关于建筑工程施工成本控制问题探讨

'关于建筑工程施工成本控制问题探讨施工阶段的成本控制是建筑工程项目全生命周期成本管理的关键环节，也体现了施工企业的核心竞争力。以施工企业的角度对施工阶段成本控制屮存在的常见问题进行分析，并给出其解决对策，为施工企业在施工阶段的成本控制提供支持，具有一定的现实意义。关键词：建筑工程施工企业成本控制随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，这必将导致施工企业利润的减少，降低施工企业的竞争力。1、建筑企业施工项目成本控制的意义建筑企业施工项目成本控制不仅仅对企业的利润创造产生影响，还会影响到企业的工程质量以及工期。其具体意义有以下几个方面：第一，宥效降低企业成本，增加企业盈利能力。施工项目成本是建筑企业成本的最主要组成部分，施工项目成木控制将会直接增加企业的净利润。第二，保证工程的质量和工期。在当前市场经济条件之下，建筑企业施工项目的成本不仅仅包括传统成本的控制，还需要将质量成本以及工期成本总和考虑到成本控制屮，通过完善对施工项目的成本控制，可以有效地保证工程质量和工期。 2、工程项目施工成木的构成2.1按照生产要素划分直接成木和间接成木。直接成木指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费四个成本项目。间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。间接成本由规费和企业管理费两个项冃构成。2.2按照生产费用和工程量划分固定成木和变动成木。固定成木是指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如管理人员工资，办公费，固定资产折旧费等。变动成本是指发生总额随着工程量的增减而成正比例变动的成本。如随着工程量变动的人员工资及各种机械消耗等。2.3安按照成木发生的时间来划分预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是指建筑企业与建设单位在施工合同中确定的工程造价减去计划利润后的成本，是建筑企业组织施工，进行物资供应准备和经济核算的基础。计划成本是指根据工程的具体情况，应达到的预期成本，是反映企业在计划期内应达到的成本水平，是企业成木控制的基础。实际成木是在施工中实际发生的费用总和。3、施工工程项目成本控制的内容施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需 按动态控制原理对实际施工成木的发生过程进行有效控制。工程项目成本控制，按照成本发生的时间分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。2.1成本的事前控制事前控制阶段也叫施工前期阶段，主要包括下列内容：①根据工程概况，进行项冃成本预测，确定项冃成本降低冃标。②根据有关资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式，机械设备选型、技术组织措施等进行研宂分析，编制项目降低成木的技术组织措施计划。③在施工组织设计和技术组织措施计划的基础上，编制成本计划，以确定项B的计划成本。④将成本计划进行明细分解，下达到各具体部门。以项目计划成本作为控制项冃费用冃标和项冃成本开支的依据。3.2成本的事中控制工程项目的事巾控制阶段，即项目实施阶段，是对于工程项目成木形成全过程的控制，也叫“过程控制”。施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的闪外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成木始终处于可控状态。①做好信息收集。除?S时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；②注意材料节约，裾统计，材料费一般占直接工程费的70%左右， 因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；③捉高全体施工人员的成木控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成木控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标；④工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。3.3成本的事后分析控制成本的事后控制分析阶段也叫竣工验收阶段，是在某项工程任务完成时，对成木计划的执行情况进行的检查、分析和调整、控制成木的事后分析控制，一般按以下程序进行。①通过成本核算环节，掌握工程实际成本情况。②及时办理工程结算，通常，工程结算价=原施工图预算+（?D）增（减）账。将工程实际成本与预算成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约（或浪费）数额。③分析工程成木节超的原因，确定经济责任的归属。针对存在的问题，采取有效抬施，改进成本控制工作。④对成本责任部门和单位进行业绩的评价和考核。整理本项目的相关资料，为以后的工作做好资料的积累工作。⑤重 视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。4、结语在当前市场竞争日趋激烈的情况下，降低成本是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必然选择，如何在质优、快速、安全、低耗的前提下完成施工任务，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识，动员一切力量，从各个方面控制施工项冃成本，取得最大化的施工效益，增强施工企业的综合实力，迎接日趋激烈的挑战。参考文献[1]许会来.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究.[J].城市建设理论研究(电子版).2013(26)•[2]姚毅，茹瑞春.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制与管理.[J].城市建设理论研宄(电子版).2013(2).[3]季智敏.建筑工程施工阶段成木管理与控制探讨.[J].中国高新技术企业.2010(2)：142〜143.[4]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析[J].中国乡镇企业会计，2013,06：164-165[5]熊渝.建筑施工企业的项目成本管理研究[J].企业导报，2012,08： 18-19'