浅议建筑工程施工成本控制措施

'浅议建筑工程施工成本控制措施　　摘要：只要降低了工程项目的成本，才能创造更高的利润，才能创造出更高的经济效益，才能在竞争激烈的市场中更具竞争力。本文探讨了建筑工程施工成本的控制措施。关键词：建筑工程；施工；成本；控制；措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：工程项目成本，就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括直接费用和间接费用。施工企业要降低工程项目的成本，必须从组成项目成本的各项费用入手，降低组成项目成本的费用，节约各项费用的支出，从企业管理入手，向管理求效益，尽最大努力增加收入。一、建筑工程施工成本控制的原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化:挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2、全面成本控制原则7 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。4、目标管理原则目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。二、建筑工程施工成本的控制措施1、合同管理加强合同管理，首先，应树立合同意识，7 不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，不仅仅在制定施工企业合同时应认真把关;其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;最后实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行合同交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同条款，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等内容，这样才有利于在施工过程中降低成本，争取适当的工程效益。2、技术管理控制技术管理的核心工作是编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程成本的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，7 在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，有利于节约成本。另外，施工组织设计必须充分考虑到周边环境对工程的影响，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。3、机械与材料控制抓好机械与材料管理是现场管理的又一个重要环节。建筑工程所用的材料费用约占工程成本的60%~70%，因此在工程项目的管理中，材料管理的成效直接影响到工程成本。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找材料质量和价格的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好机械与材料需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。另外应尽量充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，7 根据当地的材料资源供应情况做好施工材料进场计划。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。4、质量控制加强过程控制，抓好工程质量是项目现场管理的主要任务。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，(如:及时对工程质量进行监测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，)做好预防工作，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，7 这样才能抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程成本十分有利。当然，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，而置工程成本于不顾的做法是不可取的。施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。5、做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。综上可见，建筑施工项目管理中成本的控制是建筑施工企业经济效益的直接来源。要获取更多的经济利益，实现企业的不断发展与壮大，在每一次施工的过程中总结经验，从而寻求更科学、更有效的成本控制方法，是建筑施工企业必须重视的问题，只有如此，企业才能够扩大项目收益，在激烈的竞争中占有属于自己的一片天地。参考文献：7 [1]李志鼎.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].河南交通科技.[2]逯森林.施工现场成本管理与造价分析[J].中国科技信息.2007(20)[3]崔晓东，浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制，商品与质量·建筑与发展，2010(4)7'