探究建筑工程项目施工中成本控制

'探究建筑工程项目施工中成本控制　　摘要：随着我国社会主义经济建设的发展,关于建筑工程项目施工中，加强项目施工成本的控制，已成为当前工程项目建设中的重点问题，是提高工程项目施工建设企业竞争力的关键。建筑施工单位想要加强其自身的市场竞争力，就要做好成本控制工作，合理组织以及配置项目施工资源，使项目工程施工建设中所需要资源能控制在合理的范围内,以下本篇就来探析如何做好在建筑项目施工中的成本控制。关键字：成本控制、建筑工程、项目管理、项目施工中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑项目的成本控制，就是在项目在施工中，为提高建筑项目成本管理，而采取各种有效措施，本文在探析建筑工程项目施工成本控制中，首先对于成本控制的对象以及内容进行分析，之后再分析当前企业建筑工程项目成本控制中存在的问题，最后，再给出加强建筑工程项目施工成本控制的具体措施。一、建筑工程项目施工中成本控制的对象6 在工程项目成本控制中，可以分为将成本形成过程作为对象的成本控制，或者是以工程项目的职能部门与施工人员做为对象的成本控制，以及将部分项工程做为对象的成本控制。在项目施工中，其成本形成过程的对象，主要包括把好工程投标关，提前测算成本，还应该抓好施工的准备阶段工作，根据施工预算、各种消耗定额费用做好成本可控制，重点抓好施工阶段。另外建筑项目施工中，对于成本控制的对象还包括项目部各部门以及施工队等，还应该做好某个区段的项目成本控制工作，编制施工预算，有效确保建筑工程项目的顺利施工。二、成本控制在建筑工程项目施工中的意义随着我国经济体制改革的发展,建筑市场竞赛也越来越激烈,先进的成本控制已成为建筑企业获得市场主权的基础。对于建筑项目施工成本控制，其实就是在工程施工过程中,将成本控制的观念渗透到建筑项目的施工方法、技术以及施工管理中，通过有效的技术指导、比较监督以及分析评价来调节工程施工中消耗的费用,6 从而实现对施工成本进行有效的控制。故此，控制建筑工程项目施工的成本，可以从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，建立企业的健全成本控制系统，充分发挥其在施工中的成本管理职能，可以有效提高企业的经营管理水平，同时也可以为建筑企业带来更好的经济效益。并且，在建筑工程项目施工中，实施成本控制，还可以在在执行决策过程中，有效实现对建筑施工中成本的控制，使之达到预先规定的质量和数量，优化建筑项目施工成本管理流程，不仅是建筑企业成本管理的核心环节，也可以为建筑企业带来更多的经济效益。三、当前我国建筑工程项目施工成本控制的现状在我国目前的建筑工程中，对于其项目施工成本控制还存在一定的弊端，严重降低建筑企业在同行之间的竞争力，不利于企业的发展，以下就对此做详细介绍：（一）、不合理的项目施工成本控制机制数据资料显示【1】，只有坚持将工程项目施工中，把责任、权利以及义务相结合，才可以做好项目施工成本控制工作，从本质上满足项目施工的成本控制要求。对于当前的建筑施工中，对于项目施工成本控制缺乏合理的机制，职员内并没有正确的项目成本控制理念，并且施工中也没有落实成本控制过程，不合理的成本控制机制，还使的建筑企业内各个部门职员的责任推脱。长此以往不利于企业的发展。（二）、项目施工中没有落实成本控制在当前我国的一些建筑工程企业中，并没有落实执行成本控制，而且在施工项目成本控制中，还缺少有效的规划战略【2】。并且对于部分建筑企业中，其使用的施工项目成本控制只是停留在表面问题上，而且在建筑工程项目施工中，对于其成本控制过程中，还经常会出现遗漏环节，严重影响项目的预期效益，也没有阶段性的决策意识，意识不到成本控制在建筑工程项目施工中的重要性【3】。6 （三）、成本控制制度需要完善在当前社会的建筑施工企业中，其在制定成本控制中，还存在一些不科学合理的现象，比如成本控制制度的建设不到位，使得经济分析和技术分析脱节，还有就是并没有涵盖工程建设的影响因素，可行性考虑不全【4】，没有考虑周全，阻碍工程建设工作开展。因此，在成本控制制度中依然有很多需完善的地方。四、实施建筑工程项目施工成本控制的措施施工项目成本，是一项综合性强的指标，不仅涉及到构成施工项目成本的所有要素，还可以关系到项目组织中的每以个人，因此要想实现成本控制计划，就要充分调动项目施工中的每个单位，从而可有效降低项目施工成本。以下本篇就来详细介绍在建筑工程项目施工中，有效做到对其进行成本控制的措施。（一）、完善建筑工程项目施工中的成本控制机制6 在建筑企业内，应该从构预算制度、预算审批制度和评价制度等入手，去全面完善企业的成本管理机制。在工程施工项目的成本控制中，首先要强化企业内全体职员的成本控制意识，并且综合企业的各方面情况进行分析，对实际工作环境的进行合理的评估，对于成本控制中，应该与建筑项目实施以及技术中的各方面内容相结合，在项目施工各环节都应该与成本控制密切联系，如此才可以及时发现问题，从源头最佳解决问题的方案，促进企业可行性的成本控制方案的执行，为建筑工程项目施工顺利开展提供有力的支持。（二）、定额管理的落实在建筑工程项目施工中，定额就是判定企业是按单位合格产品来使用资源数量，应该在成本控制中确保合理组织的劳动人员以及材料、机械都符合施工标准，并且还应该确保实际消耗数量满足限额要求。重视建筑企业内的定额管理工作，降低不合理劳务分包定价的弊端，加强培训所有职员，提升他们对定额管理的认识以及掌握力度，将定额管理工作渗透到每位员工的日常工作中，从根本确保企业成本控制的顺利执行。（三）、确保贯彻实施成本控制在建筑工程施工中，对于项目费用的发生以及使用过程，应该贯彻落实成本管理。推动项目施工中成本控制的责任理念，提高其在企业内的广泛认知度，完善企业的成本责任控制机制，引导施工项目工作形成合理分工的网络。针对各个工作岗位，细分成本管理的严格责任制，对职工工作情况制定的奖罚制度，明确划分施工职员的岗位内容以及范围职责，有效降低建筑工程项目施工中的资源浪费现象，避免企业职员之间的徇私舞弊，提升建筑工程施工项目的资金利用率。（四）、强化施工中变更阶段的成本控制6 对于建筑工程施工项目的成本控制中，应该具备相应的计划施工方案，如果工程项目施工方案出现变更，那么预期制定成本费用也应该发生相应的改变。对于项目施工变更期的成本控制问题，应该及时开展信息核实工作，并且一定要收集详细的数据，精确掌握该阶段项目中各项费用的支出情况，尽最大的努力将风险消除在萌芽中。结论由上可知，对建筑项目施工中进行成本控制，能够更好的加强企业在市场中的竞争地位，确保建筑工程项目可以精确的、有计划的施工。因此控制好建筑项目施工中的成本，不仅有助于完善项目施工建设质量，还可以提高建筑企业的竞争力，有效促进建筑工程项目的施工完善。参考文献[1]茅瀛怀.加强成本管理提高企业竞争力[J];宁波职业技术学院学报，2011，06(34)：45-46.[2]刘天雄.适应市场经济需要加强企业成本控制[J];湖南经济管理干部学院学报，2011，14(12)：76-77.[3]韩斌.武原.谈项目施工阶段成本控制的实践[J];工程建设与设计，2012，07(18)：41-42.[4]谢良安.作业成本控制对传统成本控制的改进[J];湖北财经高等专科学校学报，2010，21(14)：56-57.6'