施工项目成本管理及控制浅析

'工『程I管J理科技——黑信龙江息——施工项目成本管理及控制浅析勾勇(哈尔滨市安装公司，黑龙江哈尔滨150069)摘要：简要分析在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制。关键词：项目成本；管理；控制随着我国经济体制改革进一步深化，建筑定的计划和成本目标前进，这种方法称从优成项目成本管理活动中，能够依据财务成本管理施工企业将全面走向市场，并在市场中竞争。那本控制法。其过程是寻找偏差，施工项目成本指文件，结合施工企业的特点和实际情况，研究施么实施建设好每一个施工项目，在保证质量、安标偏差有三个：计划偏差、目标偏差和实际偏工项目成本管理中的新方法，并通过科学的决全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济差。此三种偏差的计算如下：实际偏差=实际成策程序，设计出最佳的成本方案。由于项目成本利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工本一预算成本，计划偏差：预算成本一计划成管理在施工项目中处于很重要的地位，这就要项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也本，目标偏差=实际成本一计划成本。故在项目求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前施工过程中，定期地计算上述三种偏差，并以目作岗位上获取信息，并向这些部门和岗位上的提。本文主要分析在施工过程中如何做好施工标偏差为目的进行控制。人员发布相关信息，而且对重要的信息还要持项目成本管理和控制。3现实中存在的主要问题续跟踪。因此，这些人员要与企业和项目中各级l项目成本管理的主要内容项目管理是国际上进行建设工程项目管理人员打交道，没有良好的公共关系和素质是无项目成本管理主要内容包括：成本预测、成的惯例，我国自20世纪8O年代初引进以来近法进行协作和交流的。本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分2O年的实践中，已经取得了丰富的经验并进行4．2按章办事，按项目管理规范办事，真正落析和成本检查等。旒工项目经理部在项目施工了大量的创新，形成了一套施工项目管理理论实责权利相结合原则过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、和行之有效的科学方法，与项目管理相关的法国家标准《建设工程项目管理规范》有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等律、法规、部门规章和标准(规范、规程)等逐步(GB／T50326—2001)己于2002年5月1日起实一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按建立，并推动施工项目管理经验向科学化、规范施。该规范对建筑施工企业在施工项目管理方照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能化、法规化方向发展，这样又促进我国的项目管面提出相应的内容，它虽是个推荐性的国家标够控制在预定的计划成本范围内。而成本预测、理与国际同行业的项目管理接轨。但不能回避准，但在我国是填补建设工程领域空白的标准。计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管的是，建筑施工企业在成本管理水平方面还比其中对项目经理责、权、利进行了明确，并以此理的重要六大环节，这些环节是互为条件、互相较低，这除了体制方面和行业方面的客观因素来建立有效运行的项目经理部，这就保证项目制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提外，企业和项目经理部中的成本管理人员的素管理规范化有序进行。真正调动各级管理人员供要求和目标：成本控制和核算为成本考核和质不高，没能更好的将理论同实践进行有机结积极性和工作热情，使其工作与利益挂钩，真正分析提供依据：成本分析和考核的结果，反馈给合是分不开的。这是影响成本管理水平低的主做到“人人有责可负，事事有人负责”。成本预测与计划环节，作为下一阶段预测和计要原因。项目管理的核心人物是项目经理，它是综上所述，要在施工过程中，将项目成本得划的参考，以一个环节推动一个环节式的方法管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、不断加强成本管理工作。行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位内容及采用相适应的成本控制方法。认真严格2施工项目成本的控制负责，又要对项目管理的效益性目标向企业负并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程工程项目在施工过程中，影响成本的因素责。这样，若没有具体、明确其基本责任、权限和序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、很多，从投标报价开始，直到工程项目施工合同利益，则会从根本上影响其对本施工企业和建分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工终止的全过程中，都要进行成本控制。因此，项设单位的负责。另则，由项目经理负责领导下的作，才能真正保证有效控制好成本，并使成本投目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工成员其责职和权利没有得到落实，没有按既定入最低化，赢得利润最大化，达到企业预期目程师担任施工项目成本控制者，他既要参与投的“规划”实施，其管理程序步骤被打乱、被随意标，为企业争取更多的发展空间。标报价和签订合同，又参与施工方案、施工计划化，使其成员责职、权利受影响，则也会从根本以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。从技上影响各个目标的实现，真正挫折他们工作热术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过情和积极性，从而使应对项目经理负责不能实程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方现。这种现象，不同程度的存在于我们周围实际案，新工艺、新材料、新技术的采用，提高质量、工程中。缩短工期和降低成本的措施，都要进行研究比4针对项目成本管理中存在问题应采取的较，多方面来控制成本。从经济措施来看，必须措施对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目．4．1应提高人员业务素质的预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核由于在成本管理中，具体负责该项工作的各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责人员，要对成本进行预测、负责编制成本计划，任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。从协助项目经理制订降低成本的措施，进行成本组织措施来看，为了保证施工项目成本计划的控制，成本分析和核算等管理工作，这就必须要贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机构，求在理论基础知识方面要具有预测学、决策论、明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解，价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形理方面的知识。只有用这些理论知识、来充实自成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合己，才能更好地适应科学的成本管理要求，不断理的项目成本管理机制。在施工过程中，对项目提高施工项目成本管理水平。不但要具有财务完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的和管理方面的理论知识，而且也应具备一定的状况随时提供情报，对发生的问题及早发出警建筑工程方面的工艺和技术方面的知识，最好报，并提出改进意见，使施工项目严格地沿着预还应具有现场施工经验。只有这样才能在施工责任编辑：袁依凡一189—'