建设工程项目施工成本控制考点归纳总结

'1Z　建设工程项目施工成本控制　　第一部分：考情分析　　1.历年考题分值统计表命题点题型二、建设工程项目施工成本控制　　（比较重要）一、施工成本管理的任务与措施单选题21231　11多选题　　22222　二、施工成本计划（重点）单选题11132333多选题22　　2242三、施工成本控制（重点）单选题57342232多选题42622422四、施工成本分析单选题11多选题　2分数小计1413141411131613　　　　2.本章重要知识点　　本章题目主要集中在以下知识点中：赢得值法（7题）；施工成本分析的基本方法（7题）；按施工成本组成编制施工成本计划（7题）；施工成本控制的步骤（6题）；施工成本计划的类型（5题）；综合成本的分析方法（5题）；按施工进度编制施工成本计划（5题）；施工成本管理的措施（5题）；施工成本分析的依据（4题）；施工成本分析的有关概念（3题）；施工成本计划的编制依据（3题）；按施工项目组成编制施工成本计划（3题）；偏差分析的表达方法（3题）；施工成本控制的依据（2题）。　　第二部分：知识点 1Z　建设工程项目施工成本控制　　第一部分：考情分析　　1.历年考题分值统计表命题点题型二、建设工程项目施工成本控制　　（比较重要）一、施工成本管理的任务与措施单选题21231　11多选题　　22222　二、施工成本计划（重点）单选题11132333多选题22　　2242三、施工成本控制（重点）单选题57342232多选题42622422四、施工成本分析单选题11多选题　2分数小计1413141411131613　　　　2.本章重要知识点　　本章题目主要集中在以下知识点中：赢得值法（7题）；施工成本分析的基本方法（7题）；按施工成本组成编制施工成本计划（7题）；施工成本控制的步骤（6题）；施工成本计划的类型（5题）；综合成本的分析方法（5题）；按施工进度编制施工成本计划（5题）；施工成本管理的措施（5题）；施工成本分析的依据（4题）；施工成本分析的有关概念（3题）；施工成本计划的编制依据（3题）；按施工项目组成编制施工成本计划（3题）；偏差分析的表达方法（3题）；施工成本控制的依据（2题）。　　第二部分：知识点 　　1.本章内容框架：　　　　2.本章考试大纲要求　　1Z　施工成本管理的任务与措施　　1Z　施工成本管理的任务　　1Z　施工成本管理的措施　　1Z　施工成本计划　　1Z　施工成本计划的类型　　1Z　施工成本计划的编制依据　　1Z　按施工成本组成编制施工成本计划的方法　　1Z　按施工项目组成编制施工成本计划的方法　　1Z　按施工进度编制施工成本计划的方法　　1Z　施工成本控制　　1Z　施工成本控制的依据　　1Z　施工成本控制的步骤　　1Z　施工成本控制的方法　　1Z　施工成本分析　　1Z　施工成本分析的依据　　1Z　施工成本分析的方法　　3.重难点内容　　根据历年考试情况，考生复习的重点有：第二节《施工成本计划》、第三节《施工成本控制》。　　第三部分：系统讲解　　1Z　施工成本管理的任务与措施（P76～82） 　　本部分内容框架：　　 　　建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。　　根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。　　1Z　施工成本管理的任务（P76～80）　　决算：面向工程项目　　结算：面向标段（合同）　　第一个考点：施工成本的有关概念　　1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。　　2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。　　3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。　　4.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。　　5.施工成本管理的任务和环节主要包括：（可归纳为：预计控、核分考）　　·施工成本预测；　　·施工成本计划；　　·施工成本控制；　　·施工成本核算；　　·施工成本分析；　　·施工成本考核。　　第二个考点：施工成本管理的任务　　施工成本预测　　1.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。　　2.在工程施工以前对成本进行的估算。　　施工成本计划　　1.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。　　施工成本计划　　2.施工成本计划应满足以下要求　　（1）合同规定的项目质量和工期要求　　（2）组织对施工成本管理目标的要求　　（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求　　（4）有关定额及市场价格的要求　　（5）类似项目提供的启示　　施工成本计划　　3.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。　　施工成本计划一般情况下有以下三类指标：　　（1）成本计划的数量指标，如：　　按子项汇总的工程项目计划总成本指标；　　按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；　　按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。　　施工成本计划　　（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：　　·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；　　·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。　　施工成本计划　　（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：　　·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本；　　·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本。　　4.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制；成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。　　施工成本控制　　1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。　　2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。　　施工成本核算　　1.施工成本核算包括两个基本环节　　（1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；　　（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。　　2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。　　施工成本核算　　3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。　　4.施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。　　5.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。　　施工成本分析　　1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。　　2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。　　3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。　　施工成本分析　　4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。　　5.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。　　施工成本考核　　1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。　　2.成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。　　3.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。　　1Z　施工成工管理的措施（P80～82）　　第三个考点：施工成本管理的基础工作内容　　成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。　　第四个考点：施工成本管理的措施措施具体内容组织措施1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。　　2.组织措施是其他各类措施的前提和保障。技术措施1.包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等　　2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。　　3.运用技术措施进行纠偏的关键：　　（1）要能提出多个不同的技术方案　　（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析　　续表措施具体内容经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。　　2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。　　2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程　　2.运用方法　　（1）选用合适的合同结构　　（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素　　例题1：直接施工成本包括（　）。　　A.人工费　　 　　B.管理人员工资　　　　C.材料费　　D.施工机械费　　　E.施工措施费　　[答疑编号1] 【正确答案】ACDE　　【答案解析】直接施工成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。选项B，管理人员工资属于间接施工成本。参见教材P76。　　例题2：根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，其中项目管理层应（　）。　　A.体现效益中心的管理职能　　B.确定施工成本管理目标　　C.对生产成本进行管理　　D.确定并达到责任成本目标　　[答疑编号2] 【正确答案】C　　【答案解析】组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层应对生产成本进行管理。选项A属于组织管理层的管理职能，选项B由组织管理层确定。参见教材P76。　　例题3：某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：①按子项汇总的工程项目计划总成本指标；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划降低率；⑤责任目标成本计划降低额。在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。　　开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：计划工作　　量（m3）预算（计划）　　单价（元/m3）已完工作　　量（m3）实际单价　　（元/m3）500300480320　　根据上述背景资料，项目管理层制订的成本计划指标中，属于成本计划质量指标的有（　）。　　A.①　　B.②　　C.③　　D.④　　E.⑤　　[答疑编号3] 【正确答案】BD　　【答案解析】施工成本计划一般有以下三类指标：成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。其中选项A属于成本计划的数量指标；选项CE属于成本计划的效益指标。参见教材P77。 　　例题4：在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施加以纠正，这属于施工成本管理中的（　）。　　A.施工成本控制　　B.施工成本计划　　C.施工成本预测　　D.施工成本核算　　[答疑编号4] 【正确答案】A【答案解析】施工成本管理的任务和基本环节包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，题干内容属于施工成本控制的内容。参见教材P78。　　例题5：某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中属于技术措施的有（　）。　　A.实行项目经理责任制　　B.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失　　C.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本　　D.确定最合适的施工机械、设备使用方案　　E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本　　[答疑编号5] 【正确答案】DE　　【答案解析】施工成本管理的措施可归纳为：技术措施；经济措施；合同措施；组织措施。　　选项AB属于组织措施的内容；选项C属于经济措施。参见教材P81。措施具体内容组织措施1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程；　　2.组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施1.包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等；　　2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证；　　3.运用技术措施进行纠偏的关键：　　（1）要能提出多个不同的技术方案　　（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析措施具体内容经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施；　　2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施；　　3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程；　　2.运用方法：　　（1）选用合适的合同结构　　（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素　　1Z　施工成本计划（P82～90） 　　本部分内容框架：　　　　1Z　施工成本计划的类型（P82～83）　　第一个考点：施工成本计划的类型施工成本计划的类型概念竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。　　第二个考点：施工预算与施工图预算的差别比较的项目施工预算施工图预算编制的依据不同以施工定额为主要依据。以预算定额为主要依据。适用的范围不同是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。同时适用于建设单位、施工单位。发挥的作用不同是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据。是投标报价的主要依据。　　　　第二个考点：施工预算与施工图预算的差别比较的项目施工预算施工图预算编制的依据不同以施工定额为主要依据以预算定额为主要依据适用的范围不同是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系同时适用于建设单位、施工单位是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据是投标报价的主要依据 发挥的作用不同　　第三个考点：施工预算与施工图预算的对比　　1.对比方法　　（1）实物对比法　　（2）金额对比法　　2.对比的内容　　（1）人工量及人工费的对比分析　　（2）材料消耗量及材料费的对比分析　　（3）施工机械费的对比分析　　（4）周转材料使用费的对比分析　　　　　　1Z　施工成本计划的编制依据（P84） 　　第四个考点：施工成本计划的编制依据　　1.投标报价文件　　2.企业定额、施工预算　　3.施工组织设计或施工方案　　4.人工、材料、机械台班的市场价　　5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格　　6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准　　7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）　　8.结构件外加工计划和合同　　9.有关财务成本核算制度和财务历史资料　　10.施工成本预测资料　　11.拟采取的降低施工成本的措施　　12.其他相关资料　　1Z　按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P84～85）　　第五个考点：施工成本计划的编制方法　　　　1.以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。　　2.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。　　第六个考点：按施工成本组成编制施工成本计划　　　　 　　第七个考点：按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成　　　　1Z　按施工项目组成编制施工成本计划的方法（P86） 　　第八个考点：按施工项目组成编制施工成本计划的方法　　　　1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。　　2.具体分配成本，编制分项工程的成本支出计划。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。　　1Z　按施工进度编制施工成本计划的方法（P86～90）　　第九个考点：按施工进度编制施工成本计划的方法　　（一）编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。　　（二）在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。　　（三）时间---成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：　　1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图　　2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。　　3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：　　　　Qt——某时间t内计划累计支出成本额　　qn——单位时间n的计划支出成本额　　 t——某规定计划时刻　　4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，见下图所示：　　　　　　　　　图时间——成本累积曲线（S曲线）　　（四）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。　　　　一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。　　例题1：下列有关施工成本计划的表述正确的是（　）。　　A.编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法和经验对比法　　B.施工成本计划按其主要可分为4类　　C.指导性成本计划是项目经理的责任目标成本　　D.施工预算与施工图预算适用的范围基本一致　　[答疑编号1]  【答案】C【解析】选项A，正确的表述应为“编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法”；选项B，正确的表述应为“施工成本计划按其主要可分为3类”；选项D，施工预算不同于施工图预算，两者区别较大，主要表现在“编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同”。参见教材P82～83。　　例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（　）。　　A.人工量及人工费的对比分析　　B.材料消耗量及材料费的对比分析　　C.施工机械费的对比分析　　D.规费的对比分析　　E.周转材料使用费的对比分析　　[答疑编号2] 【答案】ABCE【解析】“两算”对比的内容不包括选项D。参见教材P83。　　例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（　）。　　A.人工量及人工费的对比分析　　B.材料消耗量及材料费的对比分析　　C.施工机械费的对比分析　　D.规费的对比分析　　E.周转材料使用费的对比分析　　[答疑编号1] 【正确答案】ABCE【答案解析】“两算”对比的内容不包括选项D。参见教材P83。　　例题3：下列有关施工成本计划的表述正确的是（　）。　　A.编制施工成本计划的关键是确定目标成本　　　　B.施工成本计划的编制依据之一为“即将签订的工程合同”　　C.施工预算是投标报价的主要依据　　　　　　D.在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费　　E.施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额　　[答疑编号2] 【正确答案】ADE【答案解析】选项B，正确的表述应为“施工成本计划的编制依据之一为已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；选项C，正确的表述应为“施工图预算是投标报价的主要依据”。参见教材P83～86。 　　例题4：按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008），建筑安装工程费用造价中的规费包括（　）。　　A.工程排污费　　　　B.安全施工费　　C.住房公积金　　　　D.财产保险费　　E.社会保障费　　[答疑编号3] 【正确答案】ACE【答案解析】规费除ACE外，还包括工伤保险费。选项B属于措施项目费中的安全文明施工费的组成内容之一；选项D属于分部分项工程费中的企业管理费的组成内容之一。参见教材P85。　　例题5：将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等费用项目进行编制的方法，是（　）编制施工成本计划。　　A.按施工成本组成　　　　B.按子项目组成　　C.按工程进度　　　　D.按合同结构　　[答疑编号4] 【正确答案】A【答案解析】施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划的方法；按施工项目组成编制施工成本计划的方法；按施工进度编制施工成本计划的方法。题干内容属于按施工成本组成编制施工成本计划。参见教材P85。　　例题6：通常在编制按施工进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对时间控制合适，则有可能对施工成本支出计划分解的影响是（　）。　　A.合适　　　　B.过粗　　　　C.过细　　　　E.无影响　　[答疑编号5] 【正确答案】C【答案解析】在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的。参见教材P86。　　例题7：时间—成本累积曲线的绘制，需要（　）。　　A.计算关键线路上关键工作的实际成本额　　B.计算关键线路上关键工作的计划成本额　　C.累加求和各单位时间实际已完的成本额　　D.累积求和各单位时间计划已完的成本额　　[答疑编号6]  【正确答案】D【答案解析】时间---成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：　　（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图　　（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。　　（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。　　（4）按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。参见教材P87。　　1Z　施工成本控制（P90～103）　　　　1Z　施工成本控制的依据（P90～91）　　第一个考点：施工成本控制的依据.　　　　1Z　施工成本控制的步骤（P91） 　　第二个考点：施工成本控制的步骤　　1.比较　　按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。　　2.分析　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。　　分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。　　3.预测　　按照完成情况估计完成项目所需的总费用。　　4.纠偏　　纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。　　对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。　　5.检查　　1Z　施工成本控制的方法（P91~103）　　第三个考点施工成本的过程控制方法　　第四个考点：赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）　　=已完成工作量×预算单价　计划工作预算费用（BCWS）　　=计划工作量×预算单价　已完工作实际费用（ACWP）　　=已完成工作量×实际单价　参数及指标名称具体内容备注赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）1.SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前参数及指标名称具体内容备注赢得值法的四个评价指标费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节支相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前　　第五个考点：偏差分析的表达方法偏差分析的方法特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：（1）灵活、适应性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。曲线法1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线2.图中符号的含义：（1）BAC—项目完工预算（2）EAC—预测的项目完工估算（3）ACV—预测项目完工时的费用偏差　　第六个考点：赢得值（挣值）法偏差原因分析与纠偏措施　　1.偏差原因分析　　（1）在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。　　（2）偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因　　（3）产生费用偏差的原因有：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因　　例题1：施工成本控制的依据包括（　）。　　A.工程承包合同　　B.有关的建设工程法律法规　　C.施工监理合同　　D.施工组织设计　　E.施工企业的总体要求　　[答疑编号1] 【正确答案】AD【答案解析】施工成本控制的依据除AD外，还包括施工成本计划、进度报告、工程变更、分包合同。参见教材P90。　　例题2：在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，其目的有（　）。　　A.发现成本是否超支　　B.确定纠偏的主要对象　　C.确定偏差的严重性　　D.找出产生偏差的原因　　E.检查纠偏措施的执行情况　　[答疑编号2] 【正确答案】CD【答案解析】施工成本的控制步骤包括：比较；分析；预测；纠偏；检查。选项A属于比较阶段的工作内容；选项B属于纠偏阶段的工作内容；选项E属于检查阶段的工作内容。参见教材P91。 　　例题3：施工成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费进行控制外，还应对（　）进行控制。　　A.工程设计费用　　　　　B.工程监理费用　　C.业主建设管理成本　　　D.分包费用　　[答疑编号3] 【正确答案】D【答案解析】施工成本控制不包括ABC选项的内容。参见教材P94。　　例题4：某土方工程，计划工程量1000m3，预算单价10元/m3，计划5天完成，计划每天完成200m3。到第三天下班时，实际完成工程量500m3，实际单价15元/m3。请计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV。　　[答疑编号4] 【答案解析】BCWS＝600m3×10元/m3＝6000元　　BCWP＝500m3×10元/m3＝5000元　　ACWP＝500m3×15元/m3＝7500元　　SV＝BCWP－BCWS＝5000元－6000元＝－1000元　　CV＝BCWP－ACWP＝5000元－7500元＝－2500元　　参见教材P94～95。　　例题5：赢得值法的基本参数包括（　）。　　A.费用绩效指数　　B.进度绩效指数　　C.已完工作预算费用　　D.计划工作预算费用　　E.已完工作实际费用　　[答疑编号5] 【正确答案】CDE【答案解析】AB属于赢得值法的四个评价指标之一。参见教材P94～95。　　例题6：仅适合于对同一项目作偏差分析的指标是（　）。　　A.质量偏差　　　　　　　B.费用偏差　　C.费用绩效指数　　　　　D.进度绩效指数　　[答疑编号6] 【正确答案】B【答案解析】选项CD可适用于同一项目和不同项目之间的比较。选项A，赢得值法不包括质量偏差指标。参见教材95。 　　例题7：下列有关偏差分析表达方法的表述正确的是（　）。　　A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法　　B.横道图法一般在项目较高管理层应用　　C.赢得值法评价曲线中的SV反映的是项目进展的进度偏差　　D.表格法反映的信息量大　　E.偏差分析常用的表达方法中包括网络图法　　[答疑编号7] 【正确答案】BCD【答案解析】选项A，正确的表述应为“表格法是进行偏差分析最常用的一种方法”；选项E，偏差分析的表达方法常用的有横道图法、表格法和曲线法，并不包括网络图法。参见教材P95～97。　　1Z　施工成本分析（P103～108）　　　　1Z　施工成本分析的依据（P103～104）　　第一个考点：施工成本分析的依据　　1.会计核算　　会计核算主要是价值核算；资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要通过会计来核算；会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点。　　2.业务核算　　业务核算的范围比会计核算要广，会计核算、统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。　　业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。　　3.统计核算　　计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。　　1Z　施工成本分析的方法（P104～108） 　　第二个考点：施工成本分析的方法　　　　其中：　　1.比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。　　2.因素分析法又称连环置换法　　替换计算的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。（要会计算）　　第三个考点：综合成本的分析方法　　1.分部分项工程成本分析　　（1）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。　　（2）分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。　　（3）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。　　（4）对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。　　2.月（季）度成本分析　　（1）对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。　　（2）月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。　　（3）分析的方法。　　3.年度成本分析　　企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。　　4.竣工成本的综合分析　　单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面的内容：　　（1）竣工成本分析　　（2）主要资源节超对比分析　　（3）主要技术节约措施及经济效果分析　　例题1：针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果的核算方法是（　）。　　A.会计核算　　B.业务核算　　C.统计核算　　D.成本核算 　　[答疑编号8] 【正确答案】B【答案解析】施工成本分析的依据包括：会计核算、业务核算、统计核算。题干内容属于业务核算的内容。参见教材P104。　　118　　例题2：下列有关施工成本分析依据的表述正确的是（　）。　　A.业务核算主要是利用会计核算资料和统计核算资料进行核算　　B.会计核算主要是价值核算　　C.会计记录具有间断性的特点　　D.会计核算同时能提供绝对数指标和相对数指标　　[答疑编号9] 【正确答案】B【答案解析】选项A，统计核算利用会计核算资料和业务核算资料；选项C，会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点；选项D，统计核算同时能提供绝对数、相对数和平均数指标。参见教材P104。　　例题3：下列有关施工成本分析基本方法的表述正确的是（　）。　　A.比较法又称“指标对比分析法”　　B.因素分析法又称连环置换法　　C.采用因素分析法时，因素的排序规则是：先价值量，后实物量　　D.差额计算法是比较法的一种简化形式　　E.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等　　[答疑编号0] 【正确答案】ABE【答案解析】选项C，正确的表述应为“采用因素分析法时，因素的排序规则是先实物量、后价值量，先绝对值、后相对值”；选项D，正确的表述应为“差额计算法是因素分析法的一种简化形式”。参见教材P104～106。　　例题4：比率法是用两个以上的指标的比例进行分析的方法，为了分析量、本、利的比例关系，使用比率法中常见的方法是（　）。　　A.构成比率法　　B.相关比率法　　C.动态比率法　　D.指数比率法　　[答疑编号1] 【正确答案】A【答案解析】常见的比率法有构成比率法、相关比率法、动态比率法，通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。参见教材P106。 　　例题5：进行综合成本的分析时，（　）是施工项目成本分析的基础。　　A.月（季）度成本分析　　B.分部分项工程成本分析　　C.年度成本分析　　D.单位工程竣工成本分析　　[答疑编号2] 【正确答案】B【答案解析】进行综合成本的分析时，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。参见教材P107。　　第四部分：本章小结　　本章题目主要集中在以下知识点中：赢得值法（7题）；施工成本分析的基本方法（7题）；按施工成本组成编制施工成本计划（7题）；施工成本控制的步骤（6题）；施工成本计划的类型（5题）；综合成本的分析方法（5题）；按施工进度编制施工成本计划（5题）；施工成本管理的措施（5题）；施工成本分析的依据（4题）；施工成本分析的有关概念（3题）；施工成本计划的编制依据（3题）；按施工项目组成编制施工成本计划（3题）；偏差分析的表达方法（3题）；施工成本控制的依据（2题）。　　 1Z　建设工程项目进度控制　　第一部分：考情分析　　1.历年考题分值统计表命题点题型三、建设工程项目进度控制（比较重要）一、建设工程项目进度控制与进度计划系统单选题　1122231多选题42　　4　　　二、建设工程项目总进度目标的论证单选题22211111多选题2222　　　2三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（重点）单选题45553444多选题　2444444四、建设工程项目进度控制的措施（重点）单选题31113213多选题　　　　　442分数小计1515151517171717 　　　2.本章重要知识点　　本章题目主要集中在以下知识点中：网络时间参数的有关概念和计算（21题）；关键工作和关键线路的概念和计算（9题）；项目总进度目标论证的工作步骤（8题）；总进度目标论证的工作内容（5题）；网络计划调整的内容、方法（5题）；网络计划的绘制规则和特点（5题）；进度控制的任务（5题）；项目进度控制的技术措施（5题）；项目进度控制的经济措施（5题）；项目进度控制的管理措施（4题）；进度控制的内容（3题）；建设工程项目进度计划系统类型（3题）；项目进度控制的组织措施（3题）。工程网络计划的分类（2题）。　　第二部分：知识点　　1.本章内容框架：　　　　2.本章考试大纲要求　　1Z建设工程项目进度控制与进度计划系统　　1Z项目进度控制的目的　　1Z项目进度控制的任务　　1Z项目进度计划系统的建立　　1Z计算机辅助建设工程项目进度控制　　1Z建设工程项目总进度目标的论证　　1Z项目总进度目标论证的工作内容　　1Z项目总进度目标论证的工作步骤　　1Z建设工程项目进度计划的编制和调整方法　　1Z横道图进度计划的编制方法　　1Z工程网络计划的编制方法　　1Z工程网络计划有关时间参数的计算　　1Z关键工作和关键路线的确定　　1Z时差的运用　　1Z进度计划调整的方法　　1Z 建设工程项目进度控制的措施　　1Z项目进度控制的组织措施　　1Z项目进度控制的管理措施　　1Z项目进度控制的经济措施　　1Z项目进度控制的技术措施　　3.重难点内容　　根据历年考试情况，考生复习的重点有：第三节《建设工程项目进度计划的编制和调整方法》、第四节《建设工程项目进度控制的措施》内容。　　第三部分：系统讲解　　1Z　建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109～112）　　本部分内容框架：　　 　　第一个考点：进度控制的过程　　1.项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。　　2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：　　（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；　　（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；　　（3）进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。　　1Z　项目进度控制的目的（P109）　　第二个考点：项目进度控制的目的　　1.目的　　通过控制以实现工程的进度目标。　　2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则　　即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。　　1Z　项目进度控制的任务（P110）　　第三个考点：项目参建各方进度控制的任务　　1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。　　2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。　　设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。　　3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。　　4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。　　1Z　项目进度计划系统的建立（P110～111）　　第四个考点：项目进度计划系统的建立　　一、建设工程项目进度计划系统的内涵　　1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。　　2.各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。　　二、建设工程项目进度计划系统　　1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划。　　2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统：控制性、指导性进度规划（计划）和实施性（操作性）进度计划。　　3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。　　4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统：5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。　　三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系　　在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：　　1.总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；　　2.控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；　　3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。　　1Z　计算机辅助建设工程项目进度控制（P111～112）　　第五个考点：计算机辅助建设工程项目进度控制　　一、进度计划的软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的　　二、计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：　　1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；　　2.确保工程网络计划计算的准确性；　　3.有利于工程网络计划及时调整；　　4.有利于编制资源需求计划等。　　可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。　　三、从项目信息门户中可获取的各种进度信息　　例题1：下列属于不同功能的计划构成的进度计划系统的是（　）。　　A.指导性进度规划（计划）　　B.采购和供货进度计划　　C.控制性进度规划（计划）　　D.项目子系统进度规划（计划）　　E.实施性（操作性）进度计划　　[答疑编号1]  【正确答案】ACE【答案解析】选项B属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统类型之一；选项D属于由不同深度的计划构成的进度计划系统类型之一。参见教材P111。　　例题2：施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（　）等进度计划。　　A.施工总进度纲要　　B.不同深度的施工进度计划　　C.不同功能的施工进度计划　　D.不同计划周期的施工进度计划　　E.不同项目参与方的施工进度计划　　[答疑编号2] 【正确答案】BD【答案解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。参见教材P110。　　例题3：设计方进度控制的任务是依据（　）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。　　A.可行性研究报告　　B.设计标准和规范　　C.设计任务委托合同　　D.设计总进度纲要　　[答疑编号3] 【正确答案】C【答案解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。参见教材P110。　　例题4：进度计划系统包括（　）。　　A.总进度纲要　　B.二级进度计划　　C.三级进度计划　　D.四级进度计划　　E.总进度规划　　[答疑编号4] 【正确答案】ABCD【答案解析】选项E的内容已包含在总进度纲要中，故不应选。参见教材P112。　　1Z　建设工程项目总进度目标的论证（P112～114） 　　本部分内容框架：　　　　1Z项目总进度目标论证的工作内容（P112～113）　　第一个考点：建设工程项目的总进度目标的内涵　　1.建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。　　2.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。　　第二个考点：项目实施阶段项目总进度应包括的内容　　（1）设计前准备阶段的工作进度；　　（2）设计工作进度；　　（3）招标工作进度；　　（4）施工前准备工作进度；　　（5）工程施工和设备安装进度；　　（6）工程物资采购工作进度；　　（7）项目动用前的准备工作进度等。　　第三个考点：总进度纲要的主要内容　　1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。　　2.总进度纲要的主要内容　　（1）项目实施的总体部署；　　（2）总进度规划；　　（3）各子系统进度规划；　　（4）确定里程碑事件的计划进度目标；　　（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。　　1Z 项目总进度目标论证的工作步骤（P113～114）　　第四个考点：项目总进度目标论证的工作步骤　　1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：　　（1）调查研究和收集资料；　　（2）进行项目结构分析；　　（3）进行进度计划系统的结构分析；　　（4）确定项目的工作编码；　　（5）编制各层（各级）进度计划；　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。　　2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。　　3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：　　（1）对不同计划层的标识；　　（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；　　（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。　　例题1：建设工程项目的总进度目标是在项目的（　）阶段确定的。　　A.决策　　B.实施　　C.设计　　D.招标　　[答疑编号5] 【正确答案】A【答案解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教材P112。　　例题2：对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（　）项目管理的任务。　　A.业主　　B.投资方　　C.设计方　　D.监理方　　[答疑编号6] 【正确答案】A【答案解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。参见教材112。　　例题3：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（　）。　　A.项目实施的总体部署　　B.编制各层（各级）进度计划　　C.各子系统进度规划　　D.确定里程碑事件的计划进度目标　　E.总进度目标实现的条件和应采取的措施　　[答疑编号7] 【正确答案】ACDE【答案解析】总进度纲要的主要内容除ACDE外，还包括总进度规划。参见教材P113。 　　例题4：某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。　　项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：　　①调查研究；　　②编制总进度计划；　　③编制各层进度计划；　　④项目结构分析；　　⑤项目的工作编码；　　⑥进度计划系统的结构分析；　　建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（　）。　　A.①一②一③一⑥一④一⑤　　B.①一③一②一⑥一④一⑤　　C.①一③一②一⑤一④一⑥　　D.①一④一⑥一⑤一③一②　　[答疑编号8] 【正确答案】D【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。　　1Z　建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）　　本部分内容框架：　　 　　1Z　横道图进度计划的编制方法（P114～115）　　第一个考点：横道图进度计划的编制方法　　1.适用范围　　（1）小型项目或大型项目的子项目上　　（2）计算资源需要量和概要预示进度　　（3）其他计划技术的表示结果　　2.横道图进度计划的特点　　（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图　　（2）缺点：　　1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；　　2）适用于手工编制计划；　　3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；　　4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；　　5）难以适应大的进度计划系统。　　1Z　工程网络计划的编制方法（P115～126）　　　　第二个考点：工程网络图分类　　　　我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121—99）推荐的常用的工程网络计划类型 包括：　　（1）双代号网络计划；　　（2）单代号网络计划；　　（3）双代号时标网络计划；　　（4）单代号搭接网络计划。　　第三个考点：双代号网络三要素　　1.节点（又称结点、事件）　　（1）起点节点　　（2）终点节点　　（3）中间节点　　2.箭线（工作）　　（1）实箭线：每一条实箭线表示一项工作。　　（2）虚箭线　　1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；　　2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；　　3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。　　3.线路　　　　第四个考点：逻辑关系　　（1）工艺关系　　生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。　　（2）组织关系　　工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。　　网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。　　第五个考点：绘图规则　　1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。　　2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。　　3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。　　4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。　　5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。　　6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。　　7 .双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。　　8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。　　第六个考点：双代号时标网络计划　　1.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作（必须以垂直方向的虚箭线表示），以波形线表示工作的自由时差。　　2.双代号时标网络计划的特点　　其中：时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。　　3.双代号时标网络计划的一般规定：3个　　其中：时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。　　4.时标网络计划的编制方法　　（1）间接法绘制　　（2）直接法绘制　　第七个考点：单代号网络计划　　1.单代号网络图的特点　　单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：　　（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；　　（2）网络图便于检查和修改；　　（3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；　　（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。　　2.基本符号　　（1）节点　　（2）箭线　　3.绘图规则　　4.单代号搭接网络计划　　弄清时距的概念以及例子。　　包括：　　（1）STF。　　（2）STS。　　（3）FTS。　　（4）FTF。　　1Z 工程网络计划有关时间参数的计算（P126～139）　　　　　　第八个考点：工期　　工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：　　（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用TC表示。　　（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示。　　（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用TP表示。　　第九个考点：双代号网络时间参数　　一、六个时间参数　　（1）最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。　　（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。　　（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。　　（4）最迟完成时间（Fi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。　　（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。　　（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始 的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。　　二、时间参数的计算方法　　　　1Z　关键工作和关键路线的确定（P139）　　第十个考点：关键工作和关键线路判断方法　　关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作　　续表网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路；　　1Z 时差的运用（P139）　　第十一个考点：自由时差和总时差　　（1）总时差的概念　　总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。　　（2）自由时差的概念　　自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。　　1Z　进度计划调整的方法（P139～142）　　第十二个考点：进度计划的检查方法　　1.计划执行中的跟踪检查　　2.收集数据的加工处理　　3.实际进度检查记录的方式：　　（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。　　（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。　　第十三个考点：进度计划的调整　　（一）网络计划调整的内容　　　　（二）网络计划调整的方法　　　　例题1：　　[背景资料]某工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）　　　　【问题】　　1.计算时间参数。　　2.判断关键工作与关键线路。　　3.请绘制最早时间双代号时标网络图。　　4.假设由于非承包人原因导致F工作延误3个月，并且G工作使用一台专用施工设备（即其他工作均不使用该设备，该设备为承包人的自有设备），该设备的台班费为1000元，其中，每一个台班的折旧费为620元，每月按照30天计算，每天安排一个台班。承包人是否能索赔？如能，计算索赔金额。 　　[答疑编号1]　　【参考答案】　　1.计算时间参数　　采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。　　　　计算过程如下：　　（1）计算节点最早时间。　　计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。　　　　（2）计算节点最迟时间。　　最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。　　 　　（3）计算工作的六个时间参数。　　自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。　　总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。　　　　2.判断关键工作与关键线路　　关键线路为1－3－5－6，计算工期为16个月。　　 　　3.最早时间双代号时标网络图见下图。　　补充：一种为最早时间双代号时标网络，第二种是最迟时间的双代号时标网络。　　（1）计算各节点最早时间（从左向右累加，取大值）　　（2）绘制时标　　（3）将节点按照最早时间标注在时标图中　　（4）将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中　　　　最迟时间时标网络图　　最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下：　　（1）计算各节点最迟时间（△）；　　（2）绘制时标；　　（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；　　（4）将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中。　　4.索赔金额。由于F工作的自由时差为0，因此F工作延误3个月将导致其紧后工作G的最早开始时间延误3个月，因此索赔金额=3×30×1×620=55800元。　　例题2：施工进度计划的编制方法有多种，其中（　）是一种最简单并运用最广泛的传统的进度计划方法。　　A.横道图　　B.双代号网络计划　　C.单代号网络计划　　D.双代号时标网络计划　　[答疑编号1] 【正确答案】A【答案解析】相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。参见教材P114。　　例题3：在各种计划方法中，（　）的工作进度线与时间坐标相对应。　　A.形象进度计划　　B.横道图计划　　C.双代号网络计划　　D.单代号搭接网络计划　　E.双代号时标网络计划　　[答疑编号2]  【正确答案】BE【答案解析】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。参见教材P114、121。　　例题4：下图所示的双代号网络图中，存在绘图错误的有（　）。　　A.循环回路　　B.多个起点节点　　C.多个终点节点　　D.一对节点编号代表多项工作　　E.节点编号顺序错误　　　　[答疑编号3] 【正确答案】CDE【答案解析】选项C，有8、9两个终点节点，故错误；选项D，错在一对节点（1和3）表示了两项工作（B、C工作）；选项E，节点3、4编号顺序错误。参见教材P117、119。　　例题5：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（　）。工作ABCDEF紧前工作————AA、BDC、D　　A.A图　　　　　　　　　　　B.B图　　C.C图　　　　　　　　　　　D.D图　　 　　　　　　[答疑编号4] 【正确答案】C【答案解析】按双代号网络计划的绘图规则即可得出正确答案为C。参见教材P117、119。　　例题6：工程双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线表示（　）。　　A.该工作的自由时差　　B.该工作的总时差　　C.该工作与其紧前工作之间的时间间隔　　D.该工作与其紧前工作之间的时距　　[答疑编号5] 【正确答案】A【答案解析】双代号时标网络计划中箭线上的波形线表示工作的自由时差。参见教材P119。　　例题7：与双代号网络图相比，单代号网络图的特点有（　）。　　A.网络图便于检查和修改　　B.通过计算可以明确各项工作的机动时间　　C.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘制较简单　　D.工作持续时间表示在节点内，没有长度，故不够直观　　E.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象　　[答疑编号6]  【正确答案】ACDE【答案解析】选项B不是单代号网络图特有的特点，双代号网络图也有此特点。参见教材P122。　　我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/121—1999）推荐常用工程网络计划类型包括：　　（1）双代号网络计划；　　（2）单代号网络计划；　　（3）双代号时标网络计划；　　（4）单代号搭接网络计划。　　例题8：下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（　）。　　A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系　　B.网络图中可以出现循环回路　　C.网络图中一个节点只有一条箭线引出　　D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线　　E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点　　[答疑编号7] 【正确答案】ADE【答案解析】双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；②双代号网络图中，严禁出现循环回路；③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；⑧双代号网络图应条理清楚，布局合理。参见教材P117、119。　　例题9：下列关于网络计划的说法，正确的是（　）。　　A.一个网络计划只有一条关键线路　　B.一个网络计划可能有多条关键线路　　C.由关键工作组成的线路称为非关键线路　　D.网络计划中允许存在循环回路。　　[答疑编号8] 【正确答案】B【答案解析】在网络计划的各条线路中，总的工作持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路可能有一条也可能有多条。线路的工作持续时间小于关键线路的称为非关键线路，非关键线路上也可能存在关键工作。根据网络计划的绘制规则，网络计划中不允许存在循环回路。根据上述分析，只有选项B的说法正确。参见教材P119。 　　例题10：某工程网络图如下图所示，工程师在第9天末检查进度会发现（　）。　　　　A.工作L比原计划拖后1天，且影响工期拖后1天　　B.工作J比原计划拖后1天，因有1天总时差，不影响工期　　C.工作J比原计划延误1天，且影响工期拖后1天　　D.工作K比原计划延误1天　　E.工作L与原计划吻合　　[答疑编号9] 【正确答案】BDE【答案解析】选项A，工作L与原计划吻合；选项C，工作J比原计划延误1天，但由于后续工作N有自由时差，故不影响总工期。参见教材P140。　　例题11：[背景资料]某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）。　　　　根据上述背景资料，回答下列第1～4小题：　　第1小题：双代号网络图中虚箭线表示（　）。　　A.资源消耗程度　　B.工作的持续时间　　C.工作之间的逻辑关系　　D.非关键工作　　[答疑编号0] 【正确答案】C【答案解析】在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要用虚箭线。虚线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。参见教材P116。 　　第2小题：监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（　）天。　　A.210　　B.245　　C.280　　D.300　　[答疑编号1] 【正确答案】D【答案解析】本题实质就是计算该网络计划的工期。计算得到的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。由图可知计划工期是300天。由于该网络计划图较简单,也可以分别计算四条线路的持续时间，关键线路的长就是计划工期。　　工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下3种；　　（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；　　（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；　　（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。　　网络计划的计划工期Tc应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期Tr时，Tp≤　Tp；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tr＝Tp。参见教材P127。　　计算过程见下图所示：　　　　第3小题：上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是（　）。　　A.185和205　　B.185和235　　C.205和235　　D.235和255　　[答疑编号2] 【正确答案】A【答案解析】参见教材P127。 　　第4小题：上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为（　）天。　　A.30　　B.60　　C.90　　D.120　　[答疑编号3] 【正确答案】C【答案解析】参见教材P127。　　例题12：某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有（　）。　　　　A.工作B　　B.工作C　　C.工作F　　D.工作E　　E.工作H　　[答疑编号4] 【正确答案】BCE【答案解析】经计算，该网络计划的关键线路为：C→F→H。参见教材P128。 　　例题13：【背景材料】某工程项目施工采用《施工合同条件》，工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰。最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金合同总价的1‰计算。　　承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。　　　　施工过程中发生了以下4个事件，致使承包人完成该项目的施工实际用了15个月。　　（1）事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等，按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，计划持续时间4个月，工程量为32万m3。　　N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·台）。由于承包人的原因，N工作实际用了4.5个月。　　（2）事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。　　（3）事件3：C工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。因降雨1个月导致施工机械停工1个月。　　（4）事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。　　由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：　　（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。　　（2）N工作的费用补偿=16×32=512万元。　　（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/（月·台）=5万元。　　根据上述背景材料，回答下列第1～3小题：　　【第1小题】关于机械设备闲置时间说法，正确的选项是（　）。　　A.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为0　　B.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为0　　C.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为2个月　　D.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为1个月　　E.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为2个月　　[答疑编号5]  【正确答案】AD【答案解析】按照原计划，土方机械完成A的施工后立即进行C的施工，因此，闲置时间为0；按照现在的进度计划，需B、C完工后才能进行N，而B的工期3个月，C的工期2个月，因此，A、C均施工完成后，还需要土方机械闲置1个月，方能进行N的施工。　　关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。　　　　机械设备闲置时间：　　方法一：闲置时间=（第一项工作最早完成时间-第一项工作最早工作时间）-∑（工作持续时间）　　方法二：闲置时间=∑（后一项工作最早开始时间-后一项工作最早完成时间）　　【第2小题】上述施工进度网络计划中，关键线路为（　）。　　A.①～②～③～⑥～⑦～⑧　　B.①～②～③～⑤～⑦～⑧　　[答疑编号6] 【正确答案】AE【答案解析】对于这种线路不复杂的网络图，可以采用枚举法计算各条线路长。其中最长线路即关键线路：　　①～②～③～⑥～⑧：2+3+3+2=10　　①～②～③～⑤～⑦～⑧：2+3+2+5=12　　①～②～③～⑥～⑦～⑧：2+3+3+5=13　　①～②～④～⑤～⑦～⑧：　　【第3小题】下列说法正确的是（　）。　　A.A是关键工作　　B.C是非关键工作　　C.F是非关键工作　　D.F是关键工作　　E.H是关键工作　　　[答疑编号7] 【正确答案】ADE【答案解析】根据本大题第小2题确定的关键线路，可以确定A、C、F、B、D、H均为关键工作。 　　关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。位于关键线路上的工作是关键工作。　　例题14：某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。该网络计划的关键线路为（　）。　　　　A.①→③→⑤→⑥　　B.①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥　　C.①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥　　D.①→②→③→⑤→⑥　　[答疑编号8] 【正确答案】B【答案解析】按工作计算法可知，总工期为14天，关键线路为：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥两条。参见教材P128。　　例题15：工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指（　）的线路。　　A.时标网络计划中没有波形线　　B.双代号网络计划中没有虚箭线　　C.单代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零　　D.单代号网络计划中各工作自由时差为零　　E.双代号网络计划中线路长度最长　　[答疑编号9] 【正确答案】AE【答案解析】双代号网络计划中没有虚箭线，只是表示没有虚工作，选项B不正确；单代号网络计划中各工作自由时差为零，并不一定各工作的总时差为零，选项D不正确。参见教材P128、132。　　例题16：某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差，由于第三方原因，使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。在无其它干扰的情况下，该工程的实际工期将延长（　）天。　　A.3　　　　B.4　　　　C.7　　　　D.12　　[答疑编号0] 【正确答案】B【答案解析】总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间，本例中实际工期延长天数＝12-8＝4天。参见教材P139。 　　例题17：在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响（　）。　　A.该工作平行工作的最早开始时间　　B.该工作紧后工作的最早开始时间　　C.本工作的最迟完成时间　　D.该工作紧后工作的最迟完成时间　　[答疑编号1] 【正确答案】B【答案解析】自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。参见教材P139。　　例题18：某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：天）。工作A的总时差和自由时差分别为（　）天。　　A.1和0　　B.1和1　　C.2和0　　D.0和0　　　　[答疑编号2] 【正确答案】A【答案解析】工作A无波形线，故自由时差为0；从图中可知，工作A的总时差为1。参见教材P130。　　例题19：在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（　）。　　A.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延　　B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延　　C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延 　　D.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期不可以拖延　　E.项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制　　[答疑编号3] 【正确答案】ABE【答案解析】选项C不需要调整；选项D不一定需要调整。参见教材P141。　　例题20：下列有关进度计划调整的表述正确的是（　）。　　A.网络计划检查的主要内容之一是资源状况　　B.网络计划调整的内容包括调整工作之间的逻辑关系　　C.必须要定期进行网络计划的调整　　D.实际进度检查记录的方式均可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较　　E.当关键线路的实际进度比计划进度提前时，必须要对进度计划进行调整　　[答疑编号4] 【正确答案】AB【答案解析】选项C，当网络计划实际执行情况与计划情况不符时才可能需要调整；选项D，当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较；选项E，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，不一定需要调整进度计划。参见教材P141～143。　　例题21：关于双代号网络计划的说法，正确的有（　）。　　A.可能没有关键线路　　B.至少有一条关键线路　　C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作　　D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移　　E.由关键节点组成的线路就是关键线路　　提示：参见教材P139　　[答疑编号5] 【正确答案】BC【答案解析】选项A，正确的表述应为“一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，不可能没有关键线路”；选项D，正确的表述应为“在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移”；选项E，正确的表述应为“在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路”。　　有关内容详见下表所示：　　关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划 关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作　　续表网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）　　网络计划双代号时标　　网络计划关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路；　　1Z　建设工程项目进度控制的措施（P142～144）　　本部分内容框架：　　　　1Z　项目进度控制的组织措施（P142～143）　　第一个考点：项目进度控制的组织措施　　1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。　　2.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。　　3.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。　　1Z　项目进度控制的管理措施（P143）　　第二个考点：项目进度控制的管理措施　　1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。　　2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：　　（1）缺乏进度计划系统的概念　　（2）缺乏动态控制的观念　　（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念　　3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。　　4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。　　5.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。　　6.常见的影响工程进度的风险，如：　　（1）组织风险；　　（2）管理风险； 　　（3）合同风险；　　（4）资源（人力、物力和财力）风险；　　（5）技术风险等。　　7.重视信息技术在进度进度控制中的应用。　　1Z　项目进度控制的经济措施（P143～144）　　第三个考点：项目进度控制的经济措施　　1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。　　2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。　　在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。　　1Z　项目进度控制的技术措施（P144）　　第四个考点：项目进度控制的技术措施　　1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。　　2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。　　3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。　　例题1：根据（　），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。　　A.项目管理的组织模式　　B.项目目标控制的动态控制原理　　C.组织与目标的关系　　D.网络计划技术的要求　　[答疑编号6] 【正确答案】C【答案解析】组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。参见教材P142。　　例题2：施工方进度控制的组织措施包括（　）。　　A.设立专门的进度控制工作部门　　B.编制施工进度控制的工作流程　　C.编制进度控制的管理职能分工表　　D.编制与进度计划相适应的资源需求计划　　E.重视信息技术在进度控制中的应用　　[答疑编号7] 【正确答案】ABC【答案解析】选项D属于进度控制的经济措施；选项E属于进度控制的管理措施。参见教材P142～144。　　例题3：施工方进度控制的措施主要包括（　）。　　A.组织措施　　B.技术措施 　　C.经济措施　　D.法律措施　　E.行政措施　　[答疑编号8] 【正确答案】ABC【答案解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。参见教材P142～144。　　例题4：某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于（　）。　　A.组织措施　　B.管理措施　　C.经济措施　　D.技术措施　　[答疑编号9] 【正确答案】B【答案解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。题干内容属于管理措施。参见教材P143。　　第四部分：本章小结　　本章题目主要集中在以下知识点中：网络时间参数的有关概念和计算（21题）；关键工作和关键线路的概念和计算（9题）；项目总进度目标论证的工作步骤（8题）；总进度目标论证的工作内容（5）题；网络计划调整的内容、方法（5题）；网络计划的绘制规则和特点（5题）；进度控制的任务（5题）；项目进度控制的技术措施（5题）；项目进度控制的经济措施（5题）；项目进度控制的管理措施（4题）；进度控制的内容（3题）；建设工程项目进度计划系统类型（3题）；项目进度控制的组织措施（3题）。工程网络计划的分类（2题）。　　谢谢大家！ '