关于建筑工程造价管理的思考

'关于建筑工程造价管理的思考摘要：建筑工程实施过程中，不仅需要对其造价进行合理的控制，同时还要制定严格的管理措施，使建筑工程的质量和安全性得以保证。本文对建筑工程造价管理存在的问题进行了分析，并进一步对工程造价控制的原则及关键进行了具体的阐述。关键词：建筑工程；造价管理；管理控制；中图分类号：TU198文献标识码：A引言当前工程项目不断的增多，而对工程造价的有效控制可以很好的实现工程预期的经济效益，使工程建设的全过程中造价得到有效的控制，这也是工程造价管理的基本内容。通过合理的控制工程造价，利用各种方法和措施使工程造价控制在有效的范围内，从而在对建设方案和设计方案优化的基础上使其造价控制在限额范围之内，从而使工程的经济效益和社会效益得到实现。一、工程造价控制的原则及意义（一）工程造价控制的原则7 工程造价控制要使其具有较好的经济性和适用性，并不是工程造价越少越说明控制的好，工程造价的控制需要在保证工程质量和安全的前提下实现工程投资的最小化，因此在工程建设施工过程中，需要将造价控制在一定的投资额度范围内，对于施工中出现的偏差要随时进行纠正，从而实现造价的有效控制，保证建筑工程投资效益的实现。1全面成本控制的原则。全面成本控制即是全企业、全员和全过程成本控制。全员控制要求责任网络和经济核算要落实到企业的每一个部门、班组、每个人身上。2动态控制的原则。造价控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，要坚持动态控制的原则。3目标答理的原则。内容包括：目标的设定和分解，目标的执行，检查目标执行效果，评定目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理体系。目标的设定应切实可行，并且越具体越好。4责、权、利相结合的原则。明确造价控制活动中各部门的责、权、利，定期检查和考评，做到奖罚分明。（二）建筑工程造价管理的意义7 首先，建筑工程投资资金是工程建设项目启动的基本保证，这些投入的资金应用于项目建设的每一个阶段，因此，对于施工的每个环节预算计划、材料采购、资金使用和技术和管理人员的配置进行优化都具有重要的意义。其次，建筑工程造价管理是企业经营的重要组成部分，做好工程的投资管理能够提高企业的经营管理水平，为企业创造经济效益。最后，建筑工程造价的管理关系到施工项目新技术和控制管理新方法的应用，对企业进行不断的改革创新有着重大的推动作用，从而形成一种富有开拓进取精神的企业文化，从物质和精神的两个层面上促进企业的可持续发展。二、建筑工程造价管理中存在的问题（一）建筑工程招标缺少规范化运行系统从更广泛的角度上说，建筑工程造价管理应该开始于工程的招标阶段，而且工程招标对造价管理有着非常重大的影响，但是有很多建筑单位对这一点缺乏认识，为了能够获得建设项目，过分降低工程报价，出现恶性竞争现象，导致工程招标系统运行缺乏规范。混乱的工程招标对建筑工程的造价管理造成很大的阻碍，因为工程的报价从一开始就缺乏合理性，造价的管理也就无从谈起，从而也就很难根本上地提高建筑工程造价管理水平。（二）工程的设计管理工作不细致不严格7 建筑工程建设项目的使用功能不同，使用的判断标准也就存在差异。因此这就要求在工程的设计阶段就必须加强审核管理，设计人员应研究工程建设的相关资料并结合实地的考察，综合各种因素，制定完善的设计方案。但是一些工程设计人员受到传统观念的束缚和自身技术水平的制约，过分地提出了质量和安全的要求，提高了不必要的成本，造成了资源的浪费。有时还会出现设计周期过长的情况，给工程的进度造成了影响，也就出现了部分额外的支出，影响了工程的造价管理。（三）工程施工预算方案不严密建筑工程施工单位进行工程造价的管理工作涉及到很多的影响因素，要想确保工作的质量，必须全面地研究工程的环境，结合工程的规模、投资、工期等多方面因素因素，全面地对工程进行预算，确保工程预算覆盖面广，要求细致，为工程每一个环节的进行提供标准和依据，也为快速完成工程结算工作创造良好的条件。但是在实际工作中工程预算准备不足的情况经常发生，在工程预算方案制定的过程中，没有进行详细地考察，在工作中出现了许多漏洞，给建筑工程造价管理制造了障碍。（四）施工项目变量应对能力不足工程造价管理随着工程建设时间的推移，工作的重点也在不断变化，尤其是建筑工程施工技术、监督、管理、环境等因素都直接影响到工程造价管理工作，直接或问接地决定着工程造价管理效率和质量。部分工程建设单位对这些变量的应对能力不足，导致工程建设中出现各方面的问题，影响了工程建设的进度，也就导致出现不必要的资金消耗，提高了工程的造价。三、加强建筑工程造价管理7 在当前阶段，在建筑工程造价管理工作中存在着招标、设计、预算以及应变能力等方面的主要问题，因此需要施工单位予以足够的重视，结合自身和工程项目的实际情况，加大工程造价的管理力度，制定科学的管理方案，从以下几个方面出发，加强制度建设，提高管理水平。（一）在招标阶段工程合理报价为了确保我国建筑行业的健康稳定发展，管理部门应该采取措施，根据工程的建设规模、技术质量要求制定市场价格规范，作为报价的标尺，为招标的运行提供依据。另外，施工单位也应根据自身的技术和经济实力制定科学合理的目标，将工程建设能力真实地反映给招标方，以优质高效作为核心竞争力。这不仅施工单位实力的体现，同时为中标后工程建设的造价管理创造良好的条件。（二）把工程的实际情况与施工的建设标准结合起来建筑工程设计人员在制定设计方案之前，应充分了解各方面的实际情况，综合全面地进行分析，从而合理地安排工程的进度，制定适当的质量和安全标准。因此，在工程的设计阶段，设计人员树立新的观念，提高设计水平，全面地对工程进行规划，将高效节约的理念融入设计方案，减少旋工项目消耗，以提高工程造价的管理水平。（三）做好工程预算管理工作7 建筑工程的预算方案是工程造价管理的核心，工程造价管理必须围绕着工程预算展开工作。因此，施工单位必须建立完善的工程预算体系，将工程每一个环节的定额都进行细致的规定，从项目所需的材料和设备两个主要方面控制成本，控制记录材料的采购与使用，保证设备运行的效率。另外，工程项目建设单位对影响因素的变化也应该做好预备方案，应对突发情况，减少处理不当造成的额外开支。（四）提高工程项目变量的应对能力随着建筑工程建设水平的提高，建筑工程造价管理也应随着不断创新，在基本项目管理的基础上，应对工程建设可能产生的变量进行预测，针对变量变化可能的发展方向，采取有效的措施，确保建筑工程项目的按时完工，同时减少应对不及时造成的随时，提高工程造价管理水平，节约建设成本。结束语综上所述，工程造价管理是工程建设管理中非常重要的环节之一，也是建筑企业实现经济效益最大化的有效手段。我国的工程造价管理中还是存在一些问题的，对企业经济效益和建筑市场发展造成了一定的影响，所以，在建筑工程造价管理过程中，与之相关的人员要不断的完善自身，对工程造价实行全程的监督和管理，确保造价管理工作的合理性和科学性。参考文献[1]谷力．浅析工程造价管理中的问题及改进措施[J]．山西建筑，2010(31)．7 [2]于冬梅．价值工程在建筑工程造价控制中的应用研究[J]．建筑设计管理，2010(5)．[3]王天芝，章军海．建筑工程项目的经济评价分析[J]．中小企业管理与科技，2010(15)．[4]吕君萍．建筑工程的造价管理和成本控制研究[J]．价值工程，2011(32)．7'