房屋建筑工程造价管理与控制措施分析

'房屋建筑工程造价管理与控制措施分析摘要：工程造价的管理控制是企业项目投资的重点工作，工程造价资料是评估房屋建筑工程费用的基本依据，工程造价管理方式的错误往往造成施工单位资金的浪费。所以，施工单位要制定科学的造价管理方案，减少施工单位的资金浪费，对工程造价进行有效地控制，确保以最少的资金投入换回工程顺利的完成，最终达到提高工程投资效益的目的。关键词：工程造价；管理；控制房屋建筑工程造价管理包括很多方面，主要是对房屋建筑工程项目发展的不同阶段进行造价控制，一般来说主要包括对房屋建筑工程决策、工程设计、项目招投标、房屋工程施工和竣工五个阶段进行造价控制。造价管理直接影响着建筑工程的成败，受到建筑者的建筑技术和管理水平及当地经济发展和政策的影响。在房屋建筑工程施工过程中，企业往往以工程造价作为评估投资合理性和投资效益性的主要依据。工程造价基本上能够决定建筑工程投资的多少。同时，工程造价也是外界评价建筑单位经营和管理水平的重要依据。因此，应加强对工程造价的控制管理，使建筑单位能够在保证建筑质量的同时减少不必要的经济开支，实现资源的优化配置，来获取最大的利润。一、加强房屋建筑工程造价管理控制的必要性6 工程造价指的是在建筑工程施工过程中，在项目规划、施工、验收等环节需要投入的资金的总额。工程造价主要包括设备费用、建筑安装费用和其他费用三部分。工程造价从一定程度上反映了建设项目成本的投入情况。在房屋建筑工程过程中，加强工程造价管理与控制有非常重要的作用。工程造价管理在整个工程项目管理中处于十分重要的地位。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产，包括项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估等各个环节都与造价管理息息相关。因此，房屋建筑工程想要获得良好的经济效益，关键就在于工程造价的准确预算。工程造价就是对房屋建筑过程中所需要的资金进行准确地预算，不管是施工单位的内部管理决策还是外界对建筑单位的评价等都需要以工程造价为依据。对工程造价进行科学先进的管理，能够减少不必要的开支，减少资源浪费，帮助建设单位节省资金投入。此外，合理的工程造价管理可以控制材料的购买量，减少材料的剩余量，避免造成资源过渡浪费。建设工程具有施工周期长、资金费用高、未知因素多等特点，这些给造价管理带来了很大的难度，而工程造价控制管理对公司项目的盈利情况有很大影响。因此，要从整体上把握工程的造价控制管理。二、加强房屋建筑工程造价管理控制措施6 所谓房屋建筑造价控制，是指在一个项目的投资决策、设计、招投标、建设实施和竣工结算各阶段内事先主动进行与工程相关的经济指标概算、预算，正确处理技术与经济两者间的关系，并且把工程造价控制的观念渗透到各项设计和施工技术措施乃至整个建设工程的寿命周期之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，把建设工程造价控制在一定的限额内，并随项目的建设实施阶段，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益。工程造价的管理需要从整个工程的每一个阶段开始做起，根据房屋建筑工程情况可以分为投资决策时期、设计时期、招标时期和施工时期等四个阶段，因此需要从这几个时期开始对工程造价进行管理控制。1.投资决策阶段的管理控制投资决策是建筑工程的第一部，是工程造价的主要依据，投资阶段的资金消耗决定了工程造价的大小。因此，一定要把握好投资阶段的资金预算，在进行投资决策前要做到两点：一是深入调研，掌握实情。只有进行全面地调查研究，才能够准确地摸清实际情况，从而掌握更多的信息来做参考。二是客观分析，科学评估。对于收集到的相关信息，要从不同角度进行研究、分析，不仅要考虑到建筑工程的直接造价，还要考虑间接造价。确保投资评估的客观性、准确性和可靠性。2.设计阶段的管理控制6 设计阶段的质量对于房屋建筑造价控制管理十分关键。因为科学合理的设计方案，不仅能减少资源浪费，也可以保证施工进度，间接地实现造价管理。设计阶段造价控制措施：一是充分考虑经济因素，提高设计质量。在确保设计质量的前提下，想方设法地降低建筑工程造价。尽可能选择专业能力强、信誉信用度高和长期合作的设计单位进行设计。二是严格进行设计图纸会审。在进行会审时，要严格按照要求，结合实际情况，从细节入手，及时发现设计图纸问题并整改到位。3.招标阶段的管理控制招标是施工单位通过合法竞争手段来争取项目的主要途径，建设单位可以根据招标情况选择合适的施工单位。建设单位经过这种多方比较后进行决策，得到的工程造价就比较合理，这种方式对造价控制的管理也是大有益处的。要想做好招标阶段造价控制，就要严格按照公平、公开、公正的原则，实行公开招标，加强招标过程监督，让整个招标过程处于阳光之下，加大对违规违法行为的打击力度，确保招标阶段的造价管理。4.施工阶段的管理控制6 施工阶段是对设计阶段方案可行性的一个很好的验证。施工阶段具有耗时长、耗资大、技术难的特点，这一过程的造价控制管理是重中之重。加强施工阶段的管理控制需要做到以下两点：一是加强施工材料造价控制。要从材料的经济因素方面进行分析，在确保建筑材料质量的情况下，尽量选择造价最低的材料采购方案。二是尽可能减少返工量。加强对施工过程的质量监督，坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的原则，尽早发现质量隐患，及时整改到位，将质量问题扼杀在萌芽状态。综上所述，房屋建筑工程造管理是建筑企业工作的重中之重。故此，建筑企业必须充分认识到工程造价失控的危害性和加强工程造价控制的重要性，制定出科学先进的工程造价管理控制方案，切实将造价控制贯穿到建筑工程的每个阶段，不断改进管理方法，完善管理模式，健全管理体系，从而增强房屋建筑工程造价控制的实效性，以此为建筑企业带来更多的经济效益。参考文献：[1]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用,2012,(10):20-21.[2]耿慧芳.浅谈如何加强工程项目造价控制[J].化工之友,2011,(5):07-08.[3]朱永华.浅议建设工程造价控制中存在的问题及解决对策[J].科技创新导报,2009,(2):13-14.6 6'