论工程项目开发过程中成本控制

'论工程项目开发过程中成本控制　　摘要：在经济全球化的今天，各行各业都面临着激烈的竞争。而采用适宜的方法，符合时代发展的要求，是每个企业继续前进的保证。对于房地产行业来说，其发展所面临得重大压力势必要求房地产企业由粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳基石，是企业长远发展的必要条件。关键字：房地产行业；工程项目；成本控制Abstract:Intheeconomicglobalizationtoday,allwalksoflifearefacedwithfiercecompetition.Andusingappropriatemethods,meetthedevelopmentrequirementsofthetimes,eachenterpriseisgoingtoensure.Fortherealestateindustry,itsdevelopmentwasfacinggreatpressurewillrequirerealestateenterprisesfromextensivemanagementtointensivechangedirection,tobeeffectivemanagement,thecostcontrolasakeylinkinthemanagementofenterprisesmustbehighlyvalued,itistheenterprisecangainacornerstone,isanecessaryconditionfortheenterpriselongterm7 thedevelopmentof.Keywords:Realestateindustry;engineeringproject;costcontrol中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：1房地产工程项目中成本控制问题的发现1.1成本控制的专业化程度不够针对此问题的提出，主要有以下两个方面：首先，缺乏对成本控制概念的认识。成本控制不仅仅只是建筑物投入使用前所有人工费、材料费、各项管理费用的简单加总，它还受成本控制组织人员对人工，材料等分配是否合理的影响。若对人工、材料等分配比例过大，也会造成不必要的成本浪费。其次，相应的管理人员对成本控制的专业认识程度不够，不能采取有效适应社会发展的成本控制手段，工作不负责，法律意识不强，给企业在工程项目开发中造成巨大的成本流失。1.2计划与实际脱离一些房地产企业的成本控制工作只停留在初级阶段，表面上是有成本预算这一流程，其实说来就是计划是一个方面，实际是另一个方面。因为忽视了太多客观实际因素，无法将计划成本和实际成本结合起来，无法进行事后完善分析和比较，所以对企业成本控制工作的进步没有太大作用，对企业指导意义不大。7 1.3成本控制工作中容易出现的两个极端这几年，“渣子工程”时不时成为人们饭后闲聊的话题，“安全”、“诚信”等问题一次又一次成为焦点。对某些房地产开发商来说，利益重，工期紧，项目进度摆在第一位。而盲目加快进度，很容易出现设计形式不合理，工程质量不合格等问题，造成停工，返工等严重后果，势必会使项目成本巨额增加；相反，如果过分追求质量，采用不适宜的施工方法和人员、材料分配，施工效率低下，完工日期较长，也会使成本额外增加。结合实际，寻找一个折中的成本控制方法，使工程又快又好的完成，才能使企业拥有绝对优势，提高经济效益。1.4预算成本控制的可操作性差很多房地产企业制定出的预算成本太过理想化，缺乏科学依据。按照以往的经验制定项目成本，而忽视了不同工程产品的内部构造，所处环境各不相同，各个单体工程项目间缺乏可比性。所以制定出的预算成本与实际成本相差甚远。而预算成本与实际大相径庭，导致边设计边核算，没有按计划施工的依据，无法明确成本控制的目标等问题。造成项目工程开发极为盲目，建筑成品成本过大，有一定程度的利益损失。1.5非生产性费用过高造成的成本流失7 近年来，企业为扩大知名度而进行的生产经营区域的扩张；为响应劳动人权而过分增长职工工资和各项福利费，使职工丧失工资积极性，产生无形成本费用；非生产性设备增加，设备应有的维修保证费和其他相关费用相应上升等都是使非生产性费用急剧上升的主要原因。非生产性费用增加用于抵消部分的企业利润，无形之中造成成本浪费。2促进工程项目成本控制管理的有效措施经营不善的企业各有各的原因，成功的企业却殊途同归。我们将从以下几点介绍一些企业的成功经验：2.1普及、强化成本控制意识组织培训成本控制管理人员，不仅仅是财务人员，还有其他各项部门都要涉及，全面参与，不断学习，加强各个部门的联系，明确责任范围，顺应时代的发展学习先进技能。运用合适的奖罚措施充分调动工作人员的积极性。形成认真工作，团结竞争的企业氛围。另外，将先进的成本控制理念深入人心，将事前设计准备成本，施工成本，建筑完工后的维修保护成本相互结合，相互渗透。由粗放型的管理模式向集约型方向转变，是房地产行业长期保障高效益的前提。2.2加强计划成本的科学性7 在施工前期，要全面考虑各方面因素，对各个施工阶段进行科学的成本估算。每一阶段完成后，将实际成本与预算进行比较，探究，并及时的按照理论分析的结果对下一阶段的施工预算成本做出相应的调整。整个施工项目完成后，将各个阶段的数据汇总，整体再与预算成本比较，找出成本控制相对薄弱的部分。再组织成员对其分析评估，找出改善措施。为企业以后的成本控制工作提供经验，使企业通过已经做过的工程项目提高以后工作的效率和精准度，让企业真正做到预算成本与实际成本相适应，提高企业经济效益。2.3效率、安全双合一在保证质量的前提下提高效率是一个成功企业的必修课程。提高效率可以来自很多方面：设计方案的快速完成，材料供应的迅速，人工效率的提高等。这就要求企业遵循以下两点:其一，选择优秀的承包商。这是因为一个优秀的承包商团队，注重工程质量，规范项目管理，其娴熟的技术工人懂得如何将自己的工作做到快速合格，其采购工人知道如何购买耐用充足的材料；其二，保持信息传播畅通。这样便可以使工程按照一定的预算范围进行，且可以按照需求随时修改施工流程，确保对成品建筑的满意度，避免返工、停工造成更多成本的浪费。2.4提高成本控制的实际操作性7 要想成本控制指导现实，就必须综合考虑建筑物本身的构造，规模等每个建筑单体特有的现实情况，提高成本控制工作的实际操作意义。为了使成本控制具有一定的实际操作意义，企业有必要实行奖罚分明的措施。让成本控制人员端正自身态度，进行实地考察，有依据的制定预算。施工过程中，各个项目负责人严格执行预算成本。如果出入太大，应及时反应，以便调整预算成本。让整个施工过程有据可依。管理人员也应定时组织考察，监督施工过程。只有真正做好权责明确，才能提高成本控制的实际操作性，收获预期的效果。2.5有效进行成本控制管理工作如果说其他方面都只能对成本控制起辅助性作用的话，那么通过降低各方面不必要的费用对成本控制工作所起到的作用不可小视。一方面，我们可以聘用技艺高超的技术工人，加强对材料的利用率，减少不必要的浪费，并根据实际情况制定材料消耗的最高界限；鼓励员工发挥才智，对各类材料进行废物利用；另一方面，适时监督，奖勤罚懒，提高施工人员的工作效率；适当组织学习，提升工人技术，在施工不同阶段合理分配工种人数，避免无用劳动，还能提高施工人员的竞争意识，缩短完工时间，降低人工费的支出；还有，将先进机械设备与操作人员合理分配，可以很大程度提高施工效率，新技术和新设备合理搭配投入使用，也势必会大大节省时间和材料，降低成本。另外，精简机构配置，强化计划经营管理，也是降低非生产性费用的有效途径。将不必要的费用最大程度降低，合理有效的将设备，人力，材料，技术结合在一起，是企业进行有效的成本控制管理工作，实现效益最大化应有的实力。7 3结语当今时代，工程项目开发过程中成本控制工作的有效进行是保障其房地产企业可持续发展的条件，也是房地产行业实现自身经济效益，更好的为我国经济做贡献的保证。参考文献:[1]谢桢.“信息不对称理论与商业银行信贷问题”《资本纵横》2006年第3期[2]王斌.“中小企业信贷风险及防范”《经济研究》2006年第1期[3]温宏亮.商业银行对中小企业贷款的风险研究[D].对外经济贸易大学，20077'