评析机电安装工程管理中成本控制

'评析机电安装工程管理中成本控制　　摘要：机电安装工程管理中的成本控制对整个机电安装工程具有十分重要的意义，控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点，本文对此进行了详细的分析，利于施工者对机电安装工程的成本控制。关键词：机电安装工程；管理；成本控制中图分类号：TP271+.4文献标识码：A文章编号：机电安装工程管理中的成本控制对整个机电安装工程具有十分重要的意义，控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点，本文对此进行了详细的分析，利于施工者对机电安装工程的成本控制。一机电设备安装工程费用管理特点1.1施工前期工程量小，工期长，费用收不抵支7 在施工前期，机电安装项目大多只能随土建进度进行机电预埋件的安装，能结算的工程费用较少。又因预埋工作与土建交叉作业，受土建混凝土浇筑进度和养护期影响，从单项工程的开工到完工的时间长，造成直接费与间接费的增加;还有些安装项目由于采用总价承包，必须在该项工程全部投运验收后才能结算。如在某一安装合同中，安装都是采用总价承包，按“项”结算，这样，在完成施工后是不能立即结算工程款的，而是要在机组发电后才能结算。但施工所需的直接费与间接费都需及时支付，从而造成施工前期的费用收不抵支，经常出现承包人向业主预支付工程款的情况。因此，要充分考虑可能获得的预付款和可支配的流动资金。1.2施工中期直接费高，维护保管费相应增加在施工中期，考虑到要为后一步工程的施工准备大量的施工设备、消耗性材料，需要大量的资金保障，同时，大量的施工设备、消耗性材料的购入又不能立即全部投入安装或消耗掉，从而造成积压，既增加了维护保管的工作量，又引起间接费增加。1.3土建工期延迟造成费用增加施工中土建工程常会拖延，致使土建交付安装工作面延迟。而安装工程的竣工时间往往是不会向后推迟的，势必造成在安装工程施工中的劳动强度增加，从而增大了人力、设备等的投入，增加了费用的开支。有的业主还考虑给予一定的赶工费进行补偿，而一般业主是不考虑这部分费用的，从而导致施工总费用的增加。1.4施工后期产出大在施工后期，大量的机电设备在短期内都将安装完毕，各项工程均相继完工，在较短的时间内可结算较大的工程款，是承包人填补财务赤字，形成利润的阶段。二当前机电安装工程项目在成本管理与控制上存在的问题7 2.1成本控制观念薄弱。一直以来，我国对于项目管理的认识普遍存在误区，成本控制的观念比较薄弱。很多人以为只有成本管理主管或财务人员才负有成本控制的责任。这样就导致了技术人员只管技术和工程质量，而组织人员只抓施工生产和工程进度，从表面来看，各职位人员分工明确、各尽其责，却也各自为战，缺少了成本控制责任的落实。一旦项目为求进度而盲目增加人员、设备及材料的投入，势必会推高项目的成本额；而如果技术人员的现场安排、施工计划、施工工序等出现不合理的问题，也会带来材料浪费或不合理挪用的现象。如此一来，工期延误等，同样会造成项目成本的上升。2.2成本控制方法单一。尽管机电安装工程项目的规模比不上土建一类的大型项目，但其实施过程的情况较为复杂，要面对的不确定因素及技术难题也更多，在计划阶段往往已经有较完备的成本控制方案。然而，占主导地位的仍是这种静态成本控制方法，忽略了中间控制和过程控制，“见子打子”的现象在项目实施过程中比较常见，成本控制缺乏整体性和相关性，不能满足对全过程实行成本控制的需要。2.3工程项目管理不当。7 在实际操作中，有些项目管理不当，为了确保如期完成，一味追求工期和进度，导致工程成本产生额外的负担。虽然更大的人力物力投入可以一定程度上提高工程的质量，达到客户对项目提出的质量要求，甚至超出客户的预期，但它同时会推高项目的成本，这样的结果对客户而言，是难以接受的。倘若不够重视施工质量，而产生工程质量较差、返工或停工等问题，一样会带来经济损失，迫使整个项目的成本增加。2.4材料浪费现象严重。一般来说，机电安装项目所需材料费用大概是工程总造价的六成至七成，材料费用的盈亏已经直接关系到整个工程的效益。材料有主材、辅材两种，项目管理者往往对机电设备、钢材等大型主材比较重视，而对螺钉、螺栓等辅材缺乏健全的材料管理制度，项目人员没有严格按照领料用料制度执行，造成材料浪费、失窃等现象。有的项目在下料计算时比较随意，欠缺准确性，损耗率严重超标，导致整个项目的成本失控。三机电安装工程项目在成本管理与控制上的有效策略3.1明确成本控制目标，完善成本责任制度。7 成本一般有固定成本和可变成本两种。可变成本指的是和生产过程有直接关系的成本，在机电安装行业中，它包括了劳动力、机械和材料等直接成本，以及现场间接成本。这些成本具有可变性的原因是它们是工程量的函数。固定成本指的是一般管理成本，它的产生与工程量多少没有关系，始终保持相对稳定的比例。从每个工程项目的招投标情况出发，制定成本控制的目标，以项目为根据，使成本控制目标有更强的现实性和可行性。落实目标成本的各项责任，并让目标成本得到有效控制，其关键就在于明确各方的责、权、利关系，要完善目标成本控制体系，健全企业经营、施工技术、财务、材料、质量、安全、定额、核算等方面的管理制度及相关实施考核细则。3.2强化成本控制意识，实施全面成本管理。对整个机电安装工程项目实行成本管理控制，既要控制好人员、材料、机器等因素，又要控制好影响成本的一些潜在因素，比如安全成本、质量成本及工期成本等，如果对这些因素控制得不好，一旦发生事故，损失往往也会较大，因而，需要仔细权衡比较，进行适度投入。其中，在安全生产上的投入是不可节省的，安全帽、安全带和绝缘鞋等劳保用品务必一应俱全，并且要确保它们安全可靠；要强化员工安全教育、安全交底和安全检查，在加强成本控制意识的同时，及时排除潜在的安全隐患，做好及早预防，尽量杜绝工伤事故发生的可能性；还要从全面成本管理的角度出发，事先做好员工的意外伤害保险，尽一切办法规避风险，确保安全成本最小化。3.3各个环节夯实基础，加强流程控制力度。7 首先，对于项目施工设计，要结合工程特点，从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等源头开始抓起，根据企业实际施工能力、技术水平和设备安装等情况，优化施工组织设计，尽量缩短工期，减少开支，把握好成本控制目标；其次，对于人工费管理，要注重筛选技术好、素质高、作风顽强的操作人员，严格执行定额任务考核结算制度，鼓励多劳多得，提高工人的工作热情，提高劳动生产率，从而降低成本；再次，对于材料费管理，要注意节约材料费用，首抓原料采购、供应等环节，但凡工程中产生的一些经济行为和业务务必纳入成本控制的体系，对耗费的工、料、费依照成本目标实行有效监控，切实把实际产生的成本费用控制在目标范围内；最后，对于关键环节管理，要抓好施工现场管理，始终在施工的全过程贯彻文明施工精神，加强档案资料的管理，以优质、快速、安全、低耗的产品和高效的成本控制措施，力争工程提前竣工验收，确保工程款及时回笼，以防成本流失。四结语7 市场经济在不断地发展，机电安装市场也日趋开放，对机电安装工程项目成本的管理控制被提上议事日程，实行有效的成本管理越来越成为企业提升市场竞争力的有效手段。但对于一些企业而言，在成本管理控制上仍存在一些问题，需要及时采取针对性的措施予以解决。企业应当明确成本控制目标，完善成本责任制度，强化成本控制意识，实施全面成本管理，从各个环节夯实基础，加强施工流程的控制力度，方能实现标准化、科学化、正规化的成本管理。参考文献：[1]徐大图.工程建设投资控制[M].北京：知识产权出版社，2000[2]乐嘉栋,奚耕读.建设工程造价估算指标与应用[M].上海：同济大学出版社，2006[3]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，20007'