基于制造业加强成本控制与管理的分析

'基于制造业加强成本控制与管理的分析杨文云宁波东旭成新材料科技有限公司在新经济环境的要求下，制造型企业中传统的成木管理工作已经突显出严重的局限性和不适成性，必须针对其管理工作中的问题，做出行之有效的管控措施，以应对经济发展屮的突发问题。论文首先介绍了制造业加强成本管控的重要作用，然后针对成本管控存在的问题提出了相应的优化措施，以供业内人士参考。关键词：制造业;成本控制;管理;措施;杨文云（1970-）,女，浙江慈溪人，会计师，从事制造业成本控制与管理研究。AnalysisofStrengtheningtheCostControlandManagementofManufacturingIndustryYANGWen—yunNingboDXCNewMaterialTechnologyCo.Ltd.;Abstract：Thetraditionalcostmanagementworkinmanufacturingenterprisesundertheneweconomicenvironmenthashighlightedseverelimitationsandinadaptability.So,wemustcarryouteffectivecontrolmeasuresaccordingtoitsproblemsinthemanagementworktodealwiththeemergencyproblemsinthedevelopmentofeconomic.Thispaperfirstlyintroducestheimportantroleofstrengtheningcostcontrolofmanufacturing,thenputsforwardcorrespondingoptimizationmeasuresfortheproblemsofcostcontrolfor reference.Keyword：manufacturing;costcontrol;management;measures;1引言成本控制管理是企业内部管理中重耍的一部分，也是企业实现经济发展，在激烈的市场竞争环境中保有立足之地的重要举措。目前我国大部分的制造业已经进入新常态，从全球经济发展来看，我国制造业正处于艰难跋涉阶段，传统的人工成本优势已经不复存在，由终端产品制造深入到高端产品制造，并丑受全球经济疲软影响严重，甚至有的制造业处于负增长状态。要想打破这一格局，必须重新审视成本控制管理工作，论文针对材料制造行业的成本管控现状，做出具体分析。2制造业深化成本管控工作的重要作用2.1有助于提升企业的市场竞争力成本控制管理与制造企业的经济效益有着紧密且直接的关系，若成本控制管理水平较低，将直接导致企业的经济效益水平低下，若是成木控制管理得当到位，即使外部的经济环境较差，也不至于使企业的经济遭受太严重的损失。在制造业的市场营销管理屮，企业若是成本控制管理工作得当，便可以在保证企业利润的前提下适当降低企业产品的销售价格，增加自身产品在外部市场同类产品中的竞争力。2.2有助于顺应外部的市场经济体制制造业具有设计、加工、销售为一体的企业特征，是我国社会经济发展中首要的屮咯力量。然而我国大部分的制造业都属于屮小型加工企业，企业的规模建设尚处于发展初期阶段，加上技术落后、资金不足等因素，制造企业的生产运营存在一定的风险。要想适应目前经济发展的新常态，我国的制造业必须做出企业的结构转型，在此过程中严抓设备更新与生产的成木管控工作。成木管控工作要时刻关注其市场经济效益，不能为提升品牌竞争力而过度降低成本，要在保证品牌力量的前提下，结合市场经济效益做好成本管控工作［1］。2.3有助于提高制造业的经济收益现阶段外部市场环境与前些年和比发生了巨大变化，各方面物价持续上涨，企业在釆购原材料时也面临着诸多网难，为此制造企业必须釆取合理的成木控制方案，要在生产过程控制和成本节约管理两方面进行综合考虑，以防止在产品 质量提升时，由于后期产品宣传资金不足而使得产品滞销情况发生。所以说，制造业成本控制的管理工作直接影响着企业的经济收益。3现阶段制造业成本控制与管理工作存在的问题3.1制造业的生产计划落后于外部市场环境变化我国大部分的制造型企业为中小型企业，企业普遍存在产品种类多、订单金额小的特点，企业所面对的这种局面并不能获得长效的发展。外部的市场经济环境稍有变化，便会影响企业的产品经济链，并且这种种类多、订单少的特点给企业的库存和运输的成本投入带来了负面的影响，成本的增加将会影响企业的生产效益。所以说，制造业的生产计划落后于外部的市场环境变化。3.2制造业的成本管控意识未上升到发展战略角度目前，我W经济形势由传统的计划经济转变为现今的市场经济，制造业在企业转型过程中重新制定了企业的发展战略，然而在这一过程中忽视了企业的成木控制管理工作。A前多数制造业的成本管控划分并不淸晰，甚至有的成本管控工作仍有做表面文章的现象m。追其根源在于制造业管理者的成本管控意识薄弱，并没有将其上升到企业的发展战略角度，对成本控制的调整工作重视程度不足，由于其管理工作不完善，使得企业的市场经济份额在很大程度上有所丢失。3.3制造业的成本管控机制不健全使得管控范围受限在现阶段制造业的成本控制管理屮，重视此项工作的只有企业的领导层人员。然而，成本控制作为核心环节，其涉及企业制造过程中的各个环节，所涉及的人员上到最高领导层，下到生产车间的基层人员。现阶段的成本管控工作仅是体现在了企业的管理部门和财务部门，对于生产过程中的中间环节存在极大的疏漏。多数的基层人员并没有成本管控的责任意识，有些哪怕是知道成本管控的重要性，也不会严格照章去做，只是关心产品的生产进度和产品的交货时间等与自身绩效关系较大的环节，并不会去过问产品生产时应注意的成本管控环节，对生产过程中造成的严重资源浪费漠不关心，使得企业的成本投入在最重要的环节有所丢失。3.4制造业的成本管控在原材料采购方面存在严重问题企业的采购部门进行原材料采购时总是本着相同品质较低价格的原则去执行工作，在这种情况下过度追求价格低廉、忽略材料质量的现象时有发生。在制造业中原材料的采购上，选用消费者不易辨别清楚的原材料，这种偷天换日的行为大有所在。这些行为看似节省了投入成木，可是在后期的产品销售中极有可能引发消费者对产品的评价和对制造企业的评价大打折扣的现象发生。此外，部分企 业选择成本较高的原材料，但是没有进行后期加工的耗费分析，造成最终的成本投入上升。4制造业改进成本控制与管理的优化措施4.1健全管控体系，树立管控理念制造业耍做好成本控制与管理工作的首耍措施便是健仝管理控制体系，通过树立管理控制理念来提升整体员工的成本控制管理责任意识。首先开展全员的成本管控培训工作，特别是将成木管控意识深入到基层工作人员的心中，使其能够背负着这种意识参加到生产制造的整个过程;然后加强制造企业各部门的成本管理沟通工作，成本控制应是企业的全过程控制管理，所以要加强各部门成本控制环节的沟通交流，从总体大局上做出成本控制的规划，在某一环节发生变化时，以便做出及时的管控调整;最后企业的成本管控体系要时刻与市场的营销数据相结合，通过内外部的数据分析来实现成本资源的有效控制。4.2实行成本考核，执行成本预算成本控制的有效方法之一是实施成本考核，全面总结成本计划执行情况，揭示影响成本变动的各种原因及影响程度，评价企业内各级单位成本管理工作情况，并按评价结果予以奖罚。另一个有效方法是严格执行成本预算位1。通过严格按照成木控制标准对实际费用的发生进行监督，使其不超过标准。严格按照预算方案进行成本差异的核算、分析和考核。通过实际成本和成本标准的比较，确定成本的有利差异（节约）或不利差异（浪费），并根据差异发生的原因，明确权责，最后对成本责任部门进行相应的考核和奖惩。最后，针对差异原因分析所显示的问题调整成木控制标准。4.3综合考虑成本，合理制定采购计划在成本管理中不应仅仅考虑采购价格，同吋还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成木中，这样使得产品成木相关性大为增强。以战略管理方式对采购成本进行加工处理后，使成本管理的外延向前延伸至供应商，有利于企业综合考虑供应商对价值链屮其他价值活动成本的影响程度，以选择合适的供应商。企业无论是采取成本领先战略还是产品差异化战略都应对采购成本足够重视。参考文献[1]田欣.制造业企业加强成本控制研究[J].企业研究，2013（04）:138.[2]张刚.浅议新时期如何加强制造业企业的成本管理[J].现代商业，2013 (05):104-105.[1]尤笑治.基于制造业加强成本控制与管理的分析[J].中小企业管理与科技(屮旬刊)，2016(02):40.'