试论成本控制在企业管理中应用

'试论成本控制在企业管理中应用　　摘要：企业的发展是社会经济的一大支柱，搞好企业管理，一定意义上推动了我国经济全球化的进程。现时代下的企业，由于规模大，很难形成统一的制度管理，在此情况下，会大大加剧成本的输出，造成在企业管理中成本难以把控的局面。因此探究出一套适用于企业管理的成本控制方案就成了企业管理的着重点。降低企业管理中的成本输出，为企业减少不必要的资金浪费，增加企业的利润额，促进企业的永久性发展。关键词：企业管理；成本控制；作用；措施；中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：成本控制是企业管理中的重要组成部分，是企业经济发展的核心，做好成本控制是当今企业快速发展的创新要求，它在一定程度上直接影响着企业的运营发展。在现今的大小企业中并不是每一个企业都是持续发展的，有的赢利有的亏本，之所以出现这样的情况是因为每个企业的管理不同，有的企业不注重成本输出，只是一味的投资，没有计算好其中的利润值，就有可能会造成亏本的状况。所以说，成本控制是企业管理的关键，一定要加以重视，做好成本控制，才能保证企业的可持续发展。6 成本控制在企业管理中的重要作用1.成本控制在企业管理中发挥着关键性的作用。精确的成本核算是做好成本控制的基础，估测出企业项目过程中所需要的金额，就可以掌握每个部分的支出，合理的控制成本输出。控制成本也不是表面上只降低企业成本，把利益做到做大，而是在保证项目成功的前提下降低企业成本输出。在成本控制的过程中，要分析各个环节所需要的成本输出，以及怎样在保证质量的前提下合理控制成本，因为企业项目的质量保证也是企业的核心，在做成本控制的同时不能因此失彼，要各个环节一起抓。要做好企业，必须全方面考虑问题，分清主次，而成本控制就是企业发展的关键，直接与企业的发展命运相关联。2.成本控制是企业经济运营中的关系纽带。要做好整个企业管理中的成本控制，就要去实地了解各个部门在企业运营中所输出的成本情况，只有在了解的情况下才能制定出合理完善的企业成本控制方案，在一定程度上提高企业的利益，帮助企业走向可持续道路。在企业运行中，有专门的成本控制核算人员，制定健全的成本控制方案需要以成本控制的核算数据来制定，才能真正的帮助企业，促进企业的快速发展。3.成本控制促进企业可持续发展6 一个企业运营中有多重程序，甚为复杂，要做到真正意义上的成本控制，就要策划出各个环节，各个部门成本输出的问题所在，找出诱因，只有在了解实际情况下，才能制定出行而有效的成本控制方案。缩小成本预算与实际成本输出之间的差距，在一定程度上就可以说做到了成本控制，因为成本控制主要就是以成本预算为参考点进行控制成本策略的研究与实施，成本控制工作的进行有赖于成本预算，它们之间相互关联。成本控制也就是在企业正常运营过程中降低经济运营所消耗的财力资源，从而使企业发展稳步前进，扩大企业融资，提升企业的利润额。在企业管理中控制成本的方法1.企业正常运营的情况降低成本输出一个企业要想发展的好，经济运转的快，必须要有充足的资金，在企业正常运营的情况下降低成本输出就可以做到企业管理中的成本控制。要减少成本的输出就要从各个部门开始，制定成本输出的措施，从企业运营的各方面抓起，不仅是财力上，人力物力也要减少不必要的开支，比如说合理裁剪员工，让整个企业人力资源团队更加优秀，裁剪掉不干实事，不能为企业创造利益的浑水摸鱼的员工，从而减少企业人力上不必要的开支。要降低成本输出就要从企业的人力物力财力三方面入手6 ，严格按照企业的规定和政策办事，缩减开支。一般情况来说，降低了企业运营中的成本输出，企业管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企业运营中的成本输出。健全工作体系，大力提倡成本控制观念因为企业中部门多，员工杂，要做好企业管理，首先就要对员工的工作进行合理分配，使每个人都清楚自己的负责点，做到每个人都各司其职，明确自己的目标。但是这只是帮助企业更好的管理，如果要做到成本的控制还要依赖于企业管理人员大力提倡成本控制观念，让每个员工在行为上意识上约束自己，将成本控制观念置于心中。只有企业员工在工作中约束自己，减少工作中不必要的成本支出，真正站在企业的角度上去看问题，才能保证企业的成本控制，促进企业的运营，资金的提升，从而扩大企业的规模。从控制各个工作环节的开支入手要做到企业管理中整体的成本控制就要从企业运营的各个环节入手，因为只有减少各个环节的成本输出，才能做到整体的成本控制。在一个企业中不光要想着怎么把工作做好，还要想在做好的前提下怎么控制成本，毕竟如果一个企业没有良好的资金运转是无法持续发展的。降低各个环节的支出，要了解产品、技术、市场等各个环节的成本输出实际情况。企业要发展就要合理降低企业运营中每个环节的支出，真正发挥成本控制在企业管理中的作用，从而为企业创造更大的利润价值，提升企业在社会中的经济地位。强化管理制度6 控制企业的成本输出，要强化管理制度。首先从高层的管理人员入手，因为管理人员在企业中起着引导性作用，只有管理人员自身在工作中重视成本的控制，以身作则，才能使企业每个员工信服，从而形成成本控制的观念，真正将成本控制落实到工作中，促进企业的运营，加大企业发展规模。另外有一些工作人员责任感不强，觉得干什么工作有企业报销，又不是自己的钱，于是根本不注意成本控制，对于此行为，管理人员要严格对待，杜绝此类思想和行为，让整个企业员工心中都有明确的成本控制观念。强化管理制度，让员工引起重视，一个企业的发展有赖于企业管理人员。要做好成本控制也是需要管理人员的配合，管理制度的完善是成本控制的关键。总结6 成本控制是促使一个企业大规模的发展壮大的重要因素，因此在现在企业的发展中越来越重视企业管理中成本控制的概念和实施。投入少，收益多，是每个企业都想看到想得到的，它的实现有赖于企业的成本控制，寻求合理的减少成本输出的方法，将成本控制立足于实践，真正的为企业减少运营开支。成本控制并不只是说说而已，要结合实际的成本输出情况从每个企业员工的行为上思想上进行严格把控，让成本控制观念贯穿于每个员工心中，乃至整个企业的管理中，只有这样才能发挥成本控制的作用，让企业得到更好的发展，更高的利润价值，从而促进企业的可持续发展，巩固企业在社会中的经济地位。参考文献：[1]宋封印.中小企业成本控制探析[J].经营管理者.2009,8（3）：16-18[2]邓杨学.产品投资决策中的成本分析方法[J].湖南第一师范学报.2011,1（3）：133-135[3]王铁宁.中小企业加强财务成本管理的建议[J].现代经济,2010.5(07).：145-147[4]刘宇赤.加强成本控制促进财务管理目标的实现[J].中国对外贸易,2011.8(04).12-14[5]焦振港.企业财务管理如何深化成本的管理与控[J].改革与开放,2011.4(04).19-216'