论述施工项目成本控制和探索

'论述施工项目成本控制和探索　　摘要：成本控制是一项非常宽泛性的工作，它体现在施工项目的各个阶段当中，从项目中标开始直到施工前期准备、工程施工及竣工等各个环境都会与项目成本控制密不可分。针对工程成本总体控制来讲，可以将施工项目成本控制划分为：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几方面。可见项目成本对于施工项目的关键性意义，为此，本文针对施工项目成本控制进行相关的论述和探索介绍。关键词：施工项目；成本控制；节约Abstract:Costcontrolisaverybroadnatureofthework,whichisreflectedinthevariousstagesoftheconstructionprojectwhich,fromthebeginninguntiltheconstructionprojectbidpreparation,constructionandcompletionofvariouscostcontrolenvironmentareinextricablylinkedwiththeproject.Fortheoverallprojectcostcontrolintermsoftheconstructionprojectcostcontrolcanbeclassifiedas:costprojections,costcontrol,costaccounting,costanalysisandcostassessmentaspects.Visibleprojectcostsfor8 theconstructionofcriticalsignificanceoftheproject,thispapercarriedoutfortheconstructionprojectcostcontrolrelatedtothediscussionandexplorationofintroduction.Keywords:constructionproject;CostControl;savings中图分类号：F406.72文献标识码：文章编号：项目成本控制是确保整体工程能够按照相关合同、按时、确保工程总质量的前提下对施工项目进行当中形成的有关费用进行科学合理的措施开展有关控制，以达到预算目标的目的。同时在最大限度上减少施工作业当中的成本费用。接下来从成本预测、成本控制及减少施工项目成本三个方面进行相关阐述。做好成本预测工作，制定成本控制目标在成本计划当中成本预测是根基，它为进行科学合理的制定成本控制目标打好了坚实的基础和重要性的依据。为此，如果想达到一个良好的成本控制效果，一定要制定一个科学合理的成本预测计划。在成本控制工作中，成本预测是必不可少的一项关键性的工作。成本预测是进行成本控制中的首要工作，通常在开展成本预测的时候，需要对目前工程施工的实际客观条件、施工设备及施工工作人员等因素进行合理的成本预测。(一)工、料、费用预测8 1.需要针对工人专业水平、建筑劳务市场具体状况对工人工资进行有关预测，然后根据工程预算工期及即将投入的工人量对整个工程施工期间所需要支付的人工费。2.在工程项目成本控制当中，材料费用占据的比例是非常大的，材料费用需要作为成本费用的一个重要性方面来进行分析和控制。材料费用中需要对主材、地材、辅材及其他方面的材料费开展浅析，着重对材料供应地区、材料运输形式及不同规格的材料进行详细的划分，以便于项目整体上对材料费用的控制。3.机械使用费。由于使用机械型号不同、机械使用数量上的差异性、机械使用效率上的问题等，需要在进行机械使用费预算的时候根据不同地区的现实情况来测算。与此同时，还要考虑到在施工作业中有可能形成的机械租赁费用及急需购买的新机械费，这些都是需要考虑在内的。(二)预测施工方案更改引起费用的改变施工项目中标之后，一定要根据施工现实状况来进行具有可执行性及经济效益的设计方案，需要有效结合施工工程所在区域的自然客观状况、施工工艺、设备挑选既施工工期的现实状况，来确定出科学的施工方案。(三)辅助工程费预测8 辅助工程费虽然在施工作业之前是还未确定的，但在施工作业中不可或缺的因素，辅助工程费预测需要依据项目工程现实情况来进行有关的预测。只有有效的进行上述关键性费用的预测，才能够明确工、料、机等相关费用的控制标准，在定期内对辅助工程费的预测工作。以成本目标为重点，确定成本控制原则。施工项目成本是在工程施工当中对工程所投入的资金，而进行有效的成本控制则需要以成本目标位重点进行全面的掌控，同时运用有效的控制方案保证项目成本目标的顺利完成。(一)以施工图预算控制成本支出在进行施工成本控制当中，需要按照施工图进行有关的预算，按照有关收入来安排费用的支出的情况，这是进行施工项目成本控制的一种有效方法，详细措施具体介绍：1.人工费控制。进行科学合理的人工费用制定，当在保证人工费不会出现超出的状况之下，要为工序在今后有可能出现变更的状况备留下来，以便于以后使用。2.材料费控制。进行材料费的控制则需要依据当地材料的价格来进行预算。8 3.钢管脚手、钢模板周转设备使用费的控制。周转设备使用费=耗用数×市场价格，然而现实当中所形成的周转设备使用费=使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。由于实际所形成的周转设备使用费与实际情况存在很大的差异性，为此，只有我们从总体上对于周转设备使用费进行科学的控制才能够达到预期的控制效果。4.施工机械使用费控制。机械使用费=工程量×定额台班单价。由于施工机械使用情况会受到施工项目中很多因素的影响，为此，实际上施工机械使用费根本无法与原有预算相吻合，加之，之前进行的费用预算对于目前实际的施工情况会存在一定的差异性，为此，这就会造成实际中形成的施工机械使用费通常会比预算的机械使用费多很多，导致施工成本费用在机械使用费上出现超出的情况。(二)利用施工预算控制人物力资源的损耗量在施工作业当中如果能够有效的降低人物力资源上的损耗数量那么对于施工成本控制会起到很大的作用。所以说，控制资源损耗直接关乎着成本控制的最终效果。接下来我们从以下几方面进行分析：施工作业前期阶段，需要依据设计图纸进行工程量预算，同时严格按照企业相关定额标准进行工程项目总体预算，这是今后进行施工项目成本控制的的重要性的依据。2.对生产班组的任务安排，需要给他们签发任务单子及限额领料单子，同时对生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单同时跟施工预算是符合的，不应当存在私自更改预算的情况发生。8 3.在施工任务单和限额领料单使用的过程当中，生产班组一定要严格的按照单子来安排好工程量、工作人员及原料的工作，这是项目工程进行今后结算工作中不可缺少的依据。4.工程竣工以后，需要依据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，同时按照结算的内容进行工资的发放。三、采用科学方法，实现成本控制目标　　减少项目成本的形式有很多种，通常我们可以从项目组织、技术、经济、合同管理等几个方面进行成本控制，以实现成本控制的最终目标。(一)采取组织措施控制工程成本第一，明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，在施工项目竣工之后自行解体，为此项目经理部并不是一个经济实体，但是它需要对工程工体利益担负责任，同时需要协调好公司与公司之间的责、权、利关系。第二，明确成本控制人员及任务，这样才能够有专门的负责人员来控制成本，预防成本增加、费用超支的情况出现。(二)运用技术措施控制项目成本运用技术措施来进行主观的工程成本控制，针对投标合同当中所提出的技术方案要经过技术及经济两方面的分析，找出最适合的技术方案，以便于工程成本减少到最低程度。(三)加强质量管理，控制返工率8 在施工项目作业当中，一定要严格控制工程质量上的管理，对于工程项目的各个阶段，监管工作者一定要加强对施工每一个项目及工序上质量上的检查，运用有效的预防措施，争取避免工程在质量上的问题出现，从而避免工程的返工现象形成，这样才能够预防在施工作业中人、财、物资金成本增加的现象出现。(四)加强合同管理，控制工程成本对于工程成本的控制中，合同管理是一项非常关键性的工作，加强合同管理能够有效的降低工程成本，提升工程的整体经济效益。对于施工管理的时间通常是从合同签订之日起到保修日位置，施工单位一定要掌握好对合同的管理及工程成本的控制，以免有对方索赔情况的发生。每一个施工项目，一定要凸显出施工作业当中管理的关键方向，加强档案的管理，将施工行为与企业管理体制有效的结合在一起，凭借快速、安全、优质、低损耗的成本控制，完美的在特定工期内竣工。只有做好科学的对工程成本进行控制，才能够避免成本浪费的现象出现。结束语：在今后所进行的施工项目成本控制当中需要我们不断的总结之前的经验和教训，积极地学习发达国家一些类似工程的成本控制方案，争取在当今竞争激烈的建筑市场上占有一席之地，为企业获得经济、社会效益的最大成果。8 参考文献：[1]丁士昭.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工程出版社，1987.[2][美]J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社，2001.[3][美]笠兹纳.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].杨爱华，杨磊，王增东，等，译.北京：电子工业出版社，2002.[4]赵涛,潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.(发布时间:2009-11-01)8'