农配网建设工程施工进度与成本控制探讨

'农配网建设工程施工进度与成本控制探讨张浩（洛阳通用电力建设有限公司）文中根据农配网建设工程的特点，把影响施工进度的原因和成木管理的一些因素加以了分析，而且还对施工进度与控制成木提出了一些具体措施和对策。关键词：农配网建设；电力工程；项目管理；施工进度；成木控制o引言：随着国家经济稳步快速地增LC电网公司也加大了对农村电网工程的投入。但农村电网大都电压比较低，设备乂十分老化，改造资金也不充足。后来，国家想尽办法从世界银行贷款，国家补贴，农村居民自筹等方式筹到了很大一批资金，用于农村配电网络建设。农村配电网络建设一般范围比较广，单项工程资金也比较紧张，施工工期也比较短，而总项目建设周期乂比较漫长，需要做的工作很多，因此，这就要求项目管理更加精细，而进度和成木控制则是项目能否盈利的看点，下文就施工进度和成木控制加以简明扼要的分析。1施工进度控制影响项目进度的主要原因，有以下几个方面。1.1相关单位的影响施工单位是直接影响施工进度的，但是，对施工进度的影响，还有建设单位，设计单位，材料部门，运输部门等，因此我们要协调好这些关系，要早早联系和沟通好。1.2施工条件变化也会影响施工进程的因为农配网建设一般在野外作业多，在施工过程中，可能会遇到许多难以预料的地下障碍物，还有沙化地带，天气恶劣，高温高热，水灾等的影响，而造成施工进展缓慢。 1.3施工技术运用不当也很容易影响工程进度的施工单位如果在施工过程中安全和技术把握不好，就很容易发生事敌，造成施工延期。还有就是如果利用新技术，新材料，新结构也可能会因为经验不足，而不能够保质保量按时完成任务。1.4组织管理不合理施工管理不合理，把劳动力和机械安排得不恰当等，也会延缓施工进度的。1.5意外事件也会延缓施工进程的如果施工过程出现严重恶劣的自然灾害，或者火灾，水灾，人为事故，或者工人罢工等，也会延缓工程进度的。2工程项g进度控制的原理2.1系统控制原理如果将项0进程，看做是一个系统的工程，那么，就必须进行管控流程，进行系统的规划编制等。2.2弹性控制的主要原理由于农配网施工周期长，变数多，受很多条件和原因的制约，所以，常常很难按预定的目标和计划施工，这就需要我们实行弹性控制，方便我们根据具体情况，来调节施工进程。2.3分工明确，协作完成原理对于监理人员，一定要督促项0施工进度和质量，加强项目横向管理；对于项目执行管理人员，一定要协调处理好施工进程，力争保质保量,按吋完成任务，加强项目纵向管理。1.4封闭循环控制原理项0进度最主要是有四个阶段，分别是计划，实施，调整，协调等，并自行组成了一个封闭的循环系统。在项B实施时，有许多方面的原因，会导致进度延 缓，出现与原来的规划不一样的情形，这就需要进度控制的主体，来加以纠正,调整，用来保障施工进度按原来的B标前行。在项0具体的实施过程中，要以具体的单位或领域来划分实施对象，按施工进度来进行协调管理。3电力工程进度实施和控制的办法和策略1.1施工前进行充分的准备工作最重要的是把设计样稿和施工材料理清楚。对于农配网工程项0用到的材料，大都是招标得到的，或者是配送而得的，所以，对于材料，设备，工具等落实到位，如果任何一样没有考虑到，都有可能影响施工的进程的。而且，如果施工图纸到现场后，管理人员也要及时审查一遍，看那些材料还没奋来，就要向奋关单位反应，争取不要耽误施工进程，另外如果施工设计需要改变，也会延缓施工进展的，这也是要特别注意的。1.2良好的施工方案，更有利于推动施工的进程工程的施工方案会直接影响施工进程，良好的施工方案，更奋利于保障施工的安全，和施工的质量，以及加快施工的速度。施工方案一定要事先规划好，要不断地比较，校对，统计等，必要吋，甚至要请相关的专家学者来讨论，并且要经过审批后，才能够正式实行，这样更能够保证施工方案的科学化和合理化。1.3施工目标的管理农配网建设工程施工过程中，因为工程量大，周期长，所以，我们要根据具体情况，制定施工计划，确定施工0标。我们可以把一项大的工程，细分为许多个小的子工程，那样就很容易设定施工0标，实施施工计划了。并且能够根据施工0标，具体地调整施工进度。那么如何设定分0标呢？其一，按照实施单位来设定分0标：实施单位包括土建，安装，设备等各部门，这些部门这间既是相互独立又是相互制约的，每个部门每一阶段的进程如果跟不上工程施工的计划，都会影响工程总进度的。 其二，按照时间来设定分B标：按照总的施工进度规划的需要，把项0实施施工进度又可以划分为年度计划，季度计划，还有月度计划，周计划等，这样就能够更有利于发现问题，并及吋地处理问题。4施工工程成本的控制1.1对施工工程的成本造成影响的主要原因成本管理方法不科学：施工企业在竞标中，为了赢取工程项0,不惜低价中标，而且，有些企业还自己垫付资金去启动施工项B,这样，就很容易影响到施工企业的切身利益，损害施工企业的经济效益。加之，管理出现漏洞，成本的控制也就很难达到理想的效果。成本管理要想科学，合理化，就必须做到事前预测，事中控制，事后检查等，而大多数企业都流于形式，大都就是写下财务报表，事后检査下等，这样是十分不利于工程成本控制的。成本管理没有达到责权利的科学化管理，各组织管理部门的责任，权利和利益并不明确，也不统一，很容易在工作中，你推我，我推你地推卸责任，成本管理控制也就很难达到科学化，合理化，理想化。1.2项0成本管理的方法建立明确的成本责任中心，对所发生的成本费用加以奋效控制管理，承担相应的经济责任。成本责任中心，要把各个项目的目标成本细分化，既要冇奖励措施，也要有索赔意识。对于保质保量按吋交工的管理部门，要实行奖励，而对于那些偷工减料，或者不能按时完工的部门，就要实行索赔手段。奖励和索赔都能够有效降低成本，保质保量完成工程项目。1.3成本管理的原则动态控制原则：在项B实施工程中，把成本发生值和0标值对比，看是否一致，如果一•致，则可以继续，如果存在一定的距离，就要找出发生的原因，及吋调整策略，确保项0施工成本和0标成本一致。规避风险原则：在项B实施过程中，会遇到许许多多的风险，比如政策风险， 决策风险，机制风险，信用风险，市场价格发生变动等，所以，要在工程施工过程中积极规避风险，确保成本控制在合理范围内。节约原则：实行节约，是有效控制成本的一顶基本准则。但是，我们不要消极地理解节约就是限制支付，就是捡最便宜的原材料等，这是十分错误的，节约原则，实际上就是定期检查，找出偏差，优化方案，提高管理和技术水平，以此来达到节约的0的。5结论：项目进度和成本控制，二者是密切联系的，既相互对立，又统一，既互相影响，彼此联系，又互相制约，彼此矛盾。总的来说，实行有效的成本管理，更有利于利用资金，从而，能够更合理地安排施工进度。只有不断地提高管理水平，加强成本控制，才能保质保量地完成工程项0,保证经济效益的最人化。［1】陆建国.配网建设工程施工进度与成本控制策略研究［」］.中国新技术新产品,2016,(2):106.［2］刘智.对加强建设工程施工进度与质量控制的探讨［」］.大陆桥视野,2013,(18):17-18.［3］罗水秋.加强建设工程施工进度与质量控制的初探［」］.城市建设理论研究(电子版),2012,(2).［4】王晓东.建设工程施工进度控制管理之探讨［」］.建材与装饰,2013,(13):97-99.［5】陈贻谭.建设工程施工进度的管理与控制［」］.产业与科技论坛,2013,12(17):190-191.'