我国中小企业成本控制存在的问题 及对策研究

'编号无锡太湖学院毕业设计（论文）题目：我国中小企业成本控制存在的问题及对策研究经管系国际会计专业学号：1052542学生姓名：徐悦指导教师：黄美娟（职称：副教授）二〇一四年五月 摘要近年来，中小企业在我国国民经济中占有很大比重，无论是在企业数量上还是在其提供就业机会上，都为我国经济的发展做出了巨大的贡献。但是，由于我国中小企业起步时间较晚，经营管理方式欠缺，成本管理控制不完善等缺陷，使得许多中小型企业都面临着巨大的挑战。因此，中小企业需要加强成本管理控制来提高企业的经营管理水平，从而在市场竞争中取得有利地位。随着我国经济体制和经济环境的不断变化，成本控制在企业中的重要性日趋明显。成本控制是企业内部管理的重要组成部分，其主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。企业进行成本控制的主要目的是通过结合科学合理的成本控制方法来降低成本、提高经济效益、增加企业营业利润，从而提高企业在市场竞争中的地位。本文以成本控制为主要研究对象，从理论出发联系实际，通过对中小企业M公司的分析，来研究中小企业成本控制中存在的问题，并针对成本控制中存在的问题提出合理的建议性对策。本文写作的目的是通过对企业成本控制的全面了解，让中小企业重视成本控制，为企业的经营管理提供有效的基础，提高中小企业在社会主义市场经济竞争中的地位。关键词：中小企业；成本控制；问题；对策 AbstractABSTRACTInrecentyears,smallandmedium-sizedenterpriseoccupiesalargeproportioninthenationaleconomyinourcountry,bothinnumberandinprovidingemploymentopportunities,havemadeagreatcontributiontotheeconomicdevelopmentofChina.But,duetothesmallandmedium-sizedenterprisesinChinastartedlate,wayofoperationandmanagement,costmanagementcontrolisimperfect,manysmallandmedium-sizedenterprisesarefacedwithenormouschallenges.Therefore,smallandmedium-sizedenterprisesneedtostrengthenthecostmanagementcontroltoimprovethemanagementlevelofenterprises,soastogetbetterpositioninthemarketcompetition.Alongwithourcountryeconomicsystemandthechangingeconomicenvironment,theimportanceofcostcontrolinenterpriseshasbecomeincreasinglyobvious.Costcontrolisanimportantpartofenterpriseinternalmanagement,mainlyincludingcostforecast,costdecision,costplan,costcontrol,costaccounting,costassessment,costanalysis,etc.Themainpurposeoftheenterprisecostcontrolisthroughthecombinationofscientificandreasonablecostcontrolmethodtoreducecosts,improvetheeconomicbenefit,increasetheenterpriseoperatingprofit,soastoimprovethestatusofenterpriseinmarketcompetition.Basedoncostcontrolasthemainresearchobject,thispaperfromthetheorywithpractice,throughtheanalysisofsmallandmedium-sizedenterprises(smes)M,tostudytheproblemsofsmallandmedium-sizedenterprisecostcontrol,andputforwardreasonableinviewoftheproblemsexistinginthecostcontroloftheproposedcountermeasures.Writingpurposeofthisarticleisbasedonacomprehensiveunderstandingofenterprisecostcontrol,letsmallandmedium-sizedenterprisesattachimportancetocostcontrol,thebasisofoperationandmanagementfortheenterprisetoprovideefficient,improvethestatusofthesmallandmedium-sizedenterprisesinthesocialistmarketeconomiccompetition.Keywords:Smallandmedium-sizedenterprises;Costcontrol;Problem;countermeasures 目录目录第1章绪论11.1本文研究的背景11.2本文研究的意义、目的11.3本文的研究范围及研究思路11.3.1研究范围11.3.2研究思路21.4国内外研究现状21.4.1国内的研究情况21.4.2国外的研究情况2第2章成本控制的相关理论分析42.1成本的定义42.2成本控制的定义42.3成本控制的内容概述42.3.1事前控制52.3.2事中控制52.3.3事后控制52.4成本控制的方法52.4.1目标成本法62.4.2作业成本法62.4.3标准成本法6第3章我国中小企业成本控制现状及存在问题83.1我国中小企业成本控制现状83.1.1内部管理失控83.1.2中小企业管理者缺乏成本管理观念83.1.3成本核算信息失真83.2我国中小企业成本控制存在的问题83.2.1成本控制概念模糊、缺乏正确的成本控制观念83.2.2成本控制缺乏市场经济观念93.2.3成本控制方法、手段落后93.2.4忽视全过程的成本控制93.2.5成本费用超支严重、控制不严9第4章M公司案例成本控制分析112121 目录4.1M公司背景介绍114.2M公司组织结构114.3M公司成本控制现状及存在问题114.3.1低廉的人工成本优势正在逐步丧失114.3.2原材料的采购制度有所欠缺124.3.3对于整体经济环境及政府政策变动的忽视124.3.4对于目标成本法的不够了解走入误区134.3.5M公司漠视企业的技术研发工作134.4M公司成本控制措施134.4.1精简员工，提高员工个人素质134.4.2加大与供应商的合作，签订长期合作协议134.4.3设置合理的成本管理体系，将目标成本法渗透到整个成本管理体系中134.4.4大力加大技术研发，引入战略成本管理13第5章完善成本控制的对策研究155.1树立正确的成本控制观念155.2关注国内外市场变化，建立市场经济观念155.3采用科学的成本控制方法和手段155.3.1传统成本控制方法与现代成本控制方法融合155.3.2引入现代电算化制度155.4实施全过程的成本控制，有效降低成本155.5加强成本监督机制，严格控制成本费用165.5.1建立成本约束机制165.5.2建立严格的成本控制考核机制16第6章结束语17参考文献18致谢192121 本科生毕业设计（论文）题目第1章绪论1.1本文研究的背景现代中小企业，是我国社会主义市场经济发展中的一支不可替代的重要主力军，对我国社会主义市场经济的快速发展起着巨大的推动作用。但由于中小企业经营规模小、技术有限、效益低、资金不足等问题，使得其在激烈的市场竞争中处于薄弱的地位。由于近年来国际金融环境欠佳，再加上欧债危机的影响，使我国中小型企业受到重创。近几年，我国国民经济虽在稳步回升，但受原材料价格持续走高、国内劳动力持续上涨的影响。我国中小型企业的成长依旧遭遇了诸多问题，如：企业经营成本始终居高不下。所以说，企业的成本经营管理是使得我国中小型企业在激烈的市场竞争中占据优势的重要因素之一。企业成本管理是对企业生产经营过程的每个环节，进行科学合理的管理，使企业获得最大化利益，是现代企业管理的一个重要组成部分。而中小企业的成本管理又需依靠成本控制这一手段来实现。根据各企业自身经营特点，利用科学的成本控制方法来进行合理的成本控制，降低企业成本，能让企业提升市场竞争力。1.2本文研究的意义、目的随着商品经济和企业成本管理理念的不断发展，迫切需要我国企业进行成本控制变革，为了让企业更具有市场竞争力，完善现代企业成本控制体系是一项不容忽视的重大措施。特别是中小型企业，成本控制在这类型企业中占有很重要的地位，对企业的竞争力影响重大。但当前我国中小型企业成本控制中存在着一些问题，这意味着我们需要从根本上探究成本控制，分析成本控制中出现的问题，提出相应的对策来完善我国中小型企业的经营管理。近年来，随着成本控制的范围日益扩大,其主要涵括了以下几个方面：生产领域的成本控制、流通领域的成本控制、对研究开发以及设计成本进行控制，而且企业的生产经营管理过程，其最终目的还是为了满足顾客的需要，其表现为一条由内及外的“价值链”。通过了解整个行业的价值链来进行成本控制,更加有利于企业实现其最终的战略目标。在一个完善的企业管理体系中，成本控制的地位越来越重要。企业的产品成本水平直接由企业自身的生产经营管理水平所影响，若要实施成本控制，就必须建立并完善控制标准和制度，并加强各项管理工作,有利于提高企业整体的经济效益，成为推动改善企业经营管理的动力。1.3本文的研究范围及研究思路1.3.1研究范围本文主要以我国中小型企业为研究对象，通过研究我国成本控制的现状，来发现成本控制中存在的问题，本文首先对成本控制的相关理论进行了一系列的阐述，之后选取个别案例分析，运用以小见大的方法，讨论我国中小企业成本控制存在的问题，以此对我国中小型企业成本控制提出几条建议。2121 本科生毕业设计（论文）题目1.3.2研究思路第一部分对成本控制进行界定，探讨成本控制的内涵，介绍成本控制的相关内容和方法。第二部分介绍我国中小型企业在成本控制这一领域的现状，并洞察了其在成本控制阶段所遇到的一系列问题。第三部分选取某中小型企业作为案例，研究其成本控制方面存在的问题及该企业针对其成本控制中存在的问题做出一些相应的解决方法。第四部分为解决中小企业成本控制这一领域所遇到的一系列问题，提出了一些针对性的解决方法。1.4国内外研究现状1.4.1国内的研究情况我国有对成本管理及控制的相关研究，起始于20世纪90年代后期，余绪缨第一次在《当代财经》（1994年）上发表了有关于作业成本核算(ABC)及作业成本管理(ABCM)的一系列基本理论的文章，在此之后便引起了理论界与企业界对此领域的研究。于此同时，取得了一定成果，但是并实践应用上得到有效运用。晨胜群在《企业成本管理战略》中，提出了有关于企业成本管理与实践的变革要求，阐述了关于企业成本管理战略的基本理论认识、理论分析、基础构造和如何将企业成本管理战备的全面推进。提出了以作业为基础的成本管理战略框架、作业基准成本体系的基本分析、作业基准成本计算的设计要求和作业成本管理的设计要求等。[1]焦跃华博士在《现代企业成本控制战略研究》中，提出应当用全新的视角去分析成本以及阐述了成本的控制及其战略。要跨越传统的成本控制管理观念，应当将产品成本扩展到更加广泛的成本理念上。于此同时，作者提出的成本有偿性特征和其由此而拓展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论及方法的创新。陈柯著在《企业战略成本管理研究》一书中，以成本管理的环境变化为研究依据，将成本管理理论和战略管理理论相互结合起来，并且将前者设定为基础地位，全面分析研究日渐发展变化的竞争环境以及战略管理的理论在管理实践中的应用对其成本管理战略性的要求，从基本理论与应用理论这两个层面来对成本管理的理论及方法展开。[2]刘志娟在《基于价值链成本控制的主要技术研究》一书中，提出价值链的成本控制系统的基本思想包括：侧重成本源流控制的思想，立足价值链的思想以及技术经济一体化思想。1.4.2国外的研究情况国外有关与成本管理控制的研究早早的领先于我们，因为这些发达国家的市场体系完整，经济发达，有丰富的管理经验，理论比较成熟。在H.梅特卡夫(H.Metcalfe)的《制造成本》，以及E.加克(E.Gareke)和J.M.费乐斯(J.M.Fells)的《工厂会计》一书中，他们分别对成本会计这一方面进行了深刻的阐述。到2121 本科生毕业设计（论文）题目20世纪初，泰勒(F.w.Taylor)所提出的“泰勒制”管理方法在实践中被广泛应用，其理念是归纳总结先进的经验，从而形成一种标准操作的方法，控制成本的途径是制定劳动定额与差别工资制。直到第二次技术革命后，尤其是20世纪50年代之后，美国与欧洲的跨国企业为了提高其经济效益，于是企业管理便应用责任会计方法，在这之后，责任中心所负责的成本控制方法被广泛采用。于此同时，随着相关科学的发展，制造业生产效率的大大提高，传统成本控制的方法已经逐渐达不到企业内部管理的要求。[3]20世纪80年代后，现代管理的需求已经不仅仅局限于传统成本的计算与控制，因为传统成本的计算是以产品为中心，而此时，成本的控制与管理要求是以作业为中心，成本计算的着重点应当是成本发生的前因后果，以单位的作业成本水平这一标准来进行成本控制。[4]美国罗宾.库泊（RobinCooPer）在美国《管理会计》杂志中提出了有关作业成本制度的战略成本管理体系。在美国、日本、欧洲等相关国家和地区，工业化的发展速度非常之迅速，其为了适应企业的发展，突破其短期的利益，对企业的长期发展进行了缜密的规划，建立企业未来可持续性发展的有利竞争优势。当然，在战略成本管理产生的情况下，同时也出现了一系列新的成本控制方法，例如：美国提出的作业成本法管理模式、日本提出的成本企画管理模式以及德国提出的成本位置管理模式等。它们大都是从20世纪下半期开始发展起来，这一系列模式的产生被运用于不同的行业，渐渐得这些理论被广泛应用，使成本控制进入了现代成本管理阶段。2121 本科生毕业设计（论文）题目2121 本科生毕业论文（设计）题目第2章成本控制的相关理论分析2.1成本的定义成本，作为一个重要的经济概念，是企业日常经营中不可或缺的部分。从广义上讲，成本存在于商品经济的价值范畴内，是商品价值的重要组成部分。从狭义上讲”成本”贯穿于企业生产和销售的始末，它是生产和销售一定单位的种类和数量的产品所消耗资源以货币计量的方式所表现出的经济价值。成本是衡量补偿生产耗费的标准之一，是决定产品价格的一项重要因素，也是企业盘盈盘亏、进行决策的一项重要标准，与此同时，成本在判定一个企业工作业绩好坏上起到了不容忽视的重要作用。本文所指的是狭义的成本概念。可用公式表示为：直接材料费+直接人工费+其他直接支出=直接成本间接材料费+间接人工费+其他间接支出=间接成本直接成本+间接成本=生产成本生产成本+管理费用+销售费用=总成本【5】2.2成本控制的定义成本控制，是企业内部控制的重要组成部分，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由企业的各个职能部门，在其各自的职权范围内，在生产耗费事前及事中，对影响成本的一系列因素以及条件进行调济，以确保成本管理目标实现的管理行为。[5]2.3成本控制的内容概述事前控制（产品投产前的控制）成本控制的内容容成本形成过程事中控制（产品制造过程中的控制）事后控制（产品流通过程中的控制）生产成本期间费用成本费用图2-3成本控制内容图图2-3描述了成本控制的内容，从广义的角度来讲，成本控制的内容一般可以从成本形成的过程和成本费用分类这两个角度进行分析。2121 本科生毕业论文（设计）题目2.3.1事前控制事前控制，是指产品投产前的控制，它是成本的前馈控制，是成本控制过程中的第一阶段。在产品投产前对预投资物、技术、采购模式、生产组织方式等进行规划和审核，对目标成本进行预测并确定一个目标成本量，然后对这些将产生的成本环节进行控制。事前控制具体包括成本预测，它是成本控制的起点，对影响成本的各种要素进行综合考虑，指导目标成本的定量工作；成本决策，在成本预测的基础上，给出几个较为可行的方案，并对多种方案的成本进行比较分析和评价，选出一个最优方案，以此来确定目标成本；成本计划，对最终确定的最优方案进一步整合。把目标成本进行细化，分别按照各成本或费用项目进行层层分解，落实到各职能部门、团队直到个人，成为整个成本控制过程的大纲。2.3.2事中控制事中控制，是指生产过程中的控制，它是成本的预防性、过程性控制，是成本控制的主要实现阶段。在生产经营过程中，以目标成本为准线，对实际产生的成本进行严格的监督和比对，及时发现成本偏差并予以纠正，通过这种时效控制来确保成本目标的实现。对产品制造过程中产生的各种费用支出进行及时的记录，来了解生产过程中的成本去向，通过比较实际成本与目标成本的差异对成本控制效果进行核算和评析，把成本核算和成本控制两者相结合，来达到最大效率化。2.3.3事后控制事后控制，是指产品流通过程中的控制，它是成本的反馈控制，是成本控制的考核阶段。其目的是对实际发生的成本与目标成本所发生的差异进行对比，并对其产生差异的原因进行系统的分析、考核。根据分析结果，结合具体情况对成本控制中存在的问题进行调整。对于成本标准的制定、改进成本控制提供准确、必要和及时的反馈。同时，依据目标成本法的观念来看，成本的事后控制还应该包括对产成品在市场上的实际售价与企业预定售价差异值的反馈分析，以此在实现成本控制的同时，引导企业生产高质量，符合大众需求的热销产品，使企业的每一份成本都能够通过产成品价值来表现和实现，在反馈企业市场信息的同时，引领企业走向适当的发展方向，从而稳步发展。2.4成本控制的方法随着管理理论和经济理论的不断发展，并根据不同时期的社会经济环境，成本控制的方法正不断的演变着，呈现出相应的阶段性的特征。成本控制方法的发展进程可以通过科学管理、动因管理、目标管理和经验管理这四个管理阶段来划分2121 本科生毕业论文（设计）题目。通过对这四个阶段的研究分析和比较，可以得知传统成本控制方法正向现代成本控制方法有一个蜕变的过程。为此总结成本控制发展过程的这个规律，为企业成本管理工作奠定了有益的基础。比较项目控制阶段经验管理阶段科学管理阶段目标管理阶段动因管理阶段发展时期20世纪初期以前20世纪初期—20世纪50年代20世纪50年代—20世纪80年代20世纪80年代以后成本控制方法分批发、分步法等标准成本法、预算成本、量本利分析法等目标成本法、责任成本法等作业成本法、全面质量管理、产品生命周期法等成本控制范围产品的直接成本产品成本企业内部价值链成本产品的全生命周期成本表2-4成本控制阶段特征比较[6]2.4.1目标成本法在成本控制方法中，目标成本法属于一种行之有效的方法，它是目标管理与成本控制相互结合的产物。目标成本法是一种以市场为主，以给定的市场竞争价格为基础来决定产品成本，以此来确保实现预期的利润；以顾客需求为导向，通常把顾客认定的价格、功能、需求量等因素作为出发的，对独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。所以目标成本法又称为“价格驱动成本计算”。成本管理的模式是：客户收入—目标利润贡献=目标成本，而目标成本法将成本管理的模式转变为：客户收入—目标利润贡献=目标成本。2.4.2作业成本法作业成本法(activity一basedeosting)，又简称为ABC法，最早是在20世纪30—40年代由美国会计学家科勒提出的，而这种方法在企业中的应用则始于80年代末。作业成本法的理念是“作业消耗资源，产品消耗作业”，这种方法要求成本核算的重心由产品转移到作业上。“作业”是一种以人为主体，在特定的环境下消耗一定的原材料、技术、方法和环境的工作方式。作业成本法对制造费用的核算进行了根本的改变，首先将制造费用计入作业基础成本库中，然后运用作业成本动因分配率，把归集后的成本分配给各产品。因此，这种方法拓宽了成本核算的范围，加强了成本控制，提高了企业的经济效益。2.4.3标准成本法2121 本科生毕业论文（设计）题目标准成本法是指把预先制定的标准成本作为基础，将标准成本与实际发生的成本进行比较，通过一系列的核算、分析出成本差异的一种成本计算方法。标准成本法的核心是按照标准成本与成本差异，来反映产品成本的形成过程和结果，其内容主要包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的处理。标准成本法将成本计算、成本管理和成本控制实现了有机的结合。2121 本科生毕业论文（设计）题目第3章我国中小企业成本控制的现状及存在问题3.1我国中小企业成本控制现状3.1.1内部管理失控我国中小企业自身的经营管理水平不高，在我国生产资料价格不断上涨的大环境下，中小企业资产价值严重流失，价值补偿不足。这样的现象使得企业内部管理紊乱，导致生产资源严重浪费，不合理损耗增加。3.1.2经营管理者缺乏成本管理的观念我国中小企业中的管理者成本缺乏正确的管理意识，没有充分的认识到成本管理的重要意义是努力提高企业经济效益。我国当代中小企业虽然在其主营业务收入领域上投入较大，但是由于成本费用增长速度相对较快，导致营业利润增速比例落后于主营业务收入增速比例，导致诸多中小企业甚至面临亏损。[7]3.1.3成本核算信息失真核算人员在思想上不重视成本控制的重要性，企业监管不严，敷衍了事，存在统计不及时的情况，甚至一些管理者可能有为达到某种目的进行人为调节成本数目，导致中小企业在成本核算以及成本信息核算方面失真，企业面临虚盈实亏的问题。3.2我国中小企业成本控制中所存在的问题我国中小企业大多都是先以家庭作坊的形式慢慢发展而来的，多数中小企业尤其是民营中小企业具有一些先天性弱点，成本控制中存在一些问题。3.2.1成本控制概念模糊、缺乏正确的成本控制观念目前，有许多中小企业对成本管理的观念模糊，没有正确认识成本控制，没有树立正确的成本控制观念：第一，当前许多企业对于成本控制的概念依然停留在传统阶段，一味的认为实现成本控制只需要单纯的降低成本就可以了，企业只是进行简单的核算、汇总生产成本，片面的追求成本下降而忽视了产品质量，没有根据成本效益原则来合理处理成本。第二，企业员工认为控制成本仅仅是管理层和财务人员的责任，导致与生产直接相关的基层员工对成本的概念模糊，对成本控制的不重视。因此，成本控制体系由于没有得到基层的理解如同无根之水而无法发挥其应有的效用。第三，许多中小企业对于成本控制的管理只侧重于宏观的需要，只仅限于国家颁布的有关成本条例的执行和遵守上，并没有从微观上依据企业自身情况来进行系统性的2121 本科生毕业论文（设计）题目符合自身需要的成本控制管理。3.2.2成本控制缺乏市场经济观念许多中小企业欠缺对市场需求变化和企业未来发展方向的考虑，战略眼光欠缺。许多中小企业在实际中往往忽视对市场需求的调查，对市场售价和生产计划考虑不全面，多数情况下都是由企业最高领导层凭经验来组织生产，并未根据市场变化做出准确的预测，一旦预测错误，将会造成库存商品的大量积压，在收不回成本的同时还要赔上一份不菲的贮存费用。尤其是中小企业，由于资金收回困难，资金链断裂，将对企业的再生产造成致命打击，很有可能面临破产倒闭的风险。3.2.3成本控制方法、手段落后当前，我国现代中小企业的成本控制方法并不科学，许多企业的成本控制方法从未创新变更。目前，企业成本管理体系之中所采取的成本控制方法的主要依据是企业所制定的规章制度以及成本控制的相关标准，真正将最新理论成果与实际工作相结合的案例很少，从而导致成本控制的方法较为落后，导致所反映的企业信息并不全面，对企业管理层的决策起到了不容忽视的影响。中小企业成本控制手段滞后表现在依然采用手工传统的操作方法，总的来说，其成本管理手段依然落后。目前，虽然许多企业使用了会计电算化制度，但仅限于录入会计凭证，登计账簿及编制会计报表，仅仅使用其记账、算账、报账、存取数据等功能，并未真正体现出其在会计控制、分析、预测和决策等方面的信息交互管理功能，实质上会计电算化的作用并没有得到真正的发挥。3.2.4忽视全过程的成本控制成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制这三个部分。从成本动因的角度去考虑，任何产品从投产到盈利，其成本概念是贯穿与整个产品生命周期的。但许多中小企业在实际经营管理中，并没有注重每一个成本控制阶段。当前，中小企业比较重视产品生产过程中的成本控制，却往往忽视对产品在流通环节中的成本控制，即事后控制。产品完工后在市场流通的环节也可以理解为产品销售的过程，此过程往往需要由产品宣传、开发渠道、运输管理等组成，这个过程的成本往往被企业所忽视，导致不能有效的进行成本控制。3.2.5成本费用严重超支、控制不严谨目前，许多中小企业对各种成本费用控制并不严谨2121 本科生毕业论文（设计）题目。近年来，原材料采购价格上涨，相应的企业采购成本也会随之增加，但企业对采购人员所采购的材料价格、质量等没有实行有效的监督，导致采购成本偏高。此外，企业管理部门、管理人员缺乏合理配置，存在人不在岗工资照发和管理费用难以控制等问题，这些都势必导致成本的不必要增加。2121 本科生毕业论文（设计）题目第4章M公司案例成本控制分析4.1M公司背景介绍M公司是位于无锡的一家金属制造加工企业，M公司从事的领域有：不锈钢、碳钢加工以及相关的销售和技术服务，拥有“裁剪、切割、表面处理、成型、扁钢、钣金、焊接和机加工”8大加工平台。M公司拥现有员工359人。近年来随着市场经济的发展，由于房地产投资、造船、机械制造等产业对钢铁的需求日益上升，使得钢材行业的发展越来越快，市场上中小型钢铁企业不断出现。因此，尽管M公司起市较早，在市场竞争中占有一定的地位。但随着市场需求的不断扩大，竞争对手的不断增加，M公司既是面临着新的机遇，也是面临着新的挑战。4.2M公司组织结构总经理采购部技术研发部生产部质检部销售部财务部副总经理综合成型加工车间焊接车间研磨车间裁剪车间表4-1M公司组织结构4.3M公司成本控制的现状及存在问题纵观M公司的成本控制历程，可以定性为粗犷模式，即依赖在某几项生产要素的优势进行成本控制，如人口红利的优势、对环境保护的忽视以及当地政府各项减免政策的支持。4.3.1廉价的人工成本优势不再数年前，M公司刚起市时，其廉价的用工成本造就了其低廉的制造成本，加之当地政府招商引资给予的土地优惠和税收优惠，使得M公司在成本控制竞争领域中取得领先地位。但这些成本控制的方式没有形成核心竞争力，很容易被模仿且都是短期的，随着地方政府执政的日益成熟和劳工维权意识的觉醒，这些原本的优势很快就会消失，并成为M公司发展路途上的阻碍因素。根据《中华人民共和国2013年国民经济和社会发展统计公报》，全国总人口为136072万人，其中60岁及以上的人口为20243万人，占总人口的14.88%;14岁及以下人口为22329万人，占总人口17.48%;随着人口老龄化的越发严重和婴儿潮的消失，劳动力的供给已经早已不如本世纪初那般充裕。2008年《劳动合同法》的出台，从法律层面规范了企业的用工方式，加之新一代农民工维权意识的觉醒，很多地方凸显“用工荒”2121 本科生毕业论文（设计）题目，继而导致M公司为招募员工必须逐年较大幅度的增加工资支出，且把企业的准入门槛调低，在加大了成本的同时员工的素质没有得到保障。[x]附2013年我国人口数及其构成统计图以及M公司2009年至2013年工资支出变化统计图指标年末数（万人）比重（%）全国总人口13072100.0其中：城镇7311153.73乡村6296146.27其中：男性6972851.2女性6634448.8其中：0-15岁（含不满16周岁）2387517.516-59岁（含不满60周岁）9195467.660周岁及以上2024314.965周岁及以上131619.74.3.2原材料的采购制度有所欠缺M公司对成本构成的主要原材料及其辅料，主要是通过比价程序对数个供应商进行挤压从而使得采购成本降低，这种采购理念不但忽略了对产品质量的关注，而且缺少了与处于供应链体系的供应商的合作，整个采购体系为了价格不顾其余，降价成为了最简单的成本控制手段。此外M公司的采购模式为零星采购，这样就不能形成批量采购的低价优势，而且如果在某一时间段订单剧增时M公司会采取紧急采购的措施，而采取紧急采购时，采购成本一般会高于市面价格。2121 本科生毕业论文（设计）题目4.3.3对于整体经济环境及政府政策变动的忽视本世纪初起，在地方政府以国内生产总值(GDP)为主要考评内容的指挥棒的引导下，各地政府把招商引资作为政府工作的重中之重，并以各项政策优惠为诱饵，如土地优惠、项目补贴、出口退税、宽松执法等，M公司借助于这些外力的推动获得了宽松的成长环境，也获得了较大的成本竞争优势。然而随着全球经济危机以及政府经济管理政策的收紧，之前的成本竞争优势荡然无存。此外，M公司还因为污染问题被责令停业及整顿。4.3.4对于目标成本法的不够了解走入误区实践证明，目标成本法是一种行之有效的成本管理方法，它能够帮助企业更好的避免浪费，提高产品的性价比，使得产品能够更加贴近客户，增强了企业自身的市场竞争力。但是，M企业把目标成本法盲目地当成了企业削减成本的利器。该公司负责人没有在保证产品性能与质量的前提下，采取措施进行控制成本，只片面的强调成本控制，而忽视了产品的质量，目标成本法同样会对企业的发展带来负面的影响。4.3.5M公司漠视企业的技术研发工作M公司作为一家上升型企业，近四年来，M公司将主要精力放在了厂房建设上，而对企业的技术研发工作置之不理，4年总投入为7000人民币，导致了在生产过程中，由于技术落后造成的损耗不容忽视。从战略成本控制的角度来看，M公司作为一家中小型企业，规模不大，产品单一，在此情况下不大力创新，必将在以后的几年内面临困难甚至是倒闭。4.4M公司成本控制措施4.4.1精简员工，提高员工个人素质尽管有用工荒等问题，M公司的准入门槛不应放低，否则只会徒劳增加工资支出而得不到任何回报。与此同时，不盲目提高工人工资，设置前辈提携后进的奖励制度。针对公司内部技术过硬的员工可以把每年的工资涨幅作为前辈提携后进的奖金，这样老一辈工人工资上涨了，刚进公司的员工的技能也有所提高，而企业实际的每年工资支出涨幅会下降，同时还可以调动员工的积极性。实现员工与员工之间，员工与企业之间的双赢，从而在长远上削减工资支出，形成了良性循环。4.4.2加大与供应商的合作力度并建立长期的合作关系进货的价格可以尊重供应商的合理报价且可以有所上调，但是如果采购的原材料过多可以予以退还。M公司财务部门也应制定本年度的采购预算及计划，从而尽可能杜绝紧急采购。4.4.3设置合理的成本管理体系，将目标成本法渗透到整个成本管理体系中2121 本科生毕业论文（设计）题目构建以成本规划、成本改善和成本控制为三大支柱的成本管理体系。在理念上M公司应一改以往将产品成本加上预期利润视作售价的理念，而转换为市场决定商品售价，公司产品售价以市场公允点为参照的理念。4.4.4大力加大技术研发，引入战略成本管理针对M公司规模不大产品单一，技术含量低的现有情况就必须加大技术研发的投入。而且近几年M公司在建工程板块投入较多，生产车间的增多，规模的逐步扩大同样也会导致M公司的执行性成本比重加大，综合以上分析引入适合这种变化的战略成本管理。将成本动因和战略方法相结合，通过创新活动控制成本动因，从而取得成本竞争优势。2121 本科生毕业论文（设计）题目第5章成本控制的对策研究5.1树立正确的成本控制观念首先，中小企业要对成本控制概念有正确的认识，树立正确的成本控制观念，严格遵循成本控制的节约性原则、经济性原则、权责利相结合原则、目标管理原则和全面性原则，并结合企业自身实际经营管理情况，进行有效的成本控制。其次，提高员工的素质，加强企业基层员工对成本控制的认识，增强企业员工的成本控制观念，建立一个纵横交错的群众性成本控制组织，从而达到全员参与成本管理的良好氛围。5.2关注国内外市场变化，建立市场经济观念市场的变化对企业成本管理和控制有着一定的影响，企业的管理层不仅要时刻关注国内的经济形势，同时还要关注国外的经济形势，进行市场需求的调查研究和分析，关注国家宏观经济调控政策对企业生产经营情况的影响。要建立外部风险预警机制，形成内外结合的成本控制观念。5.3采取先进的成本控制方法和手段5.3.1传统成本控制方法与现代成本控制方法融合由于成本控制的方法各有不同，企业需要根据自身企业文化、组织结构和生产方式等实际情况来确定适合企业的成本控制方法。与此同时，根据企业的实际需要，企业应进行一系列改革，如改变企业组织的结构以及建立新的属于企业自己的文化等。同时，企业可以将传统成本控制法与现代成本控制法相结合，实现创新。5.3.2引入现代电算化制度在成本控制手段方面，中小企业在现有的传统手工操作中引入现代电算化操作制度，全面实现会计控制、分析、预测和决策等方面的信息交互管理。5.4将成本控制贯穿于生产经营管理的整个过程中中小企业主要加强成本的事前控制、事中控制和事后控制，从而实现有效的成本控制。事前控制主要表现为产品投产前的设计及生产合理的要素组织的成本控制，预测产品投产前的各成本费用，之后再与目标要求进行对照，调整目标成本和实际成本差异产生的因素。事中控制主要是产品生产过程中的控制，其主要包括材料采购的成本控制、材料库存的成本控制、以及生产过程中的控制等方面。例如：即时数据管理、定制管理等。加强事后控制中产品流通销售过程中产生成本费用控制，例如：产品宣传、广告所产生的相关隐性成本。2121 本科生毕业论文（设计）题目5.5加强成本的监督制度5.5.1建立成本约束机制中小企业需要建立成本约束机制，形成权、责、利相互统一的机制。对采购成本以及期间费用等进行严格的控制与监督，如对市场经营与销售部门进行销售费用及其订货生效合同、货款回收等挂钩。基础性工资、技能性工资、劳保、医疗、福利、咨询服务费、广告费等并不纳人承包责任范围。其余，例如绩效工资、办公管理费、差旅费、业务经费及超额完成的货款回收任务和超基价销售收人的额度等纳人到考核中，与实际所收到的相关预收款、进度款、完工款等挂钩提取承包费。5.5.2设定严苛的成本控制考核制度在成本控制过程中应该严格地按照规章制度来办事，才能真正的达到降低成本费用的最终目的。与此同时，成本控制工作是一项极其复杂的系统性工程。若想要真正地做好这一项工作，就一定要结合企业自身的实际情况，严格遵守经济有效的可行性原则。只有企业最高管理层的重视、全体员工的参与，才可能实现控制的最优。2121 本科生毕业论文（设计）题目第6章结束语本文首先介绍成本控制的涵义、内容、方法来对成本控制有个全面的认识，再分析我国中小企业成本控制的现状及存在的问题。其中，选取了某一中小企业案例来探讨该企业成本控制中存在的问题，以及针对该企业提出几点建议性的意见。研究课题的过程也是一个不断学习地过程，使我对成本控制有了更深刻的认识。在现代市场经济不断变化发展的情况下，我国中小企业的成本控制存在一些普遍的问题，想要有效的解决这些问题是一项长期的、复杂的系统工程。正如文中所讲，企业需要建立正确的成本控制观念，把自身的经营管理情况与市场经济情况相结合，运用科学有效的成本控制方法来实现企业成本的有效管理控制。由于成本控制涉及的方面很广，本文也存在很多缺陷及漏洞，希望能给企业管理者有一定的帮助作用。2121 附录参考文献[1]陈胜群.企业成本管理战略[M]．上海：立信会计出版社,2000年第一版.[2]陈辆.企业战略成本管理研究[M].北京:中国财政经济出版社2001第一版卫平.曹文思，[3](美)布洛克(Blaeher,E.),(美)陈(Chen,K.),(美)林(Lin,T.).战略成本管理;第2版[M].北京:人民邮电出版社,2005.1.[4](美)迈克乐·查特菲乐德著,文硕等译.会计思想史仁[M].北京:中国商业出版社,1989.[5]杜晓荣.成本控制与管理[M]．清华大学出版社，2011，4[6]毛洪涛,王德昌.成本控制方法演进进程及启示-----基于管理思想演变逻辑的分析研究[J].会计之友,2013.09.30[7]毛龙生,吴启高.浅谈我国中小企业产品成本控制[J].辽宁行政学院学报,2006(3).2121 附录致谢致本文是在黄美娟导师的悉心指导下完成的，在论文撰写过程中，黄导师在百忙之中能耐心帮我修改论文细节上的不足，拓宽我的思维并引领我挖掘自身的潜力，让我有强烈的自信心和责任感。杨导师严谨的治学态度，让我感动至极并获益匪浅，在此向导师表示衷心的感谢。感谢我的班主任以及所有给我上过课的老师们，是他们耐心地授课于我，让我在大学四年里学到了许多非常有用的专业知识，为我今后的会计生涯打下了结实的基础！感谢我在校指导老师，给予我们每一位同学的支持。感谢我的舍友在论文最初的阶段帮助我仔细选出最适合我的课题，四年的大学生活有哭有笑，有你们的陪伴与鼓励，永远铭记。感谢我同班的以及非同班的大学同学，在我生活与学习中遇到瓶颈时，为我指出前进的方向，友情是座灯塔，永远为我点亮。感谢我在远方最好的朋友，为我在图书馆搜集文献资料，在我最薄弱的环节，给我最大的帮助。感谢我的父亲母亲，给我提供最优质的学习环境，陪伴我的身旁，让我在学习道路上勇往直前。感谢实习单位的指导老师，让我的专业技能有了质的飞跃，让我有了实践经验，会计生涯更加饱满丰富。在会计的道路上，我会继续前进，推陈出新，自我提升，为社会做出贡献！2121 附录2121 附录2121'