浅谈土建工程的质量管理与成本控制

'浅谈土建工程的质量管理与成本控制陕丙建工第十一建设集团有限公司陕丙咸阳712000土建工程是众多建设工程中的一个重要类型，是建筑工程的重要组成部分，其项目成木对于整个工程的质量的影响很大。合理的工程造价控制会直接影响土建工程建筑的各个环节，起到优化工程效益节约资源的作用，相反则会造成不必要的经济和资源上的浪费。木文中对土建工程中质量管理和成木控制进行论述，目的在于能够对土建工程进行有效的、科学的管理与控制，在提高工程建设质量的同时，降低工程建设成木，提高施工效率，为土建工程建设提供有价值参考。关键词：土建工程；成木控制；施工质量控制；养护一、目前土建工程施工中主要存在的问题1、没有严格对施工环节进行控制土建工程中，还毡含很多个阶段工程，环节多，这就增加了工程建设的难度，但是质量的控制和管理标准却很难统一，这就会对工程建设的质量产生严重影响。2、没有对施工的原材料进行严格把关工程的建筑材料质量对工程的建设质量有着直接的决定性影响，要对建筑材料严谨选取把好质量关，以免由于材料问题诱发工程事故。因此，工程建设材料的选取是较为重要的环节。但往往，工程建设单位对材料的质量把关不严格，并且在施工前没有对材料进行基木的性能检测，这给土建工程的建设质量带来一定的隐患。3、土建工程施工人员技术素质水平不一土建工程与其他的建设工程不同，对于工程施工人员以及施工技术的要求低。目前存在着施工人员的施工技术、施工方法良莠不齐，入行门槛低, 大量农民工涌入到施工队伍中未经培训专业素质差、工程管理制度的不完善等问题，都是造成土建工程质量不宜控制的重要因素。二、土建工程施工质量的控制措施1、建立完善的施工质量管理体系建立健全完善的质量管理体系，是土建工程施工质量的重要保障。对于质量管理体系的建立，要根据工程设计和实际的工程建设条件来制定，从而实现对土建工程的科学化管理和控制。质量管理体系重要针对每个施工环节，进行严格的质量监管，并且对该工程建设环节的负责人员确定其责任内容，对施工的材料、技术等关键性信息更要采取严格的控制手段进行监管。质量管理体系的建立，不仅能够优化工程检核质量，还对工程的工期、成本起到很好的约束和控制作用。2、不断的提髙施工人员的技术水平土建工程的质量管理中，施工人员的施工技术会对工程质量造成直接影响。因此在进行工程建设前，要对施工人员进行集中的技术培训，针对不冋的工种和施工部分，进行专业的技术指导，与此同吋，还要提升施工人员的整体素质，使施工人员能够在施工建设的过程中，身负责任感和使命感，体会到工程建设的重要性。这样便可确保施工人员尽职尽责的完成施工任务，对土建工程质量进一步有所保障。3、在土建工程施工之前的技术准备①加强对工程建设图纸的核实力度。施工图纸是工程建设的重要依据，也是工程质量的重要书面体现。想要在建设的中展现出好的工程质量，首先就要对工程建设图纸进行反复的审核和核对，图纸中所体现的工程结构构造、数据、标高、长度、选用的施工材料和技术等，都要与实际的工程建设条件相适应，并要做出与图纸相对应的工程建设材料。 ①保证所选分包单位的相应资质。施工单位的建设资质也是工程建设质量得到保证的另一重要体现。在工程开工之前，要对各分包施工单位的相应资质人员证件进行审核，并且对其•上交的相关施工材料进行认真核对，与施工场地进行对比，确保分包单位能胜任所承扪的施工任务。三、我国土建工程项0中成本控制的基本现状1、成本意识薄弱。进入21世纪以来，我国的土建工程进入了一个全新的的发展阶段，但在工程成本控制上存在较大缺失，有一些管理者，没有将成本控制的0标分解到项0过程中的相关人员，缺少成本控制的责任，违背了项目成本控制的全员性原则，在没有成本0标的约束下，施工人员往往具有盲B性，缺乏主动控制成本的意识，在没有对成本控制形成系统概念的前提下，盲B的降低工程成本，在施工过程中出现一系列的成本矛盾问题，对工程的工期和工程质量都有着较为严重的影响。2、成本控制缺乏实践性和战略性。大部分企业只把成本控制当成空的号，并没有在实际工作中对成本控制的程序进行认真的执行或监督。建筑企业往往只重视见色结果，忽略了实施项0中的成本控制。项0成本控制是个自我完善的的过程，在项B进程中应该对成本计划与实际成本进行实吋的比较，分析偏差原因，及吋纠正偏差，做到切实监控。3、在土建工程项目设计阶段中，相关的设计人员在不考虑工程的经济效益的情况下只负责技术设计，这就给土建工程项B在最初，增加了很大的成本压力。4、缺乏科学的成本控制方法。在土建工程项目的施工阶段，相关项0成本控制的具体进行与实施是有迹可循、有法可依的，相关部门会对其进行严格的制度规范。但是，即使如此，土建工程项0的成本控制管理效果还是很差强人意，造成这种现象的根本原因就是相关建筑企业缺乏先进的土建项0的控制管理办法，使得成本管理的具体实施方式落后而陈旧。 四、土建工程项0中成本控制的相关原则1、成本的最低化建筑企业在承建土建工程项0时要注重成本最低化的合理控制，一切从实际出发，通过自身主观上的努力达到合理化低成本的标准。2、成本的全面控制土建工程项0的成本全面控制存在着系统的实质性内容，其系统内容主要包括相关企业的班组经济的核算以及各个部门单位责任网络的创立。项0成本的全面控制要求在整个施工进展过程中，各个阶段要冇很好地进行衔接，节奏以及进度要保持一致，同时要认真谨慎地进行，使得整个土建工程项0始终处在一个成本有效地进行全面控制的氛围下。3、成本的动态控制这主要是因为在施工准备的初期阶段的成本控制是依据设计的相关内容来进行成本计划的编制与方案确定的，这也是为了给以后施工中成本控制工作做好提前准备的，竣工阶段的项目成本控制即使发生偏差也不能进行更正了,因为竣工阶段的资金盈亏早成定局了。4、成本的责任与利益的结合控制在土建工程项目的具体施工过程中，项目中的各部门在肩负责任的同吋拥有着对项0成本进行有效控制的权力，冋吋项0经理应该定吋对相关部门以及人员进行缋效考核与评价，实施相应的奖惩制度。五、土建工程项目中成本控制策略的具体冇效地实施项0施工中全体人员要树立控制成本意识，项0管理这要将控制0标分配到具体负责人员，并要加强监督和管理工作，采取全过程动态跟踪措施，做好施工过程中的成本控制。在施工过程中，施工现场的自然条件、人员到位情况、资金充足程度等因素都对施工成本产生重要的影响。因此，必须采取动态的、全过程的施工成本控制措施，从项B投标阶段就开始介入，直至项0竣工验收完毕为止，进行全过程监控跟踪。另外可通过招标的方式选择合适的施工队伍，选 择有资质和经验的施工队伍，避免施工人员专业素质参差不齐。六、小结综上所述，土建工程的质量管理对工程建设有着重要的作用，并H通过合理的成本控制，可优化建设结构，并降低工程造价。通过本文中对土建工程建设中出现问题的分析得知，质量管理与成本控制作为土建工程建设中的核心部分，要建立起具冇科学性、可靠性、合理性的制度体系，进而对土建工程的建设主体进行管理和控制，充分体现出上建工程的建设价值，使土建工程能够在使用阶段发挥其作用，为百姓造福，并协调当地的经济发展。：[1】叶胜锋.浅谈建筑工程质量管理和成本控制之间的关系[j].建筑工程技术与设计，2014(19).[2】云兵涛.建筑工程施工的质量管理与成本控制的平衡分析[儿新材料新装饰，2014(8).'