试论建筑工程施工过程中成本控制

'试论建筑工程施工过程中成本控制　　摘要：建筑工程项目的施工阶段是成本支出最多的阶段，是项目成本控制最关键的环节。因此，在追求项目综合效益最大化、最优化的同时，研究并控制施工阶段的成本显得十分重要。关键词：建筑工程；施工过程；成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言建筑工程的施工过程是整个房屋建筑环节中投入最多的部分，也是整个项目工程中成本控制的关键环节。一、建筑工程施工成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够，使得施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但施工总成本仍高居不下。原因在于施工企业在进行成本管理过程中没有对施工过程进行成本控制。因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对企业利润的保障有举足轻重的作用。二、建筑工程施工成本控制的基本原则9 施工成本控制是从项目的投标报价，直到工程竣工结算，贯穿于整个项目全过程。只有对施工项目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企业的成本控制则是以项目的成本控制为核心，施工项目成本控制原则是施工企业进行成本管理的基础，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。1、成本最低化原则实行成本最低化原则的先决条件是保证工程质量的基础上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2、全面成本控制原则2.1资金占用成本的管理与控制企业在进行资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低为目的，而应该使资金成本与合理施工相结合，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最低。2.2产品成本的管理与控制在工程施工过程中，协调工程材料、质量、进度与目标成本的相互关系，剔除过剩功能，降低工程成本，使技术为经济服务。2.3材料采购成本的管理与控制在保证质量的前提下，及时采集材料的市场价格，需求数量，合理库存，控制材料采购成本。3、责、权、利相结合的原则9 在项目施工过程中，各部门都对施工成本的控制负有责任，只有在整个施工过程中，及时对各部门，班组进行检查和考评，并施以相应的奖惩，调动积极性，才能使成本控制深入贯彻于整个施工过程，达到成本控制的目的。三、影响施工成本的因素1、工期影响建筑施工成本的多少和建筑工期有着密切的联系，施工成本是随着工期变化而变化的。工期延长，现场施工人员和管理人员工资以及设备、机械使用成本将会增加。工期过于缩短，会增加突击施工内容，增加投入成本。2、资源数量、价格影响施工成本资源耗用影响主要包括两个方面：工程各项活动消耗、占用资源的数量；工程各项活动消耗、占用资源的价格。两者之中，资源占用和消耗的数量是第一影响因素，资源价格是第二影响因素。因为资源占用、消耗数量是工程内部因素，通过调节是可以控制的。而资源价格是外部因素，是相对不能控制的因素。3、工程质量因素9 建筑工程的质量要求直接关系到施工成本的多少。高质量工程所消耗的施工成本相对要高一些。工程质量是满足客户要求的指标、特性，要达到工程质量的合格标准。需要开展以下两方面工作：工程的质量保障和检验工作以及出现工程质量进行的补救措施。而这两项工作的开展都需要资源的消耗，引起施工成本的增加。4、管理水平影响建筑工程管理水平的高低，对工程施工成本的影响是决定性的。高效的工程管理水平，可以对工期、成本间的关系进行科学的分析，明确实现工程的最佳工期和最低成本，才能够确保工程耗用最少、最廉价的资源。高效的管理水平也可以科学确定工程质量标准，降低工程质量损失和直接成本。总结而言，工程质量、工期以及资源耗用的数量、价格对成本产生的好、坏影响，都取决于建筑工程的管理水平。只有科学有效的管理，才能够对影响施工成本的各项因素进行集成管理。而较差的项目管理，只会增加工程工期，影响工程质量，严重时甚至会导致工程项目的失败。四、建筑工程施工的成本控制的措施探讨1、建筑工程施工成本的前期控制1.1编制科学合理的施工组织设计合理编制与实际工程项目特点、条件、情况相符的工程施工组织设计。施工组织设计，控制着工程工期。工程施工的成本与工期长短有密切关系：工期短了，工程需要赶工，施工成本就会增加；工期长了，工程固定费用增加等。1.2建立完善的组织机构和控制体系9 在建筑工程成本管理过程中，首先要建立起完善的成本管理组织机构，将成本控制落实到建筑施工的各个工作环节，保证责权分明，责任到部门、人，制订出各个工作部门的成本控制计划、控制目标、控制采取的主要措施和方法以及相关环节成本考核的方式方法等。1.3制定项目成本计划根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处的成本花销，这样才能对施工过程中的浪费作一个约束。因而无论工程进行到什么进度，项目部管理人员事先清楚目标成本和目标利润，进而才能采取各种措施对成本进行有效控制。2、建筑工程施工成本的过程控制2.1加强员工的成本控制意识和节约意识在建筑施工过程中，成本的支出可以说涉及到所有部门，它是全体参建者的共同目标。所以在工程施工阶段，要增强全体参建者的节约意识，从而加强对施工成本的控制。首先可由项目部组织成员学习有关工程造价过程控制及其管理的相关知识，从思想意识上加强成本管理，使最大化减少资源浪费成为每个员工的行为准则；然后合理利用奖惩手段，对成本控制完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，不断降低项目成本。9 2.2加强工程变更的管理建设项目在实施阶段，会因为实际情况和设计阶段的不相符而发生变化，比如说在实际施工中，由于施工材料的市场价格有所上涨，超出了预算的标准，那么造价成本势必要上升；或者说在实际施工中，遇到了工艺方法的不相符，需要更换施工工艺和方法，这也会和预期发生矛盾，从而导致价格的变化。对工程变更和现场签证要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，尽可能将变更消灭在开工之前。对设计变更和工程洽商要进行有效控制，要重视方案优化，尽早发现问题，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，提前出具变更签证。尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。2.3严格控制材料费2.3.1材料采购：地材、零星材料、周转材料，材料主管应会同工地负责人、工地材料员，通过考察市场，比质论价后，签定供料合同，适时批量供应。2.3.2外购大宗材料采用多家供货商集中报价，材料招标制度。努力降低材料价格，杜绝材料的浪费现象。外购零星材料货比三家，质优价廉者优先选用。9 　　2.3.3材料验收：进场材料的验收应由验收员、保管员两人共同验收签字，并于次日前对验收单编号。且验收人员必须具备材质鉴别能力，有高度的责任心和原则性，确保验质验量的准确。避免亏吨、亏方、多记漏记现象。2.3.4材料管理：材料进场验收后应分类整齐堆放，妥善保管，及时入帐，并做到帐面干净、字迹工整、数字清晰。材料的每月盘点，要与工程进度验收和产值统计同步，根据实际情况消耗材料，不允许擅自扩大和缩小材料库存，杜绝弄虚作假的虚库存。项目部及工地材料台账完善准确。2.4严格控制非生产性开支所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。应合理地精简和配置机构。根据企业的施工生产和管理能力，精简重叠职能的部门，合并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费，并加强计划管理。2.5强化分包成本管理9 建筑工程多使用总承包模式，有利于业主方的施工组织、管理。而且针对单一施工单位，管理任务简便，责任明确。但在实际施工过程中，多数总包单位受到自身施工设备、技术和人员的限制，无法独立完成所有项目内容。在此情况下，总承包单位都会把一部分工程以分包形式分包给具有较强专业性的施工队伍。现有分包结算模式包括人工清包、包工包料和设备清包等形式。而分包工程的施工成本也是影响整个工程施工成本的关键因素。所以，工程成本控制和管理工作要强化对分包工程的成本控制。3、竣工结算阶段的成本控制竣工决算阶段是工程建设的最后阶段,是对整个项目的合理性进行确定的重要依据，同时也是建设项目工程造价的最后一个环节，不管是施工范围还是业主都应该对工程价款的设计核算给予充分的重视。造价管理人员不仅要严格遵守国家相关法律法规和相关政策，还要充分遵照发承包合同来进行公平合理的工程结算。结束语综上所述，建筑工程施工过程中的成本控制是一个非常复杂的问题。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。参考文献[1]朱淑娜.施工项目成本控制的有效途径.致富时代：下半月，2010（8），70-71[2]9 刘伟.施工项目成本控制问题的探讨.内蒙古科技与经济，2010.12（23），42-43[3]钟汉良，李志.《建筑工程项目管理》.人民交通出版社，2007.2[4]孟维欢.浅谈如何控制工程建设成本[J].水利建设与管理,2010.6.[5]闫晓娜.施工现场造价管理技术分析[J].价值工程,2010.9.9'