建筑工程施工管理中成本控制探究

'建筑工程施工管理中成本控制探究　　摘要：在保证建筑产品质量符合规范要求的前提下如何控制施工成本对项目至关重要，施工成本成为施工单位衡量效益的重要经济指标。文章侧重阐述了施工准备阶段及施工阶段施工管理活动中的成本控制，分析了影响成本控制的主要因素并提出了控制措施，为今后施工中的成本控制提供了参考依据。关键词：成本控制经济指标施工管理控制措施中图分类号：TU7文献标识码：A1引言10 成本控制贯穿于一项建筑产品的始终，从策划、设计、采购、施工前准备、施工到后期的维修保养。施工阶段的成本控制是建筑施工企业能否有效进行项目成本控制的关键【1】。随着科学技术的发展及市场信息的日益完善及透明化，建筑施工单位的利润空间越来越小，过去那种粗放式的施工管理已不满足施工单位追求高效益、高品质的要求，如何通过高效的施工管理达到成本控制的目的，实现企业的高效益成为施工单位竞相研究讨论的课题。成本控制在实际操作中较为困难，它涉及多个因素和多方面的工作，是一项综合性很强的系统工程【2】。成本控制需提前进行策划，并在项目的执行过程中不断控制和调整，通过目标成本、预算成本及实际成本的对比分析来进行成本的有效控制【3】。项目成本控制的目的是为了获得最大的效益和满意的质量【4】。施工成本控制主要涉及施工前期准备阶段及施工阶段。施工成本包括直接成本和间接成本。直接成本有人工费、材料费、施工机械使用费及措施费，间接成本有项目管理费及企业管理费等。文章从施工前准备阶段及施工阶段进行分析并提出有效的控制措施，为施工单位的今后成本控制提供参考。2施工前期准备阶段该过程主要涉及现场临时设施的搭建，施工道路的铺设，现场的排水设施设置、材料、施工机械准备及劳动力的合理安排。实践表明，施工准备期成本常常得不到有效的控制，在施工准备阶段就要树立成本控制的意识，避免成本控制出现前松后紧的现象。在设计临时设施、道路时要综合考虑现场的进度要求，总体规划，尽量避免临时设施的二次搭建，减少重复搭建引起的额外成本。原材料及成品的堆场、加工棚等要按照垂直运输机械的要求选取恰当的位置，减少材料二次转运的费用，提供工效。现场临设的布置同时要考虑季节性气候的影响、冬雨季施工的需要。临时道路要统筹规划，排水设施要注意排水的方向和排水的坡度，既要满足现场施工的要求，又要进行成本的控制。3施工阶段成本控制的主要方面及控制措施10 施工阶段的成本控制主要从施工进度、施工方案、施工质量、施工安全、材料设备及专业工程的采购、变更及索赔、各成本间的对比分析方面进行分析并提出有效控制措施。3.1工程施工进度每个项目建设单位为了运营需要都有一个竣工时间，如何合理安排施工是一项复杂的过程，该过程可能涉及季节性施工、夜间施工、人工、材料、机械设备价格的变化、可能的工程变更或设计变更、不可预见的地质和水文条件、不可抗力及相关政策的改变,给成本控制带来了挑战，如何合理分配资源达到最优成本控制成为研究的议题。成本与工期有着密切的关系，一般直接成本随着工期的缩短而增加，间接成本则随工期的缩短而减少，如何使二者达到最优组合是控制成本的关键。10 在遵守合同工期的前提下制定合理可行的工期。进度计划制定时要结合工程的特点及季节性施工的要求，既避免前松后进的情况也避免开始就投入大量的资源，造成资源的浪费，要尽量使资源做到合理均衡配置,避免大进大出的情况，避免造成重新招募资源的额外费用，资源分配在整个施工过程中应基本遵循正态分布的原则。要综合考虑直接成本与间接成本，利用Project软件制定详细的进度计划，注重各个施工过程的衔接及逻辑关系，分析项目的关键路径，在不改变关键路径的基础上合理安排施工机械的进出场时间，减少设备的租赁费用。在施工中要注意设备的维修与保养，提高机械设备的利用率及完好率，避免因机械设备大修造成工期延误。要做好工种、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。施工前要制定详细目标进度计划，施工过程中及时对进度进行跟踪，分析偏差出现的原因，及时对进度进行调整及预测，保证进度符合目标要求。利用网络甘特图法、曲线法、表格法及挣值法对进度偏差进行分析，及时纠偏做到成本的有效控制。3.2工程施工方案施工方案是施工的指导性文件，其不仅可以加快施工的进程而且能带来可观的经济效益。好的方案必须具有技术先进性、经济合理性、可行性及可靠性。方案使用的材料尽可能因地制宜，尽量减少运输及包装费用。施工方案须充分考虑工程地质及水文地质条件，材料及机械设备的安排，尽量提高机械化程度以加快施工。10 施工方案与成本控制有密切的关系，好的施工方案不仅可以大大降低施工中的风险，而且有益于成本的控制。制定方案时要综合考虑施工单位的施工能力、人员的综合素质及具备的施工机械，避免一味追求方案的先进性而忽视其可行性和经济性。结合进度计划编制可行经济的施工方案，分析方案中的风险因素，制定方案时要综合考虑人工费、材料费、机械使用费的平衡，材料要尽量就近取材，选用合适的施工机械。施工中要坚决杜绝无方案盲目施工，其不仅增加施工风险，而且可能造成材料的浪费和机械的窝工，不仅延误工期而且造成成本的额外增加。3.3工程施工质量质量管理是成本控制的重要环节之一，要牢牢树立“质量是生存基础”的理念。施工过程中的质量控制尤为重要，施工过程中为了满足施工进度而忽视建筑产品质量的做法屡见不鲜，进度固然重要，根据“5倍”原则，盲目追求进度而忽视施工质量将大大增加以后的维保成本。对地下室防水工程尤为如此，特别是细部的防水如后浇带部位,若在施工过程中不注意交界面的质量控制（残余混凝土的清理、钢丝网的调整、钢筋除锈等）以后一旦出现渗漏水难处理，维修成本大大增加。忽视质量导致返修在施工中常常出现，其不仅耽误工期，而且将大大增加费用。选用技术好、素质高的施工作业人员，上岗前进行必10 要的培训和技术交底，做到先培训后上岗、先交底后作业，使施工人员充分理解工艺流程和操作要领，避免不必要的返工，减少返工费用。施工前必须认真研究图纸，找出图纸中存在的问题，在施工前把问题解决，避免返工。施工中要按设计图纸施工，防止出现混凝土浇筑过厚、基础挖深、垫层加厚等造成人力、物力浪费。施工中建立完善的质量检查制度，严格执行自检、互检、专检制度，特别是自检环节要牢牢控制。定期进行质量问题的总结与统计，运用因果分析法找出质量问题的根源，采取措施进行改进质量，运用“PDCA”，达到质量的持续改进。3.4工程施工安全安全施工是获得较好效益的前提条件，现在有些施工单位为了获得较大的收益，往往尽可能多的压缩安全费用。企业往往存在侥幸心理，但一旦发生安全事故后悔莫及。在施工中坚决杜绝忽视安全，盲目追求进度和减少投入的做法。在施工开始前，要对较大的安全隐患及风险及发生频率较高的安全事项列出风险清单，进行风险分析和评估,对较大的、较重要的风险采取安全措施尽量避免或减少发生的可能性及损害程度。安全生产是项目施工的重要保证，同时也是控制成本的重要途径，在制定施工计划和施工方案时要充分考虑施工中潜在的风险。施工前要制定风险问题清单，对潜在的风险进行分析制定有效的控制措施。施工前要对施工人员进行安全技术交底，避免安全事故的发生。　　3.5材料、设备及专业工程的采购10 随着施工的进展，材料、设备及专业工程的采购成为成本控制的重要组成部分，材料及设备的应选择可靠的、信誉好的供应商，保证产品质量，防止不合格材料及设备用于永久工程导致不必要的返工造成成本增加。专业工程的采购要尽量采用招投标的形式选择符合要求的承包商，保证工程质量及施工进度，以减少工期拖延造成的额外成本。建立畅通的市场信息网络，及时了解市场价格的变化趋势，分析材料、设备采购的最佳时机，减少采购成本。尽量减少现场的库存量，做到工完、场清、料净，减少现场的仓储保管费用，但现场要根据材料的周转周期及市场充裕度决定储存量。对周转周期短、市场不充裕的材料设备要保持适当的存储量，避免因材料短缺造成施工延误。由于施工单位自身技术方面的局限性，某些专业工程需要进行分包。工程预算人员应充分掌握市场信息，以施工成本预算为依据，科学分析衡量工程分包单价，如分包单价超出预算，应及时根据实际情况进行调整，避免分包单价大于施工单位和甲方的结算价格。3.6工程变更及索赔10 施工过程中，建设单位往往因新需求，导致工程变更及设计变更。国内外的合同文本都对变更的程序及时限有具体要求，施工单位要严格按照合同的要求执行，避免由于程序不对或超过时限导致变更的费用不能获得致使成本额外增加。因不可抗力、政策的变化及不可遇见的地质条件产生的索赔，要认真研究索赔的程序及索赔的事项，避免因遗漏索赔事项导致成本额外增加。在发生索赔时间后，要有目的的准备基础资料如事件发生的时间、气候条件、地质条件、现场影像资料、会议及谈判记录等以便在索赔时保留充分的依据来获得索赔。3.7各成本间的对比分析成本对比是指目标成本、预算成本、、实际成本间比较。施工开始前对人力、材料、机械的数量和价格趋势进行预测，根据招投标文件、合同及企业自身的定额制定合理的成本控制目标；按照施工图纸，预算定额编制预算成本，施工过程中要根据实际进程计算出工程量，并计算出实际成本，通过比较找出偏差的原因，并制定可行的措施减少成本的额外支出。施工过程是一个动态过程，因而成本控制过程也是动态的，需要不断的预测、计划、分析、纠偏、检查来实现成本控制目标。4建议及结论（1）施工准备阶段的成本控制往往得不到重视，在进行临时设施、道路、给排水设施设置及资源的安排时要统筹安排，避免因二次拆装、搬运造成额外的成本。10 （2）施工阶段的成本控制主要从施工进度、施工方案、质量、安全、材料、设备及专业工程的采购、工程变更及索赔、各成本间的对比分析方面分析成本控制并提出控制措施。（3）成本控制过程是一个动态过程，需要不断进行预测、计划、追踪、分析、纠偏、检查来实现既定的成本控制目标。（4）施工成本是一个综合性评价指标，涉及的因素多，成本控制时要综合考虑。从全局出发，避免顾此失彼做到成本的有效控制。通过加强成本控制可以有效地提高施工单位的经济效益．增加其竞争力，促进施工单位较快发展。参考文献张学勇.建筑施工管理中成本控制[J]城市建设理论研究.2011年32期.2.R.MaxWidemanProjectCostcontrol:TheWayitworks.AEWServices,Vancouver,21thDecember20053.建设工程项目管理.中国工业出版社2011年4月4.KOHWEELIANG.CostControlinConstructionProjectofthesite.MAC2005.作者简介王永东（1980年9月）毕业于上海同济大学土木工程系。一级建造师、全国注册咨询工程师。10 10'