我国建筑企业成本控制中的问题研究

'我国建筑企业成本控制中的问题研究　　建筑企业提高生产经营效率的主要内容就是对施工项目的管控，下面是小编搜集整理的一篇探究建筑企业成本控制问题的硕士毕业论文范文，供大家阅读参考。　　摘要：随着市场对建筑产品多样化的要求，建筑企业提高生产经营效率的主要内容就落到了对施工项目的控制上，而其中的项目成本管理又是重点管理内容，这就对建筑企业建筑施工项目的成本控制提出了更加精细化的要求。由于建筑施工项目的产品具有地域特殊性、流动性和生产周期长等特点，同时又因为建筑施工项目整个生产方式具有阶段性和多样性的特点，且整个生产过程受外部因素影响较大等特征，使得建筑施工项目的成本控制不同于一般产品的成本控制。因此，怎样完善建筑施工项目的成本控制，不仅是实现建筑企业效益最大化的途径，也是企业实现强化管理的重要内容。本文在对国内外建筑施工项目成本控制研究状况进行分析的基础上，以A建筑公司为研究对象，分析了该建筑企业成本控制存在的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决措施。本文的主要内容包括以下几个方面： 　　一、主要是对选题背景及选题意义的阐述。分析了建筑施工项目成本控制研究的背景，在对国内外相关研究文献进行梳理的基础上，回顾了建筑施工项目成本控制理论发展的历程，提出了本文的具体研究内容和研究思路。　　二、主要是对建筑施工项目成本控制相关理论的阐述。阐释了项目成本管理的概念，分析了建筑施工项目成本控制的原则、构成与分类等基础性问题，研究了施工项目成本控制的具体方法。　　三、以A建筑公司为研究对象对该公司成本控制的现状进行了深入调查，从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面分析了A公司在项目成本控制中存在的主要问题。　　四、针对A公司的实际问题提出了相应的解决建议，分析了价值施工法如何在该企业具体应用。　　五、为本文的结论和研究展望。　　关键词：建筑施工项目，成本控制，项目管理，价值施工法　　第1章绪论　　1.1选题的目的及意义　　1.1.1选题目的 　　本文主要研究目的是构建建筑工程项目的成本控制体系，让项目管理方在整个施工过程中及时地进行跟踪、控制，在分析整个项目成本构成的同时，能够控制项目成本的全部发展过程，及时通过各种方式调整项目成本偏差，以实现项目成本的核查和控制。通过把其中各类成本费用控制在预期目标之中，来实现整个工程项目效益的最大化，同时也能够实现建筑企业效益的最大化。主要通过案例研究了解目前建筑公司在具体建筑项目管理过程中出现的问题，在对成本控制理论深入研究的基础上采用目前最先进的成本控制方法来解决当前建筑项目成本控制的问题，以希望对我国建筑企业项目成本控制的实践和成本控制的理论研究做出一点贡献。　　1.1.2选题意义　　建筑企业提高生产经营效率的主要内容就是对施工项目的管控，而其中项目成本的管理又是重点管理内容。建筑工程项目成本控制过程是一个涉及较多利益主体的复杂系统化工程。目前，我国项目成本控制的手段和方法都比较落后，很多建筑企业采用的方法多是项目预算管理法。近十年来，我国建筑业进入了高速发展的阶段，各类型的建筑公司经营规模不断扩展。随着建筑公司发展速度的加快，在具体的项目施工中暴露的问题也越来越多，尤其在项目成本管理方面，管理方式方法的更新跟不上企业的快速发展。目前，我国建筑公司施工项目管理存在的主要问题是：项目管理的链条过长，管理层次繁多;管理成本有增无减，管理效率低下;成本控制没有具体的绩效标准控制;企业具体控制项目成本管理的权利、责任划分不明确等，这些问题都制约了建筑企业进一步发。由此可见，加强建筑施工项目成本管理已成为提升建筑企业核心竞争力的关键内容。 　　就企业自身来看，当前很多建筑公司因为自身管理存在各种问题，这最终导致了项目亏损或是延迟，实际工程成本大大超越了本身计划的成本，这不仅影响了建筑公司经营效益，同时也削弱了该企业在国际国内市场上的竞争力。这里通过案例研究，解决传统成本控制中存在问题的同时，提出了在施工过程中的成本控制方法--价值施工法来对项目成本进行有效的控制。本文研究的意义就是通过对公司成本控制案例的分析，总结出目前建筑企业施工项目成本控制存在的主要问题，并在施工过程中运用价值施工法来提高施工项目成本控制效果。只有不断加强对建筑企业项目成本控制方法的研究，不断改进成本控制方法，才能提高成本控制效率，从而提高企业效益，让企业在行业竞争中有一席之地。　　1.2国内外相关研究综述　　1.2.1国外研究综述 　　最开始项目成本控制是应用与国家军事项目管理之中，之后渐渐得到广泛适用。上个世纪五十年代，美国军方在武器开发计划中具体应用了成本管理，这里确定的成本管理目标就是通过项目规划、计划，通过预算的方式来降低项目成本，主要通过系统工程的项目建设来减少成本浪费。之后各国在军事项目之中进行了具体的成本规划控制。到了八十年代，库柏和卡普兰借鉴斯坦伯斯提出了具体计算成本的作业量基准计算法(ABC)，这主要是通过不同的作业组成进行分别成本计算，将项目成本每个成本控制情况落实到每一个作业当中，然后将各个作业比例进行分配来研究整个项目的成本控制，这个方法能够比较精确的分析每个阶段项目的成本控制过程，从而对整个项目的成本进行控制，以达到目标的成本控制计划。到了九十年代，直接成本和间接成本控制模型不断出现，将工程成本与工期进度进行直接挂钩，能够更加直接的发展工期过程中的成本浪费问题。后又提出从项目分类通过神经网络方法来计算整个施工成本，通过对比目标成本来具体评价工程成本控制的具体效果。根据外国数据统计显示，整个工程成本控制在合同总价固定项目中的5.3%,通过图纸设计前期就确定具体的成本控制方法能够更加有效的降低建筑工程成本。通过美国建筑业的研究成果显示，建筑产品的返工成本占到了整个项目成本的近13%,2009年英国出具的Abdu-Rahman的调查报告结果为5%-6%.但是这些报告要考虑到这些估计的成本只是显性的，隐性成本可能会扩大的三到四倍。　　1.2.2国内研究综述　　我国对于建筑施工项目的成本管理研究是兴起于十年前，比较外国而言我国的研究起步较晚，我国项目成本管理主要经过了潜意识阶段、传统研究极端、新兴现代化发展阶段。成本管理的理论框架建立于西南财经大学《成本管理研究》　　(1999)课题的研究，明确了建筑成本管理的主要目的和应用，阐述了建筑施工项目成本管理的现实意义和产生背景，为成本管理的具体分析方法的提出奠定了理论基础。 　　钟灵(2005)主要是对建筑施工项目中成本、成本控制的定义出发，提出了进行项目控制的具体方法。韩晓军等人(2006)以提高企业的工程效率，增加建筑企业潜在利润为主要目标，通过适度的对施工耗费进行补偿来保证项目的有效施行，降低成本成为了提升建筑企业核心竞争力的关键内容。郑豪民(2006)主要对建筑施工中特有的材料费用消耗来研究对降低工程成本费用。李双录(2007)具体对建筑工程计划能够精确施行，对工程的质量控制、进度控制、成本控制这几个方面进行系统化研究，通过传统的项目目标方法对各种情况进行解决，解决我国建设施工项目中的工程拖后、质量失控等问题;孙为晨(2008)主要从企业便利角度出发，通过构建企业信息化工程管理来探讨施工项目的及时化管理，这里动态的成本管理更能满足施工项目管理的各种例外情况。王永峰(2008)主要提出了施工项目的成本控制要综合四个方面因素进行考虑，主要有价格谈判、现场管理、费用控制、综合管理。贺平等人(2009)中阐述了项目成本管理的相关影响因素，这里主要包括了人员管理、综合管理、工期管理等几个方面的内容。　　综合以上国内外研究现状，目前国内外关于制造业企业成本控制的理论和方法比较完善，但针对建筑企业成本控制的研究比较少，特别是针对建筑施工项目成本成本控制的研究就更少了，仅有的一些研究多数还停留在理论层面。本文结合A建筑公司的实际情况进行具体分析，以期能对建筑行业的成本控制方法改进提供些许帮助。　　1.3研究内容和研究方法　　1.3.1研究内容 　　本文在对国内外建筑施工项目成本控制的研究状况进行分析的基础上，以A建筑公司为研究对象，分析了该建筑企业成本控制存在的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决措施。本文的主要内容包括以下几个方面：　　第一部分，主要是对选题背景及选题意义的阐述。分析了建筑施工项目成本控制研究的背景，在对国内外相关研究文献进行梳理的基础上，回顾了建筑施工项目成本控制理论发展的历程，提出了本文的具体研究内容和研究思路。　　第二部分，主要是对建筑施工项目成本控制相关理论的阐述。阐释了项目成本管理的概念，分析了建筑施工项目成本控制的原则、构成与分类等基础性问题，研究了施工项目成本控制的具体方法。　　第三部分，以A建筑公司为研究对象对该公司成本控制的现状进行了深入调查，从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面分析了A公司在项目成本控制中存在的主要问题。　　第四部分，针对A公司的实际问题提出了相应的解决建议，分析了价值施工法如何在该企业具体应用。　　第五部分，为本文的结论和研究展望。　　1.3.2研究方法 　　理论分析与案例分析相结合的研究方法。主要采用文献分析方法，在搜集材料的基础上，仔细的研读有关施工工程项目成本控制方面的资料、书籍，在了解成本控制的基本理论、原则、方法、影响因素等基本内容，构建研究的体系框架，了解我国当前建筑施工项目控制的状况。在理论研究的基础上以A建筑公司的施工项目成本控制为研究对象，在理论与实践相结合的基础上，提出具体的控制方法--价值施工方法如何在建筑施工项目中应用。　　1.4论文研究的创新　　(1)本文以A建筑公司为研究对象，对该公司成本控制的情况进行了深入调查，分析了A公司在项目成本控制方面存在的问题并针对这些问题提出了可操作的相应解决对策。　　(2)将目前国际上比较流行的施工企业项目工程成本控制改进方法--价值施工法引入案例企业，分析了该方法如何在我国建筑施工项目中具体应用。　　第2章建筑施工项目成本控制的理论概述　　2.1成本的含义及控制的一般原理　　2.1.1成本的含义　　商品经济的角度最开始对成本的概念进行了界定，在市场经济发展中得到了明确，因为人们在进行一定的工作、企业实现一定的经营目标，这都需要一定的人力资源、材料、资金的消耗，这里的消耗就是成本。 　　成本构成的内容也在不断发生变化，根据我国规定的成本内容，主要是商品生产中耗费的燃料费、材料费、机器折旧费，还包括必要人力资源消耗，这里主要是指生产中耗费必要劳动时间所消耗的价值，这也是员工工资的主要来源。当然针对不同类型的产品，其成本构成有一定的差异，成本结构还会受到企业产品类型的影响，同时在宏观上也会受到生产技术更新、生产规模等因素的影响，了解成本的构成内容能够更加直观的了解降低成本的方式和途径。　　2.1.2控制的一般原理　　控制主要是指为了对整个实物的发展起到能动的效果，起到推动实物发展的作用，这里主要通过对实物发展整体把握，对实物发展过程、结果进行一定程度上的预计，把目标结果调整在一定范围之内。简单来说，这里是指被控制的对象遭受到一种阶段性的改良，根据控制主体的目标进行阶段性的控制，达到最终目标。从经济角度来看，企业控制更多包含了对经营内容、运营组织、财务状态等指标进行控制，这里控制目标就是针对每个企业未来发展规划，这里不仅包括了对员工日常管理、考核，也包括了生产环节的规划，这里的控制是为了保证预期利润目标、管理目标的实现，控制力量在工程项目中有着普遍的运用。　　2.2建筑施工项目成本概述　　2.2.1建筑施工项目成本控制的概念及意义 　　建筑施工项目成本控制主要是指在整个施工过程当中，通过一定技术方式、管理手段对劳动消耗进行系统化监督、组织的复杂过程，这里会对施工生产中的人力资源、物资费用等各种费用开始进行总体规划指导、监督、协调、限制，这里主要针对项目施行过程中的发生和未发生的偏差进行及时的调整，把整个项目实施过程中的显性成本、隐性成本都纳入到计划成本的范围当中来，保证最初成本计划的实践，建筑公司本身就是以施工项目成本控制为中心内容。　　这里还是考虑到建筑施工项目有单件性的特点来说，成本控制也是一次控制的，在这个过程中项目成本能否降低成本，这直接关系到项目经理的管理效果，建筑施工项目成本控制意义主要包括了：　　第一，这直接反应了整个建筑施工成本的综合反映，成本的降低表明了活劳动消耗和物化消耗的节约，这里不仅节约了固定资产利用效率的大幅度提高和材料消耗，也包括了人力资源生产效率的提高。　　第二，有利于项目经理的责任制度的完善。项目经理的责任体系构建直接关系到施工质量、工期进度、项目成本、安全建设、文明施工这几个方面的主要目标。这里成本控制主要是其它四个方面内容的主要体现，所以对于成本控制的积极使用能够更好实现建筑项目的经营承包制度，通过市场机制对生产要素的合理分配，项目经营管理项目的同时，对投入内容进行控制，在降低项目消耗的同时，把握整个工程建设的质量、工期进度与成本控制等进行综合性控制。 　　第三，这能够节约企业生产成本，同时增加社会财富，降低环境消耗。建筑施工项目在事前都会确定一定的价格，成本的控制能够提高盈利水平，这当然也是建筑企业的主要利润来源，也是盈利的主要构成要素，所以控制施工项目成本成为施工企业盈利的核心内容。　　2.2.2建筑施工项目成本的构成与类别　　(1)建筑施工项目成本的构成　　这里成本主要包括以下几类费用：材料费用、措施实施费用、人工成本费用、机械购买或租用费用。这里包括了直接费用，也包括了间接费用。　　(2)建筑施工项目成本的分类　　建筑施工项目成本按成本的核算方法可以分为以下三种：　　第一，预算成本。这个成本的构成主要是根据建筑施工的定额标准计算出来，这里主要是以安排资源、决策、成本分析、资金投入、落实责任为根据，这也对施工企业盈利有着直接的影响。　　第二，计划成本。主要是施工企业根据具体的计划方案来设计组织方案、施工技术方案、管理措施方案，这里根据企业本身的成本管理能力的差异和计划安排来确定施工预算，主要采用了目标管理的方法对预算成本进行细致的分解，按照确定的规划来进行成本控制的工作安排。　　第三，实际成本。主要是指在建筑施工过程中直接的消耗在项目上面的费用，这里主要指的是实际支出，这直接决定了成本控制的效果和企业盈亏。　　上述三者之间的关系就是，预算成本是编制计划成本的主要依据，计划成本用来指导实际成本的施行，同时实际成本又是评估计划成本效果的主要依据。 　　2.2.3建筑施工项目成本控制的原则　　(1)全面性原则。　　这里主要包括了三个方面的控制内容：整个施工过程都要进行成本控制，这个施工过程的跨度是从施工准备阶段开始，到竣工使用后的保修期结束;全面性还包括了全方位的成本控制，这里不仅仅只强调成本降低，还需要协调各方利益，保证公司进度的同时，也要保证工程应有的质量，不能通过拼设备、偷工减料的方式来追求片面成本的降低;成本控制不仅涉及到物料的控制，还涉及到了人员的控制，这里不仅包括了施工企业管理层人员工作的绩效评估，还包括了施工劳动人员的工作效果。　　(2)责、权、利相结合的原则。　　项目经理作为成本控制的直接责任人，明确的责任岗位制度要求每个管理者、操作者都要根据自己的职务责任、拥有权力、利益获得进行具体的成本控制，这里就是权、责、利结合的主要内容。成本控制作为评价标准，对项目经理、施行人员的工作绩效评价更加到位，按此标准评价能够更有利于成本目标实现。　　(3)例外管理的原则。　　这里主要是把整个成本控制可能发生的例外情况限定在可控成本之内，这里不必要对每项内容都进行研究，主要针对那些可控成本不正常的差异控制。　　(4)统一领导下的分析归口管理的原则。 　　企业在制定成本目标的同时要将具体成本控制要求落实到各层级部门，这里需要考虑到各个部门、岗位的成本管理的责任范围，充分调动经济利益的情况下，对整个实施过程进行控制，成本费用在哪个环节发生就将其控制措施落实到哪里。　　2.3建筑施工项目成本控制的程序　　2.3.1施工前期的成本控制　　(1)工程投标阶段主要控制的任务就是要找寻适合本施工企业的管理水平、施工能力的报价，当中标之后，根据项目的建设计划规模，找寻合适的项目管理经理，同时根据投标书中报价具体确定各个阶段的成本目标，并且将其作为任务指标下达给项目经理部门。　　(2)施工准备阶段的成本控制主要包括了以下几个方面的内容：根据项目设计的图纸、技术资料，对整个施工次序、方式、作业组织结构、机械设备的选择、技术保护措施等内容进行较为仔细的研究，同时以控制成本、保证质量的目的拟定合适的施工方法;施工企业根据投标计划书给各个施工部门下达成本目标，根据各个施工部门的实物工程量为基础，确定具体的劳动数额、材料效率数量、技术组织等相关节约计划，在细化施工方案的过程中，编制更加具体的成本计划，根据不同的部门进行落实，为将来项目控制做好准备;以具体施工项目建设进度安排和施工人员数量，编制相关间接费用的计划，同时将预算计划进行明确的责任形式拆分，为以后项目经理进行成本控制绩效考评做好一定的比较依据。 　　(3)项目预算成本的控制，这里预算考虑因素主要包括了不同地区建筑业的平均造价，这也成为了工程造价的基础内容，要进行有效的施工项目成本控制首先就需要根据地方的定额和取费标准进行预算编制，这需要保证数额准确，施工细节项目完整。　　(4)项目计划成本的控制。主要根据计划期间收集的相关资料，同时考虑到降低成本措施实施之后的成本降低数额，根据计划的成本数额评估企业计划期内成本控制工作的具体效果。这里主要通过施工项目计划成本的管理来比较中标价格，根据成本管理的各个阶段，将具体的预算计划进行拆分，制定各个级别的成本控制方案。　　2.3.2施工期间的成本控制　　第一，施工阶段的成本控制主要任务。这主要是包括了项目经理的成本控制目标的初步实现，还有成本控制体系的构建，将各类型的费用进行指标化，将指标比例纳入到具体的评估体系之中，重点明确成本控制中的过程控制，这里控制内容主要包括了以下几个方面：　　(1)做好限额领料单、任务单的控制，要仔细的弄好每个分项工程中的项目验收，其主要包括了工作内容、质量、文明施工，通过及时的核对耗费的实际人工成本、材料成本而保证核算的准备性，数据真实可靠。 　　(2)将结算的项目资料与施工预算进行仔细的对照，计算差异的同时算出偏差值，分析差异出现的主要因素，进行问题分析并采用一定的措施进行纠正。　　(3)按照每月进度对成本进行资料的收集和整理，按照月度计算预算成本，比较预期成本与预算成本之间的差异。在按照时间成本核算的基础上，结合责任成本核算制度，根据本来搜集的资料按照部门和责任人员进行费用归结，按照月度进行计算，然后与计算的责任成本进行比较。明确各个部分责任范围内的责任承担，这里主要是通过责任管理人员进行的自我评估调整成本差异。　　(4)每个施工合同中都包括了不同的对外经济合同，对外经济合同的履约情况对施工合同有着直接的影响，如果遇到拖延的情况或是质量不符合合同要求，这里就要根据合同规定进行必要追偿，这里对于缺乏相应工程实施能力的分包商，需要及时的采取措施，中断合同的同时，找寻履约能力更强的合作商，避免对施工产生影响，造成不必要的成本负担。　　(5)按照每月每次对各个职责部分进行审查，了解各个部分的责任、权利分配情况，同时当出现成本差异偏离的情况时，应该及时分析差异产生的原因，督促其尽快的采取措施，如果因为责任、权利分配不恰当而导致的成本工作状况出现了失误，最终导致对企业施工成本带来负面影响，这里需要协调好各方关系。 　　第二，对于施工期间器械使用的折旧费用、材料费、人工服务费用，在这几种成本之中，材料成本在全部项目施行成本之中占到了最大的比例，很多情况下会达到近70%,所以我们也可以看到从这方面入手成本控制有着较大的空间，材料费用降低成本主要从价格和用量两个方面开始，针对控制材料费的价格，这里主要在进货商方面进行把关，对于施工工程用量较大的材料应该通过招标的方式进行，通过多向选择降低成本的同时又保证了材料的质量，也可以直接从厂家进行拿货，减少中介相关环节而带来差价成本;针对那些用量不多材料，应该多多的发挥材料供应商竞争的作用，减少库存积压实行代储代销，避免材料浪费，在具体材料的分配中要进行限额领料、配比发料，对于各个班组的材料进行具体的划分。　　在人员效益提高的方面，可以对各个施工小组进行工资的包干制度，在人工安排上面可以采用动态调节，招聘一转多能的技术型人才，不仅能够提高施工效率，同时又能够降低人工成本。对于施工中的非生产人员，进行适当的减少，在满足基本工作要求的情况下，简单工作实行一人多个岗位的操作，避免出现虚职，保证职工必要休息的条件下形成满负荷工作的状态。　　为了降低施工器械的折旧成本，这就要求在施工过程中要及时对设备进行保养、维护，这不仅能够提高设备的施工效率，还能够降低因为设备老久、损坏带来的成本负担。在施工过程中租用的外部设备，根据具体的工作量进行费用计算时要进行准确的记录。　　2.3.3竣工验收阶段的成本控制 　　(1)在实际操作中，精心布置，能有效完成工程完结后的扫尾任务。在实际工作中，大量的工程发展到完工阶段，必须将关键的施工力量转移到其他正在建设的工程上导致扫尾工作拖延的战线很漫长，机器、设备不能移动而实际情况中的成本花费还是会继续发生，导致已经取得的经济收益也慢慢消耗。所以，必须做到安排上的无微不至，将扫尾阶段的时间尽可能缩短。　　(2)对竣工后的验收工作给予高度重视，以顺利完成交付。在验收工作进行之前，对于验收需要的所有材料准备妥当，送给甲方留待后续的查验;对于在验收过程中甲方出具的意见，必须依照设计要求以及合同的具体规定仔细处理，假如有费用的问题出现，必须让甲方给予签字证明，纳入工程结算之列。　　(3)尽快进行工程的结算工作。通常而言，工程结算造价根据原施工图预算的情况进行增加减少。可是，在进行施工时，那些依照实际发生的费用进行结算的业的业务，是经财务部门给予非间接性支付的，大多数的项目预测工作人员对于很多资料不太知晓，经常在进行结算时发生遗漏。所以，在进行工程结算任务之前，必须让项目预算员以及成本员给予仔细全面的核实。　　(4)在工程还处于保修期时，需要有负责该项目的经理指派专门责任人员，让他们对按照实际发生的情形指出进行保修的任务，将这个计划作为保修费用数额的参照。　　2.4建筑施工项目成本控制的方法　　2.4.1工程成本分析法 　　工程成本分析法，是指对于一个已经完工的建筑施工项目，根据相关的数据和表格资料，通过一定的办法来对项目使用的成本进行较为详细的分析，找出其中存在不够合理的地方在以后进行相应的改进，对于其中比较好的方面进行总结形成自己的经验规律，为以后节约成本，更好的实施工程项目的成本管理做出贡献，以期获得更大的利益报酬。工程成本分析法主要综合和具体分析两个方面，对于前者而言，一般主要有分部分项工程成本分析以及月(季)度成本分析。　　(1)依据对整个工程项目的施工对象的不同和核算方法的不同，分部分项工程成本分析将其细分为几个小的部分，在对每一个部分的成本实行核算，再与先前所做的预期计划成本来进行对比分析，找出偏差，对正偏差进行支持，对负偏差则做出相应的改正，使其变得更好。　　(2)对于成本进行总结性的分析，月(季)度成本分析可以更好地显示先前实际使用的具体成本花费的情况，包括花费成本的一些具体的方面，项目经理可以通过该分析了解到相应的花费情况，从而为今后更好地对项目施工成本进行有力的控制，为提高工程的效益提供最为可信的理论支撑。月(季)度成本分析又可以分为专项成本分析法以及目标成本差异分析法。　　专项成本分析主要是指对工程的预期工期的成本、成本具体的盈亏情况、工程质量对成本的比例以及经济成本进行分析等等几个方面。目标成本差异分析法一般包括了对工程施工的具体人员、消耗的材料、机械设备的磨损等费用的分析。 　　本文将会采用目标成本差异法，来对建筑公司的工程项目成本管理进行分析控制，从而降低工程的施工成本。　　2.4.2挣得值法　　十九世纪五六十年代，美国政府合同机构曾经对建筑工程项目在预期约定的工期范围内控制成本的能力表示怀疑，而正是由于这种不信任的态度，美国国防部便随即制定了对应的成本、进度控制标准，划定了一个官方的标尺来约束政府的新的工程项目，从而希望能够相比于其他国家获得更好的成本控制，最大限度的减少项目风险。挣得值法一经出现，很快的便赢得了众多国家的承认，同时很多的政府机构也将其应用到了具体的工程项目的成本控制领域，也取得了一定的良好的效果。对工程项目进度和成本等，通过对先期已经完成的实际成本和预期的成本花费，以及将来的工作成本及各指标进行衡量测试，来分析当前的情形和预期的状态之间存在的差距，用它来对具体的工程项目的实施情况进行评估，从而得出的一种衡量工程实施情况的方式。　　2.4.3层次分析法与模糊层次分析法　　上世纪七十年代出现了层次分析法(简称AHP方法)。该方法通过定量和定性方面相互配合来进行分析，将整体的一个问题分解成相应的层次等级结构，每个层级之间相互比较分析，突出各自的地位，并分出强弱，从而经过专业的技术人员来对该层级的情形进行再次分析排序，整体过程经历先期的分析，中段的分解，后来的判断和综合。 　　运用层次分析法的具体操作：(1)对评价系统进行整体的分析把握，分解出相应的递阶层级结构;(2)对每个层级结构进行相互的对比分析判断;(3)总结各自的重要性的排行榜;(4)检验相互之间能够保持一致;(5)对先前各个层级的机构重要性进行总体的评价，得出总体的排序情况。　　经过对比分析可以知道，模糊层次分析法和普通层次分析法相比而言，有时主要体现在：(1)对检验模糊矩阵一致性的判断显得更加的简单;(2)调整模糊层次分析法操作更加简单，过程比较简明;(3)一致性检验的标准显得更为系统科学，也更为精确。　　模糊层次分析法根据问题因素之间的关系存在的差异性，将其分为了不同的层级，通过定性和定量相结合的方法使得心理和思维更加具体化。该方法处理和操作起来比较简便，受到了社会公众的较大范围内的认可，相比于传统的施工项目评价方法具有更大的优势。　　2.4.4价值施工法　　价值施工法最早由美国通用电气公司的施工师麦尔斯在上世纪中期出版的《价值分析程序》中首次提出的，后来随着时间的流逝，被传到了欧洲大陆以及亚洲，尤其是日本，人们对其的认识不断加深，大众对其的使用和推动也非常迅速，发展的也变得越来越完善和成熟，直到上世纪的七十年代，价值施工法才被正式的引入到我国，一旦被引入就迅速获得人们的认可并被广泛推广使用。? 　　(1)价值施工法的基本概念：　　①价值，价值是指具体评判某一对象所具有的功能和实现价值时相比于其合理程度的尺度。其中所讲到的对象可以有多种多样的，一般具体包括产品、工艺、劳务等等。价值公式简单的用公式表示即为：V=F/C,公式中V代表具有的价值;F代表所评判的某一具体对象的功能;C代表这一具体对象的整个生命周期。由公式可以看出，成本价值施工中的价值具体是由某一具体对象所具有的功能和整个生命周期所决定的。同时，对于产品的价值大小的程度，又是对产品利用资源的合理程度的一个具体反映。如果产品具有较大的价值，那么就说明其对应的资源利用较为合理有效;反之，如果产品具有较小的价值，则说明其对应的资源利用就不够充分合理，有待进一步的提高和加强。　　②价值施工法，上世纪四十年代，美国通用电气公司的施工师麦尔斯首次提出了价值施工的概念。随后，它又在欧洲和亚洲等等工业非常发达的许多国家得到了采用和吸收，同时也因此被越来越多的人认为是最为合理成功的技术经济分析方法。在上世纪七十年代末，价值施工法的概念最终被传入我国，并得到了很好的采用和普及，也获得了较好的效果。　　(2)价值施工法的基本原理：　　从价值施工的定义可以看出，价值施工法的基本原理大体上可以归纳为三个具体方面的内容： 　　首先，价值施工是为了通过最低的成本来获得作业或产品较好的价值，也就是说实现上文所讲到的具体的功能。此时的成本是指具体产品整个生命周期的成本，包括产品的研发、流通、存储、销售、使用等等成本费用和残余价值。对应的公式是：C=Cl+C2+C3,公式中C1表示产品的实际制造费用;C2表示产品的使用费用;C3表示残余价值费用。一般情形而言，如果产品或作业具有较好的功能，那么其对应的制造成本等也会变的越高，而在使用中用户所耗费的使用成本费用则会减少;相反，如果产品或作业具有较差的功能，那么其对应的制造成本就会变的越低，而在使用中用户所耗费的使用成本费用则会增加。价值施工的主要目标就是通过最低的成本来获得作业或产品较好的价值。　　其次，价值施工法最重要的就是对产品或作业进行功能分析。在对项目进行设计的过程中，不仅需要对产品或作业进行结构分析，与此同时也有必要对其进行功能分析，继而来确定其中的必要功能以及完成这必要功能的最低成本控制方案。在对项目进行施工的过程中，有必要对施工条件和结构等进行分析，与此同时也还有必要对项目建设的具体功能和详细的施工计划方案进行分析，从而达到对具体施工方案和其功能的最低成本控制方案。在综合考虑降低成本和保障具体功能的同时，价值施工将有助于产生总体价值最高的产品。 　　最后，价值施工法是通过集合了所有人的智慧来制定的方案和计划的，进而来实施的相应的活动和措施。要想很好的提升产品价值，就要对产品的开始设计、施工制造、具体的购进和产品销售等等所有的程序进行控制，因此就需要集中所有人的力量和聪明才智，积极发挥主观能动性，制定完善全面的方案，并合理有效的实施和开展活动。同时在具体的项目施工过程中，开展价值施工活动也要同时注意把握质量管理活动，二者必须有机联系并合理调配。　　(3)价值施工法的基本程序：　　①准备阶段。首先选择对象，在选择价值施工对象的过程中，一般应该考虑两个方面的内容。首先应该重点把握那些对于急需完善的重点的产品，或者说是那些关系到广大民众生存和发展的又对社会具有较大影响的项目;其次应该关注那些能够较大程度上影响公司企业经济效益财富的项目或产品。一般从下列三个方面来考虑：一般需要考虑设计、施工生产以及成本三个方面的内容。依据具体情况的不同，采取对应的合适的办法，就会获得较为良好的结果。其次，组建工作小组，组建价值施工小组，一般需要依据上面选定的对象来进行配置，同时也可以通过班中组织和上下结合起来组织。最后，制定施工计划，价值施工工作计划的内容主要包括预想的目标、小组成员具体工作分工以及活动的具体实施方式和计划安排方案等。 　　②分析阶段。首先进行功能系统分析，价值施工活动中一个最为核心的重要阶段就是功能系统分析。拥有具体确定的用户的功能需求、可靠实现必要的功能、转向对功能的研究三个具体方面的内容。进行功能系统分析时，功能定义、整理和计量都是相互联系的，具有紧密的关系。其次功能评价，功能评价一般主要包含了研究对象的成本和价值评价两个方面的内容。价值评价一般主要是关注于探究对象的功能与成本二者相互之间关系的稳定性、和谐性。功能评价的具体评判需要具体的对象的参与。功能价值的一般计算公式同上文所讲到的对象选择价值的基本计算公式大体是相同的。即为Vi=Fi/Ci,公式中Fi表示对象的功能评价值;Ci表示对象i功能的目前成本;Vi表示对象的价值系数。成本评价一般是指计算对象的先期的成本目标和目前成本，通过分析、测算成本来降低期望值，从而对改进对象的进行优先排序。成本评价的计算公式即为△C=C-Cl,公式中Cl表示对象的成本目标;C表示对象的目标成本;△C表示成本降低期望值。　　③评价阶段，所谓方案评价，主要就是指在许多的备选方案选择出最优的具有最高价值的具有实施性的方案。一般来讲方案评价可大体的区分为详细和概略评价两种，二者都包含了技术、经济以及社会评价等等几大方面的具体内涵，如果将这三者有机的联系起来综合考虑，那么就称之为综合评价。技术评价是总体上对方案的具体功能是否有必要以及具体实施是否可行所进行分析的一种评价;经济评价是对方案具体实施过程中的经济成本等效果进行分析的一种评价;社会评价是对国家和社会所造成的社会效应进行分析的以一种评价;综合评价是综合考虑上文的三个评价的结果，对总体的方案价值所做的一种整体性的评价。 　　④验收阶段，企业为了提高建筑成品的价值运用施工方法，这里能够为建筑公司取得更好的经济效益，这需要构建新的组织方案、管理方案、建设方案，对于工程项目的各个步骤、技术、效益都要进行验收。这里将新拟定的方案的各个经济指标、技术指标与原来方案指标进行详细的比对，这也是评价新方案最为直接的办法，同时很多建筑公司都会运用这方法来评价新方案的综合效益。衡量的具体因素有以下几个方面：　　成本节约额度=(原成本-变更计划后成本)*产量-活动成本节约成本率=[(原成本-变更计划后成本)/原成本]*100%　　第3章A公司建筑施工项目成本控制现状的调查与分析　　3.1A建筑公司的简介　　A建筑开发有限公司成立的准确时间是1998年，注册资本达到六千万元人民币，开发资质被定性为国家二级。从成立到现在，公司一直秉持“以质量求生存，以信誉保发展”的建筑宗旨，随着企业发展的变大变强，公司前前后后多次投入巨额资金以增强公司的整体实力，尤其是在北京市某区政府周边的一些地区、商业活动比较频繁的地方、以及有些比较高端的商业会所和城市改建项目中，获得了非常好的口碑，受到了公众以及同行的广泛认可，销售的成绩也表现非常良好，且发展趋势及其客观，取得的整体效益在同行业排名中更是位居前列，社会评价更是有目共睹。 　　与此同时，公司主持建设的某小区和商品房大楼首期工程还获得了北京市首届“消费者满意楼盘承诺单位”和“消费者满意楼盘”的称号;公司还在2001年、2003年分别被有关主管部门颁发了本行业领域中的“十佳企业”的荣誉称号，同时也多年被金融系统等相关单位授予3A级信用单位称号;2002年度企业有一次获得了“消费者信得过企业”的荣誉证书;2004年也第一次获得了“全国质量服务诚信示范企业”的荣誉证书，自从本公司成立以来，从来没有发生过有关顾客对公司或者某一特定部门工作的投诉，由此可见社会效益绝不一般;在房地产相关领域也都取得了较好的知名度和社会名气。成立至今，公司合计已经给国家和政府创造了突出的社会效益，税费金额也达到了上亿元。　　当前我国的建筑市场竞争入去进入白热化，稍有不慎就会被淘汰，或者无法继续得以生存和发展下去。又由于我国目前处于社会主义的初级阶段，社会矛盾比较突出，各方面的配套设施和制度体系的建设还不够完备，还需要更加深入的进行探索和研究发展才有可能让其更加的完善和成熟。由于以上种种原因使得在招投标价格等方面的规范也不够完备合理，存在较大的不正当竞争的情况发生，致使价格也持续降低。　　在当前这种情形下，A建筑公司要想在竞争中立于不败之地，要想能获得更好的生存和发展的空间，就不得不抓紧时间和机遇尽快降低企业建筑经营的成本。 　　不断的完善企业的管理模式，创新发展理念和经营策略，对其中不足的地方进行完善和转型。同时由于建筑施工项目管理又是一个相对比较复杂而综合的过程，纪要保证工程的建筑质量，也要合理控制施工进度，同时也要保障员工的安全，当下也更加需要注意保障施工成本的控制以及整体效益的提升。在当前的情形下，结合以上分析我们不难发现A建筑公司在很多方面和领域还有很大的空间需要进一步的提升和完善，不仅要加强企业管理和内部成本的控制，也要综合考虑各方面的因素，找到一条非常适合本企业的经营发展之路，选择一条最佳的生存和发展方案，是企业能更加健康的走在同行业的前列而立于不败之地。　　　　3.2A公司建筑施工项目成本控制情况的调查　　当前的情况下，由于房地产市场的不断繁荣，房价持续走高，建筑市场在我国面临越来越大的竞争压力，与此同时，相匹配的市场规制秩序又并不健全，使得在房地产建筑项目招标和投标的过程中，价格也变得越来越低，趋势不容乐观。　　因此，A建筑公司在这种情形之下，为了获得较大的收益，取得较为乐观的报酬，不得已只得想尽办法来控制其成本的价格，让其能尽量不很大的程度上影响到企业的收益。对于A建筑公司的成本的项目管理，目前的模式都比较粗放，管理的并不详细而准确，尤其是对建筑施工项目的成本管理更加的脆弱，并不乐观，其中A建筑公司在成本管理方面表现的也不够成熟，更加需要具体强化管理。 　　与此同时，对于建筑施工项目管理的管理又是一个相对比较杂乱且不易管理的过程，对于A建筑公司也存在相同的问题，在对项目施工的过程中，为了提高工程的整体的质量，同时又在预期的工期内能保质保量的完工，更要去降低相应的成本实属不易，而这些又对A建筑公司的经营运作甚至是对企业的生死存亡有着重大的意义。虽然这个情形确实比较艰难，但是对于A建筑公司而言，如果希望能在行业竞争中有突出的表现并进而更好的生存下来，那么保证建筑工程施工过程中的成本不会太高，同时又能很好的保证质量，那么A建筑公司若能建立相应的成本管理体系，充分的研究和分析工程项目的施工成本，并选择一个比较优化的方案和策略，并有序的保证它的完美的实施，尽最大可能的对其过程中的情况进行修正，A建筑公司就有可能真正的切实的解决好成本较高的问题，从而也为更好的进行项目成本管理打下坚持的基础。 　　首先，A建筑公司第一个需要面对的就是当前经济高速发展的过程中的高度市场化，相对应的，价格的市场化的竞争也就是不得不面对的首要难题。当前各个领域内或多或少的一般都会出现一股投资热的热潮，同时我国的建筑业的发展也变得越来越快，市场化的趋势相当迅猛。也因此更多投资者在选择投资和最终投资的过程中，越来越多的采用更加专业化的方式来考察和咨询，也越来越多的会听取团队所得出的决策方案，尽最大的可能来降低自己投资的风险或者将其中较大的风险转移给其他的人，从而达到更好的保障自己的利益和期待利益。也就能最大限度的发挥其投资的效益，为自己创造更多的财富和经济报酬。尤其是在遇到投资有风险的时候，投资者更多地会发挥自己的在市场中的较为强势的地位，对其他方进行打压，从而不让自己的利益受到损害，最终的目的也就不言自明的是为了获得更多的财富利益。 　　其次，对于现在一直沿用的定额计价模式，随着社会发展越来越国际化，A建筑公司在国际化的冲击之下也会遇到更大更多的难题。自从我国加入了世界贸易组织以来，国门被进一步打开，与此同时外国的承包商、投资者也对中国的建筑市场虎视眈眈，市场化的趋势变得越来越突出，相对应的市场化理念也充斥着建筑市场。当前我国还存在着清单计价方法和定额计价方法。对于定额计价方法而言，它是由计划经济的时候所传承下来的，存在的时间比较长，实质上是有政府对房地产市场进行行政管理的一个措施和策略。也就是首先由对应的政府机构来制定计价的规则和秩序，相对应的甲乙双方在政府的要求之下严格的遵守这个规则，就如一场游戏一样。相反，对于清单计价方法而言，甲乙双方之间的规则是由其中的一方来制定的，另一方在接收其规则的情况下通过报价等方式来做出回应。与前者不同的是，制定规则的一方要承担规则所存在一些漏洞和不够严密等方面的风险，另一方对于当前建筑市场的情形也要有个很好的把握才能做出抉择，并不是没有限制的随便的一种回答和相应。对于这两种方法而言，尤其是在当前这个国际化市场化日期激烈的时候，多家采用第二种清单计价方法会更多地得到政府的支持，也必然的会越来越多的取代之前的定额计价方法而成为主要的计价方法。因此，对于实行定额计价的A建筑公司而言，如何融入清单计价模式就显得尤为重要了。　　再次，随着网络化信息化的加剧，建筑公司的管理模式也必然会受到影响，如何来迎接这个挑战成为A建筑公司的又一大难题。市场化在建筑市场的发展越来越深入，建筑公司在行业内的竞争也越发的白热化，如何来加强对企业的管理，不断地推进管理方式的创新，从而在竞争中立于不败之地，对于需要想尽一切办法来降低建筑项目施工管理成本的A建筑公司而言，需要找到一个较好的方案来摆脱此种困境，来为公司的前途和生存做出保障。在建筑行业以外，尤其是我国的传统的行业里边，随着信息技术的不断发展和创新，其涉及的范围和领域也越来越广，对于很多的领域信息技术的发展提高了其相应的竞争的实力，也提高了工作的效率。对于利用该趋势比较好的企业，则优势显得更加的明显，核心竞争力也会上一个台阶。相反，如果没有很好的借助这阵春风，没有能很好的利用这个机会，那么就会面临甚至是被淘汰的命运。要想降低成本的预算，获得更好的发展，对于A建筑公司而言，那么如何来利用信息技术的发展来让自己更好的生存下来甚至获得更大的利益，就显得尤其的重要。因此A建筑公司也要好好地学习和借鉴成功的经验来为自己的信息技术的应用做出支撑，这也将是一个较为艰巨的任务。　　3.3A公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题 　　对建筑施工项目施行成本管理，还是比较新鲜的一个事物。出现的时间比较短。因为之前我国施行的是计划经济的体制，后来又经历了从计划经济到市场经济的一个过渡时期，对于建筑施工项目的成本进行管理实在不易，没有比较良好的一个成长的环境来让其获得较为良性的发展。虽然我国的经济发展速度很快，市场化也很迅速，但是这些都不足以弥补需要时间来沉淀的那种最为核心的内容，与其他外国的发展还存在着我们不得不承认的差距。对于A建筑公司而言，由于其来自于我国的传统的经营管理的理念，企业的内部也存在着很多的新问题需要去解决，配套的管理的体系和制度又不够健全，短时间内要很好的施行建筑施工项目成本管理接受起来难度较大，主要包括以下几个方面的问题：　　3.3.1建筑施工项目技术方面存在的问题　　在调查中了解到，A建筑公司虽然近些年来发展的还算不错，且发展的速度较快，但是如果和同行业的其他巨头级别的公司相比而言，还是显得不堪一击。　　不仅是在公司的经营的范围、业务覆盖的领域，对于公司的经济实力，资金的储备，大型的施工设备和与此配套的实施技术以及专业化的实施人员等方面的差距则显得更加的突出而明显。正式因为缺乏这些，A公司很难去承担较大的项目，也很难取得较大规模的机械化的施工，从而施工的效率也会受到很大程度的限制。 　　对于所购进的材料，有些可能无法得到应用而没有买进，即使买进了，对该材料的使用的利用率也不会很高，或者说可能会消耗更多的成本来保障达到对该材料的高利用率。但是我们就不得不思考，是消耗更多的人力资源来弥补物力资料的亏损还是应该以对物力自然的浪费来节约对人力资源的消耗。对于施工方案方面，专业人员的缺乏或者说高端技术人员的短缺，使得建筑施工项目的方案不能最优化的利用和实施，在规定的工程期限内，要想保证好工程的质量，人力物力财力的浪费就成为了一个必然的趋势，而这些又对施工成本造成了更大的负担和压力。　　其次，由于A建筑公司开始的时候忽视了对工期成本的控制，同时对于具体的工期又缺乏较为精细的具体的实施的方案，更不用说对工期成本的考虑了，也就造成了不必要的资源浪费。同时这种没有规划的实施方案，也更加剧了施工的成本。　　对于质量成本的控制还存在着不够重视的一面。在对质量和工程的成本的相互辩证的关系里面，很多的时候会更多地在意对质量的保证而忽视了对成本的控制，造成了即使质量得到了保证却换来了高昂的成本，经济效益不够乐观。相反，如果只是一味的强调对成本的控制而忽视对质量的把握，那么可能也就会出现豆腐渣工程了，虽然获得了较大的经济利益，却造成更加严重的后果，甚至会带来法律的惩罚。　　3.3.2建筑施工项目经济方面存在的问题 　　在人力资源控制方面，由于A公司对于施工队伍的人员的数额一般没有规定且变动会比较大，不可能按照人员来分配具体的施工任务，只能依靠施工队为单位来分配对应的任务，而这又使得工期无法得到保证和优化的控制安排，所以A公司出现窝工情形是就不可避免的。在于材料的使用和利用成本方面，A公司在其买进、运输、使用的过程中，存在的消耗也比较明显，同时经手的人也比较多，浪费现象较严重，A公司由于在利用材料的过程中存在技术上的限制以及器械的先进程度不够，不得不造成浪费也是一个重要的方面。对于A公司来说如何经营材料，如何控制成本是一大难题。　　3.3.3建筑施工项目组织管理方面存在的问题　　当前A建筑公司所实行的是项目经理负责制，但是具体的对该责任的落实和职责的行使却做得非常不够，观念也没有能都跟上。没有承担起自己的责任和认识到岗位对自己的要求，也就没有做出很多较为具体的安排来应对，更不用说对项目施工过程中的成本的控制了。过度的关注利润的高低，却忽视对具体实施过程的安排和控制，即使成本的控制不够合理，也不能引起足够的重视，无疑这些都让A公司获得较大的利益成为了空谈。 　　同时，A建筑公司在项目成本管理的过程中，对于项目经理，对于他职责的要求，以及对其责任和权利的规制没有形成一个较为合理有效的体系。没有配套的具体而明确的规定和要求，只凭借个人主观的一些想法来操作和实行，尤其是对于具体的人力资源和物力资源的控制没有一个具体详细的计划，责任和权利的行使没有能都落到实处，这些又让成本控制成为了空中楼阁。又由于A建筑公司在平时的责任的处理和归咎方面，很多的时候会将成本控制不好的责任归结于那些成本管理人员或者财务人员，而忽视了对项目经理的责任的要求。前者只是成本的管理者而已，而后者才是真正的能对成本的控制起到关键作用的人。观念的不对也就造成了较大的误区。成本管理的效果不好也就可以理解了。　　3.3.4建筑施工项目合同方面存在的问题　　对于A建筑公司而言，其有关合同方面发生的问题主要涉及合同的投标报价以及在对合同进行执行时涉及到的索赔纠纷。首先，在对合同进行投标报价的过程中，由于A建筑公司对于该过程可能发生的目标成本没能进行准确的预测。导致在管理上，A公司对于很多项目的管理比较粗放，基本上凭借经验以及粗略的估测来解决发生的问题，没能对计算机以及其他先进的管理方式进行有效的利用。 　　长时间以来，A公司对于成本的管理在进行理解时，将其作为每个目标值与实际值间的对比，如果发生与目标不符的情形，才对其中的原因进行分析，而后确定如何解决。此种可以对偏差有所发觉，却无法很好的对偏差进行防范于避免，也就是说不能实现“事前”的控制。在管理有关的项目施工成本时，很多工作人员不重视以往发生的成本数据，很多的建筑施工公司对于自己经手过的项目成本的收集工作存在忽视的情形，结果发生将要出现的项目成本不能以一种确定的预测方式给予明确的预测，在很多程度上使项目成本的准确性大大降低。一般而言，对于数据收集的相关工作，需要由专门的预测机构承担，并且将已经经手过的数据给予完整的记录，因为这样才可以将项目的施工成本给予比较精准的预测。对于任何项目完成需要的成本，必须在对这个项目的投标报价结束前预测完毕，完成的阶段必须在投标报价结束时，这已经成为国际上对于工程承包业务的常用做。　　而A建筑公司的常用做法是将传统的分析方法引用进来，不能对成本的预测给予动态的以及事前的分析，也无法针对具体情况采取恰当的应对方法，原因在于自己再报价时对于完成该个项目花费成本的具体数额缺少综合性的掌握。因此，既定的项目依照预算制定报价结束后究竟可以给予多少的让利，对此仅仅可以考虑一种大致的项目成本，假如可以中标，可以对该建筑施工项目的成本进行再次预算。其次，如果发生合同索赔情形时，很多公司对于依据什么进行索赔与该依据是否有效了解不足，无法及时获得准确的材料。而且索赔大多受到时效性的制约，如果项目经理不能在第一时间知晓问题，很有可能失去索赔的机会。同时，在各部门之间的联系上，项目合同的管理部门和技术部门密切度严重不足，最后照常二者因沟通受限的原因使索赔的时间严重耽误。　　3.3.5建筑施工项目成本控制方法方面存在的问题 　　A公司本身在建筑施工项目的成本控制的方法选择上比较落后，当前来看A公司的成本控制的重点环节就是在财务控制上，制定出的具体财务制度是精确的，但具体的实施效果却为达到目标，这里的主要原因是因为A公司没有建立一套完善的成本控制体系，并且并未利用先进的成本控制手段。控制手段缺乏先进性主要是因为项目施工中很多信息、数据不能够进行及时有效的的收集、储存、处理和传递，公司很难了解到项目的具体变化情况，各项成本控制就没有了具体的根据，也不能及时的采取有效的成本控制方法，难以获得有效的企业利润。当前来看A公司的成本控制方法主要采用的施工图预算控制方法，具体可以表现为了对材料费、人工费用、机械费用的控制。例如，项目经理会与施工队伍签订具体的劳务合约，人工费用的预算计划主要是人工费的单价加上合同约定的补贴费用，非合同制施工人员的费用还要更低一些，还有部分费用的考虑主要是根据定额关键工序费用和奖励费用，这里主要包括了加班费用。这样进行安排人工费计划的主要目的是为了对预算进行有效的控制，而且还对超支费留有一定的空间。除此之外，除了对人工费进行控制外，材料费用多是根据市场价格进行调节，这里控制成本的主要环节重点是放在了采购这个方面，对于材料施工中的消耗控制主要是通“限额领料单”方法，但是因为材料市场的变动比较大，而且因为材料费用可控制的空间比较小，这里很多情况下回出现预算价格与采购价格的失衡，所以上述方法已经不适合A企业的发展。 　　A公司的成本管理很大部分还是处于人工控制的方式，没有融入现代化、科技化的管理方式。因为电脑技术普及程度比较低，施工项目的成本管理的成本计算还是处于人工阶段，随着成本控制的作用日益明显，多数成本控制的方法需要对大量数据进行计算，所以人工的计算方法是难以满足大型项目的成本控制计划。　　尽管A公司在成本计算这内容上也实现了电脑运算，但是仍然没有发挥相关软件的计算功能，使得工作效率没有得到实际性的提高。　　与以往的成本管理手段和方法比较而言，成本控制的主要理念就是与预算比较是否节约了更多，如果在施工中片面的追求费用的节约，不能体现出具体成本管理方法的实际作用。就当前的市场行情来看，针对工程单位的项目实施来看，大多数施工企业为了能够获得在同行业市场的一席之地，都在构建适合自身的成本控制模型。　　第4章加强A公司建筑施工项目成本控制的措施及建议　　4.1完善建筑施工项目的“质量成本”管理　　A建筑公司在具体的施工过程中，根据自身成本控制的特点采用以下几类技术措施：第一，在施工之前需要制定较为经济性的施工方案，这不仅能够大大的缩短用工期限，提升整个工程的质量，同时能够降低整个施工成本;第二，在施工过程当中要严格对各种消耗进行把关，使用新技术、新材料来降低施工成本;第三，在追求施工效率的时候需要严把质量，多次因质量原因的返工也大大的造成施工成本的负担。综上来看，这些技术措施都是为了能够保证整个施工顺利进行，这里作为降低质量成本的重要内容，将会具体阐述A建筑公司怎样对质量成本进行控制。 　　A建筑公司进行质量成本管理需要确定工程质量与项目整体成本之间有着怎样的联系。A建筑公司的项目主管人员必须对质量成本的内涵有着一定的认识。　　质量成本主要是指在施工过程中为了提高项目质量而进行的支出，这里不仅包括了工程故障成本，例如因为意外停工、质量返工造成的费用;这里还包括了因为施工器具维修造成的费用，还有质量检测费用等。要提升A建筑公司的施工效益，这里就需要提高产品的质量，但是我们也需要看到工程质量并非越高越好，因为建筑质量和成本是呈正比的关系，每个施工项目的成本都是控制在一定范围之内的，所以质量控制在基本水平就可以了。质量不足也会引起很多额外成本，所以施工企业必要掌握好质量、成本之间的关系，并且根据具体的项目进行适当比例的调整。所以，需要采用较为先进的技术措施来降低成本同时提高工程质量，项目管理也要为了提高建筑公司的信誉和市场竞争能力而对工程质量进行较为全面控制，以防止出现工程质量过剩的情况出现。 　　A建筑公司在施工过程中要对工程进行分立项目处理，在每个项目开始之时就应该明确质量管理的目标，把每项工程都进行技术交底，同时设置一定的施工27规范对工程质量进行宏观指导，对于项目中的每个工序都要进行科学管理，建立工序质量签证制度，这里在保证工程达到设计目标和合同要求的质量前提下，实现最小的成本消耗。A建筑公司同时也要考虑到不同的项目工程有其不同的建设特点，这里就需要针对项目本身设计一些成本管理方法，例如，工期成本管理办法、材料使用控制办法、质量成本管理办法，为了让这些方案都得到具体的贯彻，就需要设置具有操作性的管理规则。　　4.2加强建筑施工项目成本核算和动态管理　　A公司应该对施工项目的具体成本费用进行归纳，形成能够满足一定成本管理需要的数据或信息，这是施工项目成本核算的基本要求。成本核算的基本作用就是能够对成本管理的目标进行一定程度的检验，成本核算应该是A公司成本管理的中心内容。　　(1)A公司施工项目成本核算应满足的具体要求。　　①需要对成本、费用、非成本支出进行明确的界定。　　②划分各种成本、费用的类型，主要是把那些可以算进成本、费用支出范围的划分为以下几类：本期工程与下期工程成本的费用界定;项目工程与期间工程支出费用;不同核算对象的成本;未完成与已完成工程的界限。　　③为了强化核算基础性工作，A公司除了财产物资的领取、转移、清查、盘点等方面要建立相应的制度外，还需要建设一些统计数据的制度。具体包括制定工作时间、材料消耗等费用消耗的指导价格，最后还需要对各种检测制度进行及时的检测。　　④A公司的项目成本核算还需要设置必要的账簿，同时记录内容都需要一定的凭证票据。　　⑤对于成本核算数据需要一定的真实性、完整性、及时性。　　⑥实行项目管理层与作业层分别核算。 　　⑦最后需要根据市场选择机制来确定材料市场、机械租赁市场、劳务市场等。　　(2)A公司施工项目成本核算应包括的内容①项目责任成本核算公式项目责任成本=项目施工预算成本*(1-项目确认的预算成本降低率)项目上缴费用=工程竣工结算造价*上缴百分率上缴百分率=(中标价-项目责任成本)+中标价*100%②项目施工预算成本由施工费和现场费用组成，方法如下：　　第一，施工费包括：　　中标工日或预算工日*劳务作业层中标的工日单价=人工费中标辅材费或预算辅材费*(1-劳务作业层中标的辅材降低率)=辅材费中标机械费或预算机械费*(1-劳务作业层中标的机械降低率)=机械费措施费包括了环境保护费、技术措施费、脚手架费、已完工程设备保护费等原则上按中标价含量计算第二，现场费用包括：现场安全文明施工费：按中标价的100%计取;当劳务作业层按吨单价、米单价等进行包干报价时，其施工费的测算依据包干价计算。现场管理费：项目部管理人员工资总额。　　办公费：这里主要是根据项目中标价格的0.15-0.35%系数进行包干使用，系数主要是依据项目涉及的规模大小确定。这里还有包括项目部门向有关公司租用的一些设备，这里主要是按照租用设备价值的10-30%收取使用费，如果遇到丢失或损坏的情况要进行赔偿;对于项目主管人员批准购买的设备，最后需要按照近一半的费用退还给公司。 　　交通差旅费：这里主要是依据项目配置人数、公司职工住宿等，同时结合具体项目工期等来确定交通费用、差旅费用，这里对于项目用车也要公司进行批准。　　通讯费：这里主要根据项目部门的具体人员职务进行配置，例如整个项目部门的电话费用可以是500-600元每月，项目主管人员按照400元每月，其它管理人员100-200元每月进行配置。　　招待费：这里主要是根据施工周期的长短进行确定，这里还需要结合工程具体规模，如果是施工产值低于2000万元的，就按照中标价格的5%进行计划，超过了2000万元就按照2%-3%的比例进行计划。　　(3)实现成本管理的动态控制　　对于A建筑公司动态控制需要整个施工项目成本管理以周期目标来规划，在具体的实施规划过程中以每月为核算周期，这里对于每月的施工计划都要根据分项工程从计划落实到成本上面来，对于核算中的时间、费用都要与工程项目保持对应关系，然后每个月进行实际成本的核算，对成果进行检验。在每个月月初进行计划规划的同时，要对各个部门下达一定的计划指标，这个指标对各个业务部门的成本进行控制，主要以落实责任制的方式对项目进行管理，这里要求分包的各个单位按照合同的具体内容进行成本控制和管理。 　　在具体的施工过程中，在每月设定的费用计划内各个部门能够按照自己的权限对费用进行适当的支配，如果因为施工情况的改变，发生了超出计划额度的情况，这里就需要具体的上报程序，项目部门主管人员就要及时对月度计划进行调整，同时协调各个部门的计划额度，并且通过项目经理的认可之后才能够列支到月度费用之中。　　到了每个月月末验工计价的阶段，各个项目的管理人都要对各项外包单位的进度进行审核，具体填报完成进度。这个数据得到技术部门、质监部门的认可复核之后，对按照工程项目计划成本费用和实际费用进行分包结算。通过生产经济集合各个项目的负责人员，然后根据考核和结算的具体内容来确定项目经理的工资，这里需要公司经理的批准，然后于下月对每上个月的工资进行兑现。对于外包建筑施工项目要按照具体成本管理办法进行管理，每月按照进度进行款项的支付。　　对于那些已经完工的项目来说，按照合同进行结算，同时要按照管理部门相应权限进行考核：①对于分包项目的实际数量、质量情况，由技术、质量部门进行考核认证;②对于现场施工情况的监督，主要是通过管理现场的经理进行签认;③器械管理部门对物资、机械进行签认。　　完成以上几个步骤的签认手续之后，再经过分包单位的认可，这时合同管理部门就按照合同约定的条款，结合各个部门签认情况最后报给项目经理批准。在对承包费用进行结算的时候，各个部门的核算都要按照相应日期的报表敬请填报，然后统计分析之后编制成计划资料累计，实现对整个建筑工程的动态控制。 　　4.3改进建筑施工项目的管理体系　　这里根据A公司的结构特点进行改进，这里主要结合建筑公司产品的多样化、生产的非稳定性、人员管理的松散型特点进行管理体系额设置，这里针对A建筑公司项目成本管理存在的问题提出下列改进的建议：　　第一，对公司的治理结构进行改良。A建筑公司根据自身建筑行业的特点，建立多级治理结构，这里包括了由公司统一领导的项目负责经理部门、公司经营管理层、董事会这三级进行管理。建筑公司的董事会和一般公司的董事会担任着同样的职责，这里主要是对公司未来发展做出一定的规划，目的是为了使公司资产能够保值、增值，同时对公司人事的任用有很大的决策权力。　　董事会对建筑公司的经营管理层进行控制，主要对公司的日常活动进行管理，这里一般适用的是总经理负责制度。这里执行管理人员需要及时的对市场信息进行搜集，同时积极参与工程招投标为企业得到更多的施工机会，同时还需要开拓经营业务。项目经理一般主要是根据施工内容签订“两制”责任承包合同，这里的工程承包合同主要包括了成本的控制责任和项目组织。　　项目经理对整个施工工作进行领导，从施工开始到竣工的整个过程进行管理，同时作业层的选择主导权仍是归于建筑公司，但项目经理仍然是施工承包项目的责任主体。 　　第二，内部市场管理模式的构建，这里因为企业项目的一次性完成的特点，所以整个项目的实施过程都是动态的，对于其中的人事安排、资源配置等都需要具有一定的灵活性。这里需要根据A建筑公司的具体情况，将企业归结成一个内部市场，同时构建以资金管理、物资分配、人力安排三个核心。这里为了降低项目的管理成本，同时也为管理方式的转变给予了更多的机会。公司对于这三个核心的控制更具有了直接性。　　第三，生产管理的核心内容是项目成本，这里需要对项目施工进行积极的制度构建，积极推广两项制度，即项目经理负责制度和项目承包制度，同时这里需要对项目的创新性有一定的要求，主要以降低建筑公司与施工项目之间的直接控制关系。　　(1)项目经理与建筑公司管理经理签订项目的承包合同，需要对项目经理的职责进行具体明确。　　(2)对于各个项目进行独立核算，让各个承包项目的经理都能够以降低成本为中心内容，这里主要是把成本绩效与项目经理的个人利益进行关联。　　(3)建筑公司还需要对施工项目的质量进行一定程度的保证，这里需要建筑公司加派人员对施工项目的进度、质量进行监督，这是考核项目经理的主要指标。　　(4)市场机制在企业的内部构建，以提高项目管理质量为主要目标，同时也要提高A建筑企业的资源利用率。　　(5)A建筑企业需要制定成本管理的基本规则，这里能够对项目经理的工作进行一定的宏观指导，同时这里需要对施工合同的任务完成量进行具体的评测。 　　第四，对于施工作业层与管理层进行独立分管，这里主要包括了劳务作业层和管理层，这里主要是为了强化对项目的成本控制。针对于我国大中型建筑企业来看，这里的劳务制度应该更多结合现代企业的管理模式，在具体的人员安排和项目管理过程中，施工队伍作为项目施行的作业层，这里成了盈亏自负的劳务组织。这时A建筑公司应该根据施工特点，培养较为专业的施工退伍，这里需要企业对施工队伍的专业素质提出一定的要求，提高其施工水平和机器操作能力。这都是为了构建以项目组织为核心，专业施工队伍为主题的企业项目管理构建。　　第五，形成一个完整的资金运营中心。A建筑企业在进行生产经营管理中需要对企业资金进行运用，这里通过不断的创新组织机构，这里将公司、作业队伍、项目部分别形成决策中心、成本控制中心、利润中心。　　4.4注重建筑施工项目经济合同的全程管理　　要想很好的促进建筑施工项目成本有关的经济方面的合同的管理，对于A建筑公司而言，有条理的制定和规范体系化的标准格式的固定合同就显得尤其重要。　　施工项目合同总体而言可以划分为购进货物合同、劳务分包合同、技术服务合同、委托加工合同等等。在制定以上各种合同之前，通过与其他有关的工程主管部门、提供技术服务专业部门、财务账簿等业务部门齐心协力的配合，才有可能使合同变得专业化和全面化。 　　在建筑施工项目管理的过程中，对于如何提升质量成本控制的效果，总体的框架结构上就要求实现总体原则的科学全面性、及时有效性、责任分配性等等，保证质量成本控制的体系化和系统化。同时，也要在企业管理的制度方面，加强对职能的细化分类，积极落实承担责任的主体，真正实现重其所重，突出重点并有效的实现管理。在项目实施的过程中，外在的和内在的项目经济成本，不管其形式如何，也不管是否是可变成本还是固定成本，都应该属于项目合同管理体系。　　对于建筑工程项目施工的整个过程中，从最初的合同的制定和签订一直到最后的内部各个分支市场签订的所有多种多样的经济合同，期间所发生的所有的成本都是属于建筑项目的成本管理的范畴，所有的这些也就构成了围绕经济合同管理的一个系统化的质量成本管理体系。合理正确的构建质量成本管理体系，有利于实现工程项目质量成本的控制以及合理化的管理，更有利于企业成本投资的降低，从而获得更多的财富利益，长远而言有助于提升企业的市场核心竞争力。 　　签订合同的过程中，对于合同条款进行有序的控制和审核，将有助于预测和控制项目的质量成本。有序合理的进行质量成本管理，首先要求我们必须依据工程合同的要求，合理的规范控制并做好相应的计划安排，在保证质量成本的情况下，积极做好成本的管理控制工作。一方面，不可只是关注于塑造公司的外在形象和提升企业的市场核心竞争力，而却忽视了工期的限制，导致出现大面积的工程无法按期完工，成本花费增高，最终导致企业的总体经济效益出现问题，成本控制更是出现不可调和的状态。另一方面，也不可直视寻求企业施工经济成本的控制，却对工程的质量和公司的企业形象不引起足够的重视，也许就当前的工程而言，可能会获得比较大的经济效益，但是从长远的角度来看，也许正是因为对企业形象的不重视，导致总体的项目变少，也可能会因此而增加了总体的成本，损害了公司的形象，造成一系列的不利的影响。 　　所以，综合考虑工程质量成本预测控制和合同管理两个方面的因素，可以看出签订合同是好还是不好有着非常重要的意义。从实质上而言，工程质量成本控制的过程也就是对于合同的全面实现实施的过程，而这一切的开始就是在于合同的签订。在合同的履行过程中，有效地对成本进行控制，提升管理的力度，就可能会很好的完成和实现质量成本预测控制。因此，在多种多样的合同质量成本控制的过程中，根据它所呈现出来的当前的管理现状和成本预测的状态，有针对性的制定成本控制计划，并做出相应的积极完善的配套改进办法讲责任和职能分配到位，强化责任的管理控制。从项目经理开始，以项目核算员作为核心，通过其他人员的配合和齐心协力的参与，构建比较完善的成本管理控制体系，并积极落实各项配套工作。以此同时，也要适时的为了提升成本经济效益的控制效果，构建相对应的责任和职能政策，通过一对一的进行职能和责任的对应考察，并完善相应的考核的档案体系，对其中表现良好的予以表彰，对于表现比较糟糕的则要给予一定程度的惩罚，促使其吸取教训，努力完善。发现问题以后一定要及时予以改进。通过比较合理有效地进行合同管理控制，从而达到对项目经济成本的较好控制和把握。因此为了对其进行检测和考察，有必要在履行完合同以后，对其具体的履行过程和结果进行全面系统化的考核，切实做到能把具体的责任都落实到每一个具体的个人。对于表现的优秀还是不合格都要进行考核评价，并对其要奖惩分明，实现体系化的激励和惩罚机制。同时在合同管理的规范过程中，首先必须执行国家之前已经实施的示范合同的样本，其次也要在企业里边考虑规范具体企业的合同文本，确保合同文本的格式化、标准化和规范化。 　　签订合同之前，有必要实行合同双方的会签制度，使得每个具体的参与人都分配有相应的责任，大家齐心协力才有可能实现总体经济成本的降低。与此同时，建立合同台账、评审分析以及考核资料将非常有助于对公司的项目经济成本进行有效地合理控制管理，有助于及时了解和掌握项目当下的成本管理控制现状。对合同管理实行有序的控制，构成了项目质量成本管理的重要部分。首先从合同管理的角度出发，进而慢慢扩大到质量成本管理，对于项目施工过程中出现的成本费用以及检测预防费用之间的关系合理的把握和处理有着重要意义。诚然，在工程施工阶段，如果企业能都充分调动广大员工的积极性和主观能动性，同时对于合同的具体实施方案进行探讨和分析，合理的进行计划和安排，充分发挥所有人员的智慧的力量，找到最为合理的施工方案以及其他完善的合理措施，使得在保证工程施工质量的条件下，正确合理的控制项目经济成本，提升建筑施工企业的市场核心竞争力，塑造和构建美好的企业形象和品牌，最大限度的减少企业的施工成本，有序的计划和安排，从而创造更多的企业财富，更好的生存下去。　　4.5引入先进的成本控制方法--价值施工法　　4.5.1引入价值施工法的必要性　　由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就是应用价值工程分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。乍看起来，这样的价值工程工作，对施工项目并没有太多的益处，甚至还会因为降低投资而减少工程收入。如遇这种情况，可以事先取得业主的谅解和认可，对投资节约额实行比例分成。一般情况下，只要不降低项目建设的必要功能，业主是乐意接受的。 　　一切发生费用的地方都可以应用价值工程，建筑产品一般成本高昂，因此价值工程更是大有可为。在建设项目的决策、实施以及运营的全寿命过程中都可以进行价值工程研究，由于项目后期的工作一般都是在前期决策的基础上进行，项目前期或实施初期的任何一个决策都直接或间接地影响其后续每一个阶段的工作，所以价值工程运用越早越好。相对于建设项目基本程序，可形成投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价与决算价。这些造价之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系，按照前者控制后者的制约关系，意味着投资估算对其后面各种形式的造价起着制约作用，是限额目标。由此可见，只有加强项目决策的深度，在建设项目中应用价值工程，才能有效地提高项目的投资效益。　　目前，许多国家的建筑施工项目成本核算所采用的比较先进的方法是价值施工法。根据A公司的发展规模和管理水平来看，该公司若想进一步规范管理，降低项目成本，有效地提高项目的投资效益，建议A公司采用先进的建筑施工项目成本核算--价值施工法。　　4.5.2价值施工法在A企业的具体应用 　　以A建筑公司承包的W建筑项目工期修改以后成本控制的相关情况进行价值施工方法分析，W建筑项目是2011年1月动工的一栋学生宿舍建筑，这栋学生公寓本来定于2010年12月进行动工，到2011年6月时交付，整个约定的工期是大约180天，但是因为出现了一系列的原因导致了工期更改，只有延迟到2011年月1月底进行建设，整个工作日程退后到2011年9月份才能够进行交付。这个W项目的项目经理为了保证项目质量和成本控制的情况，运用价值施工方法进行分析，寻找最为符合目标的成本控制的施工对象和目标，同时用价值工程的基础理论对相关分包项目进行分析，在整个项目完成的基础上优化施工方法和组织设计。　　(1)采用价值施工法寻求降低成本的施工对象和目标。　　W施工项目主要由地下基础、框架结构、装饰工程这几个部门组成，这里分别计算出了相关评价系数、价值系数、成本系数：按照项目部门对分部施工的具体作用和预算成本的测算数值，以评价系数公式进行计算，可以得出：地下基础评价系数=地下基础分部施工得分数值(17)/施工功能总分(100)=0.17,可根据这个公式计算出装饰工程和框架机构的评分系数是：0.54,0.29.按照成本系数公式计算可以得出：地下基础评价系数=分部工程预算成本(120)/总成本(951)≈0.13,通过这个公式可以得出装饰工程和框架结构的成本系数是：0.61,0.26.　　按照价值系数公式来计算可以得出：地下基础价值系数=分部工程功能系数(0.17)/分部工程成本系数(0.13)　　W项目的基本要求就是把施工项目的整体成本降低10%,这栋建筑的项目价值951*(1-10%)=855.9万元，这里根据各个评价系数重新进行分派，这里可以看到(表1)的第八列，这里成本降低额度就是目标成本与预算成本之间的差额，这里从各项施工分部可以看到具体的降低额度，这里成本降低幅度最大的就是装饰工程，这里降低成本的目标是89.12万元，整个项目的总体降低成本的任务以其为主要部门，然后就是框架机构、地下基础工程。 　　(2)应用价值施工法优化施工组织设计。　　通过(表1)可以看到项目的装饰工程成本降低是整个项目施工的重点部门，这里直接关系整个项目能否达到预定的成本目标。　　第一，功能分析。这里主要通过两个步骤对装饰工程施工进行分析，这里现就对该项目的功能进行分析，这栋建筑的主要功能就是为给学生提供住宿，辅助功能是能够结合学校整体建设，这里需要达到一定的简便实用的目的。第二个步骤就是功能分析后的整理，这里在对项目施工进行功能定义之后，然后在依据楼体施工的状况，采用整合、简化相关措施对功能定义进行系统化整理，这里主要绘制出了项目施工功能系统图。　　第二，对于整栋建筑项目功能评价给予新的方案，根据上图可以看到，整个项目施工首先目的是提供住宿空间，各个墙体构建了整个空间，所以W项目施工的对象是墙体施工，以价值工程考虑到不同涉及阶段的工程价值分配，所以这里并不是具体考虑怎样形成空间和怎样实现设计师设计的形状，这里具体来说就是无论运用怎样的施工技术和施工方案来建设该项目，这都是工程施工组织设计和应用价值工程需要解决的问题。　　所以这个项目的工作人员(管理人员与施工人员)，对项目建设方案有着更多的建设性的建议，这里主要根据效率高、工程质量优化为基本原则，初步选定的翻模、滑膜，大板模施工方案和合同外包方案做出基本的技术经济评价。　　(3)翻模施工的进一步优化。 　　W项目价值主要通过施工人员根据上述几步的计算、分析之后，具体选择了翻模施工，这个方案比较其它方案而言，有着更高的施工价值，虽然这个方案本身存在一定的不足，但是可以在具体施工的过程中进行改进。在这个价值工程施工中，施工人员依施工价值构建翻模施工方案，这里更多的考虑到时间延长的优化问题。经过了实地考察之后，发现了水平运输和垂直运输会消耗较大人工、处理效率低下，所以为了降低人工的成本，提高工程效率，W项目价值施工人员提出了以下三个施工方案，如列表：　　以上三个方案通过施工人员和管理人员的选择之后，以第三个方案为最优化方案，就是采用翻模施工方法的双组流水作业。　　(4)活动成果的验收与总结。　　W项目通过价值施工方法，使得整个施工方案得到一定的完善，不仅按照计划的进度完成了相应的建设任务，同时施工利润还得到大幅度的提高，而且工程质量得到很好的保证，这个项目也被评价为全优施工。从结果上面来看，降低成本这方面根据W项目的施工项目实际耗费为465.1万元，比本来施工方案节省了近80万元，这与本来大模板施工方案比较起来节约了近95万元，比起翻模施工方案成本计划节约了31万元，比起整个合同外包方案节约了近120万元，这个成本的节约率是达到了近6.2%.从这个方面来看，W工程工期更改后适用价值施工分析方法，不仅降低了项目施工的整体成本，而且提升了工程完成的质量，实现了整个施工价值的正向增长，完了基本的合同约定目标。 　　第5章结论与研究展望　　随着全球后经济危机时代的到来，各行各业都将面临比以往更大的竞争。对于建筑公司来说，只有通过完善建筑工程项目的成本控制，才能提高企业核心竞争力。建筑施工项目成本控制的水平是衡量一个企业效益的关键内容。本文主要研究了建筑企业建筑施工项目成本控制的基本理论和基本方法，分析了建筑施工项目成本控制的特点，针对案例企业A建筑公司在建筑项目施工过程中存在的成本控制问题，提出了相应的改进措施。在解决建筑公司施工项目成本控制存在的问题时，需要从多方面角度入手，本文主要从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面入手，提出了从技术上强化质量成本管理体系、从经济方面强化成本核算和动态监管、从组织上改进施工管理体系、合同管理方面要以合同作为施工建设的中心进行管理。关于成本控制方法，本文提倡建筑施工企业在建筑施工项目成本管理中引入目前国外比较先进的价值施工法。 　　价值施工方法在项目成本控制之中主要根据不同的施工单位、施工方案、设计方案，所以不同的工程会有着不同的造价，本文提出我国建筑行业应该利用价值施工的分析方法对建筑项目的成本进行有效的控制，从而提高建筑行业专业化管理水平。价值施工方法作为成本控制的一种方法，随着施工技术难度的增高，其方法还需不断完善，以适应较为复杂情况的出现，这是有待进一步研究的内容，本文仅对A建筑公司的W建筑项目如何应用价值施工法进行了研究，没有涉及其他更为复杂的案例研究。　　参考文献：　　[1]肖瑛.基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究[D].华中科技大学，2013:15-18.　　[2]刘光忱，张丽丽，赵亮.施工项目成本控制的探讨与思考[J].2011:49-52.　　[3]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013:13-15.　　[4]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013:20-22.　　[5]刘婷婷.基于改进挣值法的工程项目成本控制研究[D].华北电力大学2012:13-22.　　[6]崔彦霞.KAF房地产公司成本管控的研究[D].兰州大学2013:22-25.　　[7]吴德鸿，李德新.目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J].山西建筑.2010(25)：12-30.　　[8]张世宽，刘念豫，张宇辉.浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施[J].河南建材.2010(04).　　[9]肖芳林，仇俊林.运用价值工程分析方法，控制施工项目成本[J]经营与管理.2010(06):57-36.　　[10]安海岗，王越.建筑施工项目成本控制信息化研究[J].生产力研究.2010(05)：32-50. 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