通信施工企业工程项目成本管理探究

'通信施工企业工程项目成本管理探究　　摘要：通信工程项目成本是通信工程施工企业成本的主要部分。在当前竞争激烈的市场，作为通信工程企业只有控制项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。这就要求通信施工企业必须要在成本管理上下功夫，把增收提效，强化成本控制作为今后的工作重点。本文首先说明了通信施工企业工程项目成本管理的主要内容，然后分析了通信施工企业工程项目成本的影响因素，最后详细探讨了通信施工企业工程项目成本管理的对策。关键词：通信企业；项目成本；人工费；成本预测；质量Abstract:communicationengineeringprojectcostisthemainpartofthecommunicationengineeringconstructionenterprisecost.Inthecurrentcompetitivemarket,onlyasacommunicationengineeringenterprisestocontrolprojectcost,canmaketheenterprisecompetitive,havegreaterprofitspace.Thisrequirescommunicationconstructionenterprisemustincostmanagement,theincomeeffect,strengtheningthecostcontrolasthefocusoffuturework.Thispaperfirst10 illustratesthecommunicationthemaincontentofconstructionenterpriseprojectcostmanagement,thenanalyzestheinfluencefactorsofcommunicationconstructionenterpriseengineeringprojectcost,finallydiscussesthecommunicationcountermeasuresofconstructionenterpriseprojectcostmanagement.Keywords:telecommunicationenterprise;Projectcost;Artificialcost;Costforecast;Thequality中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)通信施工企业工程项目成本管理的主要内容通信工程项目成本是工程施工的过程中，设备、材料、人工费、间管费等所耗费的总和。成本控制简称工、料、费的预算。其管理的内容广泛，贯穿于整个通信工程项目管理活动的全过程。成本管理的基本内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。（一）人工费的控制10 人工费是指专门从事通信工程人员所支付的各项费用，包括工资、奖金、工资性质的津贴（补贴）、福利费和劳动保护费等。工程施工不能采取何种方式，包括发包给具有施工资质的内部单位员工、外单位以及民工队等，应该改变过去那种按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价来定额。预算单项通信工程人工费，在通信工程概预算规定的人工单价基础上，来全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期以及当地劳务市场行情等因素，认真预算与实际人工费的差异，采取切实可行的数据分析模型，及时加以修改，制定合理的成本目标。（二）设备材料费的控制材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些主要材料(如光、电缆等)、主要的设备(如程控、数据交换设备等）、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算材料费的一部分。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。10 （三）关于机械使用费的控制机械使用费=工程量×定额台班单价。随着科学技术迅速发展，机械设备的技术更新改进也越来越快。按邮电部颁发的传统的通信建设工程预算定额办法，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的落后性，又由于通信工程项目施工的复杂性与特殊性，实际的机械使用率达不到预算定额的取定水平。关于机械使用费的控制可以采取以下模式：机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包。在机械施工中，将人工费、可依照的机械物耗费用分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物耗费用一般包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）、替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。机上人员可分配工费=完成产量×单位产量结算单价-可控的机械物耗费用。对不能直接计算完成产量和机械物耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法，防止人为性和随意性。对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物耗实行定额管理和控制。二、通信施工企业工程项目成本的影响因素10 （一）市场经济方面的因素1、施工企业的规模和技术装备水平施工企业的规模和技术装备水平决定了企业的市场竞争实力。规模大，技术装备水平高的企业，市场竞争力较强，承揽的工程项目较多，工程项目单位成本中所包含的固定成本就会降低。所以，企业的规模和技术装备水平在一定程度上决定了企业施工成本的高低，扩大企业规模.适当提高技术装备水平可以降低施工项目的成本。2、施工企业的专业化和协作的水平施工企业的专业化合协作水平决定了施工项目的进度和质量，施工企业因此可以影响施工成本。比如对于一个通信基站安装开通工程，其中需要土建.电源.信号源.传输等专业的技术人员。只有项目部找到了相应专业的技术人员，工程项目才能开工;在施工过程中，只有各专业相互协作，工程项目才能顺利完成。工程项目顺利实施，减少了返工，工程成本才会降低。3、企业员工的技术水平和操作的熟练程度通信领域最大的一个特点就是科技含量高.技术发展快，因此参与工程项目人员的技术水平和操作熟练度决定了施工项目的进度和返工量。适当选择技术水平高.操作熟练的人员参与工程项目，可以降低施工成本。（二）企业经营管理方面的因素10 1、人工费开支水平的合理性　　在施工过程中，人力资源控制的关键在于施工人员的使用，使用的关键在于提高劳动生产率，提高劳动生产率的关键是如何调动施工人员的积极性。因此，确定合理的人工费开支，提高施工人员的工作效率，可以降低施工成本。2、材料、能源利用的效果通信建设工程项目的材料费开支一般来说都占到项目总开支的一半以上，因此加强材料的管理，提高材料的利用效果，可以在很大程度上降低工程项目成本。由于目前能源紧张，油价上涨，施工现场的燃油开支也将直接影响到施工成本的构成。在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆.机具的维护工作，也可以降低施工成本。3、进度控制水平工程进度应满足合同的工期要求。一般情况下，工程进度超前或滞后都将增大工程的成本。因此，在施工过程中，项目部应按照进度控制方法对工程进度进行控制，保证工程进度满足计划的要求。4、施工质量水平10 质量成本是指控制项目质量的成本与处理项目故障(即返修)的成本之和。保证施工质量的控制成本包括预防成本和鉴定成本两部分，其开支水平与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;质量不合格而必须进行返修的故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，其损失费用与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本就越低。所以，把握好工程项目的施工质量，以保证工程质量满足合同要求为控制点，可以降低施工项目的成本支出。通信施工企业工程项目成本管理的对策（一）做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行侧算、分析和预见通过预测可以为企业降低成本，为选择最优计划方案提供科学依据。包括预测工、料、机费用；预测施工方案引起的费用变化；预测辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费；预测成本失控的风险等。通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费用目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。（二）强化项目成本的动态控制10 因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局，纠正的可能性和幅度都不大。将项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，对业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。（三）树立全员成本控制意识在实际的通信工程项目成本控制管理中，还需要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入，强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心、处处把关，层层控制的成本管理与控制局面，只有这样通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。（四）质量是关键，器材是保障对于工程项目的质量来说，一定要保证通信设备的质量，项目管理人员及采购人员，要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。并且针对当地的气候条件、地理环境等因素，在选购通信线路方面的器材时要特别注意，要加强验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝伪劣产品、三无产品这些以次充好、以旧充新的劣质产品。避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。（五）环境控制10 通信工程项目遍布全国各地，对于不同的工程，影响工程质量的环境因素也是不尽相同的，许多工程、施工周期较长、流动性也比较大，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。（六）加强财务核算管理财务核算管理是对通信工程项目成本控制进行专业管理、监督控制的关键的一环。严格执财务制度。对成本费用的支出进行监督和限制，采取预防措施防止浪费。结语综上，通信工程的项目成本管理应用前景广阔，有助于我国通信工程项目管理的进一步深入，有利于提高我国项目管理的总体水平。成本管理中要统筹考虑，从项目部内部挖掘潜力，通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。参考文献[1]冯桂珍.浅谈工程项目的成本控制[J].山东社会科学，2006.8.[2]陈向京，叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技资讯，2009.22.10 [3]姜晓辉.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].民营科技，2010.7.10'