浅析建筑类钢结构工程项目成本控制

'浅析建筑类钢结构工程项目成本控制上海中远重工钢结构有限公司上海201908建筑类钢结构项目建设过程中，必须要从结构体系等方面入手,优化设计方案，达到降低成木的目的。在施工过程中，必须要强化成木控制意识，采用切实可行的施工方案，加强成木控制，保障建筑类钢结构项目建设的经济效益。木文对建筑类钢结构工程的项目成木控制策略进行简单分析。关键词：钢结构工程；钢结构项目；成木控制；项目成木一•引言钢结构属于现代建筑中的重要结构形式，由于钢结构施工便利，有利于缩短施工周期，被广泛应用到建筑工程建设中。建筑类钢结构的经济性能一直是大众关注的重要课题，为了充分发挥钢结构经济、技术综合优势，必须要重视对钢结构工程项目的成木控制。二.建筑类钢结构项目成木控制概述钢结构工程项目成木是指钢结构总毡方为完成钢结构工程所耗费的各项生产任务费用的总和，主要包括直接成木、间接成木和利润等几部分。直接成木是构成钢结构施工项目实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等；间接成木主要为承商为组织和管理施工项目而发生的经背管理费用。具体来讲，其中主要伍括：(1)人工费。即支付给直接参与工程建设的施工人员和现场管理人员的技能工资、计酬奖金、加班费等费用总和。(2)材料费。建设合同规定的应该由施工单位承担的购置费用，主要括主材费用、设备(用于生产)购置费用、装置性材料费用、建材费用、非标材料釆购费用、油料(润滑)费用、燃料费用、试验药品购置费用、消耗性材料费用等。 (1)机械费用。主要是施工单位为完成合同规定内的施工内容，而必须使用机械才能完成的费用，分为自奋机械的使用费用(包括操作维护人员工资、燃料维修等费用)和租赁费用(包括租赁费和进出运输场费)。(2)其它直接费。主要包括冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位、点交清理费、材料二次搬运费、夜间施工增加费、流动施工津贴。(3)间接费。主要包括企业管理费、财务费和其它费用组成。企业管理费主要包括管理人员工资、差旅费、办公费、工器具使用费等。在钢结构项目施工中，很多施工建设单位不注重成本控制，没冇相关的成本控制概念，使得施工材料浪费严重。部分施工单位虽为了保质保量的完成施工而采用了价格成本相对较高的新型环保材料，但却在施工中没奋做到奋效的冋收利用和合理安置。使得施工材料成本占据了总成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影响到投资者的经济效益冋报利润的高低。因此，加强对于施工的成本控制管理显得尤为重要。钢结构工程成本控制即是在项0成本形成过程中运用技术的和管理的手段对生产经营所消耗的各种资源进行组织、监督和调节，及吋纠正发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本范围内，以保证成本0标的实现。二.建筑类钢结构项0成本控制策略1.科学的结构体系不同的结构体系和平、立面布置对工程成本的影响较明显。在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能冇效控制工程成本,做到经济适用。以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房设计，存在经济跨度和刚架最优间距，在工艺要求允许的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济。一般情况下，门式刚架的最优间距为6m〜9m,当设冇大吨位吊车吋，经济柱距一般为7m〜9m:不宜超过9m,超过9m吋，屋面檩条、吊车梁与墙架体系的用钢量也会相应增加，并不经济。2.建立健全成本控制管理机制 构建科学的成本控制管理体系需要相关部门和工作人员本着严谨负责的态度制定出合理的成本控制制度，协调好各方而的责任和义务，明确划分艽职责范围和成本范围。在监管成本控制的过程中，要定期实吋进行质量检查，防止因质量原因或其他因素而造成的二次成本投入，从而造成经济损失，提高成本价格。出台明确的施工款项费用表，严格控制施工中的人工费用和各项材料的使用费用。制定科学的施工成本控制标准，确定每日工程成本消耗量，最人限度降低其成本输出。不同标准的成本控制方法针对不同的施工需求，常规奋定额控制和预算控制，都是加强对机械费用、材料费用和人工费用其他费用的控制。尤苏对原材料的采购工作要做到公开透明，规范化管理材料采购，控制其存储的材料数量，计算好成本数量。1.提升施工企业的成本控制意识当前造成成本控制效果差的重要因素之一就是员工的成本控制理念未树立起来，对于成本控制的参与积极性低。因此，要做好项0管理成本控制理念在全企业的推广，形成基于全员参与的成本控制体系，为企业经济效益与社会效益等的创造奠定基础。首先需要多渠道地大力宣传，包括宣传手册、公告栏、展板以及横幅等。其次要定期加强对员工的成本控制知识宣讲活动，在企业文化塑造的基础上实现文化管人、文化塑人，具体的成效则是员工在项0施工过程中实现成本节约。2.强化全过程管理的理念当前成本控制以事后控制为主，控制的效果不尽如人意，因此，需要强化全过程管理的理念，注重事前控制与事中控制。事前控制也被成为前馈控制，首先要对项目计划与实际成本估计的差值进行评估与预测，其次要拟定科学合理的施工方案与施工组织计划，而艽他的分包合冋与材料合冋等的制定审核也是重点所在。事中控制的B标在于尽可能地较少偏差与浪费，将己经制定好的成本控制计划层层落实到相关负责人与各级部门，并进一步完善成本管理的制度，包括 费用开支标准、成本开支范围以及施工消耗定额等，并建立起H常风险预警机制。适吋的将实际成本与计划成本进行比较、分析产生偏差的原因，采取有效的纠偏措施，防止不利因素对施工成本控制的影响，注重外部条件变化如工程变更的影响。具体措施如下：(1)人工费控制：加强劳动纪律，合理安排工人的作息吋间和进出场时间，减少窝工。注重定额人工管理，实行计件工资或承包制，提高工人劳动积极性。加强工人的技能和技术培训，提升工人整体素质，提高劳动效率。(2)材料费的控制：在施工成本费用组成中，材料费用占的比例较大，特别是总承包项目和含主材费用的施工项目，材料费A的比例达到50%以上，使得该部分成本的控制尤为重要。可以通过控制价和量两方面达到控制成本的0标，而对于价的控制可以通过有效的招投标、材料代用等途径实现，对于量的的控制可以通过依据材料需用计划限额领料和降低施工耗量等途径实现。(3)机械费的控制：可以通过优化施工方案，选择合适的施工机具，避免大马拉小车、规避机械浪费。加强机械的管理和维修，提高机械的利用率和完好率，强化施工机械的均衡，降低机械使用的直接成本。(4)管理费的控制：主要是使用一专多能的管理人员，多设兼职岗位，减少管理人员的比重，对施工人员进行动态管理，减少差旅费用，降低整个管理费的支出。(5)其它直接费的控制：实行“以收代支、量入为出”，“S标控制、工期控制”的方法实现其它直接费的控制。1.重视钢结构加工过程中的成本控制钢结构加工过程中，要对材料用量进行控制，根据生产计划和材料消耗定额等依据对月度领用的材料限额进行管控。车间班组要领取材料，就必须要经过核料人员按照规定的规格与标准进行核料之后，才可以到仓库提取材料。为了有效节省各项工序所需的吋间，不断提高工作效益，必须逐步完善钢结构的制作工艺。对于复杂构件和厚板构件等不同的构件，要选择不同的制作工艺，保证制 作和焊接的质量，并不断提高预装工艺水平，确保钢结构构建的质量达标，提高制作的效益和进度。对于钢结构的制作工艺来说，有很多工艺类型，不冋的工艺类型在制作、焊接等方面会存在较大的差异，因此，必须对制作工艺进行优化，冇效降低制作成本。二.结束语钢结构项0建设过程中，必须要重视成本控制，通过健全成本控制管理体系，提升成本控制意识，加强全过程成本费用管理，逐步提升项0成本控制水平，保障项0建设经济效益。：［1】夏小红.浅析建筑类钢结构工程项目成本控制［」］.财经界，2012,(6)：58-59.［2］许海峰.广州市某超高层钢结构施工管理的研究［D］.华南理工大学，2005.［3］杨宝珍，郭小丽.关于建筑钢结构制作成本管控要点分析［」］.建筑工程技术与设计，2014,(28)：836-836，837［4】李国强，张洁.上海地区高层建筑采用钢结构与混凝土结构的综合经济比较分析［儿建筑结构学报，2000，21(2)：75-79.［5］向武.建筑钢结构制作成本管控要点分析［」］.城市建筑,2013,(6):171.［6］陈锋.建筑钢结构安装技术及质量控制分析［」］.建材与装饰，2015,(13): 52-53.'