浅谈如何加强医药企业成本控制与管理工作

'浅谈如何加强医药企业成本控制与管理工作丘峰深圳大佛药业股份有限公司市场经济体制改革的不断深入与强化，为医药企业带来丫全新的发展契机。在新形势下，医药企业必须要高度重视成本管理与控制这一问题，已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。加强成本控制与管理建设，可以为企业带来较多的经济利润，控制产品成木，实现医药企业成木效益最大化目标。木文主要针对加强医药企业成本控制与管理展开深入研宄，并提出几点针对可行的建议，以供相关人士的借鉴。关键词：医药企业;成木控制与管理;建议;目前，加强成本控制与管理是医药企业各项管理工作中的重中之重，占据着极其重要的地位，可以为企业经济效益的提升提供动力。在激烈的市场环境屮，医药企业耍想始终立于不败之地，必须耍加强成本控制与管理建设，将成本管控的积极作用发挥到实处，进而为医药企业提供更为广阔的发展空间。一、医药企业的特点分析对于医药企业来说，融合丫较多先进技术和手段，是较为多元化的产业群体之一。在激烈的市场环境的影响下，医药企业发展的强大生命力仍然经久不衰。现阶段，医药企业着重强调耍朝着科技、生态模式的转型，更是为企业的长效发展注入了全新的力量。医药企业与一般企业有着本质上的区别，具体表现为:首先，具有高风险、高收益的行业性质，医药企业要密切关注市场发展动态，生产出适销对路的药品。对于新产品的研发和投产来说，是一个较为复杂的过程，需要投入较高的成本费用，而且存在的潜在性风险因素比较多。其次，眹药企业有着技术性高的特点。现阶段，生物工程技术处于不断发展过程中，在医药企业中的应用前景比较广阔。 此外，得益于市场经济的迅速发展，社会大众高度重视自己的健康状况，对企业技术要求普遍涨高，进而医药企业己经纳入到科技含量较高的一种行业类型。二、医药企业成本控制与管理中存在的问题分析（一）控制较为单一化，缺少其前瞻性企业内部经营管理的实际需求，赋予了成本控制强大的动力。然而一些企业缺少对成本控制的高度重视。一些医药企业只关注生产过程方面的成本控制，一定程度上造成了生产过程与供应过程、销俜过程等方面的严重脱节。同时，一些企业在事前成本管理中存在着较多的薄弱点和空白点，影响着成本预测和成本决策的进行。同时，没有将现代化管理手段应用在成本控制与管理中，难以保证各个作业环节成本信息的真实性与有效性，难以为企业管理者的决策提供依据，无法充分了解企业在各个环节的实际经营状况。（二）缺少对成本开支的规划要想充分发挥出企业资本的价值，必须要对企业成本开支进行系统的规划。然而,一些企业在这一方面做的比较欠妥，医药企业资本价值没有得到有效地发挥，甚至造成了严重的资本浪费与流失现象。同时，一些医药企业没有积极开展市场调研与分析工作，影响着企业开发市场的实际工作进度，成木浪费现象屡禁不止。（三）账款回收较为失力对于医药企业来说，赊账销售可以带动企业销售量的增长，然而这种方法也不是长久之计。一些眹药企业可回收账款数量比较大，坏账和旧账现象经常出现。一旦在催账和收账失力，大量资金流失现象由此产生。如果不加以及时处理与解决，将会造成企业资金链条断裂现象。（四）新产品开发的适用性有待提升一些医药企业在新产品开发过程中，传统的管理思想观念根深蒂固，没有将市场调查落实到位，存在着严重的盲目性与随意性。医药企业带有明显的技术行业性质，新产品的研发费用比较高昂，但是如果新产品投放市场后很难满足市场和消费者的实际需求，就会出现严重的浪费现象。三、医药企业成本控制与管理的几点建议（一）扩大成本控制范畴，创新成本控制方法 1.一些俟药企业将成本控制纳入到了生产成本的单一控制中，缺少对成本中供应环节、销俜环节等方面的高度重视，严重影响着产品成木。一般来说，生产成本控制、流通领域成本控制以及设计成本等都属于企业成本控制范围。要对成本控制内容进行进一步完善，就需要高度重视生产、供应以及销售等方面的成本管控。2.科技的不断进步与推进，大大提升了企业生产的自动化水平。要将企业成本控制与企业经济效益相挂钩，企业全体人员要树立高度的成木效益意识，加强先进、科学成本控制手段的应用。始终坚持成本效益原则，保证成本的奋效降低。同时，还要将成本效益观念渗透到产品生产过程的各个环节屮，对各个环节的成本加以严格的管理与控制，有助于医药企业经济效益的提升。（三）注重整体规划企业成木是多种类型的，收益在企业成木效益模式中是至关重要的，有助于企业成本最优化目标的实现。因此，企业管理者要结合自身企业的实际情况，对企业自身发展需求加以明确。在兼并战略实施过程屮，医药企业不能过于注重较低的购买成本，主要是因为购买后的企业需要投入更多的资金，再加上市场环境存在着较多变动性因素，不利于咲药企业的健康发展。因此，医药企业必须要站在战略规划的角度，从企业整体和长远利益出发。（四）加强应收账款管理，提高资金运转水平医药企业要加强应收账款管理，对账款进行及时催收，避免坏账现象的出现。强化物流管理，结合市场销售来安排生产，保持存货比例的高度平衡，不断提升存货周转率。1.构建定期对账制度企业财务部门在接收到销售日报表以后，要在第一吋间进行复核和入账，以防出现应收账款滞后现象。在客户具有签收记录的情况K,各个营销人员要将销售发票交到客户手中，并且定期与客户进行对账，将欠款及时收取上来，做到账账相符。同时，应收账款稽查小组要定期稽查所有客户的应收账款，做到淮确无误。在对账完成以后，要及时整理和保存好文件和票据，可以为财务人员对账款进行核算与追收提供极大地便利。2.构建客户信息数据库企业要从根本上对应收账款的产生加以控制，严格管控合同签订、发货、收款等环节。实施不相容的岗位分离，杜绝一兼数职现象的出现，做到和互监督、相互限制，避免不良行为的出现。除此之外，要对客户信息进行合理的收集与整理，构建客户信息数据库，对各个客户的资料信息要进行妥善保管，建立其企业内部资源信息共享平台，以免在销售中出现信用风险。（五）加强产品研发，构建销售机构管理机制 加强产品研发是咲药企业发展的力量之源，在产品研发中，要密切关注市场调研，了解消费者的心理诉求，将企业的战略0标提升到全新的高度。一些医药企业存在着销售机构庞大问题，销售网点错综复杂，覆盖范围比较广泛，为企业市场平台的构建创造丫有利的条件。然而，在这种销售机构庞大的影响下，由于时间和距离方而的限制，极容易出现沟通不力和信息滞后现象，造成了在成本管控工作的开展中，存在着较大的难度性。因此，必须耍制定可行的解决办法，首先，进一步整合和理顺全国的销售机构，可以将主线城市与地域城市的销售机构进行合并，完成网点覆盖。苏次，要将审核程序进行完善，在销售机构屮，广告费用和促销费用、场地费用等所占比重比较高，在各种费用支出程序中，要进行审核。财务人员要树立良好的监督与管理意识，确保费用开支的真实、有效。U!综上所述，医药企业加强成本控制与管理势在必行，可以为医药企业的发展保驾护航，促进企业经济效益和社会效益的稳步提升，进而确保企业核心竞争实力的稳步提升。因此，企业必须耍高度重视成本控制与管理，发挥其实施价值。[1]曾庆云.医药企业成本控制现状及对策探讨[J].中国集体经济，2016,(24):57-58.[2]郭亚男，朱梦嘉，王苡轩.医药类上市公司成本控制存在的问题及成因分析[JL商,2016,(26):22.[3]孙晓丹.浅析医药商业企业内部控制的相关问题[J].现代商业，2014，(03):123.[4]唐李昶，吴适.浅谈屮小医药企业成本控制的现状及对策[J].屮小企业管理与科技(上旬刊)，2013，(03):66-67.'