如何搞好工程项目成本管理

'MODERN理论研究ENTERPRISE—CULTURE如何搞好工程项目成本管理彪雁春(南宁市建筑安装工程有限责任公司，广西南宁530222)摘要：加强工程项目成本管理。不仅是企业实现目标利润、市场竞争力。加强和完善企业内部的项目成本管理，已经成了创造良好经济效益的重要途径，也是增强企业行业竞争力的必企业实施项目战略开发的必然要求。然手段。因此。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必(二)加强成本管理有利于降低资源消耗，节约企业成本须遵循科学的成本管理原则，自觉运用科学的成本管理手段，施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它提高项目成本管理的水平。是否能持续地以最低的成本，生产出符合合同要求、让业主满关键词：工程项目；项目成本；成本管理；成本开支意的产品。加强和规范成本管理，有助于企业以相对较低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本投资回报。工程项目成本是指在工程项目建设过程中发生的各种费用(三)加强成本管理，可优化和提高工程项目的经济效益的总和，分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费用、项目成本在实施管理的过程中，实行科学的管理和奖罚兑材料、设备等相关费用，间接成本其实是为施工管理和为施工现制度，不仅有利于调动广大员工的积极性，也促使各项成本服务而支出的各种费用，包括管理及服务人员的工资、办公费、责任落实到人，使施工企业内部各种经济关系得到理J顷和协调，差旅费、临时设施费等等。从而优化成本管理的效果，提高整个工程项目的直接经济效益。对工程项目成本有组织地进行预测、控制及管理的过程，二、工程项目成本管理中现存的问题是企业项目管理系统中的重要组成部分，贯穿于项目管理活动(一)人员成本管理意识欠缺，认识不足的各个阶段，体现了企业管理的综合水平。其目的是在保证工项目成本管理是贯穿于工程建设从施工到完工全过程的重程安全及质量的前提下，在有限的资源和资金基础上，尽可能要内容，需要所有管理人员及施工人员自觉并积极地参与配合。地降低成本支出，减少资源浪费，通过以最少的成本消耗获取但是现实中，一些人认为成本管理及控制仅仅是某个部门或财企业最大的经济效益和产出成果。会人员的事情，不属于自己工作范畴，与自身无关，导致了企一、加强工程项目成本管理的目的和意义业管理上以及财务状况上的很多问题，诸如：技术人员只注重(一)加强项目成本管理是企业实施战略发展的必然要求工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，管施工企业要想在行业内保持领先的市场竞争力，就得时刻理人员只关心项目的人员和项目的质量监控问题，工作中各自准备应对市场经济的考验和同行业的竞争，就要实施项目战略为政，互不配合，既不注重在自身的工作和职责范围内自觉地开发，规范自身的管理和建设，进一步提升自己的技术实力和控制资源和成本的消耗，也不关注企业的财务成本现状。甚者封有礼貌的通知信件；接着可寄出一封措辞较直率的信件；难，说明本身的危险处境，以打动债务人的侧隐之心，使债务人然后可通过电话催收；如仍无效，企业的收账员可直接与客良心发现，按时付款；(3)疲劳战法。拖住欠债企业的一两个户面谈，协商解决；如果谈判不成，则交给企业的律师采取领导长期软磨硬泡，坚持打持久战，不达目的决不罢休，总有一法律行动。天，该领导意志瓦解，终于同意付款；(4)软硬术法。软硬兼(三)采取恰当的收账措施施，由两个人讨债，一人态度强硬，寸步不让；另—个人态度和如果客户是因经营管理不善，财务出现困难，没有资金偿蔼以理服人，如果两人配合得好，会收到较好效果。付到期债务，企业就应进行具体分析，如果客户确实遇到暂时既然应收账款的存在是不可避免的，并对企业产生着不利困难，经过努力可以东山再起，企业应帮助其度过难关。如果影响，因此，企业应把加强应收账款的管理，作为一项长期工客户遇到严重困难，以达破产界限，无法恢复活力，则应及时作来抓。企业只有从多方面人手，进行科学决策、科学管理，向法院起诉，以期在破产清算时得到债权的部分清偿。根据自身情况，制定出适合本企业的对策，加强管理力度，切有些客户虽有能力付款，但为了自身利益，想方设法不付实将各项措施落到实处，就能将企业应收账款存在的风险控制款。遇到这种情况，需要确定合理的讨债方法，以达到收回账款在较合理的水平，以减少营运资金在应收账款上的占用，提高的目的。常见的讨债方法有如下几种：(1)讲理法。讨债人要企业的资金利用效率。有礼貌地说明理由。坚持说理，以理服人，无故拖欠账款，已对债权人产生消极影响，造成经济损失，若不及时付款，引起法律作者简介：吴珂，河南省第一建筑工程集团有限责任公司会纠纷，对双方都不利；(2)恻隐术法。讨债人应讲清自己的困计师。研究方向：财会。 有些管理层或部门负责人为了使自己的工作能够出色圆满地完因客观自然环境灾害引发的工程塌方、重建等；再有就是由于成，而不惜通过额外追加工程成本、加大资源投入等方式来达非生产性固定资产投入大，而导致折旧费、材料消耗、修理费到提高自己工作质量及效益的目的。这样一来，必然就会在无增加等。这些都会导致成本超出预期计划，如果不加以控制或形中增加项目成本的投入和支出，造成资源的浪费。防范，就会导致成本迅速攀升，加重企业的承受能力。(-)缺乏完善的成本评判标准和管理体系因此，需要从小处人手，从细节抓起，严格把关每一个成目前不少企业对成本支出的环节和利用情况缺乏必要的监本支出的环节。通过有效的科学管理，严把材料关，加强人员督，注重效益而忽略过程，对一些不必要的成本开销或隐性的培训，增进人员自我约束和参与管理的意识，在计划的成本范成本消耗缺乏有力的监管，对各部门各人员完成成本控制任务围内，发挥成本管理效益的最大化。及效果的情况也缺乏一个统一的评判标准和考核体系。此外，(三)提高技术创新能力，加强项目安全和质量控制对一些已经下放权力的部门和人员，由于管理权限不明，奖惩成本控制的成效如何，有赖于项目施工技术的发展和创新力度不到位，在成本的综合有效利用和管理上没有进行必要的水平。落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技考核和奖惩措施，没有达到对项目进行全局成本管理控制的目术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。通的。由此，在很大程度上造成成本管理上的漏洞，导致了资源过积极引入先进的管理方法、技术设备和建筑工艺，不断提高的浪费，无形中增加了企业的成本开支和经济负担。工程项目施工的技术创新能力，提高人机工作的效率，从而减(三)企业对成本的控制监管能力不强，资源浪费严重少人工、材料、设备以及工期的投入，降低工程成本，进一步项目在施工的过程中，涉及到资金投入和成本支出的环节带动资源成本的有效开发利用，提升工程项目建设的竞争实力。很多，而一些环节的开支和投入又属于重复甚至是浪费的。比除了在施工技术环节寻求突破和创新以外，还要对项目建如：在采购环节和施工环节，由于材料采购不符合工程建设要设的安全和质量进行科学监控。必须在安全措施防范得当的前求，价过高、量过大或所采购的材料质量和规格不符合标准，提下，严格按照质量规范要求进行施工，并尽量避免因质量问以及材料出现丢失的情况等。而一些企业，虽然相关配套施工题而导致的返工、报废等情况造成的损失，努力降低质量成本，设备已经跟上了同行的步伐，却由于一些技术施工人员或一线从而保证项目成本管理工作的正常有序进行。人员对设备及技术的运用不力、现场掌控能力不强，导致机械(四)引进先进的成本管理理念，树立员工的节源经济意识设备的利用率低，效用不明显，高科技设备成了一种摆设，既作为一项处理企业资金运作的专业性管理工作，财务管理造成了资源的浪费，也不利于成本效益的体现。而个别施工单是企业运转不可或缺的重要组成部分，而项目的成本管理又属位为了提高工程工期，采用不合理的施工材料和方法，造成工于财务管理的一项重要工作内容。由于建筑企业的特殊性，在程质量不达标，由此引发停工甚至返工，这种顾此失彼、不规很多企业都存在着财务管理制度不完善、理财观念陈旧、财务范的做法，都会造成不必要的成本流失和消耗。账目不清、财务人员素质低下等众多问题，这样就容易导致企三、有效促进项目成本管理的措施与建议业内部出现财务状况不明、成本模糊、资金周转不灵、管理混(一)权、责、利并举，规范成本管理体制乱等实际财务问题，严重地阻碍了项目实施的进展和发展。推行权、责、利并举，建立一套行之有效的成本管理体制，因此，引进先进的财务制度及管理办法，加强对企业收入、实行激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，成本、费用、资金等指标的严格控制，提高财务管理人员的素落实到各个人员，这是企业完善成本管理的一个必然趋势和选质，培养和牢固树立广大员工大局意识和节源经济意识，不仅择。因为施工项目成本管理不单单是某个人的责任和义务，项有助于完善企业内部的管理制度，降低企业运行成本及投资费目建设的全体管理及施工人员都有自觉进行成本监控的责任。用，实现企业目标利润的最大化，也将进一步提升企业资金运一个项目从开工到完工，这期间涉及到大批的资金及成本投入，营水平和市场竞争力。需要建立一套科学合理的成本管理体制，从源头开始抓，大到专门的项目管理部门，小到一线的施工人员，都要明确各自的参考文献成本管理及控制职责。同时应赋予这些部门和人员相应的权力，[1】张海贵．现代建筑施工项目管理[M】．北京：金盾出版社。还应该对一些成本质量监控做得较好的部门和人员，或是在工2003．程建设过程中提出了合理建议，避免了资源浪费等对成本和工【2]李雪梅．浅谈工程成本管理U】．水利水电施工，2006．期控制有重大贡献的部门及个人给予适当的经济奖励，通过责[3】张承彬．工程项目成本管理的监管控制Ⅱ】．现代会计，2006．任约束和效果激励的双重有效途径，进一步强化大家的成本管【4】成虎．工程项目管理[M】．高等教育出版社，2004．理意识。进一步提高管理的效率和质量，使降低成本成为每一[5】彭尚银，王继才．工程项目管理【M】．北京：中国建~-rak出版个部门及人员的自觉行动。社。2005．(二)监控成本开支环节，发挥成本管理最大效益f61丁士昭．建设工程项目管理[M】．中国建JL_v-ak出版社，2004．在项目施工中，涉及到的资金成本投入很多，有些成本开[7】张承彬．工程项目成本管理的监管控制卟现代会计，2006．支是必须的，如材料、设备、人工费用等，而有些是由于人为因素或外界客观因素导致的非计划内的成本开支，如因人为技作者简介：彪雁春(1967一)，男，南宁市建筑安装工程有限责术或质量事故而增加的返工费、停工费、返修费、事故处理费；任公司项目经理。116MECI2010．08'