建筑工程项目施工阶段成本控制有效措施

'建筑工程项目施工阶段成本控制有效措施　　摘要：建筑工程项目施工成本直接关系到工程项目的施工总价值以及工程质量。本文将从质量管理措施、经济措施和技术措施三方面来探讨建筑工程施工阶段成本控制的有效措施，具有一定的实践意义。Abstract：Constructioncostisdirectlyrelatedtothetotalvalueofconstructionprojectsaswellasprojectquality.Thisarticlediscussedtheeffectivemeasuresfortheconstructioncostcontrolintheconstructionstagefromqualitymanagementmeasures，economicmeasuresandtechnicalmeasures，whichhassomepracticalsignificance.关键词：工程项目管理；成本管理；成本控制Keywords：projectmanagement；costmanagement；costcontrol中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）07-0048-020引言7 建筑工程项目施工阶段成本控制有效措施　　摘要：建筑工程项目施工成本直接关系到工程项目的施工总价值以及工程质量。本文将从质量管理措施、经济措施和技术措施三方面来探讨建筑工程施工阶段成本控制的有效措施，具有一定的实践意义。Abstract：Constructioncostisdirectlyrelatedtothetotalvalueofconstructionprojectsaswellasprojectquality.Thisarticlediscussedtheeffectivemeasuresfortheconstructioncostcontrolintheconstructionstagefromqualitymanagementmeasures，economicmeasuresandtechnicalmeasures，whichhassomepracticalsignificance.关键词：工程项目管理；成本管理；成本控制Keywords：projectmanagement；costmanagement；costcontrol中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）07-0048-020引言7 在设计与决策阶段，建筑工程产生的成本非常少，成本支出的主要阶段是实际施工阶段。要实现施工单位社会效益与经济效益的最大化，必须对建筑工程施工阶段的成本进行有效的管理和控制。1成本控制实施的主要目标1.1客户导向目标为客户创造价值，公司才能求得生存和持续发展，作为建筑工程开发项目，更应该坚持客户导向的经营理念。对成本控制来讲，就是在项目产品定位和最初成本目标的制定上，要充分考虑客户需求，提供满足客户需求并能给客户带来价值的产品，在此基础上确定企业的成本控制目标。1.2全过程控制目标成本管理要贯穿整个开发项目的生命周期，从项目前期一直到全部开发项结束。按照工程项目建设规律，在各阶段上成本管理应有所侧重。1.3全员参与目标树立全员参与成本控制的观念对于成本控制体系的顺利运行有着积极的保障作用，也只有在全员参与的情况下的成本控制才算的上是真正意义上的成本控制。高素质的劳动和高质量的管理体系相互结合才可以产出我们真正需要的高质量低成本的产品。所以在进行成本控制的过程中，不要只是局限于成本本身，还需要考虑管理控制成本的管理体系，考虑这个体系是不是健全，能否按照规定去进行管理与控制。2建筑工程施工阶段成本控制的有效措施2.1成本管理体系运行质量的控制7 管理体系运行的质量如何主要可以通过在运行时候的完整性和时效性以及真实性三个方面来体现。管理体系运行的完整性就是指成本管理体系建立的相关的制度和相关的程序在某个工程施工的整个过程中相关部门以及相关的岗位都可以正常运行。在这里完整性包含了三个方面的意思。其一就是成本管理体系建立的所有制度和程序都能够得到全面的执行，而不是只是去执行了其中的一部分。其二就是成本管理体系制定的相关制度和相关程序的运行时间必须覆盖整个施工的过程，从这个工程成本的计划编制、工程内控成本预测到这个工程的完成竣工以及成本决策，而不可以只是覆盖其中的一部分施工时间。其三就是成本管理体系建立的各项制度和程序的运行需要覆盖工程项目施工管理的所有的空间，不能只有一部分系统受控而其他的系统不受控。管理体系运行的时效性就是在整个运行过程控制过程中的任何一个PDCA循环以及每一个循环的不同阶段是否能够及时的去进行。过程控制中任何一个控制时段的成本计划能否去及时进行编制，每一项成本支出统计是否能够及时，综合分析与处理是不是及时。如果成本计划没有及时的编制，成本控制就没有了依据，很容易导致失控。如果成本支出统计不够及时，有用的信息就无法及时进行反馈，检查缺乏必要的依据，同样也会导致失控。即使得到了数据，但是没有及时进行检查和分析，没有及时提出改进的措施，也就失去了弥补的机会。管理体系运行的真实性可以说是管理体系能够运行的一个灵魂。编制控制成本的计划要求必须是高精度的，编制的时候如果只是进行粗估冒算是无法进行有效控制成本的。统计的每一项成本支出必须是真实可信的。2.2技术措施工程项目进行成本控制就是为了能够向建设单位提供那些质量高和成本低的建筑产品。利用先进的技术，走上技术和经济相互结合的道路，制定科学的施工方案和合理的工艺技术是有效降低项目成本非常重要的一个措施。首先，要去确定科学合理的施工方案和上艺，施工现场要合理布置，逐步去提高施工的工业化和现代化的程度，进而实现缩短工期、提高工程质量和降低工程成本的目的。其次，在施工的时候要去积极的寻找和运用那些能够降低消耗和有效提高工效的先进的工艺和先进的技术，积极推广能够降低消耗的新材料和新产品以及新机器等，努力的去提高经济效果。这些措施可以满足施工的要求，而且能够为施工带来方便，对加快施工进度是非常有利的，不仅能够提高工程质的量还可以增加预算收入。最后，在施工过程中需要加大技术质量的检验力度，做到严把质量关，努力去提高工程的质量，不能出现返工现象，减少资源的浪费。2.3经济措施2.3.1人工费的控制7 企业在和业主签完合同以后，应该按照工程的特点以及施工的范围来确定一个最为合适的劳务队伍。劳务分包队伍基本都是根据招投标的方式来进行确定的。在施工的整个过程中，要严格根据合同条款来核定劳务分包费用，要严格控制每一项的支出。每月都要进行预结，如果发现了超支现象就一个去及时分析超支的原因。在施工的时候还需要加强预控管理，避免合同外用工现象。2.3.2材料费的控制第一，材料费的控制一般都是采取控制消耗量以及控制进场价来进行控制的。在工程项目施工的整个过程中，每个月都应该按照施工进度计划，来对材料需用量进行编制。材料需用提出计划和进场要做到适时。一般来说材料需用量计划最少需要两个月的需用量，一些特殊材料的需用计划更是需要提前进行提出。还应该要给采购供应留下一个比较充分的市场调查以及组织供应的时间。材料需要计划不能仅仅只是提出总量，而且需要把每一项材料分时段需用数量都要列出来。比较常用的大宗材料的提前进场一般不应该超过十天。因为这些大宗材料进场的时间如果过长，仓储的占用面积必然会增大从而使得占用资金量也跟着增加，无疑会加大材料成本。此外材料需要量计划必须要做到品种齐全，不能出现遗漏现象。每一种材料的型号和规格以及质量等要求都要十分明确，不能出现模棱两可的现象。每一种材料用量的计算要尽可能的准确，不能粗略的估计。需用量计划必须要包括需用量和供应量。7 第二，材料领用控制。所谓的材料领用的控制就是利用“限额领料”控制材料的使用率。在这里有两方面的控制，首先是控制工长给出班组签发领料单，还有就是控制工长签发的领料单。材料控制是按照材料需用计划来进行的，不是盲目的开展。如果出现超计划领料要及时的去查找原因，避免类似的情况继续发生。第三，材料用量的控制。如果要是混凝土和砂浆的配制没有根据规定进行，必然会使得水泥超用。如果利用的钢筋和钢管等材料要是超过了标准，必定会使得这些材料超用。所以计量器具的需要去定时检验和校正，使得计量过程受到监督。第四，材料进场价格的控制。对材料进场价格进行控制的主要依据就是投标时候的材料报价以及相关的市场信息。材料的采购价加上运输费就是材料的进场价，材料的进场价应尽可能的控制在投标时候的材料报价内。但是市场价格处于动态的，材料管理部门需要充分的应用现代化的信息收集手段，大量收集和材料价格有关的信息，从而为材料采购提供丰富的参考信息。2.3.3施工机械使用费的控制7 施工机械使用费的控制和上面所述的周转工具使用费的控制是比较相似的。在确定目标成本的时候要单独列出需要租赁那些机械。在进行控制的时候也需要根据施工机械使用数量、施工机械使用时间以及施工机械使用单价来进行控制。一些小型机械和电动工具购置和修理采取可以劳务队包干的方式进行控制，包干费必须要低于目标成本。参考文献：[1]姚庆芳，林琳.谈工程项目成本控制[J].煤炭经济研究，2009，（8）：36-37.[2]陆茹.工程项目成本控制管理浅析[J].水运工程，2009，（8）：28-32.[3]赵晶晶.施工企业成木控制新论.企业经济，2010，（6）：91-92.7'