项目成本管理工作浅析

'工1程l管【理科—技—黑信龙江思——项目成本管理工作浅析李宏淼刘波(龙建路桥股份有限公司第四工程处，黑龙江哈尔滨150000)摘要：随着基本建设的发展，项目成本管理工作在施工生产中的作用越来越明显．爪好成本管理工作已经成为施工生产的重要环节。简要介绍了成本管理的过程及其应用中应注意的几个问题。关键词：项目：成本：管理1概述进行项目成本分解，为分部、分项工程成本核算滤鹱聪袋徽j¨J随着改革开放的进一步深化，我国基本建提供依旧；按成本项目进行成本分解，确定项目獭髓设规模迅速扩人，施工企业在基本生产要素变的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接JL化不大的情况下，通过压缩劳务层，扩大管理费，为施工生产要素成本核算提供依据。蜩壤鼗豁层，采用项目法施管理方式，满足了大规模建2．2．2．3成本控制。a咸本过程控制的内容：褫埒绔赞鹫设的需要。沿用以前的单纯考核会计的进行企在项目施工成本形成过程中，对形成成本的要嚣’r蠡业成本核算的成本管理的方法已经不能适应项素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用』‘艳斑援暂避目法施丁管理的要求，成本管理体制改革势在开支，进行监督、调节和限制，及时预防、发现和尊必行。纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的薅誊2项目成本管理工作的重点预定目标之内，达到保证企业生产经营效益的科￡移l澉赞黧2．1工程成本与项目施工成本的关系目的；b．成本控制的方法：以目标成本控制成本程豁工程成本是施工企业以工程项目为成本支出，对人工费、材料费、机械费、现场经费和其格赞趟镶核算对象，是以本单位内部执行的定额及清单他直接费进行控制。人]：费控制：劳务分包合同为基础而制订的控制成本，它是企业与项目签按定额工13的单价或平方米进行包干，施工过德r1r1r、r定承包责任书的标准。项目施工成本主要由人程中严格按合同核定劳务分包费用，严格控制工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经开支，防止合同外用工现象。材料费控制：材料图1费构成。它是适应项目法施工管理模式下的施需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控已经健全，能够适应日常成本管理工作，但是T企业进行成本管理体制改革的一种模式。岗制；材料领用控制；材料汁量的控制；工序施工质如果某个环节出现问题，对于相应责任人的处位成本责任，通过层层分解，分清各级岗位责量控制；材料价格的控制。施工机械费用的控制；罚与追究，是否也应该跟上，这对已经制订的规任，降低成本目标和责任，并通过责任合同的形现场经费和其他直接费的控制。章制度能否严格的贯彻下去，显得尤其重要。式落实到人，并建约束机制。2．2．2．4成本核算。项目法施工的成本核算3．2成本管理工作程序制订完善，各业务丁程成本与项目施工成本是包含与被包体系是以工程项目为对象，对施工生产过程中部门应『Jn强联系含的关系。各项耗费进行一系列科学管理活动。项目经理随着成本管理工作的不断深化，各单位已2．2成本管理体系的建立部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在经认识到成本管理的重要性，并且逐步加强各2．2．1建立成本管理组织机构企业职能部门的指导下，建立项目成本核算制，方面的检查，共同促进成本管理。现实情况是项在成本管理中，管理层次的多少，表明企明确项目成本核算的原则与范围、程序、方法、目各业务部门之间缺乏必要的联系，没有协调业组织机构的纵向复杂程度，包括机构设置，业内容、责任等要求，并没置核算台帐，记录原始统一的丁作计划，业务部门工作相脱节。工程、务分T及相互关系。主要相关部门有：生产、计数据。成本核算宜以每月为一核算期，企业根据供应、材料、统计、财务部门帐帐不相对，量量不划、技术、劳动、人事、物资、财务、预算、审计及自身管理工作的要求，也可以设定相应的核算相同，最终没有统一的管理思路，关键还是没有负责企业制度建设工作的部门。期，核算方法主要是会计核算法。理顺管理思路，缺乏协调。2．2．2成本管理流程2：2．2．5成本分析。应用现代技术、方法3．3加强施r生产中成本控制2．2．2．1成本预测。根据有关成本费用资料进行科学、具体的分析，可以衡量各项因素对成施工期间对成本的控制非常关键，针对目和各种相关因素，采用一定的预测方法，对未来本大小的影响程度，以便查明原因，明确问题所前的管理模式，人为因素仍然很多。这就要求各成本费用所作的科学估计，一般采用定量预测在，提出改进措施，达到降低成本的目的。业务部门』J口强素质建设，要强化成本核算各个的方法。2．2．2．6成本考核。成本考核是施工成本核环节，认真分析盈亏，随时考核定额，对施工生Y=A+BXx一预算成本Y一实际成本算的一个重要组成部分，是项目落实成本控制产中的不合要素认真改进。A=f∑y-Bx)／n=y—Bx体系的关键，是将项目施工成本总计划支出，在3．4认真编制成本计划，使得成本核算具B=(1q∑xy一∑X∑y)／(n∑x一(∑x)=结合项目施工方案，施工手段和施工工艺、讲究有对比性(∑xy一”x(Yx2-$1X-2)技术进步和成本控制的基础上提出的针对项目严格审核成本预算编制程序，对所涉及的2．2．2．2成本计划：是彳F多种成本费用预测不同的管理岗位人员，而作出的成本耗费目标各项数据认真分析，使之符合实际，最终制订出的基础上，经过分析比较，论证、判断之后，以货要求。要求项目经理、成本会计或者会计员、预附和施工生产的成本预算，并根据成本预算编币形式预先规定戎q期内项目施工的耗费和成算人员、材料人员、劳资人员、统计人员、机械管制成本计划，进行分解，作为施工成本对比依本所要达到的水平。并且确定各成本项目比预理员、工长或施工员，对所分解的成本责任要认据，分析盈亏，考核成本管理水平。计要达到的降低额和降低率。a．编制依据。项目真完成并接受业绩考核。总之，成本管理是施工生产中最重要的部与公司签定责任合同，包括责任成本指标及各3项目施工中成本管理工作存在的问题分，它贯穿于施工生产的始终，决定着施工生产项管理目标；根据施陶计算的工程量及参考现行制度下的企业经营，使得我们必须建的水平与方向，并最终反映企业的管理水平，把定额；施T组织设计及分部分项施_厂方案；劳务立全新的管理体系，在现有管理工作的基础上，握着企业的前进方向。抓好成本管理，并结合现合同及其他合同；项目岗位成责任控制指标。利用现有的客观条件把我们的成本管理工作搞代化的经营理念，就会使我们在市场竞争中受b．成本计划编制方法。首先由项目预算员根据好，同时对施工中的成本管理工作所涉及的急益，并最终赢得市场。施】：图纸计算实际工程量，然后由项目经理、项需解决的问题，也应该积极进行处理。目总J_程师、会计师、预算员根据项目施工方3．I成本管理机制已经建立，关键是落实案，确定出计划支出的人一费、材料费、机械费。项目内部已经建立起成本管理机制，并且c．项日经删部进行目标成本分解。按工程部位相应的组织机构已经建立起来，各种规章制度责任编辑：才玉萍一l93—'