如何做好精细化管理和成本控制工作[1]

'如何做好精细化管理和成本控制工作   2008年是西部钻探公司成立的第一年，同时也是公司适应新形势，抓住新机遇，创造新业绩，进一步提升综合实力，推动公司又好又快发展的重要一年。公司确立了全年完成钻井进尺58万米，实现经济收入13.6亿元，支出控制在13.5亿元以内的奋斗目标，并将全年定为“成本控制年”。因此，我们在全年的工作中必须认真做好精细化管理和成本控制工作。从以下几方面做好精细化管理和成本控制工作：一、首先是我们要理解精细化管理的概念。精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。1、“精细化管理”首先是一种理念、意识主导，是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程，并根据上级下达的任务制订岗位工作计划，全面、具体地完成岗位责任工作任务。“精细化管理”核心理念是在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。2、全面推广“精细化管理”需要广大员工认真学习领会它的精神，在工作中努力运用好。对 “精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对我们个人7 自身来说，精细能体验一个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。二、要认识“精细化管理”的重要性精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。三、2008年精细化管理工作措施（一）进一步搞好精细文化建设，完善精细文化相关理念。2008年公司关联交易合作优势有所淡化。西部钻探公司成立以后，与吐哈油田公司原有的关联交易合作基础、市场地位发生了变化，钻井工程结算价格按照集团公司下达的投资成本计划下浮5%计算，钻井定额标价仅仅作为参考，投资成本价与关联交易钻井定额标价的差额巨大，原有的先施工后签合同以及结算方式已不适应公司的发展要求，公司经营压力增大，只有深化精细文化，着力抓好精细意识、精细作风、精细理念、精细质量的持续推进工作，打造精细品牌,创建精品工程，把精细文化当作精细管理的精髓，才能占稳市场。为了提高全体员工的精细管理理念，公司管理层及机关部门要通过深入现场7 及时发现精细管理典型，为基层队站及时传送精细管理先进材料，组织基层单位学习，营造精细管理氛围，让基层员工真正理解精细管理的内涵,同时基层单位通过黑板报，大力弘扬“精细意识、精细作风、精细理念、精细质量”的精细文化，统一思想，让精细管理深入人心，实现以点带面，全面推进的目标。（二）强化精细制度，创新精细管理方式,督促精细管理的实施。。2008年，要进一步完善管理制度。根据西部钻探公司新的管理制度和管理程序，全面清理公司各类规章制度、工作职责、工作流程，不断修订完善，优化管理流程，增强管理制度的严谨性，建立以岗位责任制为中心的科学、受控、职责清晰、权责明确的企业管理制度，提高管理效率和管理质量。要进一步清理基层单位的各类记录台账，指导基层建立规范化、标准化、便于管理和查证的基础资料，删繁为简，切实减轻基层负担。只有通过强化精细制度，发扬大庆精神，狠抓精细实施，创新精细管理方式，建设高效执行的精细化管理体系，大力营造“以制度管人，凭制度说话、靠制度办事”的氛围才能堵塞管理漏洞和管理死角。（三）强化成本控制、节能减排、过程监管，全面促进精细化实施步骤。1、从解决基层队站和操作人员素质建设着手，全面提高基层人员精细管理水平。7 钻井作业作为一项复杂的系统工程，我们目前面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全风险较高等特殊情况，只有通过从加强基层队站和操作人员素质建设着手，推动精细管理，才能逐步解决上述面临的问题。因此我们要按照精细管理的要求，努力去实现每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品的目标，探讨和发掘精细管理的新途径，新方法、新典型。2、进一步完善内控体系，加大节能减排工作，降低成本费用，减少各种消耗。继续修订《钻井预算管理办法》、《内部经营管理考核实施办法》、《合同管理办法》、《物资管理办法》等制度，以控制和减少能源消耗、建设资源节约型企业为目标，以定额考核为主要管理手段，以技术进步为主要措施，大力倡导人均每月节约一方水、每月节约一度电的节能精细管理思想,以达到控制成本支出，减少消耗的目的。3、积极推广先进管理模式，推进基层精细化管理工作进一步推广50637队清单化管理、50550队亲情化管理、30589队创新式精细管理、固井工程公司安全精细管理等一系列实用性和操作性较强的精细化管理模式，4、大打精细管理提速攻坚战，提高公司整体精细化管理工作从年初开始就要坚持“四靠”的提速理念，即“靠安全提速、靠技术提速、靠管理提速、靠协作提速”，将7 原来的以天计时改为按小时计时，千方百计缩短钻井生产周期，全面提高钻井速度。同时合理组织生产，前线、后勤密切协作，提高生产时效。设备、技术、物资、生活等方面成立快速反应小组，跟踪钻井队服务。坚持“四个不等”，即“钻前不等井位、钻机不等钻前、井队不等物资、完井不等固井”，各项作业环环紧扣，从各个环节节约周期。5．推行安全环保目标责任管理，落实相关责任制公司与各基层单位和部门签订了《安全环保责任书》，把安全绩效、环保管理等和基层干部、各岗位的经济利益及年终业绩考核挂钩，形成了“责任人人担，压力人人有”的局面。在日常工作中关键是把安全环保的目标管理责任精细落实到人头上，加大精细管理的执行力度。四、切实做好成本控制1、前线井队前线井队减少事故和复杂，降低非生产时间，提高机械钻速，缩短钻井周期；加强设备的维护保养，减少设备故障；加强成本管理等都是降低成本的有效手段。一是从周期上节约投入，提高公司成本运行的经济性。周期是单井盈亏最直接的反映，单井的各项费用都是通过周期来测算，虽说周期提前了不一定就是赢利，但是按照目前的关联交易价格，超过周期那必定是亏损，缩短钻井周期是控制成本最有效的手段。7 05~07年非生产时效及辅助时效统计分析表年度总时效非生产时效纯钻时效辅助时效换钻头、接单跟、划眼备注071538431183260418708062457.69%39.27%4.60%4.06%061405541230952068723954908.76%37.04%5.15%3.91%051461231021762785737158666.99%42.97%5.04%4.01%根据05~07年非生产时效及辅助时效统计分析，非生产时间、辅助时间及接单根划眼时间占用的比例为15%左右,说明缩短非生产时间的潜力还是很大的。二是从单井可控费用控制成本，提高管理创效的能力。井队能够控制的单井成本费用主要包括钻头、油料、螺杆、钻井液、设备修理、日常运费、一般材料。但是这些费用的控制需要依靠管理制度和管理方式去落实。因此，各单位要坚持过去一些好的做法，如人走灯灭，消灭长流水现象，减少橡胶制品的储备；配件的修旧利废、加强设备的保养，杜绝保养不到位造成的设备等停、污水的重复利用等等。这就要求我们要把精细化管理工作一步一步扎实的落实到位。三是依靠技术控制成本，提高事故和复杂预防能力。要充分发挥技术创新优势，提高现场人员的技术水平，预防各类事故和复杂的发生。如杜绝堵水眼、钻具检查不到位造成的重复起下钻等返工活；相关部门认真分析地层、优选钻头及参数，提高单只钻头进尺和机械钻速，加大高压喷射钻井和快速钻井技术的运用。7 2、后勤单位后勤单位的成本控制主要是做好管理工作，提高产品质量和服务质量。只有降低井队的各种物耗，才能降低后勤本单位的投入。换句话说，如果井队设备或井下经常出问题，后勤单位的各种投入也会增加。因此，后勤有关单位要加强对前线井队使用设备的监管力度和技术把关，才能保证井队和公司整体成本控制，才能保证本单位的费用控制。3、机关部门机关部门的成本控制，最主要是要尽量做到无纸化办公，要按照从点滴做起的思路，从节约一度电、节约一张纸，节约一滴水做起，加快施工单位的组织协调，杜绝钻机等停现象，做好服务和保障。总之，精细化管理工作的深化是一个长久的工作，要不断的进行精细化管理的推进工作。成本控制首先是公司各部门、各单位必须做到“生产精耕细作，管理精雕细刻，技术精益求精，成本精打细算，队伍精诚团结”，在此基础上，成本控制才能够得到全面落实。7'