浅议地铁工程施工项目成本管理

'浅议地铁工程施工项目成本管理　　【摘要】地铁作为一种城市公共交通的重要工具，具有占地少、运量大、速度快、污染小、安全、准时、舒适等特点，能有效解决用地紧张的城市中心区域的交通问题。因此，地铁建设在诸多城市蓬勃兴起，大规模地铁建设成为我国21世纪城市建设的重点，预计2050的，北京市轨道交通规划网总长度达到693Km。但是，随着地铁工程施工的难度加大，紧临既有建筑物、穿越铁路和地下密布的既有管线等复杂建筑物，地铁工程成本普遍过高，制约了中等城市地铁工程的建设和发展。因此，加强对城市地铁工程成本的管理和控制探讨具有十分重要的意义。笔者将从下面几个角度进行分析。【关键词】地铁工程，施工项目，成本管理中图分类号：X731文献标识码：A文章编号：一、前言6 随着我国地铁市场的不断扩大，和铁路、公路等其他行业相比，地铁的施工利润相对要高一些。因些越来越多的大中企业盯上了这块肥肉，源源不断的企业参与到地铁施工的队伍中来。施工企业的竞标越来越激烈。地铁施工企业之间竞争，归根到底，是企业地铁施工全过程成本的竞争。因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措施具有重要的理论及现实指导意义。二．地铁工程施工成本管理和意义分析1、地铁工程成本管理概述对地铁工程实施成本控制，也就是在项目的施工阶段，从人力、材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个地铁工程施工中各类成本的指导、监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个地铁工程施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，地铁工程施工成本控制就是地铁工程在施工管理中各个环节、各个周期内的人力、物力、财力、设备的所有消耗的资源和现金。2、成本管理的意义（一）地铁工程项目实施成本管理，是降低地铁施工单位消耗的必要条件。随着社会人工工资及各种材料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本管理，有助于降低工料机消耗，提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低施工成本。6 （二）良好的成本管理有助于提高地铁工程施工企业的市场竞争力。当下地铁工程施工行业的市场竞争越发激烈，地铁施工企业工程建设的竞争，归根到底，是施工企业对施工各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果在人力、物资、施工方案上，加强成本管理，做好成本控制，就可以节约大量成本，从而降低施工整体成本，必然会为地铁施工企业带来强大的市场竞争力，让地铁工程单位获得无与伦比的战略优势。三、影响地铁工程施工成本管理的因素分析1、成本管理体系因素成本管理是一项全面、系统的综合管理行为，是项目的各个业务部门相互配合，全员、全过程参与、主动控制的工作过程，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。比如有的项目片面的追求降低成本而忽视工程质量，更有甚者采取偷工减料，粗制滥造等歪门邪道来降低成本，使企业丧失信誉，忽视企业的可持续战略发展。2、物资设备管理因素地铁工程建设的材料和设备费使用费是工程项目成本的重要组成部分，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的60％以上，是项目成本控制的重要环节。近些年，受市场原材料价格不稳定因素的影响，地铁工程材料采购费用对工程成本的影响更加突出。材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。3、施工组织设计方案6 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。在施工组织设计的具体方案中，施工方法、施工工艺和施工设备的采用等内容是计算分项工程单价的基础和依据。施工组织设计确定的施工临时设施和辅助企业的规模、生产工艺以及施工总体布置、施工顺序和总进度，又是计算临时工程投资、价差预备费必备的基础数据。实践证明，如果没有严密、优良的施工组织设计方案，就不可能合理组织各项资源的投入、保证资源在现场有效流动，也不可能在工程结束后统计出准确合理的竣工决算数据及工程成本指标。四、地铁工程项目的施工成本管理策略1.建立健全成本管理体系全面成本管理体系就是以围绕项目施工生产为对象的成本预测、控制、核算、分析、考核兑现环节管理为中心，以技术成本（方案工艺成本）、质量成本、安全生产成本、工期成本、文明施工成本、现场管理及独立费用成本管理为补充，事前、事中控制，事后分析；对将来未发生的成本或可能发生的成本进行预测，详细核算已发生的实际成本；形成以财务收支数据为依据的成本分析报告，补充以方案技术、工期、质量、安全、管理等成本管理数据编制成本分析。项目成本管理的核心观念就是管理者的责任经济意识。管理者具有强烈的成本意识，才能自觉地承担成本责任，认真地控制成本费用开支，主动地探求提高成本效率的有效途径和方法。6 施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本管理中心，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。适时考核，奖罚到位，采取分阶段考核的方法，责权利明确之后，要与成本分析结合。为了调动各责任者的积极性，可推行成本管理应将成本控制意识作为企业文化的一部分。对全体员工进行培训教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，让每个人都认识到成本管理与个人利益息息相关，把每个人的主观能动性都发挥出来，主动参与到节能降耗的成本管理活动中来。只有项目管理者真抓实干，全体人员主动参与，形成自主管理意识，才有可能将全面成本管理推行下去，形成全面成本控制的体系。2．设备、材料采购的费用和人员成本的管理（一）严格控制设备材料的采购成本6 建筑材料和施工设备是保证整个地铁施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程施工中的关键环节，材料、设备的质量将直接影响到地铁工程的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到地铁施工成本，影响到项目的整体效益。物资材料管理必须是全方位、全过程的目标管理，建立采购、验收、计量、发料和盘点环节的监控管理制度。项目开始按照责任预算编制项目部材料需求量计划，同时按月编制单工序材料使用计划。根据成本分析要求定期核查材料使用的动态状况，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，强化材料计划的严格性。材料采购实施招标制度，各项目部需在公司成本管理人员的监督下进行，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。对实施过程中劳务队伍的材料节超，要有严格的奖惩机制，当期及时兑现。对项目部使用的大型设备要进行单机单车核算，建立有效的激励机制，定时奖惩，提高操作人员成本管理的积极性。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。（二）严格控制人工费用和机械设备的保养成本6'