浅议水利施工项目成本管理

'浅议水利施工项目成本管理　　摘要：工程建设作为企业发展中至关重要的环节，其项目建设成本直接关系着整个企业的经济效益，尤其是在当今时代市场竞争不断加剧的环境下，做到对项目施工成本的有效管理，是企业可持续发展的必然要求。随着现代化成本管理的理念及管理要求的日益更新，企业工程项目的施工成本管理工作开始呈现出诸多的问题。文章将对水利工程项目施工过程中的成本管理问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。关键字：水利工程；项目管理；成本管理；研究Abstract:theengineeringconstructionasavitallinkinenterprisedevelopment,theprojectconstructioncostisdirectlyrelatedtotheentireenterprise’seconomicbenefit,especiallyintoday’seraofincreasingcompetitionmarketenvironment,achieveeffectivemanagementofprojectconstructioncost,istheenterprisesustainabledevelopmentrequestinevitably.Astherequirementofmoderncostmanagementconceptandmanagementincreasinglyupdate,theconstructionenterpriseprojectcostmanagementworkbeganto8 appearmanyproblems.Articlesaboutwaterconservancyprojectconstructioncostmanagementproblemsintheprocessofstudy,andbasedonthis,advancessomeconstructiveSuggestions,foryourreference.Keywords:waterconservancyproject;Projectmanagement;Costmanagement;research中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)前言项目成本管理作为工程建设中最为精细、复杂而又关系重大的一项工作，对水利工程施工企业的各项建设具有极为深刻的影响，在企业发展中发挥着至关重要的作用。当前水利施工市场竞争越来越激烈，工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本，以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。成本管理的概念及意义8 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括：编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预测预控、检查分析和改善；编制成本报表及建立健全的有关规章制度。成本管理的意义：水利施工企业在施工中通过技术进步、改进经营管理、调动职工积极性，降低了活劳动和物化劳动的消耗，使实际成本低于承包成本，从而实现利润最大化。二、实施水利工程项目成本管理的必要性水利施工项目管理包括了合同、质量、进度、成本、安全以及信息管理等诸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相关的。所以，成本管理已成为水利施工项目管理的重中之重，贯穿于施工项目管理的整个过程，它直接制约与影响着水利施工项目的各项管理工作。因此，施工项目的管理水平直接展现在成本管理之中。所以说，对水利施工项目开展成本管理直接关系到施工企业的管理成效。水利施工企业是否能够实现经济效益，关键就在于能否对施工项目实施相应的成本管理。三、水利工程施工项目成本管理的目的3.1我国水利施工项目成本管理存在的主要问题8 (1)项目管理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确，但项目的成本管理是靠各部门管理和控制的，项目效益是靠各部门创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，这样保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。(2)成本管理内容片面。企业只注重工程项目生产成本管理，忽视了质量成本0、进度成本和安全成本的管理，其结果是造成许多工程部分质量低劣，返工频繁。特别是在工程保修期内，常常因施工质量而进行维护，造成额外损失；施工中常常出现忽视安全生产而造成的人员、设备等安全事故发生,给企业造成很大的经济损失。(3)成本管理方法和手段落后。从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相互脱节，许多企业的成本管理只在事后作成本核算和简单的成本分析，缺乏事前成本预测、事中成本控制和事后成本考核。一些现代管理方法，如AHP层次期延误责任由承包人承担。3.2施工项目成本管理的目的施工企业的经济效益最主要的来源是施工项目，施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心，在建筑企业的利润日趋微薄的今天，如果不加强施工项目的成本管理工作，不能有效地从降低企业的经营管理成本中挖掘利润，企业将失去发展的动力，在竞争中被淘汰。8 加强水利工程项目成本管理的有效措施基于以上对目前水利工程项目成本控制中存在的主要问题及其原因分析，笔者认为要从根本上解决这些问题，提高施工企业的经济效益，应当从以下方面着手：4.1加强思想重视度和制度建设对于水利工程施工企业而言，最终目的就是要实现该项工程建设的经济效益，但一味地进行工程建设是不行的，一定要做好项目成本管理工作，因为只有成本管理好了，才可能获得利益。鉴于此，笔者认为施工企业（承包商）上至领导层，下至普通的施工人员，都应当加强思想重视度，树立成本意识。同时还要建立健全相应的管理制度，以保证成本管理工作的顺利进行。在此需要说明的是，光有制度是不行的，笔者以为，一项制度落实的意义要远远大于其存在的价值，因此还应当将其运用到具体工作中去。4.2加强具体工作环节的成本控制要从根本上做好水利工程项目成本管理工作，最重要的就是要将每一个具体的工作环节做好。8 第一，施工材料费用控制。采购材料时要严格把关，尤其对那些质次价高的原材料，一律不得进入施工现场。对于用量比较多的材料尽量与供货厂家直接联系，减少中间环节，从而争取最大限度地降低采购原材料的成本。在具体的施工过程中，一定要限额、限量发放材料，严格控制材料的用量，杜绝不必要的浪费。第二，人工费控制。在施工的不同阶段，可根据实际情况采用不同的包段、包工方式，整体原则是多劳多得，每个人都是根据劳动成果获取报酬，坚决杜绝以权谋私的现象。　　第三，施工机械费用控制。在施工之前，应当先对施工机械的整体工况进行严格地检查，并进行必要的保养，一旦发现不合格或需要维修的设备，立刻采取措施进行处理，以确保施工过程的整体效率，避免施工过程中出现故障，进而造成延期。正所谓磨刀不误砍柴工，做好机械设备的准备工作，对于节省开支非常重要。第四，适当地加快施工的进度。工程施工进度是工程成本控制的重点，只要工程施工还在继续，就会时刻产生费用，也直接表现为施工成本的增加，因此加快施工进度，可以有效地降低成本，这也是施工成本控制的重要途径。第五，工程决算中的成本控制。工程项目竣工以后，项目财务人员应当与所有相关人员进行全面地核对，以补充施工过程中出现的不足与漏项，从而确保相关款项都能入帐，以取得更大的经济效益。五、结语8 加强项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利工程施工企业成本管理更显其重要。为此，展开项目成本管理的实用性研究工作，将为水利工程施工企业近十年的发展提供有益的帮助；加强工程施工项目成本管理，可以不断挖掘施工项目增创效益的潜力，极大地提升项目的盈利空间，是水利施工企业在微利时代获取效益的有效手段。施工企业应多在炼内功上动脑筋，力争降低成本，增加市场竞争力。参考文献：[1]谷雅敏．建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理，2005（2）.[2]王曲路.水利水电工程施工成本控制的探讨[J]．湖南水利水电，2007（6）.[3]陈丽萍．水利水电工程施工成本控制探讨[J].四川水利，2008（2）.[4]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2008（10）.[5]王平平．浅议水利工程施工管理[J]．中国水运，2007（12）.[6]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(07).[7]李鹏.浅析水利工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].北京农业，2011(12).8 [8]徐莉莉.如何实现水利工程成本有效控制的探讨[J].黑龙江科技信息，2009(21).[9]王利.论施工进度、质量与成本控制的协调[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(01).8'