[成本控制的问题及对策]关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告

'[成本控制的问题及对策]关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告篇一:关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告一、实践的基本情况实践目标：根据多家建筑企业最近三年的工程造价情况，寻找国内工程造价特别是嘉兴工程造价控制中存在的一些问题。实践时间：2012年12月18日——2013年2月18日实践对象：企业工程造价文件资料以及相关学者的专业论文以及实践工作者的工作经验。实践方式：谈话了解，翻阅资料，实地考察等。二、主要过程、体会和思考建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。在我们嘉兴这样的城市，工程数目繁多，专业人员紧缺，在造价控制中面临各种各样的问题，至于合理管理显得非常有必要，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。 [成本控制的问题及对策]关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告篇一:关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告一、实践的基本情况实践目标：根据多家建筑企业最近三年的工程造价情况，寻找国内工程造价特别是嘉兴工程造价控制中存在的一些问题。实践时间：2012年12月18日——2013年2月18日实践对象：企业工程造价文件资料以及相关学者的专业论文以及实践工作者的工作经验。实践方式：谈话了解，翻阅资料，实地考察等。二、主要过程、体会和思考建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。在我们嘉兴这样的城市，工程数目繁多，专业人员紧缺，在造价控制中面临各种各样的问题，至于合理管理显得非常有必要，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。 [成本控制的问题及对策]关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告篇一:关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告一、实践的基本情况实践目标：根据多家建筑企业最近三年的工程造价情况，寻找国内工程造价特别是嘉兴工程造价控制中存在的一些问题。实践时间：2012年12月18日——2013年2月18日实践对象：企业工程造价文件资料以及相关学者的专业论文以及实践工作者的工作经验。实践方式：谈话了解，翻阅资料，实地考察等。二、主要过程、体会和思考建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。在我们嘉兴这样的城市，工程数目繁多，专业人员紧缺，在造价控制中面临各种各样的问题，至于合理管理显得非常有必要，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。 [成本控制的问题及对策]关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告篇一:关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告一、实践的基本情况实践目标：根据多家建筑企业最近三年的工程造价情况，寻找国内工程造价特别是嘉兴工程造价控制中存在的一些问题。实践时间：2012年12月18日——2013年2月18日实践对象：企业工程造价文件资料以及相关学者的专业论文以及实践工作者的工作经验。实践方式：谈话了解，翻阅资料，实地考察等。二、主要过程、体会和思考建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。在我们嘉兴这样的城市，工程数目繁多，专业人员紧缺，在造价控制中面临各种各样的问题，至于合理管理显得非常有必要，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。 [成本控制的问题及对策]关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告篇一:关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告一、实践的基本情况实践目标：根据多家建筑企业最近三年的工程造价情况，寻找国内工程造价特别是嘉兴工程造价控制中存在的一些问题。实践时间：2012年12月18日——2013年2月18日实践对象：企业工程造价文件资料以及相关学者的专业论文以及实践工作者的工作经验。实践方式：谈话了解，翻阅资料，实地考察等。二、主要过程、体会和思考建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。在我们嘉兴这样的城市，工程数目繁多，专业人员紧缺，在造价控制中面临各种各样的问题，至于合理管理显得非常有必要，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。 [成本控制的问题及对策]关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告篇一:关于工程造价控制存在的问题及对策的实践报告一、实践的基本情况实践目标：根据多家建筑企业最近三年的工程造价情况，寻找国内工程造价特别是嘉兴工程造价控制中存在的一些问题。实践时间：2012年12月18日——2013年2月18日实践对象：企业工程造价文件资料以及相关学者的专业论文以及实践工作者的工作经验。实践方式：谈话了解，翻阅资料，实地考察等。二、主要过程、体会和思考建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。在我们嘉兴这样的城市，工程数目繁多，专业人员紧缺，在造价控制中面临各种各样的问题，至于合理管理显得非常有必要，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。 一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，这是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目投资控制贯穿于项目建设全过程投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段。良好的管理和控制可以使得我们的工程顺利完工，保质保量，而且对于成本的控制以及资本的运营有很大的作用。主要问题通过对各个公司中对相关工程的了解，以及查阅相关资料，发现，工程造价控制在建筑市场和建筑业中具有非常重大的作用，但是与此同时，工程造价控制也存在很多问题。如何能使建筑工程有一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前的一个非常艰巨的任务和工作。经过认真总结分析，认为目前工程造价控制存在的问题主要有以下几个方面：1.在可行性研究阶段 建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。2.项目设计阶段技术和经济的结合不够。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。3.招投标阶段当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。一些建设单位为了减少建设资金，利用僧多粥少这一现象，使得个别施工单位通过低价中标;而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。4.施工阶段 施工单位建设工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性;材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建设市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制。在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。5.竣工结算阶段施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15%～25%。三、针对工程造价控制存在的问题应该采取的措施建议针对以上通过在多家建筑企业了解到的目前嘉兴地区工程造价控制存在的很多问题，经过认真思考总结归纳，认为可以从以下几个方面入手，减轻不良影响或者解决问题：以设计为重点的全过程造价控制根据有关资料，设计费一般只占建设工程寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上，设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩10%左右。1.推行设计方案招标进行多方案比选 设计方案招标是指建设单位就拟建工程的设计任务发布通告，吸引设计单位参加竞争，通过对参与投标的多种设计方案进行比较选择，择优选定设计单位来完成设计任务。设计招标有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费。设计招标确定中标的依据包括：设计方案优劣、投入产出、设计进度快慢、收费多少、公司的资历和社会信誉。设计招标或方案竞选有利于竞争和设计方案的选择，通过招标有多种设计方案可供选择和参考，从而保证设计方案技术先进，功能全面，结构合理，安全舒适，经济实用，造型美观，满足建筑节能及环境要求。2.运用价值工程进行设计优化和限额设计设计方案优化常采用价值工程分析法，在满足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本;或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。价值工程是用来分析功能和成本的关系的，强调对所研究对象进行功能分析，将技术和经济结合起来，力求以最低的寿命周期成本实现必要功能的管理活动和方法。加强招投标中的造价控制工作首在招投标过程中，要认真编制招标文件，熟悉设计图纸，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。1.认真编制招标文件 工程招投标通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前提下，选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的投标人，价格的竞争成为招投标工作的核心内容。招标是一种公平、公正、公开选择承包商的方式，但如果招标工作准备不周，往往不能达到应有的效果。一是要提高招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确，避免造成漏项，在开标后对工程量清单进行重新核对时增加费用。二是要编制好招标控制价或标底，把它们控制在合理造价的下限。三是在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。四是要采取措施防止施工单位串标、围标，招标中经常出现某个人拿着许多施工单位的资质来投一个标，或者参加投标的施工单位相互串通，抬高中标价。要想减少围标、串标的可能性，就要扩大招标公告范围，让尽可能多的符合要求的施工单位参与投标，初选时采用随机选择的方法。2.运用工程量清单规范招投标 工程量清单是完成建设工程需要实施的各个分项及其工程数量的明细清单，它是将设计图纸和业主对项目的建设要求转换成分项和数量的表单格式，反映了承包人完成建设项目需要实施的具体的分项目标，为投标人提供了一个平等的竞争性报价的基础。按照清单项目是否构成工程实体，分为分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单。分部分项工程量清单又叫为实体分项工程量清单，是完整的建筑产品形体的组成部分。措施项目清单中的项目是有助于工程实体形成的措施性项目，其他项目清单是指预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工程项目费等。工程量清单招标的做法是：由招标单位根据工程量计算规则提供工程量清单，投标单位参照消耗量定额，结合自身实际情况和市场行情，自主报价和自主竞争。这种报价模式规范了报价行为，符合工程造价“量价分离”的原则，“统一量、竞争价、浮动费”，使工程造价建立以市场形成价格为主的管理体系。3.应对投标单位的投标策略在招标时，要熟悉设计图纸和要求，分析工程造价各子目和构成的合理性以及费用最易突破的环节，约束投标单位的不平衡报价，从而明确投资控制的重点。对无具体规定的项目用暂定价来规范，确保招标公平公正和控制造价。不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以使既不提高总价、不影响中标，又能在决算时得到更理想的经济效益。投标单位经过核算，把工程量会增加的项目的单价提高，在决算时可多赚取利润，而将工程量会减少或完不成的项目，单价降低，工程决算时损失不大;或者设计不明确，估计修改后工程量要增加的，提高单价，要减少的则降低单价。四、总结 工程造价控制涉及多个环节和专业知识，从工程可行性阶段的投资估算，到最后竣工验收的决算，整个过程的造价目标是逐[]步细化，层层分解，并始终控制在总目标内。长期以来，嘉兴地区普遍忽视工程建设项目前期的造价控制，而把造价控制的主要精力放在施工阶段审核施工图预算上，合理决算建安工程价款，算细帐，这样做尽管也有用，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半，要有效的控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来。从源头进行控制，尽最大的可能促进合理使用建设资金。在接下去的日子里，将一直关注这个问题，探索这个问题，解决这个问题。署名：张三报告完成时间：2013年2月19日篇二:成本核算过程中的问题及策略成本核算不精确成本核算就是把产品的成本数据提供给企业的决策层，让决策层根据现实的真实情况进行分析定位，假设成本核算出现了较严重的错误，可想而知，将对企业未来的收益会产生致命的打击。但是，现实情况是，一些企业在进行成本核算很模糊，在没有保证企业的预期收益时就对产品进行了不合理的市场定价。企业对成本核算没有足够的重视成本核算对企业经营利润有着重要影响。在企业的正常经营情况下，企业的财务对成本核算出现错误的概率越小，对企业利润核算越精确。但是，企业要进行成本核算的工作量大、流程复杂；技术性较强，要求也比较苛刻；所以，企业财务人员在进行成本核算的过程中，牵涉的人比较多，这些诸多因素都使成本核算成为一项不太简单的实践操作工作。在企业的成本核算中，很多企业的财务人员对企业的成本核算不太重视，在核算过程中，出现了微小的误差，觉得没有太大的关系，造成企业利润核算的不正确。没有采用适合企业自身发展的成本核算方法 在市场经济条件下，每个企业都有每个企业独特的特点，应该针对各个企业的生产经营特点，选择合适的成本核算方法。但是，现阶段，一部分企业在明确成本核算对象之后没有选择一个科学的、切合企业实际的成本核算方法对企业成本进行科学核算。这种现象在中小型企业尤其普遍。提高企业管理者的成本管理意识在现代的经济形势下，只有企业的领导者和全体员工对成本控制有了足够的重视，才可以使成本核算的工作在企业顺利全面展开。但是在当今知识经济时代，企业财务管理者没有意识到成本核算和控制在企业经济管理中的重要性，只进行简单的算账、报账，对支出的成本详细计算，对自身成本不进行认真核算；只重视产品售后的核算，不重视产品售出和售出中的控制；只依靠会计人员的数据报表，不关注市场的发展动态；那么只会导致他们对成本核算方法改进的忽视，让企业的成本核算管理工作越来越差。因此，要提高企业全体人员的成本意识，改进成本核算方法，制定成本核算管理的相关硬性制度规章；对各部门的成本管理责任落实到人；审计企业成本核算方案的科学性、有效性；建立机构完备的成本核算办公室，为领导小组的决策科学化提供充分的信息参考。企业成本核算是一项复杂、艰巨的系统工程，涉及到企业工作过程的方方面面的切身经济利益，这其中的部门利益冲突一旦处理不好将会对企业造成难以估算的损失，如果没有领导的重视，成本核算的推行根本就是天方夜谭。因此，企业管理必须高度重视，真正把成本核算的每一个步骤都落到实处，确保实效，为全成本核算工作的顺利进行奠定坚实的思想与制度基础。 建立一套规范的、科学的、全面的成本核算管理制度完整全面的成本核算制度是企业成本核算能够顺利执行的重要保证。但是当今很多工业企业没有一套规范的符合现代商业要求的成本核算管理制度，在提高企业成本核算意识的基础，加强企业成本核算制度方面没有清晰的认识，所以要对成本费用的考核指标要进行科学、合理依据，把成本核算的理论运用到实践中，让企业的各个部门管理者、投资者和其他相关的利益者了解企业为什么要进行严格的成本管理，对成本核算科学管理以后将对他们产生怎样的益处，为他们进一步投资、工作提供完整、有价值的辅助参考资料。有效提高企业精细化成本管理制度的执行。避免企业精细化成本管理在执行过程中出现的制度过于复杂、制度与实际不符、制度落实无力等问题，企业必须首先建立一个系统而健全的类、层制度；其次要强化员工的精细化制度自觉意识，在员工中深入开展精细化制度的教育；然后要建立健全制度监督机制，强化监督和激励措施；最后要保证企业高层对精细化制度带头做起。明确企业进行成本核算的对象 企业进行成本核算的一个好处就是可以对企业的各个生产环节的损耗做到详细的了解，然后制定相关措施减少企业在生产过程中的物料损耗。但是在我国现有的企业中，存在着对这些具体的生产过程没有具体的了解的各方面问题。企业要想对生产中的现实情况了然于胸，就要从企业的实际情况出发，针对自身企业的生产经营特点，选择合适的成本核算方法。成本核算的几种操作方法有：分步法、品种法、定额法等，这些方法适用的具体企业环境情形都不一样，每一种方法都有各自的优缺点，即使对于同一种产品，采用相同的成本核算方法，如果企业其他经营情况不一样，结果也不会相同。所以，企业在明确成本核算对象之后选择一个科学的、切合实际的成本核算方法对企业成本进行精确核算。运用法律法规及税务机关制度规范成本核算 对于不按照法律规范来进行成本核算的企业，税务机关进行严格的账务查询，责令其整改，督促其进行代理记账的方法。企业在进行成本核算的时候，应该重视原始记录，保证以后可以参考使用。采用代理记账的方式，根据中小企业的真实经营情况和提供的资料，按照规范的会计记账流程，对他们的财务账目进行科学记账，提高成本核算的科学性、使中小企业的成本核算管理走向正规化、规范化道路。国家税务机关出台相应的财务保障措施，督促中小企业进行科学的成本核算，帮助其提高进行成本核算水平。组织中小企业的财务管理人员定期参加培训。针对现阶段中小企业人员素质高低不齐的现状，各级税务机关加强对中小企业会计人员的业务培训。对新出台的《会计法》、会计计算技术对企业会计人员进行细心指导，结合中小企业的现实经营状况，帮助他们理清成本核算的各个要素，完善企业的财务账目，让财务账目的设置行业企业的实际经营情况相符。对企业提交的财务账目资料，进行严格审查，对于财务账目中不符合税法规定的，提出整改建议，编制调账目标，督促其在规定的期限内改正，如不改正，按照国家法律给予一定的处罚。对已那些没有能力完成成本核算的中小企业，税务机010-000-02面对日益激烈的市场竞争，工业制造类企业想要在同行竞争中占据优势，产品多元化的途径是必然的趋势。以笔者所在的工业制造企业为例，在近几年的发展中，企业拓展了工业产品种类和规格，包括规格不一的纺织机械架子、数控机床防护、钣金产品等。生产项目的增多必然带来成本投资的加入，成本核算工作随着成为企业管理的重中之重。其能够有效地控制成本资金的应用，提高资金应用效率，另外，在很大程度上还能够对财务风险起到很好的防范和预警作用。一、当前工业制造业成本核算中面临的主要问题笔者结合自身的工作环境以及多年的相关工作经验，总结出当前工业制造业成本核算中主要存在以下问题：成本核算涉及的项目众多，核算基础工作量过大在上述笔者所提供的例子可以看到，为了更好地适应市场，满足消费者不断更新的需求，工业品制造企业的生产经营种类和类型都在朝着多样化发展，这就加大了成本核算项目的规模，使得核算基础工作量过大。在企业生产经营项目不断扩展的情况下，当前的成本核算工作经常处于滞后的状态，其具体的核算对象、核算方法以及和核算途径等不能跟上生产经营项目更新的步伐。另外，在核算对象的产品数量上，也存在确定不到位的现象。在工业制造业的实际成本核算工作中，因为核算基础工作量过大，企业的会计人员有限，所以，往往是由基层将产品的数量记录下来，然后递交会计部门，进行成本核算。这种间接的途径在很大程度上会导致核算基础数据准确性的降低以及及时性得不到保障。完工产品的核算方法不科学，需要规范在当前的工业制造业中，完工产品的核算方法主要有约当产量法和人工工时标准法两种。约当产量法具有一定的优点，但是其计算过程稍显复杂，对于一些小型的工业制造业企业出于降低完工产品的核算难度的目的，往往将一些在产品不计入核算项目，使得实际成本总额的准确性有所降低。另外，该方法适用于产品品种较为单一的企业。对于大型工业制造型企业而言，因为生产产品数量大，在应用约当产量法对其进行计算时，受其难度的影响，也难免会发生纰漏，适用性不强。另外，人工工时标准法在以人工费用为主的企业使用广泛，但是成本投入较大的机器设备以及直接工资等消耗造成的差异，极易引起核算准确性不够。由此可见，当前在工业制造业成本核算工作中应用的方法存在诸多的不变，需要结合工作实践的不断对其完善和规范，以降低其操作性和难度，增强其适用性。成本核算范围模糊，导致核算要素缺失在工业制造业中，成本核算的对象主要包括三个方面，即材料成本、人工成本、物流成本以及固定费用投资等。其中固定费用是最为复杂的分析项目，其涉及到生产企业所有发生的没有办法直接分摊到单位产品上的总成本费用。这一概念本身就不明确，难以准确测量。哪些项目需要分摊到固定费用上存在模糊性，这直接就导致了成本核算范围的不确定，从而引起核算要素的缺失。另外，在大多数的工业制造企业里，还存在着忽视物流成本、库存成本等一些小众成本的现象。在进行成本核算时，往往没有将这些成本考虑进来，没有对之进行详细地核算，使得总成本核算出现偏差。成本核算人员综合素质较低，难以熟练掌控工作工业制造业成本核算是一项非常复杂，具有相当难度的工作。其在相应人员配备方面也需要综合素质较高的专业型核算人员。但是，以笔者所在的企业为例，成本核算人员的综合素质较低，具体表现为：会计人员在成本核算方面的专业性不强，对核算方法等应用不灵活；成本核算人员对本企业其他部门的运营情况不熟悉，进而使得核算工作缺乏实践支撑，有着“纸上谈兵”的嫌疑。另外，核算人员的工作素养较低，如责任意识、创新力等不足。以上问题都会导致成本核算人员在工作中难以灵活、熟练地完成核算任务。二、解决成本核算问题的对策针对当前工业制造业成本核算中存在的问题，需要切实制定出有效的对策，才能充分发挥成本核算在企业管理中效用。将信息化技术应用到成本核算的基础工作中，提高其效率从工业制造业现有的成本核算工作可以看出，其主要工作还是通过大量的人工资料收集、上交以及核算来完成，这种方式很难满足当前工业制造业企业规模日益扩张的需要，另外，面对庞大的成本核算的基础工作，这种纯人工方式也很难保证准确性和及时性。故而，应当充分利用当前先进的信息化技术，将大数据应用融合到成本核算的基础工作中，如在生产产品的数量统计上，可以通过建立局域网加生产设备的方式，只要有成品生产出来，通过联通机器的数据线及时通过线上输出的途径经局域网实时传送到成本核算中心。这在很大程度上节省了劳力，同时还确保了成本核算基础数据的准确性和及时性，在很大程度上提高了核算人员的工作效率。其次，在成本核算过程中也应当建立信息化体系，如可以通过信息化技术将所核算的各个项目进行合理的分类，并根据不同的类别设定不同的处理方式，基于这一方式开发出相应的软件，这有利于核算人员的查找、计算以及比对等工作，面对大量的基础信息，信息化技术的应用大大提高了工作人员的效率。在产品生产中引入精细化管理，改进现有成品核算方法针对当前工业制造业生产的产品品种逐渐增多的趋势，再加上其越来越高的机械化程度，为了能够准确地进行成本的核算，建议大型的工业制造企业尝试应用机器工时标准来对在产品以及完工产品进行计算。这种方法较之约当产量法，能够更好地反映产品种类丰富的工业制造业产出与消耗间的因果关系，从而保证成本核算的准确性。或者，针对当前的生产现状，企业也可以将多种方法结合起来使用，这就需要在实际运用中，相应的核算部门要加大对核算方法的关注和研究力度，开发出综合性较好、适用性强、具有全面性的成本核算方法。其次，为了辅助成本核算方法的顺利进行，在产品的生产环节要引入成本精细化管理。成本的精细化管理不仅能够提高成本的利用率，同时还便于后期对成本的核算工作的展开。通过精细化管理，在信息化技术的助力下，将在产品以及完工产品的核实工作做好，在成本核算的准确性以及及时性上得到提高。合理划定成本核算范围，切实发挥成功核算工作的战略意义针对在成本核算范围方面出现的问题。企业的成本核算部门要从多个角度、多个层面进行范围的合理划定。首先，面对复杂的固定费用分摊方面，要结合自身的生产实际，按照相应的会计制度，明确划定固定费用产生的各个范围，要经过仔细的审核，确定无一遗漏。其次，在制造成本法下，成本费用不仅仅包括生产成本，还包括以下期间费用，期间费用与产品直接相关，也应当加入到成本核算的范围，否则，仅有产品生产成本信息不能够完全支撑有效决策。具体来说，在一些小成本方面，企业要做好充分的调查，将所有涉及成本的项目做好统计工作，要把每项成本都引入到核算范围内。尤其在物流成本方面，要依据全面的供应链成本观，充分关注运输、仓储、采购成本等显现成本，以及物流管理成本、库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本损失等隐性成本。在提高成本核算人员专业性的基础上，多方面增强其综合素质针对成本核算人员在专业性、知识全面性以及职业素养方面的问题，企业需要从多个方面开展工作来加以完善。首先，要通过培训、再教育等途径提高专业技能和知识含量，主要的培训方式有：面对面授课、视频实战教学、外派培训等。其次，要组织核算工作人员参与一些工作外的拓展训练，用来激发其潜在的创新力，增强其责任意识。最后，人力资源部门要针对成本核算工作制定切实有效的激励措施，通过物质奖励与精神奖励相结合、业务能力与工作素养并重、奖励与惩处并举的方式来增强核算人员的综合素质，从而达到完善成本核算工作的目标。三、结束语随着我国工业企业的快速发展，产品的生产过程也变得相应的复杂起来，加之工业制造业的企业运营特性，造成企业在生产经营活动中成本核算还存在着一些问题。企业应当从成本核算存在的问题出发，改进成本核算方式，找到相应解决对策，做好核算工作，提高企业成本核算数据［）的及时性、准确性、有效性和完整性，为企业成本的有效利用以及战略性发展提供借鉴和指导作用，促进企业获得良好的社会和经济双重效益。参考文献：[1]许涛.如何加强制造业成本核算管理[J].财经界，2013.[2]沈浩.浅述制造业企业中的成本核算问题[J].现代经济信息，2014.[3]周裕军.制造业成本核算和管理现状浅析[J].经济研究导刊，2014.作者简介：辛志平，男，浙江新昌人，浙江自力机械有限公司财务部，会计师，本科，研究方向：财务管理。篇四:浅析企业成本控制中的问题及对策的论文89企业成本控制中的问题及对策的论文摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。关键词：成本控制；作业成本法；价值链AbstractCostisanimportanteconomicindicatorintheprocessofanenterprise’ssurvivalanddevelopment,Itdirectlyrelatestotheeconomicefficiencyofanenterprise,whichalsoreflectsanenterprise’sgoodsandmaterialsandmanpower’scostintheproductionprocess.Ifanenterprisewantstohaveadvantageinthefiercecompetition,itmustIncreasetherevenueandreducethecostasfaras possible.Costcontrolistocontrolthecostofenterpriseintheproductionmethod,runthewholeprocessofvariouscostcalculationoccurred,andregulateandsupervise,alsofoundthattheweaklinkofcostcontrol,mining,lookingforallpossibleinternalpotentialcostreductionapproachesprocess.Scientificallyandreasonablyorganizationtoimplementthecostcontrol,canpromoteenterprisestoimprovemanagement,changemanagementmechanism,improveenterprisemanagementquality,makeenterpriseinthefiercemarketcompetitionenvironmentsurvive,developandgrow.Withthedevelopmentofournationaleconomyandmarketeconomysystemgraduallymature,enterprisecostcontrolworkalsomoreandmoreperfectforcostcontrolitself,buttherearestillsomeproblemsintheknow,manyenterprisescostcontrolstayinlow-levelstage,lackofadvancedcostcontrolconcept,stillexistcostcontroldepthandthebreadthnotenough,lackofbeforehandcontrolandcostanalysisandassessmentproblemsuchasslacker.Thisarticlefromthecurrententerprisecostcontrol,combinedwiththeactualsituationtorelevantcase,thecurrententerprisecostcontrolproblemsof,Intheenterprisecostcontrolexistingproblemsareanalyzed,andadvancessomeimprovedcostconsciousness,fromtheAngleofstrategycostcontrol,theintroductionofadvancedcostcontrolmethodssomeSuggestionsfor improvement.KeyWords:CostControl;TheActivity-basedCostingMethod;ValueChain目录引言............................................................1一、成本控制的理论与文献综述........................................1成本控制的理论..................................................5成本控制的文献综述..............................................3二、公司简介与成本控制现状..........................................4北京三元食品有限公司简介........................................4北京三元食品股份有限公司成本控制现状............................5三、企业成本控制问题分析............................................6成本控制理念欠缺................................................6会计信息和成本控制信息失真......................................6成本控制制度不不完善，成本考核流于形式..........................7事前控制落后，成本控制的基础工作较差............................7成本控制的广度与深度不够........................................8成本分析不力....................................................8四、解决企业成本控制中问题的对策.....................................9强化成本意识，树立成本效益思想..................................9从战略角度进行成本控制分析......................................9扩大成本控制范围................................................9引入先进的成本控制方法和手段................................... 10建立成本控制保障措施...........................................11健全成本考核机制，完善成本控制制度.............................11参考文献.........................................................13致谢...........................................................14引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。改革开放以来，由于我国不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理，有效地实现了对企业成本的控制。但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题。由于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年来，能源以及原材料的价格上涨使企业的成本控制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要问题。如果企业不能很好的控制成本，企业的生存和发展将会受到严重影响。企业 成本控制的效率关系着企业的兴衰，要想提高企业的经济效益，企业必须建立有效的成本管理和控制制度，把企业的成本控制在比较低的水平上。企业具备了成本优势，才能在激烈的竞争中居于优势地位，才能在相同的价格水平和行业环境中获得更高的盈利。成本控制是企业增加盈利的根本途径，在收入不变的情况下降低成本可以增加利润，收入增加时降低成本则更加扩大了经营成果，收入下降的情况下降低成本则可抑制利润的下降。企业降低成本还可以提高价格上的竞争能力，使企业在面临如今的经济危机时仍然能够生存下去。而且把成本控制在同行业的先进水平上，可以降低售价抢占市场份额，从而有更多的力量提高产品质量、创新设计、提高员工待遇及分配股东股利，以寻求更大发展。因此，对企业成本控制的研究对提高企业的经营管理水平和经济效益以及我国经济体制改革、金融财政安全和国民经济持续稳定的发展具有重要的现实意义。本文先是对企业成本控制做整体论述，然后通过分析一些企业的成本控制，找出我国企业当前整体成本控制情况，然后对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素。通过分析影响企业成本的因素来找到解决问题的对策。一、成本控制的理论与文献综述目前，全球性的竞争非常激烈，经济一体化和科技进步节奏逐步加快，企业不仅面临同本国企业的竞争，还要同世界范围内的企业竞争，不仅要同原有的竞争对手竞争，而且要同潜在的竞争对手竞争。这样，对企业成本控制水平提出了更高的要求，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。每一个现代企业必然面对如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化的严峻现实。对于这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。目前我国正处于经济体制转型时期，由于企业领导成本控制意识淡薄、成本控制的基础工作较差等一些原因导致当前企业成本控制不力，从而经济效益不如预期的情况仍然普遍存在。因此，加强企业的成本控制应该受到重视。 成本控制的理论1.成本理论成本是生产和销售一定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。企业需要消耗生产资料和劳动力来进行产品生产，这些消耗在成本中以货币计量，就表现为材料费用、工资费用、折旧费用等。企业生产产品，只有销售出去才有收益，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产和管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质，同样应该计入成本。成本的经济内涵决定了成本具备以下重要作用：成本是补偿生产耗费的尺度企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业的生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有或者更大规模进行。而衡量这一补偿份额大小的尺度就是成本。成本是制订产品价格的基础。产品价格是产品价值的货币表现。但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。成本作为产品价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而产品的生产成本成为制订产品价格的重要基础。也正是如此，正确地核算成本，才能使产品价格最大限度地反映和接近社会必要劳动的消耗水平，从而更加接近价值。成本是企业进行决策的依据。 企业要努力提高其在市场上的竞争力，提高经济效益。首先必须进行正确可行的生产经营决策，而其中十分重要的一项因素就是成本。成本作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业竞争能力大小的关键。在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格的竞争，而价格竞争的实质就是成本竞争。企业只有努力降低成本，才能使自己的产品在市场中具有较高的竞争能力。成本是评价企业经营管理水平、考核企业经营成果的重要手段成本是综合反映企业工作业绩的一项重要指标。企业经营管理过程中各方面工作的业绩，都可以通过成本直接或间接地反映出来，如产品设计好坏、产品质量高低、生产工艺先进程度、费用开支大小、产品产量增减以及各部门各环节的工作衔接协调状况等等。正因为如此，可以通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等来促使企业加强经济核算，努力改善管理，不断降低成本，提高经济效益。2.成本控制理论成本控制的含义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在发生生产耗费以前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是成本管理的重要手段,成本控制着眼于成本形成的全过程。企业的管理水平和生产经营活动对产品成本水平有直接 浅析企业成本控制中的问题及对策的论文89_成本控制论文影响，实行成本控制，要求企业在制定相应的控制标准和控制制度后，加强各项管理工作，来保证成本控制的有效进行。成本控制的有效进行为改善企业经营管理创造了动力。现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，保持良好的利润，对企业进行成本控制是非常必要且具有重要意义的。成本控制的重要性企业成本管理的核心环节是成本控制。建立健全企业成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能。提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。①成本控制可以使企业资源得到合理配置与有效使用，能使企业有限的资源分配的更加合理，进一步降低资源的浪费和损耗，提高资源使用的有效性。②成本控制是提高效益、降低产品成本的重要途径。产品成本的高低对于企业的赢利水平影响很大。因此，对于与产品成本有关的各项经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制方法越严谨、完善，效果越好。③成本控制的实施在制度上为财务物资的安全提供了保证。企业各项财产物资的收入、保管和使用，是由不同的部门分别负责的。通过定额控制制度和内部牵制制度，贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生就能很好的避免。从而有效地保护财产物资的安全和完整，这是成本控制不可忽视的环节。④ 成本控制是企业各种控制系统中起着综合作用的控制系统。成本控制是通过统一的货币计量单位来反映和控制企业生产经营活动的进行，能够直接体现企业的经济效益，因而它的综合性很强，在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。成本控制的文献综述 在新中国成立之前美国的标准成本就已经传入。新中国成立初期，苏联的定额成本法也被原样引进，定额成本法主要目的是降低成本，强调节约，并以成本的变动作为考评业绩的重要依据。国内对成本控制的研究既有对一些基本理论的探讨，也包括近年来对西方成本控制方法的介绍和成本控制理论新观点的深入思考。余绪缨在《当代财经》发表的一系列论文对作业成本计算和作业管理的基本理论进行了系统的介绍。郭道扬基于我国国情，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想。可以把该模式概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目的、以全面成本管理为核心的现代成本控制体系；在宏观管理上，建立以各项财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中对战略定位、价值链分析和战略成本动因采取桑科模式作了详细阐述。陈柯在其所著的《企业战略成本管理研究》一书中对战略成本管理程序和方法从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。目前，成本控制在我国企业的实际运用的现状令人担忧，南京大学会计系课题组的一项专项调研《成本性态管理在中国企业的运用及思考》中充分体现了这一点。处于成本管理最基本层次的划分固定成本与变动成本和可控与不可控成本在成本习性管理和实践中的使用比例过高。目标成本倒推法、质量成本管理的使用属于尚未使用或使用阶段。而标准成本制度则是使用最少的方法，这表明我国企业在成本管理国际化方面做的比较欠缺。傅元略在《财务成本管理》一书中对财务管理决策应关注的几个问题和现代财务管理理论的未来发展进行了说明和阐述，提到目前成本控制存在的问题和对以后的发展进行了探讨。我国成本控制研究大多处于理论阶段，内容大多是介绍和分析成本控制方法和先进管理方法的应用分析，例如作业成本法、战略成本管理、价值链分析、目标成本法等。对于成本控制，不仅需要先进的成本控制方法，还需要企业领导的重视、高素质的会计人员以及相关制度的建立等。在曹飞云的《浅析企业成本控制的问题及对策》一文中提到我国的成本控制存在理念落后等问题，提出要建立科学的成本控制制度、运用先进的成本控制方法等才能解决成本控制中存在的问题。二、公司简介与成本控制现状北京三元食品股份有限公司简介北京三元食品股份有限公司是以奶业为主,兼营麦当劳快餐的中外合资股份制企业, 其前身是成立于1956年的北京市牛奶总站，1968年更名为北京市牛奶公司，1997年成立北京三元食品有限公司，并作为北京控股有限公司成员企业在香港上市。三元食品于2000年3月通过ISO9001国际质量体系认证，2001年公司改制成为北京三元食品股份有限公司，于2003年8月向社会公开发行人民币普通股15,000万股，9月15日在上海证券交易所成功上市。2004年7月份，公司成为国家质检总局首批通过市场准入，获得“QS”标志的乳品企业，同年，公司产品被指定为“人民大会堂”宴会专用牛奶。北京三元食品股份有限公司成本控制现状2004年10月，北京三元食品股份有限公司已经在北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场份额的8成，即使是2003年，三元也有超过50％的市场份额。北京市场失守使得三元利润大幅下滑。三元第三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万元。2004年12月22日，郭维健因业绩原因，辞去三元董事总经理职位。三元之所以失去北京市场老大地位，与企业成本控制不力有很大关系。首先，与蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、强大的品牌塑造攻势相比，三元要差很多。2004年，即使是在北京市场上也很少能够看到三元的广告。这说明三元的成本控制理念不够先进，成本控制的深度和广度不够，在产品销售环节上按传统观念一味节省成本，品牌的宣传和塑造落后于竞争对手。而且成本控制对产品销售阶段不够重视。 其次，三元的成本分析不力，价格亦缺乏竞争力，2004年，蒙牛、伊利又发起多轮降价促销活动，第一轮价格战从6月底至8月中旬，国庆黄金周过后，第二轮价格战又重新燃起，甚至比上一轮来势更为凶猛。而在这两轮价格战中，三元均没能踏上节拍。由于加大了营销力度，蒙牛、伊利的销量都出现了不同幅度的提升。蒙牛乳业公布的上半年业绩报告显示：蒙牛营业额攀升105.2％，旗下三大产品的营业额分别上升97％、84％及5.66倍。伊利上半年营业额为41.8亿元，比2003年同期增长了48.75％。在有限的市场规模中，对手市场份额的大幅提升必然导致了三元市场的失守。成本控制乏力使三元的价格不能随竞争对手价格的调整而调整，成本分析没有考虑竞争对手可能采取的措施，而且忽视了市场环境的变化。2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价，而同时，奶价却下跌了近四成。这虽然是全行业性的困难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能力明显较弱。2004年1～9月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34％，而三元的比例为79.11％。这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个多百分点。三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。 再次，三元的事前控制不力，成本控制制度不完善或者执行不力。三元的成本高于对手，除了地处北京，土地、原材料、环保以及奶源建设投入大，人工成本高于对手等客观原因外，还有一些主观的失误。三元为了降低奶源成本，曾在北疆办了一个奶源生产基地，但因那里风沙太大、缺乏优质牧草，造成牛奶的杂质超标而卫生、生化指标不达标，最后不得不放弃原定的液态奶基地计划。2003年，三元又跑到澳大利亚建立奶源基地。当时三元认为澳大利亚和新西兰是传统的乳品出口国，占世界出口总量的40％左右。澳大利亚产奶量的50％用于出口。由于天然的资源优势，澳大利亚的鲜奶价格低于我国16％至18％，而且鲜奶质量明显好于我国。但由于汇率变化及澳大利亚干旱，三元澳大利亚基地生产的鲜奶的价格没有它预计的那么低。无奈之下，三元不得不放弃这个基地。最后，成本控制的乏力使三元在2004年遇到了一系列问题，虽然也有别的原因，但是成本控制失利是主要原因。因此，完善的成本控制制度的有效实施是企业高速发展的前提。结合三元2004年的失利，可以对我国企业成本控制存在的问题进行分析，从而找到解决办法。三、企业成本控制问题分析成本控制理念欠缺 现阶段，我国企业的成本控制观念仍然处于会计核算的财务会计成本阶段，很多企业的成本控制实质上只是控制生产成本，对生产成本以外的成本控制重视不够，这样就制约了企业的成本管理与战略管理、人力资源管理、质量管理、物资采购管理等之间的联系，无法与它们相融合，在成本与技术之间无法进行合理权衡。有些企业虽然有一些成功的控制成本的经验，但是还没有形成真正的现代化的成本控制理念。成本是生产经营活动中的一项综合性指标，涉及到企业各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们认为成本控制只是企业领导和财务人员的工作，而与企业的其他人员无关，造成广大的员工成本意识淡化，控制成本的积极性不高，造成材料或人力等的严重浪费。北京三元食品股份有限公司的主营业务成本就明显高于竞争对手伊利，除了客观原因外，还有成本控制理念滞后的原因。会计信息和成本控制信息失真企业会计信息和成本控制信息的失真，会致使及时有效的成本控制难以实现。会计信息失真的原因。可概括为以下几点：1.企业为了融资以及有些领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假账。虚增利润，隐瞒亏损，通过粉饰经营状况来达到自己的目的。2.现阶段我国的市场经济体制还不够成熟，相关的会计法规、制度还不完善，会计工作还不够规范，《会计法》不能较好地贯彻落实，会计准则的制定滞后，不能很好地满足市场经济条件下会计核算的要求。3.由于会计人员素质问题，主观上造成会计信息和成本控制信息失真。如因会计人员业务素质不高，日常账务处理不够规范，导致技术性会计信息失真，有的会计人员为了一己私利，与企业领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息使大量的违法违纪的腐败行为得意掩盖，严重影响成本控制和决策的有效执行。成本控制制度不完善，成本考核流于形式 有些企业既缺乏准确的成本预测体系，也没有建立健全内部成本控制制度，有些企业虽然制定了一些成本控制制度，但贯彻执行不利。有些企业对制度的执行缺乏全面的监督与考核，没有将考核指标切实落实到相关部门和个人，达不到调动职工积极性的目的。或者虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本控制方法体系，却只是停留在成本核算和简单的成本分析上，对其他方法则运用较少。以上种种最终导致成本控制达不到预期效果，反而造成不必要的损失浪费。事前控制落后，成本控制的基础工作较差1.事前控制落后，成本控制可以按照成本形成过程划分为以下内容：产品投产前的控制产品投产前的控制内容主要包括：产品设计成本，物资采购成本，加工工艺成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，这些控制工作属于事前控制方式，真实的成本还没有发生就开始进行成本控制活动，但它决定了将会发生的产品成本，对产品的成本水平起着决定性作用。当前我国企业成本控制体系对事中控制和事后控制重点关注，容易忽视事前控制，往往只重视产品生产过程中成本的计划、分析与考核，对流通领域和技术领域涉及较少，成本控制体系只偏重成本的事后控制，忽视了事前的成本决策和预测，制约了企业的未来发展。近年来，一些企业引进了国外的成本控制的成功经验，开始运用预算成本、目标成本、计划成本等方法，在企业的实际经营过程中取得了一定的效果，但是在预算、计划和目标的制定上与国外企业相比还具有较大的差距。 产品制造过程中的控制成本实际形成的主要阶段是产品的制造阶段。大部分的成本支出在这个阶段发生，包括原材料、能源动力、人工、各种辅助材料的消耗、工序间运输费用、车间和其它管理部门的费用支出。产品投产以前成本控制的种种设想方案能否在制造过程中贯彻实施控制措施，绝大部分的控制目标能否实现都取决于这阶段的控制活动的实施，它主要属于事中控制方式。由于成本控制的核算信息的滞后，会给事中控制带来很多困难。产品流通过程中的控制产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用都是产品流通过程中的费用。在当前强调企业市场管理职能的时候，企业很容易采取种种不顾成本的促销手段，反而抵消了利润增长的部分，所以也要作定量的分析。2.成本控制的基础工作较差，具体表现有以下几点：企业的原始记录制度不健全，导致与成本控制相关的原始凭证缺失错误。在定额管理制度方面，没有制定先进合理而又可行的原材科、动力、燃料和工资等消耗定额，因而不能以此来评价生产耗费是否合理、节约。不能以此来控制生产耗费、降低产品成本。在计量验收制度方面，没有适当的计量设施和方法，难以对各项物资进行准确的计量。如企业用电未按生产用电和辅助用电分开计量，造成产品动力消耗分摊不合理，增加产品的生产成本。 浅析企业成本控制中的问题及对策的论文89_成本控制论文没有企业内部成本制度，对于材料的领用、半成品转移等没有按计划成本结转，不能准确计算与计划成本的差异和产品的实际成本。存货的清查盘点不够严格，不能准确反映生产经营过程中的各种消耗和支出，账实不符。成本控制的广度与深度不够有很大一部分企业的成本控制没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务的整个过程，其成本控制主要限于对企业产品制造成本及费用支出，导致往往忽视企业的产品设计、采购与销售等过程中的成本控制，也忽视了其他相关企业的竞争及相关领域的变化对成本控制的影响，而且偏重于事后的反馈、分析，而事前和事中控制不力，更不能对成本进行精细化管理，难以形成系统完整的成本控制体系，从而根本不可能实现利润最大化目标。成本分析不力1.不能进行有效的成本分析长期以来，我国企业的责任成本控制模糊，企业在成本控制上更多的只是关注生产过程中的分析，而且大部分都是以企业为对象进行成本分析，不能具体的分析制约成本的因素的变化。在进行成本分析时，也只是简单地将本期成本与上期成本、计划成本与实际成本进行简单的对比，虽然有时也与同行业的其他企业进行对比，但是分析时大都忽视市场等因素对成本的影响，这在一定程度上限制了成本控制的合理性和有效性，不利于企业对成本控制制度进行改进。 2.缺少对竞争对手的分析当前企业在进行成本分析时，除分析本期成本与上期成本、计划成本与实际成本之间的变动外，缺乏分析本期实际指标与竞争对手以及国内外同行业企业的相关指标的差异的原因。而对于处在激烈的市场竞争环境中的企业来说，要形成持续的竞争优势和在竞争中取得有利地位，必须通过分析自己与竞争对手的差距来确定竞争战略，来明确自己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于企业进行战略调整和企业战略目标的实现。四、解决企业成本控制中问题的对策强化成本意识，树立成本效益思想1.提高现代成本控制意识现代成本控制意识是指企业的管理人员对于成本控制和成本管理要有足够的重视，改变成本控制就是降低产品成本的传统看法，改变成本到一定程度就无法再降低的错误观念，充分认识到成本降低的潜力是无限的。对比成本与效益并从中取得最大的收益是现代成本控制的最终目标，成本控制是一项系统工程。要做到有效地控制成本，不仅是管理人员，还必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，把成本控制意识灌输给每个员工。2.树立成本效益思想 企业的成本控制应与企业整体的经济效益直接联系，应以科学的成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的所有成本控制活动应从成本效益原则出发，从投入与产出的对比分析来判断投入的必要性与合理性，尽量以尽可能少的投入，创造尽可能多的使用价值，为企业实现更多的经济效益。这不只是节省或减少成本费用支出，而是运用成本效益观念来指导从新产品的设计到老产品的改进及产品生产经营的全过程的成本控制。现代企业不能单纯地为降低成本而控制成本，不能将成本控制和降低成本同等对待。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注生产的产品能在市场上实现的效益。从战略角度进行成本控制分析现代企业所处的经济环境多变，市场竞争也愈演愈烈，因此，企业必须重视制定竞争战略，并依据市场需求与竞争者情况的变动随时调整竞争措施，这样就进入了战略成本控制阶段。战略成本控制是从企业的全局出发，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本控制是从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手以及企业所处行业的价值链进行综合全方面的分析，从而对企业自身和竞争对手全面深入的了解，并由此形成基于价值链的各种战略。首先应了解企业所在行业的状况、发展前景和企业在行业中所处的位置，对行业价值链的各个环节进行分析，找出发展机会、威胁和企业的优势劣势。其次，对价值链进行分析，把成本控制应用到价值链的各个环节，寻求降低企业成本的各个环节。最后，通过对价值链的分析，消除一些既消耗成本又对提高企业价值和竞争力没有帮助的环节，尽量降低成本。扩大成本控制范围 尽管我国企业一直在寻找一条有效的降低成本的途径，许多企业也都提出全方位、全员性、全过程的成本控制模式，但是在成本控制的现实操作中，大部分企业把成本控制的着力点放在对生产成本的单一控制上，而对成本控制中的供应与销售环节则考虑不多。忽视了工艺设计、基础调研、产品设计等环节对产品成本的影响，而以上三个阶段足以决定企业的命运。企业成本控制的范围，不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。要完善成本控制的内容，就要重视对供应过程、生产过程、销售过程等三个过程的成本控制。首先要完善供应过程的控制，在供应过程中，物资采购的成本控制，物资保养、物资筹集的成本控制都需要加强，做好供应成本的核算和控制。其次要完善生产过程中的成本控制，在完善生产过程成本控制中，特别要注重产品设计和工艺过程中的成本控制，把原材料和人工的消耗降到最小，以最低的成本生产更多数量、更好质量的产品。最后销售过程中的成本控制也要重视，在这个过程中，关键是对销售成本和售后服务成本的控制，要考虑到这两个方面的所有细节，尽量在每个环节降低成本，在销售量提高的同时尽量降低销售成本。总之，在企业的成本控制中，要把供应、生产、销售三个过程有机地统一起来，形成供应、生产、销售过程集成的成本控制体系。引入先进的成本控制方法和手段 随着科学技术的发展，企业生产的自动化程度越来越高，直接人工成本不断减少，而间接费用的比例则随之扩大，这就导致了作业成本法的产生。下面就以作业成本法为例说明先进的成本控制方法的优点。作业成本法的优点1．解决传统成本控制信息失真问题在自动化和信息时代，直接人工占生产成本的比例大大减小，而间接费用的比例却大大增加。倘若企业仍以日益减少的直接人工为基础来分配这些比例逐渐增大的间接费用，往往是产量高、技术含量低的产品成本被多计，而产量低、技术含量高的产品成本则会被少计。从而造成产品成本信息的严重失实，进而引起成本控制的失效，导致经营决策失误。2．有利于找出降低成本的机会作业成本法以作业为成本计算对象，作业消耗各种资源，产品消耗作业，而资源的消耗也就是成本的发生。控制成本首先要对发生在生产产品的各项作业上的成本进行控制，对各项作业上的成本进行了有效控制，则产品的成本也就得到了有效的控制。以作业为对象控制成本，可以找到驱动成本的因素，从而找到有效的成本控制方法。3．有利于企业做出正确的决策 决策合理的基础是科学的成本计算。在劳动密集型产业中，总成本的绝大部分都是人力、材料等直接成本，间接成本所占的比重很小，所以间接费用的分配所占的比例也较小，对成本的影响几乎可以忽略不计，通常不会导致决策的失误。但是，如今企业生产的自动化、智能化程度越来越高，生产工人工资等直接成本所占的比例大大减少，间接成本的比例则大幅度增加，按传统成本法计算失真信息的数额也越来越大，而且，随着行业之间竞争日益激烈，许多产品的市场单价己经接近其成本，能容忍的成本误差很小。此时如果仍然根据传统成本信息做出决策，往往是有些产品本来是赢利的，企业误以为是亏损的，导致企业错误地拒绝了订单，丧失了市场机会。而有的产品，实际上是亏损的，但是企业误以为是赢利的，导致错误地接受了定单。这样，传统成本法进一步加剧了利润报告的严重失真。而采用作业成本法后，则可以避免这些，成本信息更加科学、合理，从而使企业的相关决策更加合理。4．有利于企业优化资源配置对资源如何一步一步消耗的过程可以通过实施作业成本法来进行细致而具体的分析和控制，来优化价值链、作业链和产品种类与生产数量的组合，从而优化资源配置，发挥企业内部各部门之间、各工艺和生产环节之间的协同作用，充分利用资源。建立成本控制保障措施 为了保证成本控制方法措施的合理有效和保证成本控制措施的顺利实施而建立了各种规范，这些规范组成了成本控制保障措施。为了建立成本控制保障措施，除了建立一系列的业务处理与报告应该遵守的程序制度和相关规范外，还应对企业组织结构的设定、职能的划分与分工等进行科学合理的安排，来保证企业内的各项生产经营活动按照有利于降低成本、有利于进行成本控制的方式进行。这些措施不直接作用于成本形成过程本身，而是对处理业务的行为按照成本控制的需要进行制度上的规范和约束，具有基础性和防范性的作用。另外，在激烈的市场竞争环境中，为了及时了解内部和外部环境、内部条件和竞争对手的策略可能带来的机会与威胁，还应该对外部竞争环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期详细的观察，对可能出现的影响企业的重大变化、可能面临的机会和挑战做出及时的反映，使企业能够有充裕的时间做出对策。健全成本考核制度，完善成本控制制度考核是实现成本控制的重要手段和措施，没有严格规范的考核制度，其它管理制度也就形同虚设，因此，应该首先建立健全成本考核指标体系。首先，制定成本考核指标，例如目标成本、目标成本节约率等指标。其次，根据相关数据计算成本考核指标，综合各方面的影响因素，对各方面的成本控制工作进行评价。通过设置成本费用考核指标体系，对各项成本指标进行分析，定期对各成本责任部门和个人进行考核和评价，并建立相应的奖励和惩罚机制，将考核结果同职工的经济报酬挂钩，做到有奖有罚，奖罚分明，才能真正形成一套合理完善的、权责利相结合的成本控制制度。 总之，成本控制对于企业的生存和发展至关重要，成本控制的优劣可以决定一个企业的命运。企业成本的控制是和企业自身的努力分不开的，在激烈的市场竞争中，企业只有将成本控制在同行业的先进水平上才能保持优势地位。而且很多企业的生存危机也是因为成本控制乏力引起的。因此，企业必须做好成本控制工作，才能保证企业的持续健康发展。参考文献[1]陈茂强.《作业成本法及其实际应用》[J]．北京：集团经济研究，2006,.[2]曹飞云.《浅析企业成本控制的问题及对策》[J]．北京：中国外资，2010,.[3]傅元略.《财务成本管理》[M]．厦门：厦门大学出版社，2009.[4]黄启国.《试论企业成本控制》[J]．山西，会计之友，2008,.[5]胡桂琴.《对企业成本控制问题的探析》[J]．北京，商场现代化，2008,.[6]李雅楠、刘燕燕.《如何提高企业成本控制成效》[J]．北京：商情，2009,.[7]孙兰轩.《企业成本控制面临的新问题及对策》[J]．北京：现代商业，2010,.[8]唐家海.《成本控制认识的误区及解决对策的探讨》[J]．黑龙江：商业研究,2006,.[9]夏秀芳、郝俊梅.《浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议》.[J].北京：商场现代化,2007,. 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