项目成本管理最后冲刺卷二

'www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育项目成本管理考前冲刺卷二第一部分选择题(共60分)一．单项选择题(本大题共40小题.每小题1分,共40分)1.根据马克思挣值经济学原理，成本是（B）A物化劳动的价值B物化劳动的价值+活劳动的价值C物化劳动的价值+活劳动的价值+劳动者创造的价值D利润+税金2.从财务角度上看，将项目成本构成按性质划分为直接成本和间接成本，属于直接成本的是（A）A直接设备费B管理成本C保险费D融资成本3.项目工作分解结构中，工作内容更容易确定.能识别出项目需要资源、技术、时间，易于管理的分解层次为DA.活动B.任务C.工作包D.工作单位4.在初步设计阶段，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用的估算工作被称为BA.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.施工预算5.属于可耗尽资源的是（A）A天然气B水稻C员工D机器设备6.材料在（C）阶段的需求最多。A概念设计B高级开发 www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育C详细设计D结束7.将项目总成本分解为直接费、间接费等项内容，其分解依据是AA.项目成本要素B.项目组成C.项目进度计划D.项目资源计划8.在项目执行过程中，由于项目环境发生变化而导致项目成本预算发生相应的变化，由有关人员依据对政治经济形势的判断和管理经验，对成本预算做出相应的调整，称为成本预算的BA.初步调整B.综合调整C.提案调整D.结算调整9.人工单价是指一个劳动力在（A）的全部费用，包括工资及福利费。A一个工作日B两个工作日C一个月D一年10.成本估算发生在（D）A启动阶段B实施阶段C收尾阶段D整个生命周期11.通过分析项目目标实施与项目目标值之间的差异:从而判断项目实施的费用、进度绩效的方法是AA.挣值法B.价值工程分析C.百分比法D.量本利分析法12.挣值法计算过程中，费用偏差的计算公式是BA.已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用B.已完成工作预算费用-已完成工作实际费用C.计划完成工作预算费用-已完成工作实际费用D.已完成工作实际费用-已完成工作预算费用13.对于乐观型的成本估算人员，通常适用的典型修正系数为 www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育（C）A0.5B1C1.5D214.当项目信息详细程度有限时，最好采用（A）。A自上而下的成本估算B自下而上的成本估算C两者结合的成本估算D参数模型法15.通过计算某指标的各个组成部分占总体比重的结构进行数量分析的方法是A.相关比率分析法CB.趋势比率分析法C.构成比率分析法D.因素比率分析法16.关于项目成本决算意义描述错误的是DA.项目成本决算是对建设项目实际造价和投资效益的总结B.项目成本决算是对建设项目进行财务监督的手段C.项目成本决算为今后类似项目提供有益的资料和经验D.项目成本决算能控制项目造价17.项目成本预算（A）A应该具有一定的弹性B应该是固定的C因为具有可变性，所以可以随时更改D和估算一样18.自下而上的预算方法的优点是（C）A可以避免有些任务被过分重视而获得资源B过高的估计倾向C直接参与项目建设的人员与高层管理人员相比更为清楚项目涉及活动所需要的资源D总体预算比较准确19.以作为项目投资决策的分析工具和建设项目工程设计的思想方法为特点的现代项目成本管理的方法是CA.项目全过程成本管理B.项目全面成本管理C.项目全生命周期成本管理D.项目全要素成本管理 www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育20.下列关于项目全过程成本管理的说法正确的是DA.项目全过程成本管理包括项目全面成本管理的思想和方法B.项目全过程成本管理只是针对项目实施期间的各项活动进行管理C.项目全过程成本管理只需要项目施工过程中的利益主体的参与D.项目全过程成本管理的核心内容是按照基于活动的方法做好想成本的确定和控制工作21.已完成工作的预算费用是指（A）ABCWPBACWPCBCWSDACWS22.目前，项目的BCWS为100，而BCWP为120。项目目前状态（B）A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.没有超出预算23.利用各个因素的预算成本与实际成本的差额来计算其对成本的影响程度，这种方法是AA.差额计算法B.因素分析法C.比较分析法D.比率法24.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（C）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时25.管理效率低下属于费用超支的（B）A外部原因B内部原因C宏观原因D微观原因26.关于价值、功能、成本的关系，说法错误的是（C）A价值是从价值的功能的角度出发来理解的B成本是指产品寿命周期成本C成本是指生命周期成本D功能是一种产品或作业所负担的职能和所起的作用 www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育27.价值、成本、功能三者的关系是AA.价值=功能/成本B.成本=功能/价值C.功能=成本/价值D.价值=功能*成本28.价值工程的核心是AA.对产品进行功能分析B.对产品进行成本分析C.确定需求D.选择好的人员29.认为项目将来情况不会与目前情况有很大出入，而且现在的变化可以反映未来的趋势的场合时，EAC为（A）A实际支出＋按目前情况对剩余预算所作的修改B实际支出＋对未来剩余工作的重新估算C实际支出＋剩余的预算D预算值30.项目成本决算的结果是（C）A项目范围说明书B工作分解结构C项目决算书D项目预算31.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（C）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加32.整个审计工作中，最重要、工作量最大的阶段是BA.启动阶段B.实施项目审计C.准备审计报告D.项目审计终结33.按照事物发展过程可以分为（A）A事前控制、事中控制、事后控制B开环控制、闭环控制 www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育C主动控制、被动控制D前馈控制、反馈控制34.确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用是指（D）A成本控制B成本分析C成本核算D成本决算35.从项目生命周期看，项目的调试费属于（D）A．项目启动成本B项目规划成本C项目实施成本D项目终结成本36.项目审计的阶段通常是AA.项目审计启动—建立项目审查基准—实施项目审计—准备项目审计报告—项目审计终结B.实施项目审计—准备项目审计报告—项目审计启动—建立项目审查基准—项目审计终结C.建立项目审查基准—项目审计启动—实施项目审计—准备项目审计报告—项目审计终结D.建立项目审查基准—实施项目审计—准备项目审计报告—项目审计启动—项目审计终结37.（C）直观地显示了各种资源在各个项目阶段的消耗，是资源数据表的图形化显示。A资源数据表B资源规划矩阵C资源横道图D资源曲线38.下列选项中，不属于项目费用的构成的是（D）A项目定义与决策成本B项目规划成本C项目实施成本D项目费用偏差39.下列若干成本估算的说法中，不正确的是BA.成本估算是贯穿项目整个生命周期的一项活动B.成本估算结果可作为承包商报价C.成本估算是项目资源安排的依据D.成本估算是项目时间进度表编制的依据40.可以对项目进行审计的人员是CA.项目经理B.客户C.注册会计师 www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育D.财务经理二．多项选择题41.询价的渠道包括ABA.制造商B.咨询公司C.竞争对手0D.项目团队成员42.国内建设成本估算的类型有ABCA.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.系数估算43.分包询价单一般包括的内容有（ABD）等A.分包工作内容及要达到的要求B.需要分包商提供的服务及服务时间C.解雇费的支付方式D.报价的日期与报价的货币E.材料规格和质量要求44.下列关于成本估算的说法中，正确的是ACDA.成本估算是贯穿项目整个生命周期的一项活动B.成本估算结果可作为承包商报价C.成本估算是项目资源安排的依据D.成本估算是项目时间进度表编制的依据E.成本估算的准确性取决于估算人员的水平45.关于成本估算和成本预算，说法正确的是CDA.成本预算的目的是估计项目的成本和误差范围B.成本估算是将项目的总成本分配到各项工作上C.成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据 www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育D.成本预算是将已批准的估算进行分摊46.项目成本目标确定的方法有ABCA.目标利润法B.历史资料法C.按实计算法D.头脑风暴法47.下列可作为项目成本拉制依据的是ACDEA.费用预算计划B.会计核算C.执行情况报告D.变更申请E.费用管理计划48.下列选项中，正确的说法是（ACD）A在挣值法中，偏差是指已完成工作预算成本和已完成工作实际成本的差值。B费用偏差足以真实反映项目运行的整体状况。C费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差。D偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。49.控制子系统的基本控制功能包括ABCA.制定标准B.评定绩效C.纠正偏差D.实施措施50.按照项目成本要素划分，项目成本包括（BD）等项A.启动费B.人工费C.规划费D.设备费 www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育三、案例分析题（共40分）案例一（5小题，共15分）某软件公司针对设计的A、B、C三个设计软件方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。请列出计算过程，选出最优方案。方案功能方案功能得分方案功能重要系数ABCF19980.25F2108100.35F371090.25F410990.1F58860.05成本229221762430　51.计算各方案功能得分及功能总得分。（4分）52.计算各方案功能系数（保留小数点后3位，要求列出计算式）（3分）53.计算各方案成本系数（保留小数点后3位，要求列出计算式）（3分）54.计算各方案价值系数（保留小数点后3位，要求列出计算式）（3分）55.确定并说明最优方案。（2分）解答：51.功能得分计算:FA=9*0.25+10*0.35+7*0.25+10*0.10+8*0.05=8.90(1分) www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育FB=9*0.25+8*0.35+10*0.25+9*0.10+8*0.05=8.85(1分)FC=8*0.25+10*0.35+9*0.25+9*0.10+6*0.05=8.95(1分)功能总得分、功能系数计算:总分:8.85+8.90+8.95=26.70(1分)52.功能系数Fa=8.90/26.7=0.333(1分)Fb=8.85/26.7=0.332(1分)Fc=8.95/26.7=0.335(1分)53.成本系数:Ca=2292/(2176+2292+2430)=0.332(1分)Cb=2176/(2176+2292+2430)=0.315(1分)Cc=2430/(2176+2292+2430)=0.353(1分)54.价值系数=功能系数/成本系数:Va=0.333/0.332=1.003(1分)Vb=0.332/0.315=1.054(1分)Vc=0.335/0.353=0.949(1分)55.由上可以看出，B方案的价值系数最高，所以B方案为最佳方案(2分)案例二（共3小题，共17分）某房地产开发项目目前7个月的进展相关情况见下表：工作预算总额（万元）计划完工量%已完工作量%计划完成工作预算费用（万元）实际发生费用（万元）挣值（万元）A100100100　95　B40010080　290　C8008040　400　 www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育D1003050　80　E900040　320　请回答以下问题：56.将表中应该填写的空格填满。（5分）57.计算第7个月月末的合计ACWP、BCWS、BCWP。（6分）58.计算第7个月月末的CV、SV并进行分析。（6分）56.见下表.〔错一个扣0.5分，共5分)57.ACWP=1185万元(2分〕BCWS=1170万元(2分)BCWP=1150万元(2分)58.CV=BCWP-ACWP=1150-1185=-35万元(2分〕成本超支(1分)SV=BCWP-BCWS=1150-1170=-20万元(2分)进度滞后(1分) www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育案例三（共1小题，共8分）59.接上题，指出案例出现的是下图中的哪种情况，并分别对下面给出的情况进行分析，提出改进措施。（8分）59.解:(1)上例中的清况属于(b)的情况。(2分)(2)图(a):BCWS>ACWP>BCWPCV<0SV<0说明效率较低,进度慢，投入延后，应该增加高效人员的投入。(3分)图(b):ACWP>BCWS>BCWPCV<0SV<0说明效率低，进度较慢，投入超前，应该用高效率人员替换低效率人员。(3分) www.tianpuedu.com项目成本管理天普教育注:(2)题中分析2分，措施1分。案例四：某软件开发公司最近需要将其目前所用的开发语言改为另一新的开发语言，为了分析的需要，500行程序码作为一个单位产出，估计新语言的学习比率将为80%，且500行新语言的编码初始时间为50小时。已知编程人员成本为300元/小时.(10分)（1）.运用学习曲线确定使用新语言开发应用程序前3000行所需的时间和人力成本（2）请问学习曲线方法用于预测具有哪些不足?解答：（1）.运用学习曲线的计算公式计算第n单位产出所需要的时间:Tn=T1nrR=lg0.8/lg2=-0.3219(2分〕则总时间=50*（1-0.3219+2-0.3129+3-.3129+4-0.3129+5-0.3129+6-0.3129）=214.97（小时）(3分)总的人力成本=214.97*300=64491元(2分〕（2）.学习曲线方法用于预测的不足主要有（3分）①学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目〔比如，数年)。对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用.②学习比率被假定为不变，但在实际应用中，人工工时的减少可能并非一成不变③生产率变化数据实际上不仅受学习影响，而且与其他因素有关.而学习曲线法忽视了其他因素的影响，因此，学习曲线进行认其预测几乎是不现实的。'