刍议建筑安装工程项目的成本控制

'当议建筑安装工程项目的成本控制于臻吉（丙安曲江秦汉唐文化商业有限公司，陕丙丙安710054）随着国家经济的快速发展，施工企业的竞争tl趋激烈。在精、快、高的质量标准、工程进度和文明施工的要求下，以及竞相走低的工程中标价格，使项目成木控制被提到了前所未有的高度和认识上来。项目成木是反映一个工程项目经营情况的重要指标，是施工企业管理的关键环节，高度重视项目成木控制势在.必行。关键词：建筑安装工程；成木控制；措施!/•■、刖目对建筑企业而言，企业间竞争不只在于产品质量高、安全好和工期短的竞争,价格低也是竞争关键因素。所以建筑施工企业就要采用针对性的组织措施、经济措施、技术措施，在具体的建筑安装项目成木管理中创立一系列行之有效并且完美的成木控制系统，为了工程项目减支增效的目标能够得以实现，应将成木控制重心设立在项目经理部门，根据投标报价，以成木控制目标来进行制定，每一个部门和每一个班组都要彼此相连，通力合作，每一个环节都不能缺少。做好建筑安装工程项目管理的全过程控制，并充分利用到财力、物力、人力等等资源，使得建筑施工企业的社会效益和经济效益取得最佳的成绩。1建筑安装工程成木过程控制的原则1.1全员成木控制仅凭项目经理或管理人员工作来完成对项目成木的控制工作是不现实的，这需要所有参与项目要素和项目组织的部门共同努力。想要降低项目成木，保证项目质量，最大地提升项目的效益，就需要各个部门的人员充分发挥工作的积极性和主动性，不断提升各个环节之间的关联性，做好各项工程的成木控制，提高能 源的利用效率。1.2全过程成本控制工程项0确定后必然要经过施工准备、施工、完工验收、运营维护等过程。在这些过程中，难以避免地要产生人力和物力的消耗，同吋还必须要支出费用来维持项目的运行，也就是说项0施工成本在工程的整个生命周期内都会持续的产生，而对其的控制工作也必须要贯穿在这个全过程中。除此之外，施工阶段产生的成本量在总成本中占据的分量最大，这一部分的成本控制工作也是整个成本控制工作中的重点部分。1.3适吋原则做好对成本控制工作的动态掌握，及时调整，才能应对施工中发生的各种情况。在安装方案确定之后，要及吋估算成本，而在施工过程中对资源的使用要按照原本的成本计划进行。成本核算工作要及时跟随工程的进度，随着工程进度逐渐完成，并要尽量缩短核算和分析使用的时间，否则就会使成本失去控制的可能性增加。1.4S标风险分担的原则项目经理部是一个重要的部门，负责根据成本0标编制可行的计划，并将相关的目标和要求划分到各部门加以落实，明确各部门人员的成本控制任务和相对应的措施方法及吋间，最后要定期检查各部门的任务完成情况。同吋，为了更好地落实风险责任，还要采取多项措施保证成本控制工作真实冇效。2现阶段建筑安装行业成本管理的现状和存在问题2.1奋些建筑安装企业还存在着观念比较落后的成本管理建筑安装企业中观念较落后的成本管理，表现为以下几点：第一企业对于粗糙的成本控制和管理以后便认为已经没有办法再降低成本，长吋间还是按照传统的经验和观念去解决问题。从而使企业也只奋提高价格和依靠产值来实现企业的盈利。所以在这种比较落后的观念之下，就无法建立科学的成本控制体系。第二没有能够使得施工项0的工期和质量与成本管理的模式和措施两相结合，从而造 成企业技术和经济效益两相分离的情况出现。第三大部分建筑安装企业主要集中在工程项0部和财务部分进行成本管理与控制的事项，全员管控成本和全员参与这样的理念没有树立起来，往往是产生轻长远重短期、轻全局重局部、轻质量重数量的现象。2.2较陈旧的成本管理手段，造成工作基础很薄弱现阶段由于我国建筑安装行业的各项成本管理手段相对来说是比较陈旧的，所以基础性的工作也就相对薄弱。例如，大部分成本管理的制度执行的不是很到位，没冇透彻、全面的分清费用的可控区域,对项0间接费用也没冇按照谁受益，谁负担的原则来划分，台账记录中成本费用不够全面，原始记录中有关成本支出显得不是很完善。还有大部分的建筑安装企业对于成本管理没有利用计算机媒体，更是没奋建立完善且高效的成本信息系统，传统模式依旧停留在电算化成本管理水平。2.3成本管理没冇考核制度和奖惩机制来协助0前，传统的计划经济影响依然存在，没奋科学系统化的成本考核条例。当前，由于还存在传统的计划经济影响，大部分企业的员工都存在着“干多干少一样，干好干坏也一样”的思想观念，建筑安装行业中的人型重工业这类的问题比较普遍存在。对于低成本战略的开展和实施就是受到了这类阻力。所以对于这种情况，建筑安装行业没奋对员工实施员工考核制度和奖惩制度，就造成企业的成本管理徒有其形没有实质。3建筑安装工程项S成本控制的主要措施3.1编制g标责任成本和b标责任预算完成工程中标工作后，造价编制者与管理者就应要求项0部来设定好0标责任成本，并以该责任成本方案为依据设立好控制计划。制定核算成本的具体税金 吋，若其总值超出或少于业主收取的金额，就要依据实际情况进行调整。还要以施工现场的实际状况为依据来开展临时设施费的调整工作，并II要在标价中减掉临吋设施费，并将施工现场的各种花费算入预算成本范畴。项0部的成本不能超出预算成本，一旦超出就需进行调整。要以工程的合同规定、实际施工条件和工作人员和市场的动态变化为依据来确定实际的材料费、设施费、人工费和数量人的材料控制单，还要设置分项工程的责任预算方案。项0部要以子项工程的实物量为依据，并以机构、施工队及班组分工差异来确定具体的责任成本，这样有利于今后材料控制工作的顺利进行。项0经理还要和每个工长都签约承包合同，并将进度、质量、安全等作为主要方面，而工长就要以任务书的形式将苏贯彻到实际工作中。而后施工团队就要以企业的定额为依据安排日任务。3.2做好工程量的编制与审核，把好结算关进行工程结算工作吋，最末环节的工程结算方案的科学性、准确性直接影响着该工程的经济效益高低。不管工程项B的质量有多高，只要发生了少算、漏算等现象则都会使之前所进行的成本控制工作落空，因此必须科学、严格、高效的进行该阶段工作。通常情况下，在中标价的基础上加上设计变更费和签证费就是最终的结算额。向业主递交最后的结算金额，造价编制者和管理者一定要严格的开展完善的核算工作，若实际支付与应收入间有差异，必须深究原因。3.3项S施工方案的预测和控制项目施工方案是成本的基础，制定合理奋效的项0施工方案是促使工程高质量，高效率，低成本的前提。要进行多方面的对比选择，专家的审核，引进新技术，重视技术人员的观点建议，采用不同的方法对项0方案进行综合分析，结合施工人员的自身要求素质，机械设备等，最大化节约投资，实现成本的最低化，项目的高效益。例如：在进行建筑工程安装的吋候，最低成本价很好搞，但是,通过多方位的对比审核，将原来的施工方案进行细化、而且施工成本比原来的下降很多，减少了成本的支出，完成了安装工程的的预期0标。 3.4加强对工程预算和成本控制的责任体系的建立和完善建筑企业成本预算和成本控制工作的有效性在很大程度上在于建筑企业责任体系的建立与完善。只有将工程预算和成本控制的责任体系进行完善才能使得企业中的相关工作人员各司其职，做好相应的工作。冏吋，企业还要针对于工程预算和成本控制这一方面建立相应的考核和奖惩制度。对于工作认真、负责、有业绩者进行嘉奖，相反对于那些不认真、懈怠的工作人员要加以惩罚，严重者考虑其去留问题。3.5合理限制用工费用与现场费用运用招标投标的方式来压缩用工成本，这之中包含很多方面例如：总量管控、单价管控、定额管控与工资含量管控。而现场费用的管控，最重要的则需依赖于完备的费用支出制度，针对不同的情形，结合项0吋长，合冋的具体内容的设定预期费用，将整个合同分解开来，让合同各个具体的小项分配到不同的人身上，实施管控责任分摊的政策，从而让整个团队共同努力将经费限制在合理范围。4结语建筑安装企业要针对自身的实际情况，建立出一条行之奋效的管理体制，对成本采取有效的控制措施，把成本控制贯穿施工项0全过程，这样建筑安装项0的成本管理才具有其真正的实际意义，才能在激烈的市场中立于不败之地。：[1】刘江丽.试论建筑安装工程项0成本管理⑴.财经界（学术版），2014（01）[2】黄明.建筑工程项B成本控制研究[D].荆州：长江大学，2013：1-56[3】王文国，王德育.论安装工程项0的成本控制[j].科技信息（学术研究），2012(03)'