• 31.00 KB
  • 9页

关于特大桥挂蓝施工成本控制与管理

  • 9页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'关于特大桥挂蓝施工成本控制与管理  摘要:随着国民经济的发展,桥梁工程得到了大力发展,本文主要是从管理和施工两个角度,对桥梁工程悬臂浇筑挂蓝施工中的成本控制措施进行了分析,仅供参考。关键词:桥梁工程;悬臂浇筑挂蓝;施工;成本控制;管理中图分类号:U445文献标识码:A0引言悬臂浇筑挂蓝施工法是把桥体沿桥梁轴线分成若干节段,从桥墩附近开始使用挂蓝对称在两侧就地浇筑混凝土的施工方法。悬臂浇注法已成为修建大中跨径桥梁的一种有效施工手段。由于悬臂施工的技术含量高,设备投入少,施工方便,而且现在的箱梁应力和弯矩分布更加合理,故越来越多地在大跨径桥梁中应用。如何从施工的角度对其进行成本控制,是一个值得每一名技术人员深思的问题,以下主要是对如何进行成本控制进行了分析。1、做好项目的前期策划,精心施工,确保施工质量(一)、项目的前期策划9 前期策划是项目规划管理纲领性的东西,以前期策划来指导项目的总体安排,线条明确、繁而不乱。既关系成本、进度,也决定质量、影响安全,同时也影响企业的形象。这里主要根据神府项目浅谈项目前期策划的重要性。1.1、拌合站的规模设置:拌合站规模及数量要与项目工程量及施工进度要求相适应,混凝土需要数量较多时,尽量选择产量大的拌合站,这样既能减少拌合站操作人员数量,也能增加单位时间混凝土的产量。尽量避免施工过程中出现混凝土供需矛盾,影响施工进度和工人士气,延误工期。1.2、大型悬浇箱梁施工便道使用频率高,修建要求一步到位,不要凑合,不能敷衍,必须位于桥梁外侧,但不能太远,否则成本较高,服务功能也不好,最好进行硬化,也便于文明施工。便道不到万不得已,最好不要选择进入桥梁施工面内,影响施工也会影响通行安全。1.3、建立大型材料库房,材料集中管理,对于大型悬浇箱梁施工项目相对集中,一定要布置大型料库,作为材料周转场地,以利于材料管理。对预应力锚具、夹片等建封闭料库,防止材料的丢失,利于零碎材料管理,也能保证材料及时供应。对钢绞线、精轧螺纹、钢筋等建设彩钢板棚,集中堆放,劳务队少批量多批次领用,便于项目对钢材的集中管理,避免材料浪费、丢失。9 1.4、电力供给规划合理:电力的供应功率要与施工用量相匹配,在变压器的数量、功率、线路走向等都要有详细的规划,既确保施工用量又不影响施工。特别是大型悬浇箱梁施工,涉及到用柴油泵或电泵泵送混凝土的问题,用电泵能较大的节约施工成本,因此在用电规划上,就要特别重视,保证电泵能正常使用,这就关系到变压器与输电线的大小。1.5、工程量的划分、施工队伍的部署要趋合理:工程量的划分要根据工程情况及队伍的施工能力的进行,不要盲目划分,易造成工作面的饱和与闲置现象出现。作为大型悬浇箱梁施工项目,应按专业施工进行划分,既能保证工程质量,也能保证工程进度。如成立专业化的钢筋绑扎作业队,有利于提高钢筋的绑扎速度,也能保证钢筋绑扎质量,也有利于钢筋数量的管理,也体现企业形象,同时也减少了成本;如成立预应力施工作业队,有利于预应力施工质量的控制,也有利于预应力张拉设备的共享,同样能够降低成本等等。(二)、规范化施工悬臂浇筑法的主要设备是挂蓝。挂蓝在施工时是附属在桥体上的一个临时结构,除求受挂蓝自身重量外,要考虑浇注一个节段混凝土的最大重量,因此不但要求挂蓝自身轻,强度安全可靠,而且要求刚度大,变形小,保证混凝土浇筑施工质量。同时需要移动灵活,拆卸方便,操作安全等方面的要求。因此,挂蓝的各项指标,对于施工的安全要求、质量、成本控制都有着直接的影响。在施工前,应该对悬臂浇筑挂蓝的荷载系数、荷载组合、操作要求等重要指标做出量化的指标体系。9 挂蓝设备尽可能系列化和规格化,这样有利于上述指标体系的建立,有利于提高挂蓝的利用率,降低建桥成本,提高工程质量。(三)、精细化测量悬臂施工尚需对桥梁和挂蓝的稳定性和可靠性进行计算,对挂蓝的受力、变形、安全性进行验算。同时关注砼的收缩、徐变引起的变形和应力重新分布,温度变化对悬臂施工的应力影响等。悬臂浇筑挂蓝施工对现场的测量提出了极高的要求,只有测量数据的准确,才能确保工程质量,避免返工,从而有效控制成本。在每次浇注好的箱梁端部上,按照设计用全站仪测设出梁体翼缘板端的坐标点,用红油漆点标记,用经过鉴定的钢尺丈量横轴线至红油漆点的水平距离。钢尺丈量时,需进行温度、尺长、高差改正,以求得真值,从而求得该点至下一梁段的长度,如此便可控制箱粱各梁段的长度,又可保证箱梁各端面垂直于桥轴线。要求其误差不得超过5mm,若超过则需及时调整。浇注混凝土前,再用全站仪检查各粱段的立模位置是否正确。因此,我们需要做好精细化测量,确保施工质量,节约成本。(四)、做好对工期的把握9 桥梁工程建设单位通常希望施工单位能够尽早完工,使桥梁项目以最快的速度投入使用,但对加快施工速度、缩短施工工期所引起的施工成本的增加值却关注不够,过分地追求短工期会导致施工过程中的人工费、设备费及材料费的增加值大于快速完工的收益值,增加施工项目成本。悬臂浇筑挂蓝施工的工期一般较长,若受外界环境的影响,则会延长竣工时间,因此,为处理好工期与成本的关系,可借助表示施工进度的横道图控制实际施工进度,并将实际成本控制在计划成本以内,根据施工进度的动态变化,实施动态成本控制,确保悬臂浇筑挂蓝施工的如期完成,而且有效的节约成本。(五)、做好施工过程中变更的记录和索赔等工作桥梁施工项目部做工程,不是简单地按行政指令完成任务,而是依法履行合同。第一要重视研究合同条款,在执行合同中,要对所有的变更以函件形式备案,不能有随意性。第二要善于运用合同,尤其是要善于运用合同索赔,保护自己正当的经济权益。工程施工过程中的各种变更对施工工程量、施工工艺及进度安排有不同程度地影响,并且建设单位、承包单位及分包单位间的合同纠纷,都会引起施工项目成本的变化。在桥梁工程悬臂浇筑挂蓝施工的过程中,施工单位应该做好变更的各项记录,并且对照合同,找出可以索赔的内容,对于施工单位的施工工程量大于合同约定的内容时,应留好施工证据,为今后的索赔工作打下良好基础。(六)、合理安排主桥箱梁的施工安排与施工顺序9 特大桥主桥箱梁的施工顺序是:两个主墩的T构同时开始施工,但各有先后流水顺序,由于挂蓝施工空间的需要,左右幅桥要叉开施工,错幅施工时间是2个箱梁节段。采用挂蓝悬臂浇注对大桥上部结构箱梁进行施工,并且应用到挂蓝悬臂浇注施工过程中的各个环节上,其中关键工序为临时墩施工、挂蓝的设计和加工、预应力的施工、桥梁线型监控以及合拢段施工等工序,并在施工时作为重点进行控制。2、优化项目管理制度,有效控制成本现场的项目管理制度,对施工现场的施工成本有着重要的影响,我们应该加强风险控制、过程控制和合同管理,从公司管理和人员管理的角度,做好悬臂浇筑挂蓝施工的成本控制。(一)、加强风险控制随着市场化进程的进一步加快,项目经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险,还要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。要高度重视项目风险控制,要将风险成本纳入项目成本管理范畴,从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。桥梁工程悬臂梁浇筑挂蓝的施工是一项野外作业,风险系数较高的分项工程,对于材料的要求很高,有效的加强材料的风险控制的同时,还要加强技术风险的控制,因为悬臂浇筑挂蓝施工需对桥梁和挂蓝的稳定性和可靠性进行计算,对挂蓝的受力、变形、安全性进行验算。9 同时关注砼的收缩、徐变引起的变形和应力重新分布,温度变化对悬臂施工的应力影响等。对施工技术提出了较高的要求,因此,容易被人忽视的技术方面的风险控制也需要引起管理人员的重视。  (二)、加强过程控制项目内部管理不善,特别表现在合同管理薄弱,如内部承包合同签订不及时,劳务分包、租赁、大宗采购合同审批不严格,执行不严肃,过程控制的台帐、资料不健全,结算依据不足,分析不重视,不能及时防范经营风险。同时,财务管理对项目成本管理力度不够,对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项管理制度,导致项目成本管理流于形式。因此,在悬臂浇筑挂蓝施工的过程中,需要在保证安全、质量的前提下,控制工程成本。防止单纯的为了成本目标的实现,降低工程质量,安全措施不达标。项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念。积极预防和避免可能发生的安全、质量事故,对事故的多发区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩罚制度,使全体员工树立起清醒的安全、质量意识。9 精细管理促进度:首先协调管理、充分调度确保工序施工零衔接。这要求现场管理人员充分协调,特别是拌和站与现场,现场各工序的衔接紧密。通过调查,就T构一个块段能加快12个小时,最快达6天半一个块。其次通过劳动竞赛,制定考核办法,对管理人员及施工队进行激励,对施工进度滞后有很好的疗效。最后根据节点工期,制定节点计划完成时间,并依此进行考核,下达考核任务书。如果作业队在关键节点不能完成任务,一定要帮助其查找原因,及时解决。提高服务促进度:项目管理人员从工作责任及与施工队伍的配合上,都要体现出一个高度的服务意识,杜绝推诿、拖沓现象的出现,确保质量与安全,全力推进施工进度为主线,一切以施工一线为主,一切为一线服务的思想。主要体现在拌和站与现场的服务、材料供给与现场的服务、测量试验与现场的服务、现场管理与协作队的服务、后勤与现场的服务。及时协调现场工作,及时解决现场矛盾,及时提供现场需要等等都是我们提高服务、促进进度的主要内容。(三)、加强合同管理目前不少施工单位合同管理意识淡薄,签证、变更和索赔都不能按时办理,采取竣工决算时一次办理。由于时间太久、甲乙双方原因影响工期质量、当事人调走等原因造成大量扯皮事件的发生,从而影响了成本控制目标的实现。悬臂浇筑挂蓝施工分项工程,可能只是桥梁工程合同中的一部分,但是,我们也应该注重对合同的理解,在施工的过程中,按照有效的程序做好变更资料的存档,从主动控制的角度出发,加强日常的合同管理,落实合同规定的责任。3结语9 总之,悬臂浇筑挂蓝施工法比较适用于大跨径桥梁,而且受地形影响小。适用于多种桥梁类型,当桥梁跨度越大、桥跨越多,则越能体现挂蓝施工的优越性,也就越经济。以上主要是从管理和施工的角度,对悬臂浇筑挂蓝施工中应该采取的成本控制措施进行了分析,希望能为相关工作人员提供一定的参考。参考文献[1]于进江.工程项目成本管理中的问题及对策[J].经济与管理,2001(05).[2]黄丽娅,李彦磊.公路工程施工项目成本控制方法探讨[J].科技致富向导,2011(30).[3]杨任.挂蓝法施工安全技术措施[J].中国科技纵横,2010(09).[4]重峭峰,等.特大桥建设工程中挂篮施工技术的探讨[J].广东科技,2010.9'