论建筑项目工程中成本控制

'论建筑项目工程中成本控制　　【摘要】有施工就必定会有项目成本，在建筑施工的管理过程中，项目成本是非常重要的，它关系到一个企业生存，是一个企业发展的关键和核心，因此在每个项目必不可少的项目成本中，项目成本的管理是整个施工过程中最重要的环节。本文就成本控制在项目管理中的特性提出几点措施，为今后在建造高质量的建筑产品的同时，能够有效的实行最优化的的成本控制。【关键词】建筑工程，成本控制，项目管理，措施中图分类号：TU198文献标识码：A前言7 在当今这个社会上来说，不管各行各业都面临着严峻的挑战，其中投资成本高，竞争也愈演愈烈的要数建筑行业面临的挑战更为严峻。为了能战胜敌人，使自己立于不败之地，成为长胜将军，那么一方面要不断的加强建筑产品的质量，不断的提高自身的品质。在另一方面，要加强加大成本的管理。因为，一项建筑工程，从自招标开始直到竣工的整个过程，始终都会涉及到项目的成本，可以说项目成本贯穿于整个工程，它是企业全面成本管理的重要环节，正因为是重中之重，所以必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以达到预期的效果，实现预期值，从而提高企业的经济效益。本文从项目管理的概念出发，就项目成本在建筑施工过程中管理控制所应采取的那些措施给与一个总汇，希望能够帮助企业在将来能造就高质量的建筑产品，同时对成本控制进行最优化的管理。项目管理的概念说到项目成本，那么首先就得知道什么是项目管理，所谓的项目施工管理就是为了实现预期的目标而利用各种资源和有效的手段，在项目工程进行施工的整个过程中，对项目的成本，施工的进度和质量，施工的安全以及工程的质量、废弃物的治理乃至企业文化等其它现场活动进行有目的的，有计划的控制行为过程。就目前我国的项目工程施工而言，施工的进度和施工的质量或者是施工的安全等其它的现场管理都是为了效益目标服务，换句话说，就是通过项目施工管理以达到控制施工的费用，以实现期望的效益目标。项目成本控制措施7 有关于项目成本的控制措施，应该从以下几个方面着手，第一;组识机构是否完善。第二：是否建立了成本控制责任制；第三：施工方案是否合理；第四：在质量审查上，是否有严格把关；第五：人工费的支出是否合理；第六：材料费的控制是否合理；第七：关于重机械方面的费用控制是否合理；第八：间接产生的费用要怎么样来控制等。从这八个方面着手，才能将项目的成本控制到最好，才能确保项目成本的合理使用。3.1建立和完善组织机构上述所说，成本控制贯穿于工程建设的全过程，那么相对应的成本控制也有着各项指标，比如综合性和群众性等，从准备着手该项目之始，就必须有一个整体的规划，所有的项目管理人员，都要按照自己的业务分工，各司其职，各负其责，只有组织所有的参加建设的工作人员，对其明确分工，共同努力，才能从源头上达到成本控制的目的，故此，在项目开始之初，必须建立以项目经理为核心的项目成员体系以及项目成本控制体系。众所周知，项目成本管理的第一负责人是项目经理，也只有他能全面的组织项目部的成本管理工作，作为项目经理来说，应及时有效的掌握项目的盈亏状况，当发现有亏损现象的时候应及时采取有效的措施，将亏损降到最低。7 对于技术部来说：技术部是负责整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保质保量的前提下，不仅要按期的完成项目，还得采取先进的技术，以降低工程成本，将少工程时间。同样的经营部主要经营的是合同管理和合同实施工作，在积极处理施工赔偿问题之外，还应该积极的进行催款的工作以及负责整个项目的进度款申报。对于经济部来说，在增创工程预算收入的同时，还应注重加强合同预算管理的工作。还有财务部，顾名思义，财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，在调度资金的同时要合理，明确。各部门之间应该精心组织，相互配合，为增收节支尽责尽职。3.2建立完善的成本控制责任制不管是企业也好，还是公司也罢，在企业的内部总会建立一些工作指标来衡量一个管理人员的责任，这在建筑工程中也适用，比如;以目前计划进度的完成情况来制定进度的目标，以此作为奖惩的依据。但是有时候也会忽略了成本管理的责任。比如：在强调质量的同时，大材小用，以为赚到了，其实更增加了成本，虽然质量得到了保证。总之，在项目施工管理中，每个参加建设的人员都应该在原本已经有的工作责任基础上进一步明确成本管理的责任。特别是国有企业的干部职工，更应该要有这样的认识。只有抱着主人翁的意识，才能对企业对集体对个人，为了降低成本而精打细算。为了节约开支而严格把关。故此，只有建立一个严密的成本控制系统，用统一的规范，统一的责任来约束和指导参建人员的工作，这样才能保证项目达到预期的经济指标。3.3施工方案要合理制定7 一个合理的有效的施工方案在一个项目施工过程中是非常重要的，因此，在项目施工初始，制定出先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量以及降低成本的目的。在施工方案中，所包含的内容有:施工顺序、施工方法，施工所要用到的那些机器工具以及流水线形式的施工组织等，只有正确选择施工的方案才是降低成本的关键。3.4严格把关质量质量对于建筑工程来说是重中之重的，如果一个建筑工程的质量明明是不过关的，而硬被说成是过关的，那到时候危害到的不仅仅是一个人，可能就是上百甚至上千人。所以严格把关质量，严格按照生产要求的路线走，按照工程技术规范和安全操作的规程办事，这样才可将安全事故降到最低，将各种损失减少到最低限度。严格把关质量，拒绝返工现象，缩短验收时间，因此也能节省部分费用和开支。3.5人工费要控制支出关于人工费这一说，主要是因为有某些劳动组织中有窝工的现象。而窝工现象导致的结果就是浪费资源，浪费时间，增加费用。要适时的改善劳动组织，加强技术教育和增加一些培训的工作；加强劳动纪律，避免不必要的非生产用工和辅助用工，在非生产人员的费用支出上要严格控制。3.6材料费的合理控制7 对于一项工程来说，需要各种各样的材料，而这些材料费用大约占总成本的45%左右，而在这些材料费用中，主材料大约要占到全部材料费用的70%，可见这是一笔客观的支出。但是在现实施工中，材料有两种供应方式，一种是由施工单位采购，一种是由业主统一购买。而由统购价格购买的由于没有考虑到市场物价上涨的因素，一般要比市场价低，但是尽管如此，依然存在着使用数量上的风险和价格的风险。尤其是投标价格低于正常施工价格时，这样的风险更大。所以在做到材料使用费用的有效控制上，无论是自购材料还是由业主统供材料，都要严格的控制材料的耗量，做到限额消耗，而且在材料采购上也一定要把握好所购材料的质量关的价格关，同时应建立一套完善的材料领用、使用、退库以及维修等的管理办法，减少材料在使用环节上的浪费。3.7间接费的严格控制间接费用的支出大多数属于固定成本，在保证工程按合同实施的前提下，控制好这一部分的费用支出也是成本控制的一项内容、3.8控制管理机械费施工所用到的机械费用在整个工程施工所消耗的费用中占工程成本的25%左右，可以说也是一笔不小的支出，有的施工项目更高，那么要如何提高机械的使用功效呢？要如何才能降低机械的使用费用呢？一般来说从施工的任务特点以及施工组织的要求、新旧设备、是否合理利用、施工机械在工程施工中是否完好、对于施工机械是否进行保养等方面着手。这样，才能控制机械费在工程施工中的管理。结束语7 综上述，建筑企业在成本控制环节上只要做到对成本进行全面的动态控制，严格按照生产要求，严格按照权、责、利相结合的原则，就能在实处落实成本控制。只有加强管理，才能控制项目成本，也只有达到项目成本的控制目的，加强施工项目管理才有意义。只要参建人员在施工的过程中，严格遵循成本控制的原则，灵活运用，那么企业的开源节流，企业的低成本、高收益的回报也就不只是说说而已。7'