房屋建筑工程造价风险管理措施探讨

'房屋建筑工程造价风险管理措施探讨摘要：社会主义市场经济体制的确定以及商品经济的发展要求，在建筑工程造价管理之上能够拥有一定的突破。但是目前房屋建筑工程造价管理当中存在结算高出预算已经是非常普遍的现象。因此，我们要做好工程造价的控制管理，才能够获取最大化的经济效益。基于此，本文就将对房屋建筑工程造价风险管理相关问题进行分析探讨。关键词：房屋建筑造价风险管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A1、风险管理的意义1.1、能预防和减少意外损失风险存在于建筑施工过程中的各个环节和阶段，因此，风险管理也就贯穿于整个项目建设。通过有效的风险管理更好的预防和减少建筑工程的意外损失。它可以通过最低的费用投入将潜在的重大损失转移，也可以通过提留自保基金或者是经过精确预算来降低工程成本，使建筑项目投资的经济效益直接增加。1.2、有利于决策者进行科学化管理7 建筑工程项目可以通过风险评价解决决策方案如何制定、工程项目巨大金额资金如何运用的问题。工程项目的风险评价有助于施工项目的管理者对项目决策方案的选择，这样就使得建筑工程项目的决策过程变得更加的具体化与专业化，风险管理的实施可以更好的评价建筑工程施工项目。对于设计者而言，风险管理可以促使其更加践化与科学化，所以风险管理有利于管理者进行管理的科学化。1.3、有效的遏制项目投资膨胀的问题对于建筑工程投资膨胀问题的遏制，风险管理可以以此平衡社会经济的通货膨胀。建筑工程造价的最大化是投资者追求建筑工程施工项目经济利益的最大化，在项目施工过程中一味比速度，争投资，所以导致建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价不断提高，还导致发生频繁的事故，给国家造成了惨重的经济损失。2、房屋建筑工程造价超预算成因分析2.1、人员问题工程造价预算人员，在预算之前对施工资料没有全面和深入的了解，对施工中必要的条件之外的其他条件没有进行分析，导致工程造价的预算不准确，在工程中出现资金支出点遗漏的情况。这种误差会对工程前期的施工和设计产生不良的影响，甚至影响到工程质量和进度。在预算的工作中没有科学与合理性的依据，那么编制出来的工程造价预算资料在实际的工程中就会显得无一用处。2.2、编制问题7 对工程造价预算进行编制的时候，需要对很多施工中的要素进行分析，分析的过程中，很难做到完美无瑕。比如:政策的变化、市场的变动、材料价格的波动、劳动力人员的因素、工程施工的条件等，这些都是在造价预算中难以确定的因素。市场的经济活动，也会对工程造价预算的准确性有一定的影响。2.3、监督问题当前，工程成本造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏对房建工程全过程以及全方位的动态管理，对房建工程的造价控制主要侧重于房建工程的事后核算，也就是对建筑竣工结算的审核工作，而对于其他的阶段控制表现的比较为薄弱，以此而造成了房建工程建设项目投资的超支。比如，在建筑市场中不正当交易竞争的现象依旧十分的普遍，在具体的工作中不按规律办事，盲目的压低造价、压缩建筑工期、不按质论价以及拖欠工程款等现象相当普遍，这就造成了许多建筑项目的质量差、建设工期长以及超预算、低效益等现象。2.4、施工变动问题在工程施工中，施工单位在建设中没有安排好工作人员的配置，在工程造价预算之后才对人员作出初步的分配，在施工过程中，在工程项目有新的要求提出后，人员也跟着变动。施工单位对人员进行重新调整，使工程中的人力支出费用提高，造成工程造价超预算。2.5、施工环境问题7 在工程建设中，因为施工中环境的变化和材料标准的差别，所以具体的施工环境不能和施工前设计的图纸保持完全一致，导致工程造价的不稳定，就会出现工程造价超预算的情况。2.6、全过程造价控制问题对于工程的造价控制，很多的建筑企业都将它看做是一个单独的过程，仅在投标的时候和完工的时候进行造价预算控制，将在施工中的造价控制忽略了，因此导致建筑工程造价超预算。除此之外，很多的房建企业中，对造价管理各环节间出现脱节的现象是普遍的，各管理层建设单位的在投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的设计概算上而的沟通太少。没有沟通和交流的话，在交流和控制中就会很容易出现工程造价管理断层的现象，并且工程经营管理人员也会独立于管理人员。另一方面，施工人员也不能够及时了解到负责工程投标工作人员的思想，只能凭借以往累计的经验来将项目工作完成，实际上这种行为是一种与实际不符的表现。3、房屋建筑工程造价风险管理措施探讨3.1、组织措施7 工程项目实施的过程中，对于造价风险管理和控制的最根本措施是组织措施，项目各参与单位均要建立高效的风险管理组织，合理搭配组织中各职能部门的管理人员，充分发挥各级管理人员的主观能动性，确保风险管理工作能够有效进行。与此同时也要建立健全风险控制制度，严格遵守风险识别、风险评估、风险响应以及风险控制的工作流程，确保风险因素能够及时识别，尽早控制，降低影响。在建立组织的过程中，首先应该选择经验丰富、技术能力较强的管理人员，提高风险识别环节的工作效率，另外也要选择一些执行能力强，责任心较强的管理人员，确保风险响应以及风险控制环节的效果，将造价风险控制在合理的范围之内。3.2、经济与管理措施在工程项目实施的过程中，管理人员需要对工程所在地的市场环境以及宏观经济环境进行详细的分析和预测，选择合适的合同结构模式，保证工程项目的各参与方都能够在可接受的风险范围内开展自己的工作。对于建设单位要密切关注市场材料以及机械使用价格的变动情况，建立市场价格资料库，采取适当的材料采购模式以及机械使用方案，减少由于市场变动而造成的成本增加。而对于施工单位同样也是如此，要有针对性的制定施工方案，优化施工组织设计，提高生产效率，降低成本增加的可能性。而在管理措施方而各个参与单位要建立造价控制问责制，将造价控制目标层层分解落实到具体管理部门，例如在设计阶段要实施限额设计，将投资目标层层分解落实到各个专业设计部门中，在确保设计方案质量、进度以及安全目标能够保证的基础之上，尽量节约成本。7 3.3、技术措施技术措施不仅针对施工单位，同样也针对设计单位以及建设单位，对于施工单位而言就是要在工程实施的过程中加强技术管理，选择合理的施工方案，提高现场技术人员的质量意识，尽量减少由于交底不到位或者是监督不到位而出现的返工，同时施工单位也要加强自检、互检以及交接检，做好工程验收记录，确保工程进度。而对于设计单位则要在限额设计的基础之上择优选择建筑结构以及使用材料，合理的均衡结构的安全性和经济性。而作为建设单位要在招标阶段加强技术控制，选择技术能力较强的施工单位，在现场的管理过程中更是要选择经验技术较强的管理人员进行现场控制，加强对设计变更以及突发事件的控制，确保工程造价能够控制在预定的范围之内。总之，房屋建筑工程造价管理涉及到方方面面，也贯穿整个施工过程。所以，为了提升工程造价的管理，就应对施工单位、建筑企业提出了更高的标准，要求管理人员能够拥有更广泛地知识面，能够妥善的协调与处理各方面存在的问题，也能够在施工过程中提升自己的管理水平，将监控与成本核算得以兼顾，能够在整个房屋施工阶段形成一个良好的管理系统，进而确保工程造价管理趋向于经济型、及时性与高效性，从而为了建筑施工的质量以及施工单位的经济效益而服务。7 参考文献[1]刘玲，吕天青.探讨房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J].物流工程与管理，2013，03:184-185.[2]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2013，28:231.[3]朱富生，朱富祥.房屋建筑工程造价的控制与管理[J].黑龙江科学，2014，08:20.[4]李玲.房屋建筑工程造价管理与控制探讨[J].财经界(学术版)，2011，09:122.[5]闫瑞娟.工程造价风险管理方法研究[D].重庆大学，2003.7'