关于建筑工程造价管理的问题与解决方案

'关于建筑工程造价管理的问题与解决方案摘要：新经济时期的建筑工程行业，其发展与壮大的根本在于科学且专业化的管理制度，建筑工程造价是建筑工程管理过程中的重要组成部分，对于降低工程成本，提高企业竞争力，提高企业经济效益具有决定性的作用。本文通过对当前我国建筑工程造价管理过程中所存在的问题分析，并提出了相应的问题解决方案，以期更好的推进我国的工程造价管理制度化、规范化，为建设企业的稳定和发展打下坚实的基础。关键词：建筑工程造价管理问题与对策中图分类号：TU198文献标识码：A前言：伴随我国经济建设的迅猛发展，我国的工程建设行业在不断进步的同时也逐渐开始面临强大的市场竞争，这就在一定程度上对于工程建设管理工作提出了更为严苛的要求。工程造价管理是工程管理工作中的重要组成部分，对于工程建设的成本控制具有决定性的作用。但当前由于各种原因的影响，我国的工程造价管理还存在一定的难点，如何能够进一步强化对于工程造价管理的改革，同时进一步推进工程造价管理更好的为企业既定利益目标服务，这对于建设企业而言，将是一个长期且艰巨的工作过程。一、加强工程造价管理的意义8 加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的资金范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力、提高固定资产投资效益。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪管理，使项目投资控制贯穿于项目投资决策、项目设计、施工招标、实施施工及竣工结算、结算审计的全过程。此外，加强工程造价的管理使工程造价更准确，为建设单位制定发展计划提供重要依据。建设单位根据造价消耗情况来制定符合发展需要的资金计划。二、当前我国工程造价管理中存在的问题1、建筑工程设计阶段缺乏有效的管理在工程造价的控制当中，一个非常重要的环节就是工程设计，也可以说是工程造价控制中最为关键的步骤。根据我国多年以来建筑工程设计施工的大环境来看，工程设计人员的根本任务就是依据设计任务书及各方面的要求来进行制图工作。8 但是，这些工程设计制图人员和工程造价控制的工作人员缺少协调与配合，甚至连必要的沟通都很少，这就间接地导致了工程施工阶段与设计不符、设计临时变更的情况。尤其是在工程设计阶段缺乏有效的造价管理，加之受到建设时间紧张等各方面影响，没有仔细地综合考虑各方面因素，最终导致了工程造价的失控。2、工程造价缺少竞争力我国长期以来的计划经济体制对我国的建筑市场构成了一定的影响，比如我国当前的工程计价体系就可以明显地体现出这一点。在这个体系之上透露着浓厚的计划经济思想，在很大程度上都是由于我国计划习惯影响到的。近年来，我国工程造价管理部门虽然出台了一些关于工程造价方面的调控政策，但是，实际上并没有起到良好的效果。而且结合我国的具体情况来看，我国的造价管理部门主要是通过运用直接式的服务和结合政府定价来实行的，使得工程造价并没有实质性的突破。这也直接导致了工程造价缺少竞争力的问题，不仅如此，施工企业自主定价虽然在我国得到了一定的发展，可工程计价体系的不完善也无法从实质上得到进展。3、工程造价缺少高素质技术人才从我国当前的实际情况来看，我国从事工程造价的工作人员执业水平参差不齐，十分缺少优秀的高素质造价人才，取得造价工程师执业资格的大部分人员并未真正从事工程造价专业，而从事具体工程造价专业的大部分人员往往是造价员或无证人员。8 虽然在一些企业中存在着一些取得执业资格的工作人员，但是，往往因为没有足够的工作经验和实际的操作能力，其专业素质难以提高或得不到施展。另外，通过对一些施工企业的调查，发现很多实际工作中有着很多“在岗无证，有证无岗”的现象。大多数情况下存在着根据主管部门和领导的主观意志执行工程造价方面的工作与任务，所以间接地导致了一些高素质人才工作服务领域受到限制。特别是在我国全面建设社会主义市场经济的过程中，难以满足社会发展与造价执业人员人员综合素质同步增长的需要。4、工程造价相关的法律法规不健全经过调查统计发现，在影响工程造价的众多因素当中，很多和工程造价相关的法律、法规并不完善，这也是工程造价难以适应新形势下发展的一个重要原因。在工程投资过程中的估算、概算以及预算，通常是对工程造价控制的一种重要手段。虽然近年来对这些环节不断地进行改善调整，但是其成本也在不断地提升，所以往往使得这些概算不能与实际的工程造价相适应，难以控制成本。各地主管部门在工程造价管理过程中，出现了“头痛医头，脚痛医脚”的片面管理，往往出台针对某个项目的造价管理档。8 不仅如此，在很多情况下让这些概算成为了实际施工过程中增加投入的一个重要参考。所以要真正的对工程造价进行控制，在新形势下让工程造价得到发展并取得良好的效果，必须要健全与工程造价相关的法律法规。三、加强我国建筑工程造价管理的建议1、树立全过程造价管理意识鉴于全过程造价管理在工程造价管理中的龙头地位，树立全过程造价管理意识，在建设项目的决策、设计、招投标、施工及竣工结算中都实现严格的造价管理，从建设项目的每一步开展造价管理，层层监督，层层管理，最终实现造价管理贯穿于整个建设项目的目的，让全过程造价管理最大程度上实现造价管理对成本控制、节约资金、扩大利润、提高企业经济效益的目标。2、培养高素质的工程造价人才高素质、高质量的工程造价人才对建筑工程造价管理的长远发展会起到极大地促进作用，建筑工程造价管理是理论性和实践性都很强的工作，因此，既要在建筑工程造价管理理论知识上进行深化，让理论跟上时代的发展，又加强理论与实践的结合。同时，为保证工程造价人员的综合素质，我国建筑工程造价管理部门应对造价工程师进行定期的考核，考核的不仅是专业知识，也要对其道德素质进行进一步的提高，以此提高其综合素质。3、扶持造价咨询专业机构,发展工程咨询顾问服务8 造价工程咨询行业的建立与发展是建筑业发展的必然，造价咨询行业的服务质量会直接影响到工程造价的合理性和科学性。它对于提高资源的使用效率、建筑工程的质量和成本控制都会起到重要的作用。对造价咨询行业，政府应大力提倡和扶持，在法律上和政策上给与足够的重视，在全国范围内开展造价咨询机构的交流，发展工程咨询顾问服务，扩大造价咨询机构的社会认同度。4、依靠先进科学技术，完善信息化建设在当前信息化高速发展的新经济时期，强化信息化建设是企业发展的必然。针对于工程建设企业而言，建立工程项目造价管理信息系统，工程造价管理部门要加大对市场的监控，根据市场上的材料、劳动力价格等影响工程造价管理的因素发布相关信息和指数，建立相应的信息网络系统，加强工程造价信息的收集、处理和发布。5、加强施工过程中的造价管理施工过程中的造价管理师是整个造价管理中的关键，在施工阶段，应摒弃以前粗放式、分散式的管理模式，采用精细化的管理模式。根据施工进度，对施工阶段的造价管理实行分阶段的管理模式，定期检查，及时解决问题；采取积极主动地控制措施，实现工程造价动态管理；严格控制材料，合理安排组织施工，减少材料的浪费，提高资源利用率，降低工程造价。8 结语：综上所述，建筑工程造价管理的改革与进一步强化是建设企业发展并壮大的重要制度保障，对于企业有效控制工程成本，确保既定经济利益具有非常重要的作用，这就需要建设企业能够从自身实际情况出发，树立全过程造价管理意识，并提高造价管理人员的额专业素养，进一步完善杂家管理的信息化建设，扶持造价咨询专业机构,发展工程咨询顾问服务，以期更加全面且具体的强化工程造价管理，为企业的健康稳步发展提供重要的管理支持与保障。参考文献：[1]罗晋英.工程造价的主要影响因素及控制对策分析[J].中华民居，2011，（10）.[2]陆凤叶.建筑工程全过程造价控制对策分析[J].商品与质量：学术观察，2012，（3）.[3]黄磊.探析土建项目的工程造价管控问题[J].价值工程，2013，(04).[4]于磊.设计阶段工程造价控制问题的研究[J].内蒙古煤炭经济，2013，(01).[5]陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013，(02).8 8'