建筑工程项目成本管理策略及应用

'建筑工程项目成本管理策略及应用厦门基业衡信咨询有限公司福建厦门361000摘要：自改革开放以来，我国的国民经济就得到了持续发展，随着城市化以及工业化进程的不断加剧，为建筑工程行业的发展提供了良好的条件，在新时期的背景下，建筑工程行业所面临的市场竞争日渐激烈，对于自身的管理提出了更加严格的要求。而项目成木管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，在实际的发展中由于受到多种因素的影响，仍旧存在着一定的问题，使得建筑工程项目成木管理的质量受到了极大的影响，因此，为了实现长远发展，建筑工程行业需要采取积极有效的措施，逐步提升项目成木管理的效率。木文从建筑工程项目成木管理着手，分析现阶段存在的问题，探宄有效地解决策略。关键词：建筑工程；项目成木管理；策略；应用随着我国社会经济的快速发展，城市化以及工业化进程不断加深，为建筑工程行业的发展创造了良好的条件，也导致建筑工程行业的竞争日渐激烈，面对激烈的市场竞争，建筑工程行业要想实现长远发展，就需要加强对自身管理的重视。而项目成木管理作为建筑工程项目管理的重要一环，在现阶段的背景之下，由于受到多种因素的影响，仍存在着一定问题，使得建筑工程企业的发展受到了较大的影响。因此，在新时期的背景之下，建筑工程行业需要加强对项目成木管理的重视，采取积极有效的策略，不断提升建筑工程项目成木管理的质量，为企业长远发展的实现奠定坚实的基础。一、建筑工程项目成木管理概述（一）内涵一般而言，建筑工程的项目成木主要指的是，建筑工程项目在具体落实的过程当中，所消耗的各项费用的综合，项目成木对于企业经济效益有着十分重要的影响，因此，在实际的运作中建筑工程企业需要加强对项目成木的管理。而 所谓的项0成本管理则是指在建筑工程企业通过采取相应的技术或者管理措施，实现对工程项0落实中各项花费的监督、控制，对于一部分在实际运作中发生偏差的环节进行必要的纠正，从而确保项0的成本控制在计划范围之内，确保自身经济效益的实现。（二）意义一方面，为企业的发展提供必要的保障。项目成本管理的应用，使得企业的成本实现了控制，在建筑工程项B实际运作的过程当中，建筑工程行业加强对项0成本的管理能够节约成本支出，使得企业的经济实力得到了提升，为企业的长远发展提供了保障；另一方面，降低企业的投资成本。对于市场竞争日趋激烈的建筑工程行业来说，要想提升自身的经济效益，在市场经济中占据奋利的地位，就必须要做好项0成本的管理，降低投资成本，因此，项S成本管理作为一种较为全面、系统的成本管理方法，在工程项目管理中的应用，能够冇效的控制项0成本，促进企业自身经济效益的提升。二、现阶段建筑工程项0成本管理存在的问题（一）缺乏必要的管理意识就0前而言，绝大多数的建筑工程企业在进行项0成本管理的过程当中，经常会出现边施工编预算的情况，这体现出企业缺乏必要的项0成本管理意识，从而导致在项目成本管理工作落实的过程中，部分工作人员工作态度不严谨，缺少对项0成本管理工作的重视，使得企业的长远发展受到影响。（二）人员素质不高作为项0成本管理的必不可少的一部分，人员的综合素质对于项0成本管理的质量有着十分重要的影响。然而，在现阶段建筑工程项0成本管理的过程当中，部分管理人员缺乏较为专业的知识基础，并不具备项0成本管理的能力，这就导致在实际的工作过程中，经常会遗漏•一部分细节问题，使得建筑工程项0成本管理无法起到应冇的作用，致使企业出现不必要的经济损失。 三、提高建筑工程项0成本管理质量的策略（一）建立健全成本管理机制建筑施工单位在进行成本管理的过程当中，首要的任务就是需要根据自身的实际情况，建立健全成本管理机制，加强对责、权、利等方面的管理控制，使得这三方面能够逐渐得到统一，实现规范化的管理控制，防止在建筑工程项0管理中出现成本管理割裂的情况。其中，项0管理部门作为项0管理成本管理的主体部分，在实际的工作过程当中，需要做好成本管理职责的划分工作，并给予相应管理控制人员一定的权力，确保成本管理人员能够在具体的工作中将自身的职能充分发挥出来，提高对成本管理的力度，确保建筑工程项0管理中成本管理工作的正常进行。同时，建筑施工单位需要将成本管理的理念深入到单位的每一个部门当中，使得全体人员都能够具备成本管理的意识，从而使得全体人员能够明确自身的职责，确保成本管理能够逐渐形成一个完善的体系，使得建筑工程项0管理工作能够得到有序进行。（二）构建完善的成本管理体系要想使得建筑工程项目管理中成本管理工作得到顺利开展，就必须要构建完善的成本管理体系，因此，在当前形势之下，要想提升项0管理成本管理的工作质量，就需要在短吋间内构建出较为完善的成本管理体系，并将成本管理的各个工作环节融入到成本管理体系当中。同时，相关部门还需要根据建筑工程项0管理成本管理的相应特点，制定出一系列奋利于成本管理进行的规范制度，确保建筑工程项0成本管理工作当中的每一个环节都能够做到有章可依，不断提升成本管理工作的质量。此外，还需要在成本管理体系当中冇针对性的设置一些奖惩制度，确保每•一位成本管理人员都能够积极融入到成本管理的过程中，激发出工作的热情，确保建筑工程项0管理成本管理工作的顺利开展。（三）提高成本管理人员的素质成本管理人员在建筑工程项0管理成本管理工作当中起到了十分重要的作用，因此，在当前形势之下，要想确保建筑工程项0管理中的成本管理工作顺利进行，就需要提高成本管理人员的素质。一方面，在进行人才招聘的过程当 中，相关部门需要对应聘人员的职业道德素养及其具备的职业技能进行，在招聘的过程当中，采用“择优录取”的方式，建立起高素质的建筑工程项S管理成本管理人员队伍。另一方面，在实际的工作当中，相关部门要定期组织成本管理人员参与最新知识的培训，使得成本管理人员能够更好地接受先进的成本管理知识，防止在工作过程当中出现与当今控制工作发展方向不相符的现象，逐步提高成本管理人员的操作能力，使得成本管理人员能够做到与吋倶进，增强自身的素质，为成本管理工作的顺利实施奠定坚实的基础。四、建筑工程项0管理成本管理的实际应用该企业是以建筑业为核心的集团性企业，主要是从事房地产等产业的发展，注册资金为16000W,现阶段拥有的资金总额为12.15亿元，但是在以往工程项0管理的过程当中，缺乏对成本管理的认识，成本管理的意识也较为淡薄，使得企业整体的收益并不理想。当意识到成本管理的重要性之后，通过建立相应的成本管理管理措施，实现成本管理理念的创新，向设计、开发、生产以及销售等多个环节滲透了成本管理的理念，有效的提升了成本利用的效率，促进了自身经济效益的提升。结语：综上所述，在新时期的背景之下，建筑工程企业要想加强项0成本管理工作，就需要根据自身的实际特点，建立健全成本控制机制，构建完善的成本控制体系，提高成本控制人员的素质，为成本管理工作的奋序进行创造良好的环境，确保建筑工程项0成本管理工作得到有效落实，从而促进建筑工程施工单位经济效益的提升，实现自身的长远发展。参考文献：［1】李文.建筑工程项B中的成本管理探析［」］.湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2014，(12)：49-51.［2】孙冬侠，樊敏锋.浅谈建筑工程项目前期的成本管理［」］.科技信息，2012,(24)：118-119. ［3】卢春燕.对建筑工程项0成本核算及管理方法的探讨［」］.知识经济,2012,(13):114.［4】冉鹏.建筑工程项0设计阶段成本管理探讨［」］.建材与装饰，2015,(36)：214-215.'