公路施工企业项目成本管理方案优化

'公路施工企业项目成本管理方案优化　　摘要：公路施工成本管理体系的健全，需要施工企业积极采取措施。基于此，本文分析了公路施工成本管理应用的相关环节，探讨了施工模块及其其他模块成本管理模式的优化。关键词：施工企业；成本管理；存在问题；解决应用；措施中图分类号：F045文献标识码：A一、关于成本管理应用环节的分析1在工程成本管理环节中，工程项目工作的开展是需要一系列的准备时间，比如进行施工方案、施工材料、后期维护等模块的分析，在这些模块应用过程中，成本管理是非常必要的，通过对工程施工成本的控制，可以有效提升项目管理的效益，保证企业取得良好的经济效益，这就需要相关人员做好投标的准备工作，进行业主及其所投项目的情况的了解，要根据企业自身的施工情况，展开施工技术、成本管理等的协调，确保投标价格的合理性，从而有利于当下工作的开展，避免其过低的价格中标情况的出现，从而优化日常的项目成本管理模块。5 为了满足当下工作的开展，进行工程中标开工准备工作的应用是必要的，从而确保施工程项目所在地的市场行情、供求情况的呢个的深入了解，进行标后编制预算工作的开展，从而进行公路工程项目整体成本的预测，进行项目成本管理环节及其目标考核环节的协调，避免企业标后预算模块的表面化及其简单化，实现标后预算模块的正常开展，要进行工程项目所处施工条件、环境等的分析，以进行施工工期的优化，但是在当下工作模块中，公路工程项目由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。如果企业所制定的标后预算即目标成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个标后预算，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。25 在施工准备工作过程中，实现项目经理部的组建是非常必要的，从而满足施工项目管理的需要。这对于项目负责人的应用素质提出了更高的应用要求，要求其具备良好的管理经验及其管理技术，能够进行项目员工的带领，以完成日常的工程项目工作，避免项目应用过程中的问题，确保企业的管理成本的控制，保证企业的有效生存，这也是一个循序渐进的过程。项目经理部应该对公司下达的标后预算即目标责任成本进行细化，首先应了解公司投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目的施工预算，制定详细的目标成本。二、施工及其他成本管理模式的优化1在公路工程成本应用过程中，进行材料费用的管理是非常必要的，从而确保项目的经济效益的提升。这需要引起相关人员的重视，进行工程成本控制模块的优化，不仅能提升材料的质量，而且也有利于采购成本的优化，从而满足当下生产活动中的材料数量的控制。人工费及现场管理费用控制：项目应该精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出，节约管理成本；严格控制经费开支，严格费用审批程序，对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫中饱私囊。为了满足当下工作的应用需要，展开工程项目管理体系的健全是必要的，工程项目管理的开展是一个比较复杂的过程中，其涵盖了不同的应用内容，比如质量管理模块、安全管理模块、合同管理模块、队伍管理模块等。将成本管理与这些模块相串联，更加有利于工程施工质量成本的控制，能够取得良好的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足，会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低。5 在当下工作模块中，进行安全生产思想的贯彻是重要的，保证安全管理的资金的有效投入，积极做好相关的预防措施，保证宣传力度的加大，进行员工的安全意识的优化，避免相关的安全事故的产生，从而降低其不必要的损失。在施工工期运作过程中，要处理好成本环节与工期应用环节的关系，确保工程工期的缩短，保证工程成本的控制，从而避免项目亏损的出现，保证其自身管理体系的健全，实现其内部各个环节的协调，保证企业的信誉的优化。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现的，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，产生不必要的损失。企业必须细致周密的订立严谨的合同条款，尽可能有效地防范和控制合同风险。施工企业按照设计要求完成施工并经业主验收后，按合同约定向业主进行工程价款结算。在结算之前，工程计量人员必须和各部门进行认真全面的核对，互相补正以免漏项。3在施工应用过程中，通过对变更索赔工作的重视，可以实现企业利益的良好维护。这需要引起相关领导人的重视，展开资料的积极准备，保证图纸的变更模块、施工模块等的协调，实现工作量的优化，进行补充协议的签订，确保结算造价模块的优化，确保其手续的完备性。通过对工程结算工作模块的重视，保证日常成本管理的优化，积极做好相关的考核目标成本优化工作，避免其工程过程中的不利偏差的出现。5 充分发挥财务、内部审计部门的监督指导作用开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大费用开支、大笔资金支出进行监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进行检查监督，考核目标成本的运行情况，对成本控制过程中出现的问题，及时与项目领导沟通，采取有力措施，坚决予以纠正。树立全员成本管理意识，建立健全完善的激励机制。结语公路施工成本管理模块的优化，有利于公路工程整体应用成本的优化，从而确保工程综合效益的提升。参考文献[1]仲明喜.如何防止企业效益流失[J].施工企业管理，2003（01）.[2]赵小明.公路路面工程施工项目成本管理研究[D].西南交通大学，2005.[3]刘彦彬.祁临高速公路17标成本控制分析[D].华北电力大学（北京），2006.5'