)成本管理成木管理是指企业生产经营过程中各项成木核算、成木分析、成木决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等职能。(2)建设工程项A成本管理建设工程项S成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和工程费用。建设工程项目成本管理具有下面一些特征：首先，工程项H属于单件式、一次性投入的特殊产品，由于每一工程的设计阁纸和施工条件都不一样，各个工 程的施工过程和成本形成都将T•差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”；再者，工程成本是随工程进度而逐渐投入的，这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工吋工程成木己经形成，任何人将无回天之力；其次，施工企业是典型的劳动密集型产业，建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂，带领这样一班人马，耍在有限的时间内，保质保量的完成整个工程建设已属不易，还要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的；最后，工程施工环节较多，人为因素较多，成本跑、冒、滴、漏现象比较严重，仅依靠传统的财务系统，远远不能满足施工企业成本管理的要求。第二章我国建设工程项目成本管理问题及分析2.1三超问题严重所谓的三超问题主要是指，当前我国很多的建设工程项目进展过程中所存在的决算超预算、预算超概算和概算超估算的现象，三超问题在我国建设工程行业表现的非常复杂，主要表现在以下几个关键环节上：a、招投标过程成本管理失控建设工程的招标包括了建设工程项目的资格审杳、审查过关的企业组织投标、建设工程建设单位评估、确定中标企业等等几个阶段。这一过程对于建设工程的基本成本的大小非常重要，然而由于很多建设工程项0的主管单位在建设工程的实施过程中既充当项目工程的决策层，同时又充当管理与建设方，使得在建设工程项目的投标过程中经常出现出借资质以及窜通投标等违规违纪现象。再者，工程的实际施工情况与投标过程中的相关承诺相脱节的现象也屡屡存在，这样一来使得在相对低价层面上屮标的原则丁，不可避免的会产生一些建设工程的承包企业用低价来抢标的现象，一旦这种可能性变为现实,在工程实施工过程中,资金不能到位,强行预支并长期占用业主资金,从而增大项目建设的资金成木。b、建设征地拆迁费用管理不严在建设工程的施工实施过程之中，征地拆迁吋逑设工程项目投资过程中非常重要的一个环节，因为这一环节耗费的工程成本的比重相对比较高，通常占到了工程成本的5% 至9%左右。在当前我国的建设工程项FI的实施过程中，拆迁征地工作一般都是采用承包责任制的方式进行，这种方式尽管可以在调动相关地方政府工作积极性方面起到相对积极和有利的作用。但是各级地方政府之间存在着不同的各级利益方面的因素，再加上建设工程项目的业主通常缺乏有效地监督审核力度，从而使得在实际拆迁征地的过程中，存在着非常多的虚报高报拆迁征地数量的现象，有时甚至高达上百万的差额，最少也会有几十万。与此同时，相关地方政府部门经常以实际情况变化等等理由来向建设工程的业主追加相关的拆迁征地费用，从而使得原本签订承包责任合同成为一种虚设的废纸，最终导致很多项目在拆迁征地方面耗费的成木费用超出预算相当多，经常高达30%至50%,从而大大增加了工程整体的成本。c、建设材料成本费用管理不严建设工程项目屮的建筑安装成本是建设工程建设成本的主体部分，其七据了整个建设工程总成本的70%以上。在这-部分成本中，又以工程材料费用为主要构成部分，其占到了整个建设工程总成木的一半以上，占据了建设工程建筑安装总成本的70%左右，因此可以称得上是建设工程项目成本管理工作中的主体对象。但是实际情况是很多建设工程施工单位没有过多的考虑成本因素，在进行工作所需原材料的采购时，首先是没有进行可靠地市场信息调查，从而导致在工程实际实施过程中间的市场情况与工程招标初期的市场情况往往有着很大差异，而合同上的清单通常都是和当时的市场报价相一致，导致了最后超支。再者，在建设工程的进行过程之中，因为信息不对称等原因使得在施工材料的采购过程中，一般都需要经过一些中间环节来实现材料的采购，然而每增加一个采购中间环节都在无形之屮增加丫采购的成本，再加上有些时候购买的原材料质量问题也会带来二次采购等等现象的发生，这些都在无形之中增加了整个工程项0的成本。2.2缺乏对于工程实施的全局性的认识与管理因为受到一些工程成本管理方面的传统观念的束缚，当前很多建设工程施工企业在进行建设工程项目的成本管理的过程中通常都过于重视施工过程中的成本管理工作。但是建设工程的成本工作实际上远远不止施工过程屮的成本管理，从而导致了成本管理的内容不够完善与周全。施工成本的管理和形成实际上贯穿于整个建设工程项目从实施前的准备到工程完成后的保修维护等所有方而，要经历前期准备到施工阶段到验收阶段，最后再到保修维护等几个阶段，而每一个阶 段都有着不同方面的成本消耗形成等等。因此，要把握好整个工程项0的成本管理工作，需要将每一个阶段的成木管理都考虑周全，制定整个工程进展过程中的成本管理计划。但是当前很多公路施工项目过程中缺乏对于全局成本管理的认识，从而使得整个工程的成本管理工作效果非常不理想。2.3建设工程项目成本管理制度不完善建设工程施工项目的成本管理是一种经济管理工作，因此在实施过程中要想取得好的成果，就必须要有一套与实际工作过程相配套和适应的工作制度，从而保障各项和关工作能够有章可循，高效开展。当前的建设工程项目的施工规章制度往往很全面细致，但是有关成本管理的制度建设却非常不完善。比如在项目管理的责任追宄屮，很多都是简单的将相关的成本管理事故归钟于相关项A的经济主管，在相关工程项0成本管理责任体系中的责任分工也不够明确，造成了各部门之间经常出现互相推卸责任的混乱局面。再者在奖惩制度方面也不够完善，要么就是在工作奖惩方面显得没有执行力，使得建设工程中的和关职工在成本管理方面的积极性很难被有效调动和激发，倘若不能够很好的鼓励整个职工群体参与到成本管理工作屮来的话，整个项A的成本管理工作也就很难得到高效的开展，其至在一些单位的建设工程施工项目中，不管是职工还是领导都没冇能够很好的履行自己的分工管理工作，干脆将成木管理工作朿之高阁，不予管理。第三章加强完善建设工程项目成本管理的手段及措施3.1严格把关关键环节成本管理3.1.1施工招标阶段的成本管理与管理建设工程的建设招标是在工程投资建设领域内充分运用社会主义市场经济的竞争机制来管理整个建设工程成本、提高建设工程建设质量、保障工程进度管理，从而达到提高工程经济效益的一种重要的渠道。建设工程建设单位需要通过招标阶段对承包企业进行择优选取，通过签订合同的方式将各项预算切实落到实处，做到投资估算、设计概算、设计预算和承包合同价之间相互衔接，不突破工程总造价限额。在招投标工作中应该本着公平公正的原则,招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体人员参加，不搞一人说的算，并且必须有层层审批手 续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商,从而达到管理支出的目的。3.1.2加强征地拆迁费用管理建设工程的建设过程中要防止在拆迁征地过程中出现的虚报、高报等现象的发生。首先要做的就是要严格审查拆迁征地的现场统计勘察工作，从而从源头上保证拆迂与征地的数量与实际情况的统一，切实规避虚报高报现象；其次就是要加强被拆迁和征地的业主的数目以及费用成本的审査和审批过程，保证相关费用的可靠与真实性，工程施工单位的相关财务主管人员还要加强对于建设工程项A沿途拆迁费用成本拨付过程的检査和审计管理工作，保证在这一环节中的成本管理工作能够顺利进行。3.1.3材料费用的管理首先要进行市场调查，掌握可靠信息，从而对和关材料的价格、质量、信誉、生产供应能力以及服务情况等做一个相对充分的掌握，从而制定出切实可行的采购安排，尽可能保障各方面采购工作的经济与合理。同时对工程施工阶段的每一阶段的成本做出一个相对准确的衡量，从而对成本做出科学准备的管理。再者要尽量减少釆购中间环节，每增加一个采购中间环节都在无形之中增加了采购的成本，比如在长余高速公路的某一段的施工过程中，工程所用的碎石子和粗细砂以及石灰等建筑材料都需耍通过相关的中间环节的商业机构进行采购，其屮碎石子的出厂价格为70元/立方米，经过屮间商机构后卖给工程承包商的价格变为120元/立方米，粗细砂的出厂价格是55元/立方米，经过中间商机构后的价格变为100元/立方米，生石灰的出厂价格为120元/吨，经过中间商机构后的价格为200元/吨，而上述三种材料在该段公路的施工过程中的需求量分别为18万立方米、14万立方米和5万吨，可以看出，中间采购环节获取了高达500万左右的差价，因此，为了更加有效地进行材料采购方而的成本控制，需要尽量减少物料采购的屮间环节，可以采取直接和材料生产商签订购买协议的形式进行直接购买。最后，要严格进行采购验收。在购买材料的合同在正式签订之前，工程承方耍对相关欲采购的建筑材料进行取样检验，从而更好的确定建筑材料在各方面的指标上能否符合建筑施工的要求，避免因采购了质量不达标的材料而造成的损失。 3.2构建全面成本管理实施方案全面成木管理指的是根据建设工程项目的实际施工情况对整个工程的成木进行分阶段的管理与管理，当前的建设工程项目成本管理过于片面，导致很多方面的成本无法得到有效的管理，所以应该以下儿方面对整个过程进行全面管理。3.2.1投标竞价时的成本估算为了适应现代市场经济的发展需要，目前我国的建设工程已经基木走上了招标施工的发展道路，那么竞标的建设工程建筑单位首先需要在竞标的时候根据当前市场信息情况。对工程概况、竞争对手情况以及工程成本等做一个大概准确的估算，确定一个相对符合自身施工技术与管理水平的预期成本。具体来讲，施工企业在竞标之前可以对往年完成的类似的建设工程项0的施工与结算信息资料进行总结和分析，从而估算出目标工程的各阶段成木以及总体成木的价位，同时结合目标工程的施工环境、当前物料价格水平、施工方案的实施难度与风险等等编制竞标成本预算，从而可以使企业自身在竞标过程中避免一些盲目的举动与决策，降低风险的同时也有效地管理丫工程的成本。3.2.2工程施工开始前的成本估算在中标工程进行正式施工前应该再次对工程进行一次成本预算，即根据对工程的具体了解和总体把握。同时结合当前企业自身所拥有的技术作业水平，人员队伍规模、机械设备等级与规模、各方面工作的组织和管理水平以及和关子工程的市场承包价格等等所有有关工程成本的因素，对整个工程进行一次详细的成本预算，主要用于在工程施工阶段屮对相关成本进行动态考核以及在工程竣工后的总体评价。整体上要求企业的项0管理部门在工程项0施工建设过程中能够将机械、材料、人员等各方面成木因素都管理早既定的预算范围之内，而对于因各种情况产生的超预算行为耍给出足够详细的原因解释，并呈报相关管理部门进行预算跟进。3.2.3工程实施过程中的进行成本管理在工程项目实施过程中的项0成本管理与管理是整个成本管理与管理工作的主体所在，其工作就是对工程项目实施过程中影响工程成木的各种因素进行管 理与调控，通过各种措施将施工建设过程中实际发生的各种支出与消耗严格的管控于既定的成本预算范围之内。同时在工程项目的施工建设过程中，施工企业的成本管理部门要按照工程进展的每一个分阶段对工程的成本进行必要的分类以及汇总分析，对工程实施过程中各项成本因素的操作保持严格的审查与监督，计算既定的成木预算与实际成木的偏差，同时及时的找出造成偏差的原因所在，直到企业项目施工部门采取和关措施，消除超预算现象或者及时调整预算计划，保证后续工程施工的顺利进行。3.2.4及时考核，做好过程监控工作这一步管理管理工作主要指做好相关财务成本的核算工作，杜绝一揽子的模糊成本的观念与思维。在工程项0的具体施工建设过程中，由专门的施工企业成木管理部门对相关施工过程中的信息资料进行搜集和整理，按照一定期限，比如刀或者周等周期对相关项H施工部门的目标责任完成情况与成本支出情况进行考核与检査，及时发现施工过程中偏离预算或者计划安排的地方，及时提出补救措施。施工企业的财务管理操作部门最终要与工程施工部门、机械材料部门、人事管理部门等各个有关工程成本的部门紧密配合，做好考核与检査工作的同时，也能做好反馈与修正工作。3.3完善施工企业制度建设施工企业对于建设工程项A的成本管理管理工作不仅关系到工程项R的整体经济效益状况，同时也关系到施工企业自身的利润效益最大化的目标的完成，所以施工企业应该牢牢抓住建设工程施工过程中的每一个关系到项目成木管理的具体环节，建立和完善企业在这些方面的制度建设，做到项目成本管理与管理工作的有章可循。3.3.1项目经济评估制度构建建设工程项目的经济评估制度，从而使得施工企业可以合理、科学、正确的确定工程的各项经济指标，从源头上抓好项0成本的的管理与管理工作。在工程中标后，正式施工之前的这一段时间内，要及时充分的组织相关人员对工程的各个方面进行经济评估，进行深入广泛的市场调研，评估测算项目的经济效益情况，即根据项目的阁纸方案变更、施工条件、合同条框以及材料市场价格等方方面面的因素，同时结合施工单位自身的管理和施工水平，测算并优化施工方案 和计划安排，以期对工程施工过程中的成本管理工作给予指导与参考。3.3.2目标成本责任制度所谓工程的目标成木指的就是施工单位对于工程项目在实施过程中的成木管理与管理的尺度，也是工程经理部门努力期望达到的成本指标耍求。在实际的工程施工过程中，为了实现和达到这个成本目标，工程经理部门应该大力构建并推行实施目标成本责任制度，根据成本要素的不同，将期望的成本指标进行细化，纵向方面可以分解到班组、站或者施工队之中，横向方面可以分解到个人、相关职能部门以及工程项目的分管领导之中，从而建立起一个横向到边、纵向到底的全面周密的目标成本责任制度体系。同时，根据细分后的工程施工建设计划安排，又可以将期望成本目标分成若干个阶段，分别落实到对应的工程施工阶段中，在每一个目标成本的责任人身上，形成全过程、全方位以及全贝的项目目标成本责任体系，做到人人肩头有指标，个个责任都明确，切实将个人利益与工程的成本目标紧密的挂钩联系在一起，并根据此来严格奖罚与考核工作，保证工程成木管理与管理工作的高效运转。3.3.3材料招标采购制度正如上文在总结如何应对物料价格上涨问题的对策时所述，工程施工用的物料费用成木几乎占据了整个建设工程成木总额的接近70%,因此，必须要制定切实可行的和关制度来保障这方面成本管理工作的有效进行。对于物料费用的成本管理工作，出了传统的采用加强采购与储存管理工作，严禁漏、滴、冒、跑以及严格限制物料出库入库工作等方式之外，还应该严格把握工程物料采购过程中的结算关、验收关、运输关、价格关以及质量关等。工程施工方应该充分把握住自己作为买方的权利和机会，设立构建相关材料与工具的招标采购制度，在工程施工过程中所需要购买的材料与设备进行公开的招标采购，根据相关的路途、安全、如无、保养以及报价等各方面因素进行综合评价，选定最有利节约成本，同时又能够充分保证工程施工需要的卖方单位,进行采购。3.3.4成本管控动态考核制度 对于工程项目成本的管理与管理，很多情况下都4惯于秋后算账，这种方式对于工程项目在施工具体过程中的成木管理与管理工作就很不了解，因此也就无法找到那些特别需要完善和改进的具体环节所在。因此，施工单位要构建和完善一套成本管控的动态考核制度。首先应该在工程项A的施工建设过程屮，始终坚持开展与进行一系列频率较高的额经济分析工作，比如分项工程任务的成本分析，机械设备、物料采购等单项支出的成木分析等等。再者，要在工程项目的每一个层次逐渐的推行和实施阶段性成本管控考核制度，按照上文所述的分解细化后的目标成本任务，切实与工程的每一个环节的工作进度联系起来，进行节超的奖惩考核工作，使得整个工程项目的成本自始自终能够处于一种可以管理的状态，同时强化监督审计制度的实施，定期进行审计监督工作的进行，保障成本管控工作有效进行。3.4结合本文理论，对实例进行分析湖南某地为丫解决交通网的畅通，拟建一跨湖桥梁以接通干线公路网。在桥位及桥型方面首先提出了比较方案：预应力混凝上连续钢构，预应力混凝土连续钢构，预应力混凝土连续梁，预应力混凝土斜拉桥(双索面)。在北环路比线桥位还提出了预应力混凝土斜拉桥(单索面)配系杆方案，且每种方案都有两种桥宽进行了比较。斜拉桥跨越能力大，有利于泄洪及通航安全，同时可利用其跨越能力大的优势，减少深水基础的数量，便于利用枯水季节，集中力量大突击战以缩短工期。同时，斜拉桥轻巧纤细的梁体，给人以赏心悦目的美德享受，与风景秀丽的旅游城市的地位相适应。缺点是施工工艺较复杂，后期养护费用较高，对施工队伍各方而素质要求较高。通过分析比较，确定了预应力混凝土斜拉桥的设计方案。桥型总体布置为(24*20m)预段力混凝土简支箱梁+(10*50m)预应力混凝土顶推连续梁+(130m+2*310m+130m)预应力混凝土双索面斜拉桥+(10*50m)预应力混凝土简支T梁+(114*30m)预应力混凝土简支T梁。桥梁全长5783.5m,其中主桥长1880m。桥梁的施工方案主要包括以下内容：主桥主孔(130m+2*310+130ni)斜拉桥基础采用钻孔灌注桩施工工艺，索塔承台利用钻孔施工平台悬挂大型套箱进行浇筑， 索塔混凝土采用裸塔法索塔追爬模施工工艺进行浇筑。斜拉桥主梁采用大节距全截面整体浇筑及自行式前支点挂篮进行悬挂浇筑施工。主桥副孔基础均采用大直径钻孔灌浇桩施工工艺，变截面桩帽则利用护筒直接浇筑。东岸副孔(10*50m)顶推连续梁上部结构利用沿湖架设顶推预制平台，采用多点柔性顶推工艺施工。西岸副孔(10*50m)简支上部结构则采用架桥机架设。3.4.2结合本文提出的相关理论，对该大桥进行管理分析首先，对建筑材料进场进行详尽规划。因为本工程靠近航道，砂石材料在进场时优先考虑水运，同时也可考虑公路运输等方式。新墙河的河砂质地优良，供应量大，水运距离40km左右。当地石料困难，要从甲地运进，水运40km,公路运输30km；砾石来自乙地，水运距离19km,公路运输20km。片石从丙地水运40km至工地，碎石在工地利用片石进行加工。材料单价按照该市地方规定的单价计算，公路运价0.55元八•km,装卸费3.5元t。水运价格0.20元八，装卸费10元八，不分货物等级及公路航道等级。材料原价取自地方调查单价。根据材料运输最优化，即经济节省的原则，石材的长距离运输利用水运，短距离采用公路运输。其次，根据交通部公路发［2007］《公路工程预算定额》，湖南省A市物价局2006年第三季度《物价信息》，交通部公路发［2007］《公路基本建设工程概算、预算编制办法》以及大桥的实际尺•、？，做出造价指标表，见表1。土地征用及拆迁补偿费系指按照《中华人民共和国土地管理法》等法律、法规规定，对征用的土地进行补偿。其中补偿费用应根据审批单位批淮的建设工程用地和临时用地面积及附着物的情况，以及实际发生的费用项A，按国家有关规定及工程所在地（湖南A市）的相关规定和标准计算。工程建设其他费用及回收金额计算表见表2。表1造价指标表项目内容单位数量或费用项目内容单位数量或费用**湖大桥桥长m5783.5水泥t84703人工工日2333585总造价万元50136.91木材m34289每米造价元86829.7 钢材t21340表2工程建设其他费用及回收金额计算表建没项目名称：XX市XX湖大桥编制范围：三塔斜拉桥方案序号费用名称及回收金额项B说明及计算式金额（元）备注其他基本建设费41903502—•土地、青苗等补偿费29419721征用土地172（亩）X4800（元/亩）=825600（元）2临时用地260（亩）X3200（元/亩）=832000（元）3征用菜地4（亩）X18900（元/亩）=75600（元） 4征用鱼塘8（亩）X17400（元/亩）=139200（元）5菜地补偿4（亩）X1575（元/亩）=6300（元）6負塘补偿8（亩）X2175（元/亩）=17400（元）7芦苇补偿200（亩）X2000（元/亩）=400000（元）8砖混楼房603（m2）X232.5（元/m2）=140198（元）9瓦房平方290（in2）X132（元/m2）=38280（元）10杂屋100（in2）X90（元/m2）=9000（元）11围墙100（m）X220（元/m）=22000（元）12水井1（个）X480（元/个）=480（元）13杨树9428（棵）X4.5（元/棵）=42426（元）14高压电线杆14（根）X10000（元/根）=140000（元）15照明电杆18（根）X30009（元/根）=54000（元）16通信电杆15（根）X3000（元/根）=45000（元）17苗鬧补偿12.6（亩）X1340（元/宙）=16888（元）18耕地占用税172（ijj）X400（元/宙）=68800（元）一项费用为：285628419征地管理费2856284（元）X3%=85689（元）二建没单位管理赀171515301建设单位宵理费514.25（万元）+8210.105（万元）X1.27%=618.518（万元）61851802工程质i监督费38210.105（万元）X0.15%=57.32（万元）5732003工程管理费38210.105（万元）X2.5%=955.253（万元）95525304定额编制管理费38210.105（万元）X0.12%=45.852（万元）4585205设计水文审查费38210.105（万元）X0.10%=38.21（万元）382100三研究试验费43000001试验费30000002水利模型试验费1300000四勘察设计掛17510000五供电贴费0T程造价增长预衍费建安费为：382101050预备掛424014352X3%12720430—、二、三部分合计为：424014352建设期贷款费26280000货款名称：银行贷款第一年贷款额25000000X（3-1+1）X13.14%9855000第二年贷款额25000000X（3-2+1）X13.14%13140000第三年贷款额25000000X（3-3+1）X13.14%3285000第四章结束语建设工程项目成本的管理与控制是一个非常复杂的系统化问题， 其中涉及到很多有关工程成本因素的管理与控制把握，在不影响建设工程建设质量和进度的前提下，如何尽可以降低施工企业的项目建设成本将成为相关领域内一个值的只需研宄的永恒课题，本文的研宄仅是作者的一家之言，其中难免存在疏漏之处，望各位老师和同学不吝赐教。 致谢本论文是在我的指导老师的精心指导下完成的，在课题研究阶段，老师以严谨的态度、严格的要求悉心指导着我的论文写作，在百忙之中给论文提出了许多宝贵的指导性意见，并付出了辛勤的劳动。同时，老师在学习屮也给予我很大的帮助和关怀，使本人受益匪浅，在此表示衷心的感谢！另外，在课题完成过程中白松辉同学也提出了许多建设性意见和建议，并给予了大力的帮助。同时，本课题的顺利完成还得到了同学们的大力支持，在此一并表示衷心的感谢！最后，对关心、支持我的老师和同学表示诚挚的谢意！ [1][2][3][4][5][6][7]参考文献郭峰，工程项目管理.贵阳：贵州科技出版社，2010卢向南，项目计划与控制.北京：机械工业出版社，2009刘亚臣，工程经济学.大连：大连理工大学出版社，2008唐菁菁，建筑工程施工项0成本管理.北京：机械工业出版社，2009刘桂珍，公路工程成木管理与控制的研究及案例分析，中国总会计师.2009(8):57—59中华人民共和国招标投标法，北京：中国法制出版社，2002-10-1张宝岭,建设工程投标实务与投标报价技巧，北京:机械工业出版社,2007,212〜226[8]中华人民共和国合同法，北京：中国法制出版社，2009-6-1[9]中平人民共和W住房和城乡建设部，GB50500-2008,建设工程工程量清单计价规范，北京：中国计划出版社，2008-9-1[10]温州市建设工程投资咨询公司，招标编号：CNJS110328-048,苍南县屮医院急诊综合楼工程施工招标文件，2011-4,7〜8[11]王军，建设工程造价控制方法，北京：化学工业出版社，2011，89〜116'