浅议施工项目成本管理现状和解决方法

'浅议施工项目成本管理现状和解决方法　　摘要:建筑行业的竞争愈演愈烈、建筑市场开始推行无标底的招投标，这时在市场竞争中企业能否立于不败之地，取决其能否为业主提供造价低、工期短、质量高的建筑产品；而成本的低廉与否是企业实现经济效益的关键。通常建设项目为一次性工程，所以项目工程需运用系统观点、理念、方法来进行管理。加强项目管理，就必须详细分析、认真研究工程项目。以下就项目的成本管理浅谈自己的看法。关键字：建筑产品;施工成本管理;基本原则;项目管理Abstract:Theconstructionindustrycompetitionisincreasinglyfierce,theconstructionmarketbegantocarryoutthenonpricebottombidding,thenthemarketcompetitionintheenterprisecanremaininvincible,decidedwhetheritcouldofferlowcost,shortconstructionperiod,highqualitybuildingproductsfortheowners;andthecostislowornotisthekeytorealizetheeconomicbenefit.Usuallyconstructionprojectsasaone-offproject,sotheprojectneedswithaviewofsystem,idea,approachtomanagement.Strengtheningprojectmanagement,mustthedetailedanalysis,research8 project.Thefollowingdiscussiononprojectcostmanagementideas.Keywords:Buildingproducts;constructioncostmanagement;projectmanagementprinciples中图分类号：F275.3文献标识码：A前言近年来,建筑市场竞争日趋激烈，房地产企业要持续稳定发展，除了在规模上扩大经营范围，更要注重成本管理。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，完善管理制度、强化经营管理、降低工程成本、提高核算水平、实现目标利润、创造经济效益的过程。市场经济逐渐发展，在项目实施的过程中，投标、项目施工组织、、资金运用资产结构和经营管理方面发生了一系列的变化，这就给成本管理带来许多新问题，从而造成旧管理模式与之难以适应。因此新管理模式需企业财务部门与经营、物资、计划、设备、施工生产等部门密切配合。项目成本管理控制的原则8 企业成本管理控制的基础和核心是项目成本控制的原则。施工项目部在项目施工过程中进行成本控制时，必须遵循以下基本原则:1、工程项目的成本最低化原则，项目成本控制需要通过各种成本管理的手段来降低施工成本．以达到可能实现的最低的目标成本要求；2、项目全面的成本控制原则，即全面的成本管理包括全过程、全企业和全体人员的管理；3、项目的动态控制原则；4、项目的目标管理原则，其内容应包括：目标的设定与分解；目标的责任到位以及具体执行；检查目标的执行结果；评价与修正目标。以此形成的目标管理的计划与实施、检查及处理循环；5、责、权、利结合的原则，即项目成本的目标和奖惩分配明确，使成本的降低与职工的切身利益密切相关，可极大地调动职工积极性，加强意识降低成本，使企业达到提高经济效益的目标。项目成本管理、控制的主要问题1、未形成完善的责、权、利结合的一套成本管理体制任何项目成本管理活动，都应该建立责、权、利结合的一套管理体制，方能取得成效，也包括成本管理。但现行的施工成本管理体制，没有将责、权、利三者很好地结合起来。有些项目经理只是单单将项目成本管理责任归于项目成本管理主管，而没有形成完善的项目成本管理体系。2、忽视了项目工程的“工期成本”与“质量成本”的管理和控制8 “工期成本”指为实现合同工期或工期目标采取相应的措施所发生的所有费用。我国的施工企业对工期成本也不够重视，尤其是项目经理部，即使对工期有明确要求，但很少对成本与工期的关系深入研究，有时由于盲目地要进度赶工期，造成项目成本额外增加。而“质量成本”指为保证、提高工程质量而产生的所有必要费用及由于未达到质量标准所遭受的经济损失。通常，我国的施工企业更习惯强调工程质量，对工程成本不够重视，项目经理部有时也会忽视了质量，而片面的追求经济效益。3、项目管理人员缺乏必要的经济观念目前，我国施工的项目经理部门普遍都存在种现象，即项目内部，技术人员只负责质量与技术，工程人员只负责工程进度和施工生产，材料人员只负责材料采购和进场点验工作。虽然这样表面上看起来分工明确，职责清晰，但项目成本管理是依靠大家管理、控制的，效益是依靠大家去创造的。如果技术人员为保证工程质量，选择可行而不经济的方案去施工，必然会造成质量可保但成本增加；如果材料人员只是从产品质量的角度出发，采购高价、高强、优质材料，即使是没有浪费一点材料，成本还是难以降低。4、科技创新的机制不健全，缺乏高素质的人才目前，企业普遍存在的问题是缺乏具有国际级水平的工艺技术与工程技术，专有技术和专利技术基本没有，同时独立进行基础设计和工艺设计能力有待加强。但国外企业却十分重视技术的开发，特别是善于和研究机构合作，把专利技术转化成为工艺设计与基础设计，从而形成自己的技术上的优势。企业严重缺乏高素质人才，包括专业技术的带头人、8 项目的负责人及通外语、有技术、会经营、懂法律的复合型人才；高素质、能按国际通行的项目管理标准、程序、模式进行项目管理人才，缺乏熟悉各项项目管理的软件，能进行质量、进度、费用、安全、材料等复合型高级项目的管理人才。关于项目成本管理和控制的有效途径的研究综述1、建立标准、统一、规范的责权利结合的成本管理的模式责、权、利结合这种成本管理的模式，建立在民主集中制和统一化、标准化、规范化的原则上。需对每个部门、职工的工作范围与职责明确界定，并赋予相应权利。为使其充分、有效地履行各自职责；需要用某些物质作为奖励去刺激。从根本上打破“干的好坏一个样．干的多少一个样”这种局面。要以落实层层抓、逐级负责为基础．形成完整的责、权、利结合的成本管理体系，以调动职工的主动性和积极性，激励职工同为项目成本管理来献计献策。2、质量成本管理与效益8 对施工企业来说，产品质量并不是是越高越好。超过合理水平范围，属于浪费或质量过剩。无论是质量不高还是过剩，都会造成施工质量成本增加，这就需要用质量成本管理来调整。因此，在质量成本中要正确处理质量损失、检验费和预防费之间的相互关系：以施工质量满足设计要求为前提，采用先进、适用、科学合理的技术措施，来尽量降低工程成本。3、工期成本控制与效益怎样处理工期和成本的关系，是项目成本管理的重要课题。对施工项目经理部和施工企业来说，工期成本管理控制，并非工期越短越好，而是需通过合理的工期调整达到最佳的工期成本，把工期成本控制到最低点。工期成本的管理目标是能正确处理工期和成本的关系，使工期成本总和到达最低值。在确保工期符合合同要求的同时，尽量降低工期成本，坚决不能为提高市场竞争力和企业信誉而盲目赶进度抢工期，造成项目成本增加，导致项目亏损。4、树立全员的经济意识施工企业须加大宣传的力度，树立全员的经济意识。首先统一思想认识，从项目管理人到普通施工人，都要灌输经济意识，普及经济教育，把“一切为了效益”这种意识刻印在每个职工脑海里，使每位职工都能以成本管理工作为重心；其次是组织培训，用来提高专业人员素质，这是实现成本管理目标的重要保证。5、完善成本的管理办法8 不同工程项目有其自身特点。要根据项目自身特点，制定针对性成本管理办法，如质量成本的管理办法、工期成本的管理办法、项目招投标的管理办法、合同评审的管理办法、材料使用控制的办法等。这些管理办法应责任到人、切实可行、操作性强。使项目成本控制做到有据可查，有章可循，有法可依。6、完善合同文本，避免法律损失施工项目中各项经济活动，均以协议或合同的形式出现。如果合同条款内容不严谨，极易让对方钻空子，造成在自己蒙受损失时相关索赔的条款不能成立，从而产生不必要损失。所以订立细致、严谨、周密的合同条款是必须的。五、总结建设工程的项目管理工作是个复杂的管理过程，有严格的成本预算、质量性能、工作范围、时间进度等各方面要求，项目成本管理可改善经营管理，提高管理水平；合理地补偿施工损耗，保证企业顺利进行再生产；促进企业不断挖掘潜力，降低成本，加强经济核算，提高经济效益。除此之外，它对促进实现项目管理的成本控制职能、项目经理实现成本指标及对成本管理基础工作的强化都有特定意义。参考文献：[1]吴大军《管理会计》中央广播电视大学出版社，2000.[2]成虎《工程项目管理》(第二版)[M].中国建筑工业出版社，2001.[3][美]迈克乐.波特著，陈小悦译《竞争战略》华夏出版社，1997.18 8'